【正文】 體檢, 開展對集體兒童進行大面積體檢工作，并且根據(jù)實際情況酌情增加體檢項目。做好常見病、多發(fā)病的防治工作、對佝僂病、缺鐵性貧血等疾病要早防早治，提高矯治率，降低體弱兒率，體弱兒做到管理率100%。完善相關(guān)資料。，盡量做到每個嬰兒6個月時轉(zhuǎn)診婦保院一次，并填寫兒童轉(zhuǎn)診登記表和兒童轉(zhuǎn)診單，給予拒絕的在兒童保健冊上注上拒絕轉(zhuǎn)奉婦并簽名。如已治愈及時結(jié)案。兒童保健科2014年11月24日篇四：2015年兒保工作計劃[1] 2015年兒保工作計劃新的一年已經(jīng)開始，回顧過去的一年，工作上存在許多不足之處，特別是市婦保院年度考核后指出的問題，針對不足之處，現(xiàn)制定如下年度計劃 ： 。 掌握轄區(qū)內(nèi)兒童健康基本情況，完成轄區(qū)內(nèi)各項兒童保健服務(wù)與健康狀況數(shù)據(jù)的收集、上報和反饋，做好兒童保健信息的收集、匯總、上報、分析、反饋和交流等管理工作，做好信息統(tǒng)計工作的質(zhì)量控制，確保資料的準(zhǔn)確性。如已治愈及時結(jié)案。兒 保 科賀 麗 2015 年11 月篇三：2015年兒保工作計劃 2015年度兒保工作計劃新的一年已經(jīng)開始，回顧過去的一年，工作上存在許多不足之處，特別是市衛(wèi)生局年度考核后指出的問題，針對不足之處，現(xiàn)制定如下年度計劃 ：，保證不漏報兒童，并同時做好本轄區(qū)內(nèi)7周歲以下嬰幼兒的保健系統(tǒng)管理工作，保證建檔率達(dá)75%以上，并按要求進行免費體檢，同時作出個體發(fā)育的評價，宣傳合理喂養(yǎng)、科學(xué)育兒方法及防治知識，以降低新生兒死亡率，增強兒童體質(zhì)，做好數(shù)據(jù)及時錄入。認(rèn)真做好體弱兒篩查工作，加強對體弱兒的管理，專案?？ㄏ到y(tǒng)管理。將幼兒園體檢在全縣鋪開開展。積極開展新生兒訪視工作，宣傳母乳喂養(yǎng)及指導(dǎo)新生兒護理，做到三早，早發(fā)現(xiàn)、早管理、早干預(yù)。二、具體措施由于科室剛開科，各項工作制度不完善，故2015年應(yīng)著重完善工作制度及流程，加強核心制度的學(xué)習(xí)，加大獎懲考核力度，促使全科人員轉(zhuǎn)變觀念，增強奉獻意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識、安全意識，從而使科室各項工作安全、合理、科學(xué)、規(guī)范的發(fā)展。提高矯治率，降低體弱兒率，體弱兒做到管理率100%。、培訓(xùn)和工作評估，不斷改進工作中存在的問題，按時保證質(zhì)量完成上級指令性任務(wù)。，每月及時與婦保、疾控核對名單，建立流動兒童花名冊，總?cè)藬?shù)符合邏輯，做到7歲以下流動兒童覆蓋率≥60℅。 掌握轄區(qū)內(nèi)兒童健康基本情況，完成轄區(qū)內(nèi)各項兒童保健服務(wù)與健康狀況數(shù)據(jù)的收集、上報和反饋，做好兒童保健信息的收集、匯總、上報、分析、反饋和交流等管理工作，做好信息統(tǒng)計工作的質(zhì)量控制，確保資料的準(zhǔn)確性。重點加強高危新生兒的管理，如一月內(nèi)未愈應(yīng)及時轉(zhuǎn)入體弱兒管理。，作出個體發(fā)育評價，宣傳合理喂養(yǎng)、科學(xué)育兒方法及防治知識，以降低新生兒死亡率，增強兒童體質(zhì)，做好數(shù)據(jù)及時錄入。包括本轄區(qū)7歲、5歲及3歲以下兒童數(shù)，及5歲以下兒童死亡情況，6個月內(nèi)母乳喂養(yǎng)情況。，一季度訪查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時督促改正。兒童保健科 20131202 篇二：2015年兒?？乒ぷ饔媱?2015年兒保科工作計劃通過2014年全科室人員一年的努力工作及院領(lǐng)導(dǎo)的支持，我院的兒保科成為一個集保健與康復(fù)為一體的綜合性科室，取得了一定的成績但仍有許多的不足之處。對信息統(tǒng)計的各種報表，均做到及時、準(zhǔn)確、無誤，并做到有痕跡管理。每周定期科內(nèi)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，加強溝通能力，提高服務(wù)意識?？祻?fù)方面擬增開設(shè)感覺統(tǒng)和訓(xùn)練、語言訓(xùn)練、認(rèn)知訓(xùn)練等項目。與兒童家長及時溝通，將03歲兒童系統(tǒng)管理率及體檢率提高。利用多種形式進行大眾科普知識傳播。，力爭新生兒訪視率達(dá)100%，并同時給與指導(dǎo)與治療，如純母乳喂養(yǎng)、疫苗接種等。，并給與喂養(yǎng)指導(dǎo)與治療方案。包括本轄區(qū)7歲、5歲及3歲以下兒童數(shù)，及5歲以下兒童死亡情況，6個月內(nèi)母乳喂養(yǎng)情況。重點加強高危新生兒的管理，如一月內(nèi)未愈應(yīng)及時轉(zhuǎn)入體弱兒管理。 掌握轄區(qū)內(nèi)兒童健康基本情況，完成轄區(qū)內(nèi)各項兒童保健服務(wù)與健康狀況數(shù)據(jù)的收集、上報和反饋，做好兒童保健信息的收集、匯總、上報、分析、反饋和交流等管理工作，做好信息統(tǒng)計工作的質(zhì)量控制，確保資料的準(zhǔn)確性。，每月及時與婦保、疾控核對名單，建立流動兒童花名冊，總?cè)藬?shù)符合邏輯，做到7歲以下流動兒童覆蓋率≥60℅。、培訓(xùn)和工作評估，不斷改進工作中存在的問題，按時保證質(zhì)量完成上級指令性任務(wù)。對信息統(tǒng)計的各種報表,均做到及時、準(zhǔn)確、無誤，并做到有痕跡管理。在領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)及帶領(lǐng)下，開展36歲托幼園所兒童體檢。認(rèn)真做好體弱兒篩查工作，加強對體弱兒的管理，專案?？ㄏ到y(tǒng)管理?，F(xiàn)制定年度計劃如下： 在分管院長領(lǐng)導(dǎo)開展兒童保健相關(guān)業(yè)務(wù)和科室管理。 開展托幼園所體檢工作，聯(lián)系幼兒園、確定體檢時間、組織進行體檢工作，并及時完成三項營養(yǎng)評價及指導(dǎo)反饋，匯總結(jié)果，統(tǒng)計上報，提高7歲以下兒童保健覆蓋率，同時對托幼機構(gòu)衛(wèi)生保健工作進行督導(dǎo)。5歲以下兒童死亡調(diào)查，特別是年報工作及三網(wǎng)監(jiān)測中的無歲以下兒童死亡監(jiān)測工作。，提高群眾滿意度，希望明年可以開展ddst、兒心量表、韋氏智力測驗、高危篩查、嬰幼兒語言發(fā)育篩查工作。，從而提高我科兒童保健工作人員的業(yè)務(wù)水平。二． 主要任務(wù)：由專職人員和婦產(chǎn)科醫(yī)生承擔(dān)新生兒家庭訪視工作。在兒童6130個月時分別免費進行一次血常規(guī)監(jiān)測，對發(fā)現(xiàn)有輕度貧血兒童的家長進行健康指導(dǎo)。5：為0～36個月嬰幼兒建立“兒童保健手冊”，開展2次新生兒家庭訪視及兒童系統(tǒng)保健管理，定期健康體檢，通過對兒童的生長發(fā)育、健康狀況進行定期、動態(tài)、系統(tǒng)的觀察和了解，及時進行干預(yù)、保障兒童健康成長。加強對出生缺陷的監(jiān)測及上報工作。為了更好的開展下一年的工作，現(xiàn)作如下計劃：一、定期開放兒保門診，建立兒童健康檔案。42天檢查、建卡率達(dá)95%以上，產(chǎn)后訪視率達(dá)90%，新生兒疾病篩查率達(dá)60%以上。五、認(rèn)真做好幼兒園的新生入園體檢工作，做到項目齊全，發(fā)現(xiàn)疾病早治療。對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，并限期改正。一，整體目標(biāo)：爭取在2015年時，實現(xiàn)每個兒童都享有衛(wèi)生保健，提高7歲以下兒童保健覆蓋率和3歲以下兒童系統(tǒng)管理率，力爭新生兒訪視率95%，降低嬰兒死亡率為奮斗目標(biāo)。認(rèn)真落實市婦幼保健所工作考核目標(biāo)，加強質(zhì)量控制,宣傳母乳喂養(yǎng)及指導(dǎo)新生兒護理,做到三早,早發(fā)現(xiàn)、早管理、早干預(yù)。加強宣傳，加深兒童家長對兒童體檢的認(rèn)識。老城街道衛(wèi)生院兒保科 2015年1月2日篇十：2015年兒童保健工作計劃 楊集鎮(zhèn)衛(wèi)生院2015年兒童保健工作計劃2014年在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過不斷的努力，基本完成了上級部門下達(dá)的各項任務(wù)，但仍有許多不足之處，2015年我們將更加努力，爭取在各方面比去年更上一個臺階，現(xiàn)從本鎮(zhèn)實際出發(fā)特制定2015年兒童保健工作計劃。二，具體措施：進一步加強市縣婦幼衛(wèi)生年暨“三網(wǎng)”監(jiān)測工作，提高信息上報的及時性和準(zhǔn)確性。與兒童家長及時溝通，將06歲兒童系統(tǒng)管理率及體檢率提高。利用多種形式進行大眾科普知識傳播。，及時掌握新生兒出生情況、出院時間，及時訪視。，對在兒童定期健康體檢中發(fā)現(xiàn)的維生素d缺乏性佝僂病、小兒營養(yǎng)性缺鐵性貧血、營養(yǎng)不良和肥胖兒全部進行登記和管理。812月齡兒童進行一次智力測查，對具有智力高危因素的兒童全部進行智力監(jiān)測。徐家樓社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心兒童保健 篇十二：醫(yī)院兒保2014年度工作計劃 兒童保健科2014年度工作計劃2013年在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過不斷的努力，完成了上級部門下達(dá)的各項任務(wù)，但仍有許多不足之處，2013年我們將更加努力，爭取在各方面比去年更上一個臺階，現(xiàn)從本鎮(zhèn)實際出發(fā)特制定2014年兒童保健工作計劃。加強轄區(qū)內(nèi)托幼機構(gòu)的管理，年內(nèi)開展督導(dǎo)工作至少2次。按兒童保健八個規(guī)范的要求開展0—6歲兒童保健工作，拓展兒童心理保健工作，對高危兒童進行心理發(fā)育篩查。加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦幼人員的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，定期對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行公共衛(wèi)生考核。第二篇：兒童保健工作計劃兒童保健工作計劃15篇兒童保健工作計劃120xx年在我院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過不斷努力完成了上級部門下達(dá)的各項任務(wù)，但仍有許多不足之處，20xx年我們將更加努力，爭取在各個方面比去年更上一個臺階，現(xiàn)從本市實際出發(fā)制定20xx年兒童保健工作計劃。二、具體措施進一步加強兒童保健監(jiān)測工作，提高信息上報的及時性和準(zhǔn)確性。二、主要任務(wù)新生兒健康管理：由專職人員和婦產(chǎn)科醫(yī)生承擔(dān)新生兒家庭訪視工作。在兒童6130個月時分別免費進行一次血常規(guī)監(jiān)測，對發(fā)現(xiàn)有輕度貧血兒童的家長進行健康指導(dǎo)。xxx衛(wèi)生院20xx15兒童保健工作計劃3二oxx年在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過文明的努力，完成了上級縣所部門下達(dá)的各項任務(wù)：7歲以下兒童管理率達(dá)95%，3歲以下兒童管理率達(dá)75%以上，體弱兒管理率100%等等工作，并積極做好縣局下達(dá)的各項臨時任務(wù)，但仍有許多不足之處，在二oxx年文明將不斷努力，爭取在各方面比去年更上一個臺階，現(xiàn)制定二oxx年工作計劃：一、宣教培訓(xùn)：二oxx年我們將做好各種兒保知識的宣傳，結(jié)合階段工作及季節(jié)特點，宣傳兒童常見病、傳染病的預(yù)防、護理培訓(xùn)、宣傳母嬰保健法、母乳喂養(yǎng)、科學(xué)育兒等知識，定期對鄉(xiāng)村醫(yī)生及保健人員進行培訓(xùn)。建立系統(tǒng)管理、疾病缺點、體弱兒管理三本臺賬，并及時填寫。三、集童管理“”體檢。對中心幼兒園開展弱視檢查率達(dá)到95%以上，保教人員在園兒童健康建檔率100%。兒童保健工作計劃4一、工作目標(biāo)免費向鎮(zhèn)內(nèi)06歲兒童提供基本保健服務(wù)，規(guī)范兒童健康管理，逐步提高兒童健康水平，降低5歲以下兒童死亡率。為新生兒測量體溫、記錄其生長體重、身長，進行體格檢查。新生兒滿月健康管理：新生兒滿28天后，結(jié)合接種乙肝疫苗第二針，在衛(wèi)生院兒童保健室進行隨訪。隨訪服務(wù)內(nèi)容包括詢問上次隨訪到本次之間的兒童喂養(yǎng)、患病等情況，為兒童進行體格檢查、生長發(fā)育和心理行為發(fā)育評估、母乳喂養(yǎng)、輔食添加、傷害預(yù)防、常見疾病防治等健康指導(dǎo)。每次預(yù)防接種前，均要對兒童預(yù)防接種禁忌癥的評估。統(tǒng)計上報：掌握轄區(qū)內(nèi)兒童健康基本情況，完成轄區(qū)內(nèi)兒童各項健康保健服務(wù)與健康狀況數(shù)據(jù)的收集、匯總、上報、分析、反饋和交流等管理工作，做好信息統(tǒng)計工作的質(zhì)量控制，確保資料的準(zhǔn)確性。做好每年的資料管理存檔工作，完善各項臺帳資料。二、主要任務(wù)新生兒健康管理：由專職人員和婦產(chǎn)科醫(yī)生承擔(dān)新生兒家庭訪視工作。在兒童6130個月時分別免費進行一次血常規(guī)監(jiān)測，對發(fā)現(xiàn)有輕度貧血兒童的家長進行健康指導(dǎo)。兒童保健工作計劃6一、團結(jié)一致、凝心聚力，加快中心各項建設(shè)(一)加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強職工凝聚力。不斷完善院務(wù)公開，在涉及到職工切身利益的問題上如中心重大建設(shè)、人事制度改革方案、獎金分配方案等，通過院務(wù)公開欄、班子會、職能科室負(fù)責(zé)人會議、職工大會等多種形式向職工講清楚，溝通思想，聽取和答復(fù)意見，真正讓職工知院情、參院政、議院務(wù)，體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，為中心的科學(xué)決策提供依據(jù)。結(jié)合職工考核內(nèi)容，定期公示中心辦公室、醫(yī)療康復(fù)、各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站滿意度測評考核結(jié)果，門診人均處方額度，職工獎罰情況，病人滿意度調(diào)查、病人投訴情況和醫(yī)?？劭钋闆r，以此來遏制大處方現(xiàn)象，促進人均處方額度的下降，從而減輕病人負(fù)擔(dān)，提升病人滿意度。中心對科室的管理堅持科主任負(fù)責(zé)制，強化科主任責(zé)任人的地位，科主任全