管理培訓心得-wenkub
2024-11-14 22 本頁面
【正文】 冊開會等等，使我知道了管理原來還有這么多的內容。第二篇：管理培訓心得管理培訓心得昨天聽了祈教授的培訓講座是我受益匪淺，收獲頗豐。四、非財務人員的財務知識通過財務的培訓，了解整個公司經營中的財務運作，通過沙盤模擬對整個流程進行運作；財務報表中對財務中的ROA總資產回報率和ROE股東權益回報率進行了學習，掌握如何更好的為公司產生利潤；根據銷售情況，財務部門對各工廠、部門的財務費用進行預算，預算管理體系包括銷售收入預算、支出預算、現金預算、銷售成本預算、共同成本預選、應收賬款預算、存貨預算、設備投資預選，我們應該站在財務部門的立場上考慮我們工作中的成本費用的控制，充分利用資源，降低我們的成本費用，為企業(yè)及員工創(chuàng)造更高的價值。溝通應先入為主的原則，需要尊重對方的表情、動作等，回應別人所聽的講話肢體語言更重要，在溝通的過程中，要站在對方的立場，理解、思考、體會對方表達的意識、主旨。向上級請求幫助、請求資源時需要選擇更好的時機；在必要的時候應該幫助領導承擔責任；與下級分配任務時要看出下級的長處，在批評下屬應單獨進行，表揚下屬時應在人較多的地方進行，使下屬有一種自豪感。五、目標與計劃管理目標定位的承上啟下、平行的作用，承擔單位的職責、達到組織的目標、執(zhí)行上司的指示、做好組織的管理、帶領團隊達成目標、充分的利用各項資源，與各部門之間應采用協同作戰(zhàn)的原則；PDCA循環(huán)中計劃、執(zhí)行、檢查、改善，在我們的實際工作中應反復的執(zhí)行PDCA；對于異常問題我們首先應明確目標后再收集相應的信息，對信息進行分析，最后擬制方案，根據事實加以思考。講課中使我知道管理的簡單定義就是讓別人替我們把事做好，這才是一個合格的管理者。在日常生活中我一定要把它運用到實際的工作中去。管理是一種方法，更是一門藝術，它需要不斷創(chuàng)新。高超的溝通技巧能力?？傊ㄟ^這次學習，我學會站在其它部門的立場來看待問題，理解并看到他人的困難，學會換位思考?，F將我對此次學習心得總結如下：陳教授在講解時提到“管理不談對錯，只是解決問題。而為使事情按計劃順利完成，則需要我們不斷改進和完善自身的管理理念、方法。而計劃的制定則需要很多信息和數據，這就需要我們在制定計劃前多一點行動。二、加強團隊的建設建設好的團隊是實現工作高效率完成的前提，而團隊它強調的是團員的整體效應，追求的是創(chuàng)新、高效務實及綜合實力的能力。一個團隊的實力也一樣是由能力較弱的成員決定的。三、提高溝通水平溝通是決策和計劃的基礎；是組織和控制管理過程的依據和手段；是建立和改善人際關系必不可少的條件；是成功領導的重要手段?？赡茉谖覀兊墓ぷ鬟^程中，與客戶的交流更多的是電話或郵件形式的，很少有面對面交流的機會。為此要把握交往的技巧、藝術、原則。這就必須要求作為一名管理者首先好管理好自己，要求別人做到的；自己先做到，要求別人不做的；自己堅決不做，以身作則了才能去管理他人。在工作中要充分根據每位員工的優(yōu)缺點，做好每位成員在工作中的分工，做到知人善用，真正做到提高員工績效，同時使自己和員工均成為有效的管理者。管理人員要善于調節(jié)，控制自身性格，切忌急躁，沖動。同時，陳震老師還分別舉例分析說明了這四種性格。通過陳震老師舉的這兩個例子可以看出，不管是誰都有屬于自己的那個性格特點，標志著自己，伴隨著自己，我們要做的，能做的就是不斷改進，不斷的改變自己，最終讓我們融入社會，融入公司，融入團隊。通過一天的培訓，我們徹底認識到，對于員工的管理，不能一意孤行，任意而為
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