【正文】 們還是認(rèn)為未來(lái)十年二十年以?xún)?nèi)，世界十大網(wǎng)站一定會(huì)起來(lái)，而且我們一定要進(jìn)入世界十大網(wǎng)站，才有機(jī)會(huì)，這是第一天的夢(mèng)想，今天還是要堅(jiān)持，這個(gè)我想給大家講個(gè)例子，很多人天天有夢(mèng)想，但是這些夢(mèng)想并不能堅(jiān)持多久，99年，我跟盛正義談的時(shí)候，現(xiàn)在我們是很好的朋友，7年以前，跟他第一次談判的時(shí)候，他投資了我們，然后2002年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫，他到上海來(lái)，中國(guó)他大概投資了七八十家公司，這七八十家公司的CEO都在一起開(kāi)了個(gè)會(huì)，盛正義的意思就是請(qǐng)大家每個(gè)人講個(gè)兩三分鐘，聽(tīng)聽(tīng)你們現(xiàn)在干的怎么樣，那時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)泡沫沒(méi)了，我是最后一個(gè)講，我聽(tīng)聽(tīng)很好奇，因?yàn)槊總€(gè)人故事都不一樣，當(dāng)年是做這個(gè)都這樣，講了以后呢我也懶，我就上去我就講了三句話(huà)，第一，兩年前我一定要融資是這個(gè)故事，今天我還是這個(gè)故事，還是這個(gè)夢(mèng)想，唯一的區(qū)別是我往前走了一步，其他人都忘了，其他人都已經(jīng)開(kāi)始叫做隨著時(shí)間的變化而變化自己的夢(mèng)想，所以我們覺(jué)得，人的初戀是最美的，最后你找了好多好多個(gè)，最后你回過(guò)來(lái)一看還是第一個(gè)最好，但已經(jīng)不行了，對(duì)不對(duì)，所以創(chuàng)業(yè)和理想和使命和目標(biāo)一樣，一旦確定好了目標(biāo)就不能改，所以我們那時(shí)侯盡管大逆不道提出了這個(gè)B2B企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站，說(shuō)心里話(huà)，企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站想要進(jìn)入全世界排名一百都是幾乎是很難很難，但是我們說(shuō)，我們不會(huì)改變的，到今天為止，我們阿里巴巴是排名全世界第21名，到現(xiàn)在為止第21名，但是第二名的電子商務(wù)網(wǎng)站是3500多名以外，這就是一個(gè)距離，但是我們今天并沒(méi)有說(shuō)三大網(wǎng)站之一，我們今天說(shuō)，作為世界十大網(wǎng)站之一，我們有信心讓三個(gè)網(wǎng)站進(jìn)入世界前十強(qiáng)，第一，阿里巴巴進(jìn)入世界前十強(qiáng)，我們一定有信心和努力，再堅(jiān)持搞幾年，就被我們搞進(jìn)了，對(duì)不對(duì)，第二，我們的淘寶網(wǎng)一定能進(jìn)世界十強(qiáng)，第三，我們現(xiàn)在的雅虎中國(guó)我們收購(gòu)下來(lái)以后，他也會(huì)進(jìn)入世界十強(qiáng)，我們現(xiàn)在理想說(shuō)，理想是慢慢搞大的，我們現(xiàn)在說(shuō)，未來(lái)全世界的十大網(wǎng)站中，我們阿里巴巴希望搞出三個(gè)來(lái)，我們就往前面挪進(jìn)了一步，但不是說(shuō)轉(zhuǎn)變了，而是往前挺進(jìn)了。同時(shí)我告訴那些做8個(gè)月，18個(gè)月的青年離開(kāi)，所以很多人離開(kāi)了，確實(shí)很多人離開(kāi)了我們公司，我們提出了第一個(gè)目標(biāo)，做80年。所以一個(gè)企業(yè)文化最重要的核心點(diǎn)就是什么是你的共同的目標(biāo)。然后我們就只有杭州這幫人徹底糊涂掉了。我們一聽(tīng)很有道理，這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)本來(lái)就是美國(guó)過(guò)來(lái)，怎么能不按照美國(guó)走呢？然后在香港請(qǐng)了一些公司的頭兒，顧問(wèn)公司，那些跨國(guó)五百?gòu)?qiáng)公司的頭兒，他們說(shuō)華爾街和香港股市的方向是往這兒走，你這個(gè)公司將來(lái)走大，必定是要上市的，上市的話(huà)股東給你的錢(qián)越多，你的股資越大。沒(méi)人相信阿里巴巴，也沒(méi)人相信你這個(gè)東西會(huì)成功，只要你說(shuō)行，你想干干，都拉進(jìn)來(lái)。其中有一些錯(cuò)誤就是請(qǐng)人。然后我們開(kāi)始說(shuō)，公司已經(jīng)大了，以前只有一百萬(wàn)兩百萬(wàn)人民幣，現(xiàn)在是五六千萬(wàn)人民幣，這個(gè)做的手法完全不一樣。他們看看我也估計(jì)就是個(gè)連長(zhǎng)、排長(zhǎng)好當(dāng)當(dāng)。我們?cè)趧偝闪⑦@個(gè)公司的時(shí)候，在99年，融了資以后，大家是熱血沸騰，現(xiàn)在有錢(qián)了。但我們確實(shí)做到了。目標(biāo)只有悄悄的你CEO自己知道，整個(gè)團(tuán)隊(duì)不知道，或者說(shuō)媒體輿論，我們需要輿論媒體的監(jiān)督，我們是不是往這個(gè)目標(biāo)去走。發(fā)展有獨(dú)特之處，如果講這個(gè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)有些獨(dú)特，我有時(shí)候看媒體對(duì)我的報(bào)道，一次最有意思是在飛機(jī)上看了一篇報(bào)道，分開(kāi)來(lái)看，我看前面一頁(yè)講的那個(gè)人，我說(shuō)好厲害，翻過(guò)來(lái)看他在介紹我。我們杭州茶室特別多，在茶室里聽(tīng)到最多的東西就是想很多主意明天我準(zhǔn)備干這個(gè)準(zhǔn)備干那個(gè)，中國(guó)絕大部分的年輕人都是晚上想想千條路早上起來(lái)走遠(yuǎn)路，晚上是熱血澎湃說(shuō)明天要干了，第二天又一樣。很多大學(xué)生想去創(chuàng)業(yè)，我告訴大家100個(gè)人創(chuàng)業(yè)有95個(gè)人死掉時(shí)你連聲音都沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)。所以我們走到今天國(guó)家經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國(guó)這幾年的告訴成長(zhǎng)，我們這個(gè)行業(yè)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的高速成長(zhǎng)發(fā)生了很大變化。想到這一點(diǎn)以后，說(shuō)道大家對(duì)阿里巴巴公司企業(yè)的文化的認(rèn)識(shí)，其實(shí)阿里巴巴第一不是我的，每次在外面講這些我都覺(jué)得難為情，以為這不是我創(chuàng)造的，是我的團(tuán)隊(duì)我的同事現(xiàn)在阿里巴巴有四千多名員工，他們每一天每一個(gè)人非常努力的結(jié)果變成了我們獲得這個(gè)獎(jiǎng)那個(gè)獎(jiǎng)。他的講話(huà)讓你感覺(jué)到的是什么呢，特別親切，他跟你聊天的時(shí)候他的眼睛是看著你的眼睛，這個(gè)時(shí)候你的感覺(jué)在他的眼里面你是全世界最重要的人，這就是魅力所在。我希望今天我們兩個(gè)小時(shí)的溝通中，也許中間的一個(gè)句子也許中間的一個(gè)故事讓你去反思一些問(wèn)題。是不是有這種感覺(jué)，這個(gè)人怎么眼睛這樣朝著我在看，你知道他有敵意，他已經(jīng)有這個(gè)信號(hào)傳遞到你身上。我自己回想這句話(huà)，我從1995年從大學(xué)里教書(shū)出來(lái)，我說(shuō)要?jiǎng)?chuàng)辦企業(yè)的時(shí)候每個(gè)人都覺(jué)得要賺錢(qián)，我覺(jué)得真正想賺錢(qián)的人腦子里一定不能有錢(qián)的意識(shí)。兩個(gè)星期以前我在香港拜訪(fǎng)了李嘉誠(chéng)先生，李嘉誠(chéng)講的一句話(huà)我很有感觸。今天我講的很多東西也許不一定是對(duì)的，你就把這當(dāng)成是一個(gè)師兄在講一些他的經(jīng)驗(yàn)。然后去大學(xué)應(yīng)聘或是講課的時(shí)候我們發(fā)現(xiàn)去的太晚，所以我給自己也是給我的同事一個(gè)建議，以后去大學(xué)我們希望是跟一、二年級(jí)的學(xué)生進(jìn)行溝通，不能到了四年級(jí)我們告訴他我們需要這樣的人，這時(shí)候已經(jīng)來(lái)不及了。我們懷疑是學(xué)校里面的有些就業(yè)培訓(xùn)的套路是一樣的，這個(gè)問(wèn)題回答的時(shí)候你一定是這么回答的。我們還有一些文化也挺有意思幾年以前在杭州的一些餐飲飯館里面，我們相信平等，而且那個(gè)時(shí)候我們工資很低，我們每次搞一次活動(dòng)以后，或者是有一個(gè)項(xiàng)目搞好，我們要慶祝一下，我們到飯店，十幾個(gè)人吃好飯，吃好飯以后問(wèn)一下多少錢(qián)，他說(shuō)360塊錢(qián)，我們除一下每個(gè)人多少錢(qián)，大家當(dāng)即就把錢(qián)付出來(lái)。比方說(shuō)很多人認(rèn)為像阿里巴巴、淘寶、支付寶、雅虎這些公司都是高科技的公司，所有的人都應(yīng)該眼鏡很厚，每天只知道研究，走路都會(huì)撞到電線(xiàn)桿上在考慮問(wèn)題，事實(shí)上這些人我們并不需要。因?yàn)楹芏嗳嗽谄渌疽院蟀l(fā)現(xiàn)公司里面形勢(shì)并不是很好，或者是公司的文化，公司的發(fā)展情況還有整個(gè)路子來(lái)講覺(jué)得很沮喪，來(lái)到阿里巴巴以后就會(huì)發(fā)現(xiàn)你們的文化怎么這么有意思，我們的公司怎么會(huì)那么講究團(tuán)隊(duì)精神講究敬業(yè)講究誠(chéng)信講究良好的氛圍，使得很多年輕人進(jìn)來(lái)以后就覺(jué)得這下找對(duì)路了。因?yàn)槲以谌ツ昴瓿踔?，我們公司幾乎不招?yīng)屆本科畢業(yè)生。所以在座的每位同學(xué)也一樣，等你畢業(yè)以后你會(huì)覺(jué)得，學(xué)校的發(fā)展就是你的發(fā)展，你的發(fā)展也必須幫助母校的發(fā)展，相輔相成，我們才能有更好的未來(lái)。我記得當(dāng)時(shí)在杭師院搞任何活動(dòng)都特難，搞一次舞會(huì)音響是向警察學(xué)校借的，擴(kuò)音器是向隔壁的財(cái)經(jīng)學(xué)院借的。這是我當(dāng)時(shí)的出發(fā)點(diǎn)。但是我發(fā)現(xiàn)進(jìn)了杭師院以后杭師院給我的天地，杭師院給我的機(jī)會(huì)以及進(jìn)大學(xué)最重要的是學(xué)會(huì)了學(xué)習(xí)的能力，在杭師院的4年讓我對(duì)自己有了新的認(rèn)識(shí)，隨師范也有了新的認(rèn)識(shí)。我們公司又很多優(yōu)秀的學(xué)生畢業(yè)于北大清華中科院，也有哈佛等大學(xué)畢業(yè)的人，他們說(shuō)沒(méi)辦法，只能聽(tīng)杭師院的，對(duì)吧。第一篇：馬云在自己的母校杭州師范學(xué)院演講全文馬云在自己的母校杭州師范學(xué)院演講全文各位老師各位師弟師妹，大家下午好。我覺(jué)得為杭州感到驕傲，也為杭師院感到驕傲，也為我們學(xué)師范的人感到驕傲。然后88年我被分配到電子工學(xué)院教書(shū)，常熟古里租房我教了6年書(shū)，再加上在杭師院的4年的教育使我更加喜歡當(dāng)老師。所以杭師院給了我很多東西我非常感謝。那時(shí)候搞活動(dòng)挺難挺難的，當(dāng)時(shí)學(xué)生會(huì)一年的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)大概只有150元人民幣，但是我們還是搞了很多活動(dòng)。所以到目前為止，有很多學(xué)校想聘任我這個(gè)學(xué)位那個(gè)學(xué)位，到那兒去掛個(gè)什么，因?yàn)樗麄冇X(jué)得我是本科生好像有點(diǎn)……，而且作為阿里巴巴公司的總裁，起碼應(yīng)該是個(gè)博士，可是我覺(jué)得杭師院挺好！一、明確的目標(biāo)是企業(yè)文化的基礎(chǔ)今天我覺(jué)得回來(lái)主要是和大家做個(gè)溝通和交流。我們覺(jué)得應(yīng)屆本科畢業(yè)生真的用處不是太大，剛剛畢業(yè)的大學(xué)生比較麻煩的問(wèn)題是他學(xué)生的觀(guān)念到一個(gè)社會(huì)工作人員的觀(guān)念轉(zhuǎn)變要花很長(zhǎng)的時(shí)間，而且一來(lái)就把公司當(dāng)成學(xué)?？矗蝿?wù)完不完成都無(wú)所謂，上下班的時(shí)間觀(guān)念或者是項(xiàng)目制作等等都是以學(xué)生的思想在看，所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)要花很長(zhǎng)的時(shí)間才能把一個(gè)學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)真正合格的工作人員。而剛剛大學(xué)畢業(yè)的人進(jìn)了一個(gè)好的公司就會(huì)覺(jué)得這是理所當(dāng)然，公司就是應(yīng)該這樣。很多人那時(shí)候思考大學(xué)生分配到你們這里是不是解決宿舍問(wèn)題啊勞保福利問(wèn)題啊，我們說(shuō)宿舍問(wèn)題我們一定是不解決的，請(qǐng)你自己去找房子。很多飯店里的老板看到我們就覺(jué)得你們?cè)趺茨敲赐恋?，你瞧瞧人家都是搶著付錢(qián)的或者是老板付錢(qián)，直到今天為止7年下來(lái)我們公司所有員工出去吃飯都是各付各的。這其實(shí)是一件蠻可怕的事情，其實(shí)我們并不需要聽(tīng)話(huà)的學(xué)生，我們需要的是能干的學(xué)生，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的學(xué)生，需要有個(gè)性的學(xué)生。其實(shí)一、二年級(jí)的學(xué)生就應(yīng)該知道社會(huì)需要什么樣的人，就像我們公司就需要有強(qiáng)烈價(jià)值觀(guān)的人我們需要有學(xué)習(xí)能力的人。很多人問(wèn)為什么你馬云講課我們?cè)敢饴?tīng)而其他人講我們就不愿意聽(tīng)，因?yàn)楹芏鄸|西我講的不一定是對(duì)的所以大家愿意聽(tīng)。這兒也可以和大家分享這句話(huà)，他說(shuō)他的一輩子所做的事情就是八個(gè)字：建立自我，追求忘我。腦子里有錢(qián)的意識(shí)腦子里想的全是錢(qián)，這個(gè)眼睛里長(zhǎng)出來(lái)的全是美元那個(gè)眼睛里長(zhǎng)出來(lái)全是港幣，嘴巴里講出來(lái)都是人民幣。所以我們?cè)诮⒆晕易非笸业倪^(guò)程中，每個(gè)人做任何事情替別人多想替社會(huì)多想替團(tuán)隊(duì)多想而把自己忘了，但在整個(gè)做事過(guò)程中你必須建立自我，這是我的觀(guān)點(diǎn)。我自己在和一些頂尖的領(lǐng)導(dǎo)者溝通的過(guò)程中我明白了很多道理，我剛才講了李嘉誠(chéng)的八個(gè)字，大家知道我把克林頓請(qǐng)來(lái)做“西湖論劍”，他和我也成為了很好的朋友，我覺(jué)得有兩點(diǎn)我特別欣賞他。他講的任何問(wèn)題都是很點(diǎn)滴很細(xì)膩的，你會(huì)發(fā)現(xiàn)要不是從克林頓嘴巴里講出來(lái)你會(huì)覺(jué)得這是街上一個(gè)老頭老太講話(huà)。我馬云不會(huì)寫(xiě)程序，我到今為止還搞不懂這個(gè)計(jì)算機(jī)程序是怎么回事情，我也不懂管理，也不懂財(cái)務(wù)，但這個(gè)公司起來(lái)了，我說(shuō)我我唯一做的工作就是講講話(huà)。其次呢我們的年輕人，今天我們公司的平均年齡只有26歲，很年輕的一個(gè)公司，和你們年齡都差不多，可能你們看起來(lái)比我們很多同事年紀(jì)還要大一點(diǎn)，我是公司里年紀(jì)第二大的，但我們說(shuō)26歲是一個(gè)犯錯(cuò)誤的年齡，我們鼓勵(lì)大家去嘗試去努力，但是犯錯(cuò)誤也有紀(jì)律性也有組織性。還有5個(gè)人里面有4個(gè)是你看著它死的，只有一個(gè)人贏(yíng)了。我在念高中之前天天做時(shí)間表天天做計(jì)劃，沒(méi)有一個(gè)計(jì)劃可以實(shí)施超過(guò)兩個(gè)月的。其實(shí)根本不是我，媒體把我們公司說(shuō)的很好，有些媒體把我們說(shuō)得很壞，這個(gè)經(jīng)常說(shuō)我們口出狂言，我們所說(shuō)的事情這幾年我們都做到了。所以我們從2002年賺一塊錢(qián)，03年賺一天一百萬(wàn)的現(xiàn)金，04年一天一百萬(wàn)的利潤(rùn)，05年，去年交一天一百多萬(wàn)的稅收。那這個(gè)公司核心的東西到底和別人所在的不一樣的在哪里？我覺(jué)得有一點(diǎn)我想和大家分享。有錢(qián)要干什么，沒(méi)有錢(qián)是不會(huì)犯錯(cuò)誤的，有了錢(qián)很容易犯錯(cuò)誤，企業(yè)大了之后覺(jué)得到處可以投資啊，可以請(qǐng)人。我們拿了錢(qián)第一招數(shù)就是請(qǐng)那些跨國(guó)公司的頭兒，副總裁。聽(tīng)聽(tīng)也有道理，所以以前我們沒(méi)錢(qián)的時(shí)候，做公司的時(shí)候想稍微少花點(diǎn)小錢(qián)，沒(méi)錢(qián)的時(shí)候你是用最少的錢(qián)去做影響最大的事，有了錢(qián)的時(shí)候你是一切都用錢(qián)去解決問(wèn)題的時(shí)候就麻煩來(lái)了。那時(shí)候阿里巴巴我們只有二十幾條槍?zhuān)腥颂仉y招，我覺(jué)得我們最難的是兩個(gè)階段。這些拉進(jìn)來(lái)的人其實(shí)也挺有意思，所以我們講這個(gè)文化最早的重合，我們覺(jué)得是開(kāi)始覺(jué)得一個(gè)文化是，請(qǐng)進(jìn)那些跨國(guó)公司的頭兒，給我們帶來(lái)了很多迷茫。你的股資越大，你的錢(qián)越多。你是完全三個(gè)不同的方向，以技術(shù)為導(dǎo)向，以股市為導(dǎo)向還是以客戶(hù)為導(dǎo)向，我們是以夢(mèng)想為導(dǎo)向。沒(méi)有一個(gè)共同的目標(biāo)是很頭痛的，所以我們做下來(lái)以后做了這么一個(gè)目標(biāo)，第一個(gè)目標(biāo)當(dāng)時(shí)我們加入我們公司的很多人說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)是高速，快速方展，最好是8個(gè)月上市，圈了錢(qián)趕緊離開(kāi)，再搞一個(gè)公司，再圈錢(qián)再搞個(gè)公司，那是最方便的，對(duì)不對(duì)，所以很多人是最好的8個(gè)月，很多人說(shuō)18個(gè)月就可以上市，套現(xiàn)，跑掉，大家有錢(qián)。后來(lái)我們改了，2005年我們提出來(lái)做102年的企業(yè)，為什么是102年，這個(gè)不是腦袋拍出來(lái)的，是我認(rèn)真想過(guò)的，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，中國(guó)絕大多部分的企業(yè)的生命力都再6年到7年，如果一個(gè)企業(yè)的生命是6年到7年，那中國(guó)成來(lái)下去easy eeasy go，來(lái)的容易，去的也快，對(duì)不對(duì)。那我們又提出了第三個(gè)目標(biāo)，只要是商人，一定要用阿里巴巴，這個(gè)目標(biāo)可能就大了，對(duì)不對(duì)，我們說(shuō)只要你是商人，你一定要用我們，那你就想辦法你怎么去幫他們用，所以我們提出來(lái)這三個(gè)目標(biāo)提出來(lái)，看起來(lái)特別的大，什么102年啊，這個(gè)世界十大網(wǎng)站之一，再加上只要是商人，一定要用我們。豐田以服務(wù)居重，他的服務(wù)要讓全世界人對(duì)他服務(wù)的尊重。TOYOTA今天的實(shí)力，大家知道有多厲害。所以就像我們說(shuō)，什么是使命感驅(qū)動(dòng)，梁山一百零八將他們是憑什么會(huì)在山上聚在一起，他們有一種東西，就是使命感，叫替天行道。所以有的時(shí)候有人問(wèn)我，馬云你們這個(gè)決定做得很奇怪，怎么會(huì)這樣決定的，是憑什么。所以人家覺(jué)得你怎么這樣想，很簡(jiǎn)單，使命感驅(qū)動(dòng)。但是我覺(jué)得這邊也和大家探討，我小時(shí)候也覺(jué)得迷惘，我的課本翻開(kāi)來(lái)第一頁(yè)是毛主席萬(wàn)歲，第二頁(yè)是聽(tīng)共產(chǎn)黨的話(huà)，第三頁(yè)是千萬(wàn)不要忘記階級(jí)斗爭(zhēng)。阿里巴巴有四千員工，每個(gè)人都號(hào)稱(chēng)自己特別能干，每個(gè)人都覺(jué)得自己是年輕人，我比誰(shuí)都聰明，我的程序一定比誰(shuí)寫(xiě)得好，我一定是對(duì)的，那就亂了套了，根本就沒(méi)法管。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這種環(huán)境是誰(shuí)都最討厭的。是誰(shuí)付我們錢(qián)的，不是老板付你錢(qián)的，是客戶(hù)付我們錢(qián)，不是投資者給我們錢(qián)，是客戶(hù)給我們錢(qián)。所以我們提出這個(gè)第一點(diǎn)，在這個(gè)公司里面一切圍繞著客戶(hù)第一。品牌我們沒(méi)有，那時(shí)候阿里巴巴沒(méi)有這么大的名氣，誰(shuí)也沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)阿里巴巴，你這個(gè)公司我沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)，我估計(jì)也不會(huì)買(mǎi)你的產(chǎn)品。這是一個(gè)很大的災(zāi)難。如果說(shuō)沒(méi)有回扣，公司明天關(guān)門(mén)，那我們大家去找工作，我們一輩子就是不給回扣。有幾個(gè)以為是玩玩，像口號(hào)一樣喊喊，我們幾個(gè)top sellors，一個(gè)月要為公司掙一兩百萬(wàn)，收入這樣高的人，正因?yàn)槭栈乜?，我們給斃了是永不允許他再回公司。所以這個(gè)就變成了一個(gè)好事。這是我們?cè)诤贤蠈?xiě)好的。然后再回過(guò)來(lái)朝那個(gè)部長(zhǎng)看看，他也不去搞那個(gè)部長(zhǎng)，當(dāng)然那個(gè)部長(zhǎng)后來(lái)自殺掉了。第二我們講究敬業(yè)。這世界抱怨容易，所以敬業(yè)是怎樣，我討厭有些年輕人，呆在一個(gè)單位里面，天天罵這個(gè)單位真不好，但他又不走。這些職業(yè)經(jīng)理人，大家知道領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人，這個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)”和中國(guó)的“領(lǐng)導(dǎo)”的概念是不一樣的。所以，我們覺(jué)得這個(gè)在企業(yè)里面我們培養(yǎng)各種各樣的領(lǐng)導(dǎo)者。你說(shuō)解決個(gè)問(wèn)題一下子給你25個(gè)方案，然后你說(shuō)那怎么辦呢？25個(gè)方案到底挑哪個(gè)呢？他朝你看看他也不知道挑哪個(gè)。我們?cè)谄髽I(yè)在任何組織里面需要的是這樣的一種勇氣、膽略、敢于承擔(dān)責(zé)任的人，而這些東西是在敬業(yè)里面培養(yǎng)出來(lái)的。我學(xué)到了很多。因?yàn)檫@是職業(yè)道德的修養(yǎng)，像美國(guó)的一個(gè)GE公司和西門(mén)子公司，他們每個(gè)人培養(yǎng)的是leadsh