【正文】 領(lǐng)導(dǎo)、主管部門領(lǐng)導(dǎo)和管理專家組成。根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的目標(biāo)和工作任務(wù)，現(xiàn)將該項活動分活動策劃、組織啟動、建立體系、標(biāo)準(zhǔn)編寫、運行實施和評價改進(jìn)六個階段開展，各階段工作內(nèi)容如下：（圖示與具體描述）標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)步驟（階段）圖示第一階段：活動策劃活動策劃階段主要開展以下工作：企業(yè)自我組織調(diào)查研究與分析，充分論證企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的必要性與可行性。3）成立公司標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)委員會（以下簡稱“專委會”），專委會成員由公司各專業(yè)技術(shù)帶頭人（指公司內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營、管理領(lǐng)域業(yè)務(wù)精通、綜合能力相對較強(qiáng)的員工）。2）成立公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室（以下簡稱“標(biāo)辦”）：辦公室設(shè)在總經(jīng)理工作部，標(biāo)辦主任由辦公室主任兼任。力求做到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中的標(biāo)準(zhǔn)符合先進(jìn)性、適用性和可操作性的要求，并且通過標(biāo)準(zhǔn)化的過程，體現(xiàn)出公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的工作亮點，為標(biāo)準(zhǔn)化工作常態(tài)管理奠定基礎(chǔ)。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與計劃，制定符合實際、可操作性較強(qiáng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，努力構(gòu)建公司“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，以確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的有效運行。加快建立健全標(biāo)準(zhǔn)體系，提高標(biāo)準(zhǔn)實施與監(jiān)督改進(jìn)的有效性，增強(qiáng)員工標(biāo)準(zhǔn)化意識與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的自覺性，是當(dāng)前公司重點工作任務(wù)之一。公司集中時間著重推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，旨在按照國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合公司實際，建立與完善包括覆蓋公司全部業(yè)務(wù)領(lǐng)域、管理層級的完整的標(biāo)準(zhǔn)體系平臺，以促進(jìn)整體管理工作的簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化，從而推動公司各項工作的制度化和規(guī)范化，切實達(dá)到管理基礎(chǔ)工作先進(jìn)扎實，流程運轉(zhuǎn)簡潔、順暢、高效，持續(xù)提升公司管理水平。三、活動依據(jù)和目標(biāo)公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)活動的主要依據(jù)是《GB/T154962003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 要求》等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化國家系列標(biāo)準(zhǔn)，以及國標(biāo)委服務(wù)聯(lián)［2008］76號文件（《電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為試點及確認(rèn)工作實施細(xì)則》），在此期限內(nèi)，完成并實現(xiàn)如下主要工作任務(wù)與目標(biāo)：（一）主要工作目標(biāo)：定量目標(biāo)：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系已經(jīng)形成并具備常態(tài)運行條件；企業(yè)全體員工100%知曉本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容且能夠有效執(zhí)行；活動目標(biāo)是達(dá)到或接近標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)AAAA級水平。（二）主要工作任務(wù)：全方位開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識普及培訓(xùn)工作；建立公司標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)并組建工作網(wǎng)絡(luò)；編制《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則》；建立公司業(yè)務(wù)名錄；清理公司內(nèi)部現(xiàn)有管理文件；建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)體系）并形成與發(fā)布《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表》；編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂計劃和著手編制修訂核心業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；宣傳與實施頒布的新標(biāo)準(zhǔn)，同時建立相應(yīng)機(jī)制監(jiān)督改進(jìn)機(jī)制并納入日常動態(tài)管理；對照《電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為試點及確認(rèn)工作實施細(xì)則》進(jìn)行階段性自我評價；整改完善標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)成果，做好標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的申請確認(rèn)準(zhǔn)備工作。成員由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)組成。主要負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作相關(guān)事宜的技術(shù)鑒定、業(yè)務(wù)把關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)審核等工作。同時，著手尋求與策劃開展標(biāo)準(zhǔn)化活動的有效途徑，經(jīng)過學(xué)習(xí)與調(diào)研形成統(tǒng)一認(rèn)識，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策，擬定公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總體工作思路和建設(shè)方案。負(fù)責(zé)本次標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的活動過程、活動進(jìn)程及活動成果的質(zhì)量審核與認(rèn)定工作。4)籌備召開公司標(biāo)準(zhǔn)化工作啟動會通過標(biāo)準(zhǔn)化工作啟動會傳遞公司開展標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的信息、活動方法、活動目的和意義及其具體的工作安排，同時明確公司標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)。2)編輯公司業(yè)務(wù)名錄根據(jù)現(xiàn)行的公司業(yè)務(wù)分類，進(jìn)一步梳理和識別業(yè)務(wù)關(guān)系，按照統(tǒng)一的要求，分析公司現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作，列出公司為完成這些工作所需的業(yè)務(wù)職能。3)業(yè)務(wù)流程與管理職能分析根據(jù)《業(yè)務(wù)名錄》明細(xì)進(jìn)行逐級流程業(yè)務(wù)分析，從識別與描述單一業(yè)務(wù)的流程之間相互關(guān)系開始，通過業(yè)務(wù)相關(guān)方的充分協(xié)商，逐層展開并繪制業(yè)務(wù)流程圖?！稑?biāo)準(zhǔn)體系表》包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系表。2)制定標(biāo)準(zhǔn)編寫計劃根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)體系表》中的《標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表》，安排企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與其他規(guī)范性文件的采標(biāo)與制修訂計劃，明確編寫的具體任務(wù)（如新增、修訂、直接采用等），按照標(biāo)準(zhǔn)編寫計劃，編制標(biāo)準(zhǔn)《委托書》，分別由公司標(biāo)準(zhǔn)體系的各歸口部門負(fù)責(zé)落實，并納入日常管理。4)編寫標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編寫《委托書》的編寫要求，組織各部門人員修改與完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，最終形成結(jié)構(gòu)層次清晰，具有可操作、可檢查、可考核的實用性較強(qiáng)的有效標(biāo)準(zhǔn)。通過企業(yè)員工在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)過程中逐漸付出的，以執(zhí)行到位為標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)時操作為要求、服務(wù)相關(guān)方為宗旨、細(xì)致精益為準(zhǔn)繩、改進(jìn)創(chuàng)新為方向的努力，促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不斷更新，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)意識的不斷增強(qiáng)，從而培養(yǎng)出一支適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的人才隊伍。第六階段：評價改進(jìn)評價改進(jìn)階段主要開展以下工作：1)由活動專業(yè)組提交試點成果，包括標(biāo)準(zhǔn)體系表、標(biāo)準(zhǔn)目錄、標(biāo)準(zhǔn)文件，自我評價報告，標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)申請報告以及本次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)報告等。：組織建設(shè)管理人員培訓(xùn)。：重大項目建設(shè)、重大應(yīng)急預(yù)案、重大活動。建設(shè)單位 ：鐵路建設(shè)項目管理辦法。：部管項目按批準(zhǔn)組建機(jī)構(gòu)，配備其他管理人員；鐵路局根據(jù)鐵道部規(guī)定組建局管項目管理機(jī)構(gòu)；配備項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及其他管理人員。：與地方政府及有關(guān)單位協(xié)調(diào)落實資金到位、征地拆遷、外部配套電源等問題。設(shè)計單位 ：鐵路建設(shè)項目勘察設(shè)計管理辦法及相關(guān)規(guī)定。：組織開展相關(guān)人員培訓(xùn)。（3）進(jìn)行施工圖技術(shù)交底，交接測量控制樁。：生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、辦公生活區(qū)。：取棄土場地、廢物垃圾處理、道路污染治理。：組建、認(rèn)證、試驗檢測。：施工技術(shù)交底、工程測量等制度。：組織開展人員培訓(xùn)。：組織開展人員培訓(xùn)。：施工組織設(shè)計、質(zhì)量控制、安全控制、投資控制等。：部門職責(zé)和人員崗位職責(zé)。、有標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行并且細(xì)化量化，沒有的應(yīng)補充完善。如何強(qiáng)化工會組織執(zhí)行力，激發(fā)工會組織活力，增強(qiáng)工會組織凝聚力，擴(kuò)大工會組織影響力，發(fā)揮會員職工創(chuàng)造力，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧進(jìn)步，是電力企業(yè)工會工作今后需要探討的重要課題。大力開展工會工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為進(jìn)一步提升工會適應(yīng)新形勢、服務(wù)新局面、謀求新發(fā)展的能力和水平注入生機(jī)和活力。領(lǐng)導(dǎo)重視，成立領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別擔(dān)任組長、副組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，定期或不定期地聽取工會工作匯報。三是加大了宣傳力度。豐富載體，相繼開展了“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我該怎么辦？”、“為工會工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)獻(xiàn)一策”等活動；設(shè)立了活動進(jìn)度公示欄，對基層工會、工會小組的開展活動情況定期公示；利用“晨調(diào)會”，開展典型經(jīng)驗交流活動，推廣先進(jìn)做法，實現(xiàn)成果共享。六是突出了“三個三”。啟動了“為員工生日送祝?！被顒樱⑿畔笏途W(wǎng)絡(luò)，幫助職工度過難關(guān)，使職工安心工作。本著解決問題、推動工作、促進(jìn)發(fā)展的原則，在工會工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中突出把握好“七個一”。實行信息“跟蹤反饋制”。實行職工代表“述職考評制”。實行工作“規(guī)范管理制”。定期向職工公布整改進(jìn)展情況，制訂測評表，讓職工無記名評判，廣泛征求職工意見和建議，使活動深入人心，并不斷完善。二、建設(shè)目標(biāo)總體目標(biāo)：通過三年的努力，使學(xué)校環(huán)境和條件更加完善，技術(shù)裝備全面達(dá)標(biāo)；教師隊伍配備整齊合理，專業(yè)化程度大幅度提高；教育內(nèi)涵得以提升，教育質(zhì)量全面提高；管理更加科學(xué)規(guī)范，校園更加平安和諧，力爭步入義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)行列。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，把強(qiáng)化學(xué)校管理作為實施義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要內(nèi)容，堅持以法治校，實施科學(xué)管理，努力提高管理水平。(四)教育質(zhì)量全面提高。(二)階段推進(jìn)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工程從2015年8月底啟動，至2017年12月結(jié)束。統(tǒng)計數(shù)據(jù)，及時上報。按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)配齊、配全各專用教室的設(shè)備設(shè)施。四、保障措施(一)觀念保障校領(lǐng)導(dǎo)充分把握義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵，切實精髓，在全校教師中間進(jìn)行充分的動員與宣傳，使教師理解義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對于學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略意義，進(jìn)而創(chuàng)造規(guī)劃實施的良好輿論氛圍。同時我們以教師專業(yè)化建設(shè)為重點，進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)。進(jìn)一步完善我校”雙語”教學(xué)模式改革，切實轉(zhuǎn)變教育觀念和教師角色，樹立新的課程理念并轉(zhuǎn)化為教學(xué)行為，認(rèn)真研究和解決新課程實施進(jìn)行中出現(xiàn)的問題，不斷提高教師新課程實施能力。規(guī)范辦學(xué)行為，引導(dǎo)學(xué)校注重內(nèi)涵發(fā)展，立足本校實際，創(chuàng)辦科技教育、法制教育、環(huán)保教育、藝術(shù)教育、體育教育等特色，提高學(xué)校辦學(xué)水平，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。調(diào)整經(jīng)費使用結(jié)構(gòu)，將資金大部用于學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。(六)評估保障制定工作目標(biāo)和計劃——為落實規(guī)劃的實施，學(xué)校、各部門、各班級應(yīng)制定相應(yīng)的工作計劃，形成較為詳盡的計劃方案體系。技術(shù)是指導(dǎo)生產(chǎn)簡便，快捷易懂的主要源頭，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化是公司一項不可缺少的重要環(huán)節(jié)，我認(rèn)為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化是投產(chǎn)工藝卡、圖紙、樣板形成標(biāo)準(zhǔn)，是對工司及生產(chǎn)車間管理是一種責(zé)任性的東西，標(biāo)準(zhǔn)加上制度及約束性是不可少的，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對圖紙形成模式，不要約束于塔型。流程就像鏈條，環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)起來才能順，一個關(guān)卡導(dǎo)致整個流程脫節(jié)。一套流程（現(xiàn)已把鉚焊工藝指導(dǎo)流程上報姜總處），我相信只要流程加制定約束，工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行起來會非常順暢，我們需要的是一支能打仗的隊伍，兵熊一個蔣雄一窩，我們應(yīng)該先從將整頓開始，有個好的帶頭人才能帶動出一批優(yōu)質(zhì)高效的虎狼之師，為我們成為世界第一，鐵塔行業(yè)奠定基礎(chǔ)，我們期待著。以前我們天天講標(biāo)準(zhǔn)，國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)為公司提的這個問題非常好，工作是目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)是膽量器，做到什么程度是合格的，誰來考核？不是但存把貨發(fā)出去，能安裝起來就為合格，工作標(biāo)準(zhǔn)是大于行業(yè)市場的目標(biāo)，目標(biāo)定了，去按目標(biāo)有順序的執(zhí)行。我認(rèn)為一個部門的標(biāo)準(zhǔn)流程是不利于公司發(fā)展的，應(yīng)于下家部門同時制定出公司部門流程，對公司比較有利。建立評估體系——根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制訂的評估體系，每學(xué)年組織評估，監(jiān)督規(guī)劃方案的實施，對不達(dá)標(biāo)的地方要及時整改，限期達(dá)標(biāo)；對在推進(jìn)義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中做出重大貢獻(xiàn)的先進(jìn)個人予以表彰獎勵。充分利用學(xué)校創(chuàng)建辦學(xué)特色，推進(jìn)教師培訓(xùn)和儀器設(shè)備更新。建立