【正文】 干部到外縣市參觀考察，促進(jìn)更新觀念，查找差距，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。第五，突破工作上不敢冒尖、怕“槍打出頭鳥”的思想障礙，牢固樹立敢闖敢冒、敢于競爭、爭創(chuàng)一流的意識(shí)。二是樹立科學(xué)的用人導(dǎo)向。在考核指標(biāo)體系的構(gòu)建上，把招商引資、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)穩(wěn)定、新農(nóng)村建設(shè)、解決民生問題等中心工作量化成指標(biāo)。第四，突破選人用人論資排輩、求全責(zé)備的思想障礙，牢固樹立以發(fā)展論成敗、以實(shí)績論英雄的意識(shí)。在融入武漢城市圈的過程中，立足自身資源、區(qū)位、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，定位建立武漢城市圈現(xiàn)代制造業(yè)協(xié)作配套基地、農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)加工供應(yīng)基地、休閑度假基地和現(xiàn)代物流副中心，主動(dòng)融入武漢、借力武漢。第三，突破封閉保守、劃地為牢的思想障礙，牢固樹立開放合作、借力發(fā)展的意識(shí)。去年和今年春節(jié)，（次）達(dá)成用工協(xié)議。天門積極創(chuàng)新辦法，逐步化解這些瓶頸制約。香港冠建集團(tuán)在開發(fā)商品住房的同時(shí)，投資1億元建設(shè)年屠宰60萬頭生豬的加工廠。2005年，引進(jìn)中國星星集團(tuán)投資15億元對城區(qū)以南一塊1平方公里的空地進(jìn)行開發(fā)，建設(shè)天門新城，現(xiàn)已初具雛形；按照“誰投資、誰建設(shè)、誰經(jīng)營、誰受益”的經(jīng)營模式，開放城區(qū)燃?xì)馐袌?，引進(jìn)中國燃?xì)夤煞萦邢薰就顿Y5000萬元建設(shè)燃?xì)夤こ獭?007年，凱迪公司利用成熟的經(jīng)營模式和完備的供水網(wǎng)絡(luò)，通過管網(wǎng)延伸，參與該市農(nóng)村飲水安全工程，這一模式被省委書記羅清泉稱為“天門凱迪模式”。一是深化改革轉(zhuǎn)換發(fā)展機(jī)制。第二，突破“有多少錢辦多少事、給多少錢辦多少事”的思想障礙，牢固樹立用市場的辦法、改革的辦法、開放的辦法解決發(fā)展中問題的意識(shí)。為了克服區(qū)位條件、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和基礎(chǔ)設(shè)施方面的不足，天門市委、市政府著力營造優(yōu)惠的政策環(huán)境，樹立“得利先讓利、以政策換投入、以讓利換發(fā)展”的理念，只要不違背政策法規(guī)，能讓的利全部讓給客商，能給的政策全部給客商。為此，天門市委、市政府在全市倡導(dǎo)樹立“客商發(fā)財(cái)我發(fā)展”的義利觀，營造“納稅人至上、投資者至上、企業(yè)至上”，“投資者是親人、招來項(xiàng)目是能人、破壞投資環(huán)境是罪人”的開放氛圍。2005年至2007年，天門市生產(chǎn)總值年均增長13%，%，財(cái)政總收入年均增長25%，連續(xù)三年被中國社科院等機(jī)構(gòu)評(píng)為全國最具投資潛力中小城市百強(qiáng)，2005年、2006年被評(píng)為全省縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)縣（市）。第一，突破招商引資怕吃虧、怕上當(dāng)、怕肥水流入外人田的思想障礙，牢固樹立“一切工作以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，經(jīng)濟(jì)建設(shè)以工業(yè)經(jīng)濟(jì)為中心，工業(yè)經(jīng)濟(jì)以招商引資為中心”的意識(shí)。還先后選派一批干部到沿海發(fā)達(dá)地區(qū)掛職、打工和招商，安排干部到省內(nèi)高校接受外向型經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)，邀請知名專家學(xué)者對干部進(jìn)行開放開發(fā)知識(shí)培訓(xùn)、教育，與沿海發(fā)達(dá)城市結(jié)成友好城市。由于天門市堅(jiān)持在開放理念上創(chuàng)新，在招商引資方式方法和政策環(huán)境上創(chuàng)新，吸引了大批國內(nèi)外客商云集天門，推動(dòng)了天門外向型經(jīng)濟(jì)的形成和發(fā)展。包袱沉重、投入不足、機(jī)制不活是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的突出困難。大力推進(jìn)政資分開、政企分開，對國有工業(yè)企業(yè)、集體企業(yè)實(shí)行民營化改革，對城市公共事業(yè)凡是能推向市場的全部推向市場。2005年以來，天門在全省率先開展了棉花公司改革、糧食企業(yè)改革，改革經(jīng)驗(yàn)在全省推廣。城區(qū)用戶達(dá)到3000戶。既擴(kuò)大了城市建設(shè)投入，提高了城市品位，又推動(dòng)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在解決融資難問題上，成立了金融合作辦、擔(dān)保公司、信用協(xié)會(huì)，與城投公司建立起“四位一體”的運(yùn)行模式，同國家開發(fā)銀行合作，和其他商業(yè)銀行聯(lián)動(dòng)。天門還積極整合資源，大力發(fā)展職業(yè)教育。區(qū)位條件差、經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后的地方，往往自我封閉，“走出去”的信心不足。近幾年，吸引了10多家武漢市企業(yè)在天門投資。天門市委、市政府在干部使用上打破論資排輩的傳統(tǒng)觀念，建立憑實(shí)績選人用人的機(jī)制，營造“鼓勵(lì)創(chuàng)新、崇尚成功、善待挫折、寬容失敗”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。每年對實(shí)績底線考核評(píng)分結(jié)果居于倒數(shù)三位的領(lǐng)導(dǎo)班子，對其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話提醒；連續(xù)兩年實(shí)績底線考核排名位居倒數(shù)三名的，對其主要負(fù)責(zé)人直接評(píng)為不稱職，并進(jìn)行組織處理。在選人用人上做到“三不三看”、“六用六不用”。天門市委、市政府倡導(dǎo)全市各級(jí)干部在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都確定學(xué)習(xí)目標(biāo)和趕超“對手”，制定比學(xué)趕超措施。二是在發(fā)展氣魄上實(shí)現(xiàn)“由小到大”轉(zhuǎn)變。僅僅兩三年，原本一片空地的園區(qū)矗立起一排排嶄新的廠房，其發(fā)展速度之快，規(guī)模之大，超乎想象。第六，突破你好我好、平穩(wěn)守成的思想障礙，牢固樹立“鼓勵(lì)多作貢獻(xiàn)，激勵(lì)建功立業(yè)”的意識(shí)。對優(yōu)秀企業(yè)家授予“榮譽(yù)市民”稱號(hào)，并推薦擔(dān)任人大代表和政協(xié)委員?！觯▓?zhí)筆：王潤濤、肖彥勇）第二篇：學(xué)習(xí)解放思想心得：繼續(xù)解放思想推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展按照湛江市委、市政府關(guān)于開展解放思想學(xué)習(xí)討論活動(dòng)的要求。一、繼續(xù)解放思想是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的需要解放思想，實(shí)事求是，是馬克思主義活的靈魂，是我們認(rèn)識(shí)新事物，適應(yīng)新形勢，完成新任務(wù)的思想保證。實(shí)踐是解放思想的基礎(chǔ)，實(shí)踐活動(dòng)具有永恒前進(jìn)性。為建設(shè)富裕、文明的社會(huì)主義強(qiáng)國，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展，提供強(qiáng)有力的思想保障。只有當(dāng)其真正成為我們的思想路線，并轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)，體現(xiàn)在工作實(shí)踐的全過程，才能正確指導(dǎo)工作，切實(shí)推進(jìn)工作。這是解放思想與實(shí)踐相結(jié)合的體現(xiàn)，是全力推進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的新思路，我們要思考好，領(lǐng)會(huì)好，落實(shí)好。要積極配合做好我市行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)的有關(guān)工作。解放思想是個(gè)常說常新的話題，當(dāng)前，解放思想，求真務(wù)實(shí)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，是這一時(shí)期工作的新要求，也是公司干部職工的新期待。唯有進(jìn)行新的解放思想，才能煥發(fā)新的活力，激活新的智慧，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。要應(yīng)對這樣復(fù)雜的形勢和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，就必須使解放思想進(jìn)入一個(gè)新的更高的境界。面對激烈的建筑市場的競爭，只有牢固樹立爭先進(jìn)位、爭創(chuàng)一流的思想意識(shí)，始終以優(yōu)勢企業(yè)為追趕的標(biāo)桿，在相互競爭中尋找差距和不足，才能在公司的各項(xiàng)工作上取得更大突破。公司施工總產(chǎn)值比改制前翻了三番，職工收入增長了一倍多。為應(yīng)對金融