【正文】 公司整體培訓工作進行監(jiān)督和服務。第二篇：職工教育培訓工作方案大慶市東城熱力有限公司職工教育培訓工作方案（試行）職工教育培訓工作是企業(yè)管理的一項基礎工作，切實抓好職工教育培訓工作是加強企業(yè)人才隊伍建設和提高職工隊伍整體素質(zhì)的有效途徑。（四）建立授課人員信息庫，選聘高水平人員授課，對授課質(zhì)量進行測評，提高了授課人員責任心，加強了內(nèi)部講師師資隊伍建設。每一期辦班要做到“五有”即有培訓、有考試、有評價、有跟蹤、有反饋。今年11月份，組織了研發(fā)中心開展了化驗崗位操作技能競賽活動，提高了職工學技術、學文化、立足崗位成才的積極性。今年03爐封閉改造運行，公司對爐臺相關人員先進行理論操作培訓，然后安排專家和技術人員到爐臺現(xiàn)場教學，理論與實際相結合，取得了較好的效果。今年新進大學生29人，我們舉辦了一期新進大學生培訓班，使其了解了企業(yè)的概況、企業(yè)文化、企業(yè)的管理制度、工作崗位職能等。（五）重點抓好特種作業(yè)人員培訓。（四）緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營管理工作實際開展培訓工作。（二）在培訓方式上靈活多樣，講求實效。培訓采取內(nèi)培與外培、業(yè)余與脫產(chǎn)相結合的形式進行，內(nèi)部培訓共舉辦培訓班32個，其中完成計劃內(nèi)培訓班20個，計劃外辦班12個，共計培訓人數(shù)1665人；送外培訓17批，共培訓41人。一、明確培訓工作的目標和重點，努力提高培訓工作的針對性、實效性。如在生產(chǎn)單位，充分發(fā)揮分廠技術員的作用，組織技術人員與爐臺操作人員面對面交流、探討，解決生產(chǎn)實際中出現(xiàn)的新問題。針對生產(chǎn)工藝中出現(xiàn)的難點問題，開發(fā)不同的培訓課題，突出實際問題的解決。加大對天車工、鉗工、電工、焊工等特種作業(yè)人員的培養(yǎng)力度，今年新培養(yǎng)廠內(nèi)機動車駕駛員15人，電焊工25人，解決了公司目前技術工種、特種作業(yè)人員后備力量不足的問題。二、不斷創(chuàng)新培訓形式，努力探索新的培訓工作機制。（三）加大外委培訓力度，通過“請進來、走出去”的方式，分期分批送外考察進修、定向培養(yǎng)、委托培訓等形式，對職工進行繼續(xù)教育。三、加強培訓工作的過程管理和監(jiān)控，確保培訓質(zhì)量。（二）認真落實培訓計劃，加強對各單位培訓工作的檢查與考核，對無故沒有完成培訓任務的單位按相關制度進行考核，加強對參訓人員的考勤和考核，使職工培訓工作環(huán)環(huán)相扣，確保培訓計劃層層落實。（五）保證培訓費用的及時支付。為提高公司職工的文化素質(zhì)、技術水平和管理技能，充分挖掘每位職工的潛能，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供強有力的人才保障，結合公司實際，特制定本工作方案。綜合管理部負責建立職工培訓檔案，包括職工所接受的培訓課程、考評成績等。（二）學以致用的原則培訓必須講求實效，要以扎扎實實的工作，取得實實在在的效果，既要堅決杜絕形式主義，又要杜絕求數(shù)量不求質(zhì)量。通過培訓，使職工掌握工作必備的業(yè)務技能、技術規(guī)范、相關的法律法規(guī)，以及處理人際關系的技能。職工教育培訓是一項長期工作，不是一朝一夕即能完成。每年根據(jù)工作情況進行教育月活動，定期邀請有關專家授課或?qū)I(yè)技術管理方法的指導；另一方面，每年有計劃地選派一部分職工參加上級有關部門的培訓班，并組織職工到先進企業(yè)取經(jīng)，學習兄弟單位的先進思路、經(jīng)驗和方法。要正確處理培訓與日常工作的關系，使培訓與工作兩不誤、兩促進。（二）本方案由人力資源部負責解釋。在我們的事業(yè)不斷發(fā)展,隊伍不斷壯大的同時,環(huán)境也在不斷變化。二、職工教育培訓年的定義開展職工教育培訓年,是把一系列科學的職教工作方式方法進一步明確化、系統(tǒng)化和制度化,根據(jù)不同階段事業(yè)發(fā)展的需要,確定相應的教育培訓主題,充分發(fā)揮項目辦綜合指揮和協(xié)調(diào)的作用,有組織、有計劃地在全辦系統(tǒng)內(nèi)開展主題鮮明、形式多樣的教育培訓活動,調(diào)動職工的工作積極性,提高職工的綜合素質(zhì),為實現(xiàn)項目辦改革、發(fā)展的總目標提供堅實的知識基礎和思想基礎。XX年項目辦的中心工作是全面提高高速公路運營管理水平,因此XX年職工教育培訓年的主題是以人為本,提高全員素質(zhì),提高管理水平,促進各項改革。職工技能的培訓。200x年職工教育培訓年的培訓重點有以下三方面:法律知識?，F(xiàn)代管理意識。目前項目辦作為獨立的法人單位,承擔著三條路總計120多個億的還貸任務,可謂重任在肩。我辦所轄三條高速公路綿延400多公里,分布面廣,崗位眾多,運營管理的任務十分艱巨。面對這些問題,我們要做的最基本的工作就是熟悉各項業(yè)務。針對中、高層管理人員將舉辦高水平的講座、研討會,比如現(xiàn)代企業(yè)管理制度、iso9001國際質(zhì)量認證體系等,旨在更新觀念,開拓管理思路,提高綜合管理水平。要帶著問題有針對性、有準備地走出去學習他人好的經(jīng)驗、方法,消化吸收,用于自己的實際工作中。對只報計劃不落實的或?qū)嵤┻^程中敷衍了事的單位,要提出批評。項目辦機關、各處都要成立相應的活動組織領導小組,建立完善的組織機構,一把手負責,建立一級抓一級,層層抓落實的制約機制。四、不斷提高培訓管理水平(一)根據(jù)“創(chuàng)建學習型組織，爭做學習型職工”要求和活動方案，抓好中心（學院）的“創(chuàng)爭”活動，開展好職工培訓工作。中心（學院）鼓勵教師參加更高層次的學歷及進修培訓，對教師參加高層次學歷培訓取得證書的職工，給予報銷學費的獎勵。以全