【正文】 必須遵循“貨比三家”的原則，在保證物品質(zhì)量的前提下，盡可能挑選物美價(jià)廉且有誠(chéng)信的供貨商供貨。日常所需物品價(jià)值超過(guò)200元以上的報(bào)由公司總經(jīng)理審批方可。在填寫時(shí)要寫清楚；物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等，對(duì)較少用的配件必須提供樣品，以方便購(gòu)買時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤。倉(cāng)庫(kù)員應(yīng)做到倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的各種物品做到帳、物、卡三相符，并防止物品過(guò)多，過(guò)少，損壞或過(guò)期等情況。五、物品盤點(diǎn)制度物品盤點(diǎn)制度是為了確保公司的物品與帳面相符，保證公司物品的使用正規(guī)化，是確保資產(chǎn)不流失的有效方法，并為采購(gòu)提供重要依據(jù)。未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，不可將借用的工具用于不屬于小區(qū)日常維修以外的維修使用。、建帳簽字。，特別是電動(dòng)工具必須正確、合理地使用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須立即停止使用。如在緊急情況下，可先進(jìn)行領(lǐng)用，事后補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。三、物品領(lǐng)用制度物品領(lǐng)用指除工具以外的備件、低值易耗品的領(lǐng)用。倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)對(duì)入倉(cāng)的物品進(jìn)行分堆存放，編號(hào)、以便于核對(duì)數(shù)量。此規(guī)定從即日起執(zhí)行。任何入進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)不得私自拿取倉(cāng)庫(kù)物品，必須服從倉(cāng)管員的管理。在這里感謝羅部長(zhǎng)對(duì)我的細(xì)心指導(dǎo)，對(duì)物資（工作）方面我已不在是一張白紙，在迷茫中指導(dǎo)了我前進(jìn)的方向，現(xiàn)在的工作累并快樂(lè)著。整天面對(duì)工地形形色色的人和事，難免會(huì)有煩躁的時(shí)候，怎樣才能有效控制自己的事情，不感染其他人，不被其他人感染，減輕工作壓力是首先要解決的問(wèn)題。二﹑在與人交流中，言辭生硬，不善于表達(dá)，感覺整個(gè)人放不開。剛剛參加工作，好多事情對(duì)于自己來(lái)說(shuō)都是新鮮的，對(duì)于物資這塊幾乎空白，以前對(duì)于鋼筋的規(guī)格都搞不清楚。然而正是因?yàn)橛辛诉@個(gè)想法，使自己在工作中，在一次次的挫折面前選擇了堅(jiān)持。記得剛開始那段時(shí)間，感到很乏味，甚至無(wú)聊，整天面對(duì)一些瑣碎的事情，近乎絕望，想著自己整天撿鋼筋﹑蓋土堆﹑搬水泥與民工干的類似時(shí)，一段時(shí)間一直很低落，甚至有放棄的念頭。第一篇：物資管理思想?yún)R報(bào)思想?yún)R報(bào)2010年7月21日，第一次踏上長(zhǎng)沙的土地，意味著新的開始。但是自己不是一個(gè)輕易言放棄的人，那也不是自己的本性，堅(jiān)持。記得在烈日下，手握鋼筋眼睛被汗水浸濕，睜不開的時(shí)刻；記得大雨中，拉著篷布，汗水與雨水同落的一幕；記得大雪中，瑟瑟發(fā)抖抬頭數(shù)星星的夜晚，看著泥漿車一輛一輛；記得那每一根鋼筋上的紅標(biāo)記，1﹑2﹑3??；那一根根粗壯的鋼支撐。缺乏必要的工作積極性，不能很好的將自己放到合適的角色中去，對(duì)自己﹑對(duì)工作認(rèn)識(shí)有待提高。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。戒浮﹑戒躁。只有經(jīng)歷過(guò)，才更懂得珍惜，對(duì)工作有了感情，相信自己能干的更好！第二篇：物資管理一、倉(cāng)庫(kù)管理制度倉(cāng)庫(kù)是物品保管重地，除倉(cāng)庫(kù)管理人員的因業(yè)務(wù)、工作需要的有關(guān)人員外，任何人未經(jīng)許可不準(zhǔn)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放的易燃易爆物品必須采取相應(yīng)措施，符合消防規(guī)定，并按倉(cāng)庫(kù)面積每50平方米配置4KG干粉滅火器一個(gè)。二、物品入倉(cāng)制度物品入倉(cāng)制度是爲(wèi)了確保采購(gòu)物品的質(zhì)量，及時(shí)有 效地掌握庫(kù)存物品，所辦理的完備的入倉(cāng)手續(xù)。并注意每次入倉(cāng)后都要做好室內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作。物品領(lǐng)用實(shí)行按單領(lǐng)取，在領(lǐng)取時(shí)要憑報(bào)事單上的內(nèi)容領(lǐng)用相關(guān)物品，并在領(lǐng)用登記表上做好登記。領(lǐng)用物品時(shí)；除維修組及前臺(tái)管理人員外，其他部門在領(lǐng)用物品時(shí)必須由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行領(lǐng)用。要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不準(zhǔn)違章使用。《工具借用登記表》，在登記表上填寫清楚。1倉(cāng)管員每月會(huì)對(duì)個(gè)人領(lǐng)用的工具及部門領(lǐng)用的工具進(jìn)行盤點(diǎn)核實(shí)，任何人都必須配合，嚴(yán)禁以任何理由拒絕。為及時(shí)反映公司各部門物品的數(shù)量及使用狀況，配合編制采購(gòu)計(jì)劃，節(jié)約使用資金，倉(cāng)管員每月對(duì)使用的易耗品進(jìn)行盤點(diǎn)一次，并將核實(shí)物品的庫(kù)存情況向經(jīng)理匯報(bào)。六、物品申購(gòu)制度物品申購(gòu)制度是為了確保以最少的物品儲(chǔ)存來(lái)滿足物業(yè)維修保養(yǎng)和日常運(yùn)作的需要，盡可能的壓縮庫(kù)存，防止積壓，提高資金和倉(cāng)庫(kù)的利用率。各部門只限每月申購(gòu)一次，即每月3日前將本月所需物品提前申購(gòu)，并向倉(cāng)管員核實(shí)庫(kù)存量，以免造成庫(kù)存積壓。七、物品采購(gòu)制度物品采購(gòu)制度是為了保證質(zhì)量的前提下，采購(gòu)價(jià)廉物美實(shí)用的物品。采購(gòu)的物品必須說(shuō)明保用或保修期等內(nèi)容，以便發(fā)生問(wèn)題可以及時(shí)的進(jìn)行處理，并可節(jié)約不必要的費(fèi)用支出。若遇設(shè)備/系統(tǒng)發(fā)生故障急需采購(gòu)物品，費(fèi)用在200元以下的，雖獲得經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可支取備用金。第二條 物資管理必須遵循統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一訂購(gòu)、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理的原則。（二）全公司物資采購(gòu)計(jì)劃，由供應(yīng)部根據(jù)庫(kù)存和結(jié)轉(zhuǎn)訂貨資源情況匯總平衡，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。第七條 凡產(chǎn)品用料，必須在合同中明確規(guī)定出廠日期及有效期限，注明必須隨產(chǎn)品帶合格證或質(zhì)量證明文件。第十一條 委托加工物資，必須簽訂外協(xié)合同。（三）凡計(jì)劃外調(diào)撥，對(duì)外支援物資，必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理，特殊急需情況下，可先開調(diào)撥單發(fā)料，審批手續(xù)后補(bǔ)。（二）消耗定額由技術(shù)部提供，經(jīng)供應(yīng)部部長(zhǎng)審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三章 合同管理第十四條 簽訂合同前，合同承辦人員必須落實(shí)清楚所訂產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)要求、數(shù)量及材質(zhì)等，并負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查，貨比三家，就產(chǎn)品價(jià)格、技術(shù)生產(chǎn)能力、經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信度、產(chǎn)品質(zhì)量等情況進(jìn)行綜合分析和論證，提出初步意見，向供應(yīng)部部長(zhǎng)匯報(bào)。第十八條 任何人員在簽訂合同過(guò)程中嚴(yán)禁弄虛作假、徇私舞弊、收受回扣。第二十條 采購(gòu)人員必須對(duì)所購(gòu)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。（三）參加物資儲(chǔ)備定額的制定，并反映和監(jiān)督其執(zhí)行情況，防止物資超儲(chǔ)、積壓或儲(chǔ)備不足，加速獎(jiǎng)金周轉(zhuǎn)。第二十四條 制定計(jì)劃單價(jià)的原則是：以實(shí)際價(jià)格（發(fā)票價(jià)格）為依據(jù)并將該物資應(yīng)承擔(dān)的各種運(yùn)雜費(fèi)、包裝費(fèi)、管理費(fèi)、各種稅金、浮動(dòng)價(jià)等全部費(fèi)用一并計(jì)算在進(jìn)貨成本中。計(jì)劃中必須有編制計(jì)劃說(shuō)明、需用資金匯總表。采購(gòu)人員收到托收承付結(jié)算憑證或供方的發(fā)票后，嚴(yán)格審查核對(duì)，填制入庫(kù)單，經(jīng)供應(yīng)部及國(guó)內(nèi)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，及時(shí)到財(cái)務(wù)部辦理結(jié)算手續(xù)。第二十六條 庫(kù)存物資資金的管理（一）材料帳的設(shè)置和要求：倉(cāng)庫(kù)設(shè)材料明細(xì)賬，反映和監(jiān)督每種物資的收發(fā)和結(jié)存動(dòng)態(tài)。凡屬數(shù)量的盈虧，不可在差價(jià)內(nèi)調(diào)整。公司物資材料管理制度為加強(qiáng)材料物資的計(jì)劃申報(bào)、驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)用出庫(kù)等管理工作，保障工程進(jìn)度和質(zhì)量，特制定本制度。二、材料驗(yàn)收入庫(kù)管理材料物資運(yùn)送至倉(cāng)庫(kù)時(shí)，交驗(yàn)人要當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量并檢查質(zhì)量，辦理交驗(yàn)手續(xù)。入庫(kù)材料物資要進(jìn)行分類管理。對(duì)因材料物資入庫(kù)把關(guān)不嚴(yán)、倉(cāng)庫(kù)管理不善等造成的公司損失要追究倉(cāng)庫(kù)保管員的責(zé)任。臨時(shí)借用物資的要出具手續(xù)，并由雙方公司的物資人員辦理。盤點(diǎn)人要兩人以上。七、本規(guī)定自xxx年x月x日起執(zhí)行。其中A類物資供應(yīng)商應(yīng)報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)，B、C類物資供應(yīng)商由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。無(wú)需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃每項(xiàng)扣1分； 審批不符合要求一次扣1分。 不合格物資處置（1分）項(xiàng)目部應(yīng)建立物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，對(duì)驗(yàn)收合格的產(chǎn)品予以放行，驗(yàn)收不合格的物資，要按不合格品處置程序的規(guī)定處理。標(biāo)識(shí)分產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)。 材料堆放（5分）施工現(xiàn)場(chǎng)材料按施工總平面圖布置堆放，場(chǎng)地平整，排水通暢，支墊或墊板符合要求。 庫(kù)房管理（3分）庫(kù)房有管理制度。第四篇：物資管理物資管理實(shí)施辦法（試行）第一章總則第一條為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，降低材料消耗和避免浪費(fèi)，控制成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合責(zé)任成本管理的要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，確保責(zé)任成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)公司物資管理走向規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本辦法。第三條開工前期，經(jīng)理部物資人員根據(jù)圖紙和工程量清單，掌握了解工程所需主要材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量以及圖紙和工程量清單沒有列出的常用C類材料的品種名稱和規(guī)格型號(hào)。第六條初次調(diào)查，由物資人員和經(jīng)理部其他部門人員分別進(jìn)行，各自編寫調(diào)查報(bào)告，提交項(xiàng)管會(huì)研究后，制定出經(jīng)理部材料采購(gòu)限價(jià)表。第九條 物資部應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)度在季前5日編制主要材料季度（分月）計(jì)劃，次月計(jì)劃于當(dāng)月25日編制，并附施工技術(shù)部門按季（月）度提供的物資需用量核算表。第十二條物資申請(qǐng)（采購(gòu)）計(jì)劃必須由物資主管、技術(shù)主管、財(cái)務(wù)主管簽字，主管生產(chǎn)副經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理審批。第十五條若招標(biāo)條件不成熟，經(jīng)理部上報(bào)公司批準(zhǔn)后，由經(jīng)理部物資監(jiān)察小組和物資部分別進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，索取廠(商)經(jīng)營(yíng)許可證、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量證書、報(bào)價(jià)表、說(shuō)明書、業(yè)績(jī)資信、試樣檢測(cè)報(bào)告等資料，填寫物資供方調(diào)查審批表，分別編寫詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告報(bào)經(jīng)理部項(xiàng)管會(huì)討論研究，確定供應(yīng)商。第十八條由經(jīng)理部供應(yīng)主要材料、外協(xié)隊(duì)伍施工的工程，在市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查時(shí)，外協(xié)隊(duì)伍可隨同參與，經(jīng)理部發(fā)布的材料采購(gòu)限價(jià)作為對(duì)外協(xié)隊(duì)伍發(fā)包的料價(jià)。第二十一條物資部采購(gòu)的物資均低于經(jīng)理部發(fā)布的材料采購(gòu)限價(jià)，按低于限價(jià)額的50%獎(jiǎng)勵(lì)物資部，每月匯總一次，交項(xiàng)管會(huì)審批，由物資部長(zhǎng)分配。