【正文】 的期盼還有很大的差距。目前，全鎮(zhèn)的縣級重點項目除南營河煤業(yè)因技改停工外，金隅水泥余熱發(fā)電項目已投產(chǎn)運營，古陵山烘焙食品二期工程正在掃尾，永明金屬二期工程熱鍛車間、新引進的鑫平物流煤炭儲運站等項目也進展順利。靠現(xiàn)場推進提高工作水平，以組織集中觀摩和召開現(xiàn)場會的形式來推進各項工作，由鎮(zhèn)村干部現(xiàn)場評出工作最好的、進步最大的、排名最后的，并嚴格獎優(yōu)罰劣，真正營造了比學(xué)趕超的濃厚氛圍，達到了相互學(xué)習(xí)借鑒、共同進步提高的目的。（三）創(chuàng)新工作方法，提升黨建活力。自覺把制度建設(shè)貫穿于思想、組織、作風(fēng)建設(shè)之中，逐步構(gòu)建起了靠制度管人、管事的農(nóng)村基層黨建長效機制。在非公經(jīng)濟組織黨組織全覆蓋工作中，采取專題研究、座談討論、會議推進等方法，圓滿實現(xiàn)了?組織全覆蓋、黨員有歸宿?的目標。今年以來，在縣委正確領(lǐng)導(dǎo)和組織部具體指導(dǎo)下，鎮(zhèn)黨委緊扣?強組織、增活力，創(chuàng)先爭優(yōu)迎十八大?的主題，突出黨建工作在鎮(zhèn)域發(fā)展中的龍頭作用，扎實開展基層組織建設(shè)年活動，在夯實基礎(chǔ)強堡壘、比學(xué)趕超創(chuàng)一流等方面做了大量工作，取得了一定成效，為全鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供了堅強保障。一、主要做法及成效（一）落實第一責(zé)任，提升執(zhí)政能力。全鎮(zhèn)共有非公企業(yè)38個、有黨員的個體工商戶29戶，單獨組建了永明金屬和古陵山食品2個黨支部、掛靠了18個黨支部。為增強黨員干部學(xué)習(xí)的自覺性，修訂完善了機關(guān)學(xué)習(xí)制度，采取一學(xué)一主題、黨政領(lǐng)導(dǎo)輪流組織學(xué)習(xí)等形式，推動黨政領(lǐng)導(dǎo)做到了有?三本?（黨委中心組理論學(xué)習(xí)筆記本、個人學(xué)習(xí)筆記本、工作日志本），機關(guān)干部有?兩本?（工作日志本、學(xué)習(xí)筆記本），農(nóng)村干部有?兩本?（會議筆記本、學(xué)習(xí)筆記本）。鎮(zhèn)黨委響亮提出?要以黨建工作為龍頭，引領(lǐng)各項工作‘爭一保二不當三’?。（四）推進轉(zhuǎn)型跨越，提升鎮(zhèn)域?qū)嵙?。在改善民生方面，作為全縣重點工程和全鎮(zhèn)八件實事之首的政通街道路改造工程，概算投資1260萬元，預(yù)計6月底將完成路面鋪裝。存在問題主要有：少數(shù)黨員干部思想作風(fēng)、精神狀態(tài)、素質(zhì)能力還不適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，干事創(chuàng)業(yè)的勁頭還不夠足。對黨建工作經(jīng)驗總結(jié)和宣傳不夠。按照基層組織建設(shè)年工作?突出一個主題，明確三個重點，貫徹四項要求，實現(xiàn)五個目標?的總體要求，努力?選優(yōu)訓(xùn)強一個好書記，研究謀劃一個好思路，建立完善一套好制度，建設(shè)管理一個好陣地，健全落實一個好機制?。創(chuàng)新開展好?共產(chǎn)黨員戶掛牌亮身份?活動和黨員?履職承諾踐諾?、?佩戴黨徽樹形象?活動，讓全鎮(zhèn)群眾對黨員進行監(jiān)督評議，促進創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化。按照?爭一保二不當三?的工作總要求，以黨建工作為龍頭，在全鎮(zhèn)營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍，推動招商引資上項目等各項工作走在全縣前列，努力實現(xiàn)?三年財稅翻番，爭取超億元，跨入全市一流經(jīng)濟強鎮(zhèn)行列?的目標。這樣的績效目標制定過程本身，就注定其對績效沒有太多的激勵作用。我們在設(shè)定績效目標的時候，是采用個性化的評價目標（即每個指標都是“個性化”、“具體的”，也經(jīng)常表現(xiàn)為“線性的”——即績效得分和績效表現(xiàn)為一種比例關(guān)系），還是用設(shè)定分級目標（比如說設(shè)定三級目標，每達成一個績效目標，得多少績效評分）方式呢？為了說明兩者的區(qū)別，現(xiàn)舉例如下：個性化的評價目標：“新產(chǎn)品銷售額”的權(quán)重為15分，目標值為銷售額4千萬，則評分標準：每減少300萬，減3分，每增加300萬，加3分。績效管理的根本目的有二個：1是提高組織和員工的績效和能力；2是為價值分配提供依據(jù)。在韋爾奇的暢銷書《贏》這本書里面，他談到GE的主要成功要素——“活力曲線”時就說到。在韋爾奇看來，績核目標只要能做到相對區(qū)分就可以了，不要搞得太復(fù)雜了。因為今年德國隊是東道主，被認為是今年世界杯奪冠大熱門。在世界杯開賽前的媒體見面會上，克林斯曼說：“基本目標是出線（16強），理想目標是8強，挑戰(zhàn)目標是4強”。事實上，克林斯曼正是用了這種目標三級分類的技能，保住了隊員和自己的自尊心。那么，如何設(shè)計每級目標呢？在統(tǒng)計學(xué)中有一個著名的模型，叫做正態(tài)分布——在大多數(shù)情況下，在樣本足夠大時，事物是呈正態(tài)分布的。我們可以理解為在某一時段，同一職位所有員工產(chǎn)出的平均數(shù)。原則上期望目標的設(shè)定不能低于計劃和預(yù)算的規(guī)定，同時不能低于上期或者同期的實際水平。低于基本目標也就是我們圖中面積為D（也可以理解其績效為D）的那一部分員，他們是公司需要重點關(guān)注的員工。在制定此目標時，往往參考公司標桿或行業(yè)標桿。如果我們這三個目標設(shè)定得科學(xué)的話，最終季度或績效考核的強制分布的A、B、C、D應(yīng)該和圖中相一致?？冃Ч芾戆冃в媱潯⒖冃嵤?、績效考核、績效反饋四個環(huán)節(jié)，這四個環(huán)節(jié)不斷循環(huán)就構(gòu)成了績效管理體系，他們的作用分別如下：績效計劃：通過戰(zhàn)略目標的分解制定各崗位的目標，保證全體員工的工作實現(xiàn)“戰(zhàn)略導(dǎo)向制”。如有需要進行績效計劃的調(diào)整。這時，老板就想了，你無論如何，超過不了150萬。這個時候，老板就來找我談話了，他說，小曹啊，跟你商量個事。他說，錢怎么辦?我說，我從大學(xué)里當老師出來，還從來沒見過這么多錢呢，這錢，一開始我還核計，拿出百分之多少給老總你，拿出多少給我們這些哥們兄弟們，另拿多少給下屬們，另外還有多少，核計核計。而當老板告訴我這個指標的時候，我估摸著100萬肯定是輕輕松松的，150萬有點難度。清楚了績效考核與績效管理的區(qū)別與聯(lián)系，那我們就能查漏補缺，將企業(yè)缺失的績效管理環(huán)節(jié)進行補充和完善，建立健全的績效管理體系。對工作量、工作復(fù)雜度、工作環(huán)境、工作完成狀況這幾個指標，做一個定性的評估就好，這樣即操作簡便，也有較好的考核效果。在績效反饋過程中，考核者和被考核者共同回顧工作，對當期考核結(jié)果進行確認，同時訂立下一次考核的考核計劃，績效考核的結(jié)果要與薪酬、晉升、職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)充分結(jié)合，這樣才能有效激發(fā)員工工作，員工通過自己的努力工作，在物質(zhì)和精神等方面得到正激勵，他們就會持續(xù)性的創(chuàng)造價值，這樣績效考核的目的就達到了。該項目建設(shè)規(guī)模200噸/日（其中一期規(guī)模102噸/日），項目選址在泰安市生活垃圾填埋場內(nèi)西北角場地，占地20畝。從2013年開始，在城建重點工程指揮部的具體安排和相關(guān)部門的大力配合下，我們認真貫徹落實市委、市政府科學(xué)決策和工作部署，積極出臺相關(guān)政策保障措施，加強調(diào)度督促，合力配合推進，確保設(shè)施建設(shè)立即開展、迅速實施。中心城區(qū)收運主要采用直接收運和轉(zhuǎn)運收運兩種方式。該辦法對餐廚廢棄物的產(chǎn)生、收集、運輸、處置，餐廚廢棄物產(chǎn)生單位、收集運輸企業(yè)、處置企業(yè)職責(zé)以及法律責(zé)任等方面進行了規(guī)范。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)，黨工委班子成員通過三天集中學(xué)習(xí)，認認真真學(xué)習(xí)了十九大報告、中紀委報告、新黨章，以及新華社、人民日報的多篇評論員文章，逐字逐句學(xué)原文，做到真學(xué)、學(xué)透、學(xué)懂；把握核心重點學(xué)，特別對報告提出的新時代、新判斷、新理論、新提法、新思想、新要求、新部署等內(nèi)容，結(jié)合權(quán)威資料，開展輔導(dǎo)學(xué)習(xí)；多措并舉普遍學(xué)，將十九大學(xué)習(xí)資料編印成冊，發(fā)放到全體干部職工和居民黨員手中，利用每周五下午，由領(lǐng)導(dǎo)干部分段領(lǐng)學(xué)，全體黨員手抄十九大報告、中紀委報告和黨章原文，要求每名干部撰寫心得體會并開展集中交流討論，針對年齡大行動不便的居民黨員，由互助小組進行