【正文】 必須遵循“貨比三家”的原則，在保證物品質(zhì)量的前提下，盡可能挑選物美價(jià)廉且有誠信的供貨商供貨。日常所需物品價(jià)值超過200元以上的報(bào)由公司總經(jīng)理審批方可。在填寫時(shí)要寫清楚；物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等，對較少用的配件必須提供樣品，以方便購買時(shí)準(zhǔn)確無誤。倉庫員應(yīng)做到倉庫內(nèi)的各種物品做到帳、物、卡三相符，并防止物品過多，過少，損壞或過期等情況。五、物品盤點(diǎn)制度物品盤點(diǎn)制度是為了確保公司的物品與帳面相符，保證公司物品的使用正規(guī)化，是確保資產(chǎn)不流失的有效方法，并為采購提供重要依據(jù)。未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，不可將借用的工具用于不屬于小區(qū)日常維修以外的維修使用。、建帳簽字。，特別是電動工具必須正確、合理地使用，發(fā)現(xiàn)問題必須立即停止使用。如在緊急情況下，可先進(jìn)行領(lǐng)用，事后補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。三、物品領(lǐng)用制度物品領(lǐng)用指除工具以外的備件、低值易耗品的領(lǐng)用。倉庫管理員應(yīng)對入倉的物品進(jìn)行分堆存放，編號、以便于核對數(shù)量。此規(guī)定從即日起執(zhí)行。任何入進(jìn)入倉庫不得私自拿取倉庫物品，必須服從倉管員的管理。在這里感謝羅部長對我的細(xì)心指導(dǎo)，對物資（工作）方面我已不在是一張白紙，在迷茫中指導(dǎo)了我前進(jìn)的方向，現(xiàn)在的工作累并快樂著。整天面對工地形形色色的人和事，難免會有煩躁的時(shí)候，怎樣才能有效控制自己的事情，不感染其他人，不被其他人感染，減輕工作壓力是首先要解決的問題。二﹑在與人交流中，言辭生硬，不善于表達(dá)，感覺整個(gè)人放不開。剛剛參加工作，好多事情對于自己來說都是新鮮的，對于物資這塊幾乎空白，以前對于鋼筋的規(guī)格都搞不清楚。然而正是因?yàn)橛辛诉@個(gè)想法，使自己在工作中，在一次次的挫折面前選擇了堅(jiān)持。記得剛開始那段時(shí)間，感到很乏味，甚至無聊，整天面對一些瑣碎的事情，近乎絕望，想著自己整天撿鋼筋﹑蓋土堆﹑搬水泥與民工干的類似時(shí)，一段時(shí)間一直很低落，甚至有放棄的念頭。第一篇：物資管理思想?yún)R報(bào)思想?yún)R報(bào)2010年7月21日，第一次踏上長沙的土地，意味著新的開始。但是自己不是一個(gè)輕易言放棄的人，那也不是自己的本性，堅(jiān)持。記得在烈日下，手握鋼筋眼睛被汗水浸濕，睜不開的時(shí)刻；記得大雨中，拉著篷布，汗水與雨水同落的一幕；記得大雪中，瑟瑟發(fā)抖抬頭數(shù)星星的夜晚，看著泥漿車一輛一輛；記得那每一根鋼筋上的紅標(biāo)記，1﹑2﹑3??；那一根根粗壯的鋼支撐。缺乏必要的工作積極性，不能很好的將自己放到合適的角色中去，對自己﹑對工作認(rèn)識有待提高。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。戒浮﹑戒躁。只有經(jīng)歷過，才更懂得珍惜，對工作有了感情，相信自己能干的更好！第二篇：物資管理一、倉庫管理制度倉庫是物品保管重地，除倉庫管理人員的因業(yè)務(wù)、工作需要的有關(guān)人員外，任何人未經(jīng)許可不準(zhǔn)進(jìn)入倉庫。倉庫內(nèi)存放的易燃易爆物品必須采取相應(yīng)措施，符合消防規(guī)定，并按倉庫面積每50平方米配置4KG干粉滅火器一個(gè)。二、物品入倉制度物品入倉制度是爲(wèi)了確保采購物品的質(zhì)量，及時(shí)有 效地掌握庫存物品，所辦理的完備的入倉手續(xù)。并注意每次入倉后都要做好室內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作。物品領(lǐng)用實(shí)行按單領(lǐng)取，在領(lǐng)取時(shí)要憑報(bào)事單上的內(nèi)容領(lǐng)用相關(guān)物品，并在領(lǐng)用登記表上做好登記。領(lǐng)用物品時(shí)；除維修組及前臺管理人員外，其他部門在領(lǐng)用物品時(shí)必須由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行領(lǐng)用。要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不準(zhǔn)違章使用?！豆ぞ呓栌玫怯洷怼罚诘怯洷砩咸顚懬宄?。1倉管員每月會對個(gè)人領(lǐng)用的工具及部門領(lǐng)用的工具進(jìn)行盤點(diǎn)核實(shí)，任何人都必須配合，嚴(yán)禁以任何理由拒絕。為及時(shí)反映公司各部門物品的數(shù)量及使用狀況，配合編制采購計(jì)劃，節(jié)約使用資金，倉管員每月對使用的易耗品進(jìn)行盤點(diǎn)一次，并將核實(shí)物品的庫存情況向經(jīng)理匯報(bào)。六、物品申購制度物品申購制度是為了確保以最少的物品儲存來滿足物業(yè)維修保養(yǎng)和日常運(yùn)作的需要，盡可能的壓縮庫存，防止積壓，提高資金和倉庫的利用率。各部門只限每月申購一次，即每月3日前將本月所需物品提前申購，并向倉管員核實(shí)庫存量，以免造成庫存積壓。七、物品采購制度物品采購制度是為了保證質(zhì)量的前提下，采購價(jià)廉物美實(shí)用的物品。采購的物品必須說明保用或保修期等內(nèi)容，以便發(fā)生問題可以及時(shí)的進(jìn)行處理，并可節(jié)約不必要的費(fèi)用支出。若遇設(shè)備/系統(tǒng)發(fā)生故障急需采購物品，費(fèi)用在200元以下的，雖獲得經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可支取備用金。第二條 物資管理必須遵循統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一訂購、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理的原則。（二）全公司物資采購計(jì)劃，由供應(yīng)部根據(jù)庫存和結(jié)轉(zhuǎn)訂貨資源情況匯總平衡，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。第七條 凡產(chǎn)品用料，必須在合同中明確規(guī)定出廠日期及有效期限，注明必須隨產(chǎn)品帶合格證或質(zhì)量證明文件。第十一條 委托加工物資，必須簽訂外協(xié)合同。（三）凡計(jì)劃外調(diào)撥，對外支援物資，必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理，特殊急需情況下，可先開調(diào)撥單發(fā)料，審批手續(xù)后補(bǔ)。（二）消耗定額由技術(shù)部提供，經(jīng)供應(yīng)部部長審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三章 合同管理第十四條 簽訂合同前，合同承辦人員必須落實(shí)清楚所訂產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、技術(shù)要求、數(shù)量及材質(zhì)等，并負(fù)責(zé)市場調(diào)查，貨比三家，就產(chǎn)品價(jià)格、技術(shù)生產(chǎn)能力、經(jīng)營誠信度、產(chǎn)品質(zhì)量等情況進(jìn)行綜合分析和論證，提出初步意見，向供應(yīng)部部長匯報(bào)。第十八條 任何人員在簽訂合同過程中嚴(yán)禁弄虛作假、徇私舞弊、收受回扣。第二十條 采購人員必須對所購物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。（三）參加物資儲備定額的制定，并反映和監(jiān)督其執(zhí)行情況，防止物資超儲、積壓或儲備不足，加速獎金周轉(zhuǎn)。第二十四條 制定計(jì)劃單價(jià)的原則是：以實(shí)際價(jià)格（發(fā)票價(jià)格）為依據(jù)并將該物資應(yīng)承擔(dān)的各種運(yùn)雜費(fèi)、包裝費(fèi)、管理費(fèi)、各種稅金、浮動價(jià)等全部費(fèi)用一并計(jì)算在進(jìn)貨成本中。計(jì)劃中必須有編制計(jì)劃說明、需用資金匯總表。采購人員收到托收承付結(jié)算憑證或供方的發(fā)票后，嚴(yán)格審查核對，填制入庫單，經(jīng)供應(yīng)部及國內(nèi)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，及時(shí)到財(cái)務(wù)部辦理結(jié)算手續(xù)。第二十六條 庫存物資資金的管理（一）材料帳的設(shè)置和要求：倉庫設(shè)材料明細(xì)賬，反映和監(jiān)督每種物資的收發(fā)和結(jié)存動態(tài)。凡屬數(shù)量的盈虧，不可在差價(jià)內(nèi)調(diào)整。公司物資材料管理制度為加強(qiáng)材料物資的計(jì)劃申報(bào)、驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用出庫等管理工作，保障工程進(jìn)度和質(zhì)量，特制定本制度。二、材料驗(yàn)收入庫管理材料物資運(yùn)送至倉庫時(shí)，交驗(yàn)人要當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量并檢查質(zhì)量，辦理交驗(yàn)手續(xù)。入庫材料物資要進(jìn)行分類管理。對因材料物資入庫把關(guān)不嚴(yán)、倉庫管理不善等造成的公司損失要追究倉庫保管員的責(zé)任。臨時(shí)借用物資的要出具手續(xù)，并由雙方公司的物資人員辦理。盤點(diǎn)人要兩人以上。七、本規(guī)定自xxx年x月x日起執(zhí)行。其中A類物資供應(yīng)商應(yīng)報(bào)上級主管部門批準(zhǔn)，B、C類物資供應(yīng)商由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。無需求計(jì)劃和采購計(jì)劃每項(xiàng)扣1分； 審批不符合要求一次扣1分。 不合格物資處置（1分）項(xiàng)目部應(yīng)建立物資進(jìn)場驗(yàn)收制度，對驗(yàn)收合格的產(chǎn)品予以放行，驗(yàn)收不合格的物資，要按不合格品處置程序的規(guī)定處理。標(biāo)識分產(chǎn)品標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識。 材料堆放（5分）施工現(xiàn)場材料按施工總平面圖布置堆放，場地平整，排水通暢，支墊或墊板符合要求。 庫房管理（3分）庫房有管理制度。第四篇：物資管理物資管理實(shí)施辦法（試行）第一章總則第一條為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，降低材料消耗和避免浪費(fèi)，控制成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合責(zé)任成本管理的要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，確保責(zé)任成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)公司物資管理走向規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本辦法。第三條開工前期，經(jīng)理部物資人員根據(jù)圖紙和工程量清單，掌握了解工程所需主要材料的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量以及圖紙和工程量清單沒有列出的常用C類材料的品種名稱和規(guī)格型號。第六條初次調(diào)查，由物資人員和經(jīng)理部其他部門人員分別進(jìn)行，各自編寫調(diào)查報(bào)告，提交項(xiàng)管會研究后，制定出經(jīng)理部材料采購限價(jià)表。第九條 物資部應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)度在季前5日編制主要材料季度（分月）計(jì)劃，次月計(jì)劃于當(dāng)月25日編制，并附施工技術(shù)部門按季（月）度提供的物資需用量核算表。第十二條物資申請（采購）計(jì)劃必須由物資主管、技術(shù)主管、財(cái)務(wù)主管簽字，主管生產(chǎn)副經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理審批。第十五條若招標(biāo)條件不成熟，經(jīng)理部上報(bào)公司批準(zhǔn)后，由經(jīng)理部物資監(jiān)察小組和物資部分別進(jìn)行市場調(diào)查，索取廠(商)經(jīng)營許可證、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量證書、報(bào)價(jià)表、說明書、業(yè)績資信、試樣檢測報(bào)告等資料，填寫物資供方調(diào)查審批表，分別編寫詳細(xì)的市場調(diào)查報(bào)告報(bào)經(jīng)理部項(xiàng)管會討論研究，確定供應(yīng)商。第十八條由經(jīng)理部供應(yīng)主要材料、外協(xié)隊(duì)伍施工的工程，在市場價(jià)格調(diào)查時(shí)，外協(xié)隊(duì)伍可隨同參與，經(jīng)理部發(fā)布的材料采購限價(jià)作為對外協(xié)隊(duì)伍發(fā)包的料價(jià)。第二十一條物資部采購的物資均低于經(jīng)理部發(fā)布的材料采購限價(jià)，按低于限價(jià)額的50%獎勵物資部，每月匯總一次，交項(xiàng)管會審批，由物資部長分配。