煤礦采煤工區(qū)表彰發(fā)言材料五篇范文-wenkub
2024-11-14 21 本頁面
【正文】 到此次學習活動的精華和精神實質。二、杜絕一切生產和人身大小事故。把抓崗位抓現(xiàn)場、抓環(huán)節(jié)、抓規(guī)范管理，作為抓安全生產的重點，使各個環(huán)節(jié)各個崗位合理化、科學化對每道工序合理運用，確保生產任務的完成。三、從嚴從細、抓制度落實、確保任務完成我們采煤二區(qū)自組建以來一直是新工人較多，技術力量薄弱。同時，我們利用“二、五”學習日結合現(xiàn)場存在的實際情況，分層次講解質量標準化常識。在現(xiàn)場工作中，充分發(fā)揮了班組長和群檢員、青崗員的監(jiān)督作用。堅持不安全不生產，隱患不排除不工作的原則，自覺搞好自我保安工作，堅持每周二、五安全活動。采煤專業(yè)均達到了優(yōu)良品的標準；三是超額完成了我礦原煤生產任務。第一篇：煤礦采煤工區(qū)表彰發(fā)言材料各位領導，同志們：大家好！今天我很榮幸代表采煤二區(qū)在這次表彰會議上表態(tài)發(fā)言，向大家匯報一年來我們所做的工作,并以此與兄弟單位進行交流和學習。有力的促進了礦井的發(fā)展；這些指標的完成是各級領導的正確指導，以身作則的結果，是職工們任勞任怨，相互幫助，團結奮斗的結果。教育好職工要愛惜生命，我要安全，時刻把安全二字牢記心中。抓好安全薄弱環(huán)節(jié)，盯住重點把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要求每位職工都能夠掌握現(xiàn)場工作中存在的隱患如何進行處理，及日常工作中的應知應會和操作技能。井下地質條件差，面對困難工區(qū)一班人精心組織，合理科學安排生產任務，根據實際情況，制定一整套切實可行考核辦法。08年我們的工作思路是：以實現(xiàn)“甲級采煤區(qū)隊，創(chuàng)建精品工程”為目標，以加強學習和培訓，提高干部職工的生產技能為基礎，以鐵的紀律與人性化相結合方法為手段。三、創(chuàng)采煤工作面的“精品工程”努力爭取成為集團公司的品牌區(qū)隊。以下，我就我個人心得作出陳述。通過這樣的討論學習活動，就是要我們把注意力再次放在我們自身存在的短處和不足上，克服“瞎眼病”，才能兩只眼睛搞工作。在即將接替七元礦的情勢下，我們只有重新審視自身，改造自己，才能跟得上改革的腳步，獲得更廣闊的發(fā)展前途。作為一名技術員，在我看來，非常有必要開展“認識自我，自我認識”的大討論活動。這些小事故的出現(xiàn)，我意識到，這與缺乏對工程的安全預控能力有關，與陷入陳舊的安全理念和管理方式有關，這需要我們改進自己的管理方式，提高御空能力。我要努力重新認識自己，突破在老煤礦中形成的舊理念，舊模式，舊思想，塑造新的更加符合當前形勢的新理想信念，提高思想認識的高度，學習更加適合現(xiàn)代化的知識，不斷提高管理能力和綜合素質，提高責任擔當意識，做好先鋒模范作用，并訓練自身的創(chuàng)新和學習進取的意識，改正工作中存在的問題，以更加完備的準備投入到新的工作陣地——七元煤礦。在現(xiàn)場施工中，工區(qū)始終把安全放在第一位，先排查隱患，治理后再生產，堅決做到先安全后生產，不安全不生產，施工過程中嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》《安全技術操作規(guī)程》及作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，高標準，嚴要求，確保工程質量，做到以質量保安全，以安全保生產。下半年，根據我礦采掘部署，采煤區(qū)將繼續(xù)圍繞主副暗斜井兩翼復采區(qū)進行資源回收，3403408工作面運輸路線長、環(huán)節(jié)多、刮板輸送機拉上山；3405工作面煤層傾角大、存在老火區(qū)等等不利因素多，因此，在今后工作中，我們要戒驕戒躁，發(fā)揚成績，克服缺點錯誤，樹立自我學習、自我完善、自我超越的進取理念，自覺遵守礦上各項規(guī)章制度，狠抓現(xiàn)場隱患排查和綜合治理，落實生產安全責任制，制度面前人人平等，決不姑息遷就，把安全當頭等大事、天字號工程，杜絕各類事故發(fā)生，建立長效安全生產機制，讓全區(qū)干部員工形成良好風氣，做到人人講安全、人人保平安，使全區(qū)工作在新的一年里，再上一個臺階，為集團公司的長足發(fā)展再立新功。正是憑著這樣的信念，某某帶領全區(qū)職工克服各種困難，采煤工作面同時被臨汾市評為質量標準化樣板采煤工作面。很多異地大型私企老板看中他的技術和管理經驗，讓他出面承包煤炭生產，許以優(yōu)厚酬金，他都沒有心動。舍小利，顧大局。由于長期下井，某某患有膝關節(jié)炎，但為了安全生產，他咬牙忍住關節(jié)疼痛，天天下井，班班到面。為了做好安全生產，他首先組織職工參加安全知識學習，強化職工安全意識。組織職工參加“操作規(guī)程”考試，人均分數(shù)達到80分以上。其次，他盯住現(xiàn)場，把握安全關鍵。再者，他注意推進質量標準化建設。嚴管理，促穩(wěn)定。在執(zhí)行制度中，處處以身作則，有一次自己因故開會遲到，他主動上繳罰款200元，職工被他的舉動所折服，執(zhí)行制度的自覺性明顯增強。2004年初，某項目部從鄉(xiāng)一項目部借調一名采煤班長，其文化程度不高，但采煤現(xiàn)場經驗豐富。某某認為，勞務派遣工起點低，但上
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