【正文】 。人放出來，就不錯了，還想有什么結(jié)果?如果說以權(quán)謀私的腐敗是巧取，是暗偷，則以權(quán)謀公的腐敗就是豪奪，就是明搶了。據(jù)司法機(jī)關(guān)調(diào)查，被拘禁者沒有任何違法行為。其次，以權(quán)謀私多是通過受賄方式，即消極地接受不正當(dāng)利益，以利于賄賂者達(dá)到獲取非法利益的目的，這種行為未必有明確的個體受害者(最終遭受損失的是國家和人民)，可謂腐敗者和賄賂者皆大歡喜的雙贏結(jié)果；而以權(quán)謀公大都是通過非法的執(zhí)法方式積極地攫取不正當(dāng)利益，使執(zhí)法的主體得益，使接受執(zhí)法的對象受損，這就造成了明確的個體受害者。央視”焦點訪談”報道：黑龍江克東縣是國家級貧困縣，縣檢察院年經(jīng)費總共不過50萬元，卻建成兩座門面堂皇的辦公樓和宿舍樓，哪來的錢?罰款!可據(jù)《中華人民共和國刑事訴訟法》，檢察院根本沒有罰款的權(quán)限!該院院長承認(rèn)：“利益驅(qū)動，克東縣檢察院做過違法的事情，如越權(quán)辦案，(對嫌疑人)超期羈押，或者先拘留后立案。第一篇：一般所謂腐敗一般所謂腐敗，也即以權(quán)謀私，到處皆有，算不上中國獨有?！边@不是腐敗，又是什么?官員個人以權(quán)謀私‘周然是腐敗，但機(jī)關(guān)集體如此以權(quán)謀“公”不也是腐敗?在通過濫用權(quán)力以攫取非正當(dāng)利益這一最關(guān)鍵特征上，二者實為一丘之貉，區(qū)別僅在于前者是直接中飽私囊，后者是集體分贓；“執(zhí)法產(chǎn)業(yè)”不過將腐敗變得公開化、日常化、官方化，也就是將私有化的腐敗變成公有化的腐敗，如此而已!現(xiàn)時輿論的焦點都在以權(quán)謀私的腐敗上，但這種以權(quán)謀公的腐敗，其實是更壞的腐敗。人民受損害不是比政府受損害更可怕嗎?而且，作為個體的人民所受的損害總是雙重的：不僅是錢財方面無辜遭受剝奪，肉體乃至心靈也不免創(chuàng)巨痛深。而當(dāng)?shù)胤ㄔ簩@幾名干部的判決，不過有期徒刑一至三年，且都是緩期執(zhí)行。那些收錢放人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部或公安機(jī)關(guān)，與強(qiáng)行勒索的黑社會大佬有何區(qū)別?(胡一刀)三、申論要求1．請用不超過150宇的篇幅，概括出給定資料所反映的主要問題。要求中心明確，內(nèi)容充實，論述深刻，有說服力。3．答案略第二篇：些所謂的“清水衙門”也發(fā)生了腐敗案件。各派駐機(jī)構(gòu)是由上級紀(jì)委派出的，必須坐到紀(jì)委位置上來，代表上級紀(jì)委行使監(jiān)督權(quán)。房地產(chǎn)策劃是在對房地產(chǎn)項目市場調(diào)研后形成的，它能使企業(yè)決策準(zhǔn)確，避免項目在運作中出現(xiàn)的偏差。我認(rèn)為要想成長為一名優(yōu)秀的策劃，首先必須具備一下幾點：。策劃方案必須要符合實際、具有科學(xué)性、可行性。市場瞬息萬變，讓人捉摸不透，商場上要想贏得成功，準(zhǔn)確的市場預(yù)測必不可少?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”，這句話告訴我們一個道理真理來自于實踐；還有一句話叫做“讀萬卷書不如行萬里路”，房地產(chǎn)策劃案必須符合實際具備可行性，如果不曾經(jīng)歷，很難想到完備的無漏洞方案，只有真正執(zhí)行過，才能準(zhǔn)確預(yù)測哪方面可能會出問題，從而事先做好補(bǔ)丁。策劃可能需要熬夜做方案，沒有好的身體是不行的；可能周末不休班，而別人在休息，沒有樂觀的心態(tài)和心理調(diào)節(jié)力是不行；策劃是一個長期的過程，在項目的關(guān)鍵時期，可能需要做大量的市場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析，長時間的熬夜加班，因此沒有堅持下去的毅力是不行的。戰(zhàn)略執(zhí)行力是指通過一套有效的系統(tǒng)、組織、文化和行動計劃管理方法等把戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)注企業(yè)的全局性和長遠(yuǎn)性問題．而戰(zhàn)略的執(zhí)行則是更具體的工作；因此。及時矯正；⑥戰(zhàn)略支持性的企業(yè)文化，特別是創(chuàng)造企業(yè)的“執(zhí)行文化”．通過執(zhí)行文化強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行意識、態(tài)度和責(zé)任心。這就是說，競爭優(yōu)勢的建立。企業(yè)運營過程中，每一個細(xì)節(jié)，每一個員工都與執(zhí)行力息息相關(guān)．它貫穿于企業(yè)運營的全過程，體現(xiàn)1在一點一滴的工作之中。(一)戰(zhàn)略制定環(huán)境的影響戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行是一種相輔相成的關(guān)系。在制定戰(zhàn)略時的選擇是不可能完全理性的，但在執(zhí)行的過程中僅僅針對破壞性強(qiáng)的變化來調(diào)整已經(jīng)制定的戰(zhàn)略。組織結(jié)構(gòu)既可以支持企業(yè)戰(zhàn)略，又可能破壞企業(yè)戰(zhàn)略。但不論何種管理模式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須努力營造管理執(zhí)行力的有效氛圍，形成具有有效執(zhí)行力的管理團(tuán)隊。企業(yè)要在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計之前，先詳細(xì)地分析企業(yè)戰(zhàn)略、組織目標(biāo)的導(dǎo)向和內(nèi)涵，然后將其具體化為一套組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則，并以此為依據(jù)重新設(shè)計企業(yè)的組織形式、部門設(shè)置、職能分布、崗位設(shè)置。通過多方面、多層面的流程使得組織結(jié)構(gòu)在關(guān)鍵流程上更高效、更靈活，從而使戰(zhàn)略執(zhí)行力得到提高。(三)管理溝通的影響溝通是戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)之一。內(nèi)部