【正文】 人評審和獎(jiǎng)罰制度，激發(fā)了隱患排查的工作積極性。（3）深入了解施工現(xiàn)場的情況,做到心中有數(shù),正確指揮,制止違章行為的發(fā)生。（1）領(lǐng)會上級的安全生產(chǎn)方針和需求,做到認(rèn)真貫徹執(zhí)行。積極組織參加每周的安全技術(shù)學(xué)習(xí)和安全活動(dòng)。（4）知道本班職工的思想狀況,做到有針對性地幫助教育和重點(diǎn)檢查。跟班隊(duì)長對本單位的安全生產(chǎn)隱患排查和整改負(fù)全面責(zé)任。班組長對本班組生產(chǎn)作業(yè)場所存在的安全隱患的排查、整改負(fù)直接責(zé)任。隱患排查記錄第二天交到段隊(duì)，每超一天罰款50元，以次類推；弄虛作假或不交者每次罰款100元，建立全隊(duì)隱患排查整改閉合管理臺賬，對隱患整改驗(yàn)收合格的，及時(shí)進(jìn)行銷案，形成隱患的閉合管理，對已聯(lián)系而沒有按規(guī)定時(shí)間整改或整改不徹底的安全隱患進(jìn)行“曝光”亮相，對責(zé)任段隊(duì)負(fù)責(zé)人、隱患整改人、落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究，要求限期整改并進(jìn)行跟蹤落實(shí)，直到安全隱患整改消除為止，段隊(duì)每月對各班組安全隱患閉合整改情況進(jìn)行評比，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并作為先進(jìn)班組評比考核的重要依據(jù)。（三）各主管業(yè)務(wù)部室部長，對本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患排查負(fù)管理責(zé)任，指定專人具體負(fù)責(zé)，做好建檔和匯報(bào)工作。三、隱患排查及上報(bào)（一）公司隱患排查自下而上為一個(gè)體系分四級隱患排查，即班組，區(qū)隊(duì)，戰(zhàn)線部室，安檢部（代表公司）。、措施、規(guī)程及管理。區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長將排查搜集整理后匯總到區(qū)隊(duì)隱患排查臺帳上（包括班組上報(bào)隱患），對現(xiàn)場已整改的隱患，整改報(bào)告經(jīng)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字后會同現(xiàn)場不能整改的隱患上報(bào)到單位相應(yīng)戰(zhàn)線科室。公司領(lǐng)導(dǎo)所查隱患由調(diào)度部門匯總到隱患排查臺帳后，并將不易整改隱患上報(bào)至安檢部門。（八）各業(yè)務(wù)部室按照《梨園礦隱患排查表》內(nèi)容要求，對全公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患進(jìn)行全面排查，并根據(jù)各基層單位上報(bào)的隱患和自己排查出的隱患（重點(diǎn)排查系統(tǒng)、設(shè)計(jì)、措施）進(jìn)行分類處理，匯總到戰(zhàn)線隱患排查表上，隱患整改報(bào)告經(jīng)戰(zhàn)線負(fù)責(zé)人簽字后，會同需上報(bào)的隱患報(bào)礦安檢科。（三）隱患排查工作納入各部室、區(qū)隊(duì)日常管理中，對未及時(shí)排查出隱患的，對相關(guān)區(qū)隊(duì)和個(gè)人減發(fā)或取消安全獎(jiǎng)；對造成事故的按公司和礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（四）對排查出重大安全隱患并采取有效措施，從而直接避免人身傷亡或其他三級以上非傷亡事故發(fā)生的，對隱患排查的班組和排查人分別給予5000—10000元獎(jiǎng)勵(lì)。（二）各部門總監(jiān)（部長）負(fù)責(zé)本部門所轄區(qū)域內(nèi)隱患的排查和整改，各部門總監(jiān)（部長）是隱患項(xiàng)目整改的具體負(fù)責(zé)人，工序長及班組長是本班隱患整改負(fù)責(zé)人。（四）財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)隱患整改資金的落實(shí)。A類隱患：可能導(dǎo)致生產(chǎn)事故的發(fā)生或致傷一人以上事故的發(fā)生。(包括公司值班人員檢查、安環(huán)部安全巡查，各部門組織的日常檢查，公司組織的綜合性檢查，以及各種專業(yè)、季節(jié)性檢查)要嚴(yán)格按安全檢查規(guī)定，精心組織，確保檢查質(zhì)量。，編發(fā)“隱患整改措施計(jì)劃表”，定措施、定責(zé)任人員、定督查人、定資金來源、定整改期限，由安環(huán)部組織編寫，安全副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，并由安環(huán)部負(fù)責(zé)對整改結(jié)果及效果的跟蹤驗(yàn)證。并重新下達(dá)隱患整改指令，限時(shí)完成，二次不能按時(shí)整改的予以經(jīng)濟(jì)處罰1000元。，任何職工對違章和違紀(jì)現(xiàn)象及不安全因素有勸阻和制止的權(quán)利。二、適用范圍：乾豐國際下屬各子公司。集團(tuán)公司綜合辦對查出的安全隱患進(jìn)行登記，按照安全隱患的等級進(jìn)行分類，建立安全隱患信息檔案，對各類隱患排查治理進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核；負(fù)責(zé)對安全隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)資金的匯總和申報(bào)等。四、安全隱患安全隱患的含義：本制度所稱安全生產(chǎn)安全隱患（以下簡稱安全隱患），是指違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。五、隱患排查組織機(jī)構(gòu)及工作流程組織機(jī)構(gòu)公司成立安全隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組，分別由集團(tuán)公司總經(jīng)理任組長，各子公司經(jīng)理為副組長，各相關(guān)職能部門主管及兼職安全員為成員。（3）通知匯報(bào)隱患整改通知單一般采用書面形式，特殊緊急情況可采用口頭通知。部門自己能夠解決的隱患應(yīng)立即整改；需其他相關(guān)單位協(xié)助解決的，能自己聯(lián)系解決的自己聯(lián)系解決，不能自己聯(lián)系解決的應(yīng)立即報(bào)公司。集團(tuán)公司安全員進(jìn)行監(jiān)控。六、獎(jiǎng)懲報(bào)告隱患的數(shù)量和整改質(zhì)量作為安全企業(yè)及安全員年終評先進(jìn)的重要依據(jù)。對隱患報(bào)告人特別是越級上報(bào)人，進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的或有此嫌疑的人員，一經(jīng)查實(shí)報(bào)公司總經(jīng)理處理，情節(jié)嚴(yán)重惡劣者移交司法部門處理。隱患整改：各單位應(yīng)根據(jù)隱患通知書，對存在的安全隱患立即進(jìn)行整改。定人：任何隱患問題均要定人、定位，專人定崗監(jiān)督或直接處理，也就是隱患要有直接負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。定措施：如隱患內(nèi)容具有一定的危險(xiǎn)性或者對原設(shè)備、制度等做出較大的改動(dòng)，要制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施。組 長：董事長、黨委書記副組長：安全經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理、總工程師、董事長助理成 員: 安全監(jiān)察部、調(diào)度信息部、質(zhì)標(biāo)辦、地測部、運(yùn)輸區(qū)、機(jī)電區(qū)、通風(fēng)區(qū)、技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全監(jiān)察部。（二）通風(fēng)類：指礦井自然通風(fēng)、通風(fēng)系統(tǒng)不合理，不合理串聯(lián)角聯(lián)通風(fēng)，風(fēng)流紊亂等隱患。（六）運(yùn)輸類：指運(yùn)輸設(shè)備本身存在質(zhì)量和人為缺陷或由于安全設(shè)施欠帳，有可能導(dǎo)致生產(chǎn)人身傷害的隱患。與考試；（6）規(guī)程與措施有無違反《煤礦安全規(guī)程》、違反集團(tuán)公司規(guī)定的內(nèi)容。（3）有無利用支護(hù)錨桿（索）或棚子起吊大件，在棚腿上栓牽引滑輪，用