【正文】 6．組織工程初步設(shè)計(jì)內(nèi)審；審查重大設(shè)計(jì)變更和技術(shù)方案；全面落實(shí)“三通一標(biāo)”、“兩型一化”、“兩型三新”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。2．掌握工程建設(shè)過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)的總體情況，對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；組織召開業(yè)主項(xiàng)目部工作會議，安排部署業(yè)主項(xiàng)目部工作；主持召開工程月度協(xié)調(diào)會議（各參建單位參加）或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會（相關(guān)參建單位參加），協(xié)調(diào)解決工程中重大問題。(10)項(xiàng)目投運(yùn)后，及時(shí)對本項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)和綜合評價(jià)，并報(bào)送建設(shè)管理單位。(6)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)外部建設(shè)環(huán)境協(xié)調(diào)工作，重大問題上報(bào)建設(shè)管理單位、公司協(xié)調(diào)解決；組織召開工程月度協(xié)調(diào)會議或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決工程中重大問題，對進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏。(2)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目策劃文件，報(bào)建設(shè)管理單位審批；督促項(xiàng)目參建方制定實(shí)施細(xì)則等，審批各參建單位的實(shí)施細(xì)則等，并檢查其實(shí)施情況。（4）各建設(shè)管理單位應(yīng)明確施工作業(yè)現(xiàn)場踏勘、安全技術(shù)措施、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書審批流程及人員職責(zé)，并報(bào)工程部備案。（4）業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)場的施工管理和檢查，確?，F(xiàn)場施工人員和安全工器具符合工程施工要求。第六條 業(yè)主項(xiàng)目部對施工單位和分包單位的管理：（1）業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真審查施工單位施工單位及分包單位的資質(zhì)，建立施工單位檔案，準(zhǔn)確掌握其人員結(jié)構(gòu)、承建能力、安全管理水平，嚴(yán)禁不具備資質(zhì)的施工單位承攬工程；并嚴(yán)格審核現(xiàn)場各類作業(yè)人員作業(yè)證書是否齊備，是否與施工單位提交的資料一致。（10）負(fù)責(zé)工程信息與檔案資料的收集、整理、上報(bào)、移交工作。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作，重大問題上報(bào)工程部協(xié)調(diào)解決。（2）督促項(xiàng)目各參建單位制定實(shí)施細(xì)則，審批各參建單位的實(shí)施細(xì)則并檢查其實(shí)施情況。其中，一名項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目數(shù)量原則上不超過5個。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作的總結(jié)、評價(jià)，并報(bào)送縣供電企業(yè)管理部門。負(fù)責(zé)檢查專業(yè)施工隊(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、技術(shù)管理情況，提出改進(jìn)措施；負(fù)責(zé)安全文明施工管理，編制安措費(fèi)使用計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織開展安全、質(zhì)量檢查，參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查，并按規(guī)定程序上報(bào)安全、質(zhì)量事故。督促施工隊(duì)辦理單項(xiàng)工程開竣工報(bào)批，負(fù)責(zé)批次工程序的開竣工報(bào)批；組織施工圖設(shè)計(jì)會審及技術(shù)交底；按規(guī)定辦理工程變更手續(xù)。業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目簡介隆回電力局按照隆回農(nóng)配網(wǎng)建設(shè)與改造升級工程年度整體規(guī)劃和上級投資計(jì)劃，報(bào)清邵陽局農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造辦公室批準(zhǔn)成上的隆回農(nóng)配網(wǎng)業(yè)主項(xiàng)目部（以下簡稱項(xiàng)目部）。第一篇：業(yè)主項(xiàng)目部簡介業(yè)主項(xiàng)目部簡介隆回電力局農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造開放工程業(yè)主項(xiàng)目部（簡稱業(yè)主項(xiàng)目部）成立于2011年8月16日，具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)管理及組織，業(yè)主項(xiàng)目部由局農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造管理辦公室人員組成，設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)，工程管理專責(zé)，造價(jià)管理專責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理由網(wǎng)改辦主任兼任。項(xiàng)目部現(xiàn)管理2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，其工程規(guī)模和項(xiàng)目簡介如下： 項(xiàng)目簡介：2011年隆回電力局農(nóng)配網(wǎng)改造升級工程 工程投資：7859萬元工程建設(shè)單位：邵陽電業(yè)局 設(shè)備運(yùn)行單位：隆回電力局工程設(shè)計(jì)單位：邵陽電力勘測設(shè)計(jì)院隆回設(shè)計(jì)組工程監(jiān)理單位：湖南電力建設(shè)監(jiān)理資方有限公司邵陽農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目監(jiān)理部 工程項(xiàng)目經(jīng)理：孫社柏工程計(jì)劃開工時(shí)間：2011年8月5日 工程計(jì)劃竣工時(shí)間：2012年6月30日 工程概況：為滿足安全運(yùn)行及負(fù)荷發(fā)展需要，本次對隆回縣境內(nèi)155個行此材的中、低壓配電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行改造，新建和改造10KV線路、220~380伏線路，配電度斤、器新增布點(diǎn)及改造。編制單項(xiàng)工程物資材料需求、配送計(jì)劃，監(jiān)督專業(yè)施工隊(duì)多余物資金材料退庫到位。負(fù)責(zé)組織召開工程例會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，編寫、分發(fā)會議紀(jì)要并跟蹤落實(shí)；組織項(xiàng)目建設(shè)外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作。第二篇：業(yè)主項(xiàng)目部管理規(guī)定10千伏及以下工程業(yè)主項(xiàng)目部管理規(guī)定第一條 公司應(yīng)在工程計(jì)劃下達(dá)后應(yīng)立即成立業(yè)主項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)改造升級、大修、技改、資本金等項(xiàng)目的工程管理工作，代行公司建設(shè)管理職能，全面履行工程建設(shè)的業(yè)主職責(zé)。根據(jù)實(shí)際情況，可合并設(shè)立業(yè)主項(xiàng)目部。（3）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工合同條款執(zhí)行，配合物資合同條款執(zhí)行，及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各項(xiàng)問題；匯總、上報(bào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物資供應(yīng)商的合同履約情況；負(fù)責(zé)對工程參建單位進(jìn)行評價(jià)。（7）參加由建設(shè)管理單位組織召開的工程月度例會，并負(fù)責(zé)落實(shí)會議相關(guān)決定，組織召開各工程管理范圍內(nèi)的工程周（月）度例會，根據(jù)需要召開專題協(xié)調(diào)會，檢查工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、技術(shù)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況，協(xié)調(diào)工程問題，提出改進(jìn)措施，負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的分發(fā)和跟蹤落實(shí)。（11）項(xiàng)目投運(yùn)后，及時(shí)對本項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)和綜合評價(jià)，并報(bào)送建設(shè)管理單位。（2）業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)審查的施工單位及分包單位的資質(zhì)包括：①企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、法定代表人（授權(quán)人）資格證書、安全許可證、地方稅務(wù)登記證等相關(guān)證明材料；②施工簡歷、近3年施工記錄施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求滿足安全施工需要的機(jī)械、工器具及安全防護(hù)用品設(shè)施、安全用具。第七條 業(yè)主項(xiàng)目部工程管理要求：（1）業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃、自身管理能力以及施工單位施工能力進(jìn)行認(rèn)真分析，合理編制每周作業(yè)計(jì)劃；并對施工作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)分析，根據(jù)不同的安全風(fēng)險(xiǎn)情況合理安排現(xiàn)場踏勘，安全措施和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的審核，并明確相應(yīng)的現(xiàn)場管理人員和安全督察人員。（5）各建設(shè)管理單位應(yīng)建立現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化安全督查卡。(3)負(fù)責(zé)上報(bào)施工、物資招標(biāo)申請，參與合同簽訂；具體負(fù)責(zé)合同條款執(zhí)行，及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各項(xiàng)問題；匯總、上報(bào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商的合同履約情況；負(fù)責(zé)對工程承包方的資信進(jìn)行評價(jià)。(7)組織工程中間驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收工作；參加竣工驗(yàn)收和啟動試運(yùn)行，負(fù)責(zé)組織工程移交；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)服務(wù)工作；參加項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作。(11)負(fù)責(zé)完成建設(shè)管理單位布置的其它工作。3．組織上報(bào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物資招標(biāo)申請，參與合同簽訂，組織業(yè)主項(xiàng)目部各專責(zé)對設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和設(shè)備供貨商的合同執(zhí)行情況及資信進(jìn)行評價(jià)。7．根據(jù)建設(shè)管理單位安排，組織或參加項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)及政策處理工作；審批項(xiàng)目開工；負(fù)責(zé)與啟委會及建設(shè)管理單位生產(chǎn)、調(diào)度等部門的溝通協(xié)調(diào)工作。建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)工作：1．負(fù)責(zé)編制工程建設(shè)管理綱要；督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位根據(jù)工程建設(shè)管理綱要制定實(shí)施細(xì)則，并檢查其實(shí)施情況。5．負(fù)責(zé)業(yè)主項(xiàng)目部內(nèi)部會議及工程月度協(xié)調(diào)會議或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會的會議組織工作，編寫會議紀(jì)要、業(yè)主項(xiàng)目部簡報(bào)并印發(fā)有關(guān)單位及人員，跟蹤會議議定事項(xiàng)的落實(shí)情況。安全管理專責(zé)職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)以下安全管理工作：1．建立健全項(xiàng)目安全管理體系，對項(xiàng)目建設(shè)全過程安全管理工作負(fù)