【正文】 范。遵循“守法、誠信公正、科學”的執(zhí)業(yè)準則，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作程序，為業(yè)主提供“優(yōu)質(zhì)、高效、快速”的服務。水土保持工程監(jiān)理組織機構，以優(yōu)秀的監(jiān)理團隊迎接挑戰(zhàn)兩家監(jiān)理單位在水電站均設有監(jiān)理部，兩監(jiān)理部均由總監(jiān)掛帥，配備專職安全環(huán)保管理人員，協(xié)助總監(jiān)開展對工程建設的ＨＳＥ管理工作，按照批準的兩書一表的要求對水土保持工程建設進行監(jiān)督、指導和管理。土壤侵蝕類型復雜多樣。樞紐工程地處河谷，棄渣堆放地點難以選擇，棄渣被沖刷的危險性大。受業(yè)主的委托，宜昌市中葛監(jiān)理事務所承擔了大壩、溢洪道、導流洞、進場公路及漫水橋、35kv等工程監(jiān)理任務及相對應的水土保持工程監(jiān)理任務。在施工初期主要是防止出現(xiàn)隨意占地、亂砍濫伐、棄土棄渣亂堆亂放的現(xiàn)象。承包商則依據(jù)施工組織設計、HSE“兩書一表”中承諾的環(huán)保措施進行施工作業(yè)。 m, m。廠房及開關站主建筑物包括：主廠房、安裝場、尾水平臺、尾水渠及開關站等。引水隧洞采用兩機一洞的布置型式，洞身軸線平面上采用上游直線段經(jīng)水平轉(zhuǎn)彎段與下游直線段相連。 m。本樞紐為大（2）型水庫，中型電站；永久建筑物由當?shù)夭牧蠅?、右岸溢洪道、右岸引水式地面廠房、地面開關站等組成。電站裝機容量為60MW，是南河干流上第二大水電站。壩址以上多年平均輸沙量89萬T。主要建筑物級別為2級，次要建筑物級別為3級。電站以發(fā)電為主，兼有防洪、灌溉等綜合利用效益，工程為大（2）型。在公司的領導下，各參建單位克服困難，全力以赴，圓滿完成了水土保持工程建設任務。為做好水土保持工作，建一處工程，造福一方人民，公司多次聘請水土保持專家，對水電站建設過程中的水土流失等環(huán)境問題進行監(jiān)督檢查指導。水電站工程建設從2003年9月動工，建設期僅36個月，時間緊、難度大。為了有效防治水土流失，我們從各建設單位的施工組織設計開始嚴格要求，并在實際施工工序中嚴格把關。并將“綜合治理”的方法引進水電站建設的水土保持工作中，采取了工程措施和植物措施相結合，“點、線、面”相結合、“全面防治與重點防治相結合”的方法，按照因地制宜，因害設防的原則，建立了布局合理、措施得當、功能齊全的水土流失立體防治體系。主體工程2006年7月投產(chǎn)，水土保持工程和主體工程將同步完成。水庫正常蓄水位▽315m，,裝機60MW。壩址控制流域面積2150 km2，占全流域的33%。本工程壩區(qū)地震基本烈度為VⅡ度。電站設計利用小時數(shù)2941h(近期)，2987 h（遠期），（近期），(遠期)。引水系統(tǒng)主要建筑物包括：引水渠、前池、進水塔、引水隧洞等。進水塔布置在廟溝源頭處，岸塔式鋼筋砼結構。,下平段中心高程233 m。水電站采用岸邊引水式廠房形式，電站建筑物布置于南河右岸，柳水溝北側。進廠交通通過進場公路,從尾水管未端開始,以1: m, m。針對環(huán)境敏感區(qū)的工段，特別要求承包商報送了有針對性的水保措施，經(jīng)監(jiān)理部審查，并報送業(yè)主審查批準后，方予實施。在施工進行期間，主要是廢水廢渣的處理、水土保持、野生動物保護、人群健康及環(huán)境敏感地區(qū)環(huán)境保護。宜昌市葛洲壩工程監(jiān)理公司承擔了廠房、引水系統(tǒng)，110kv輸變線等工程監(jiān)理任務及水土保持工程監(jiān)理任務。樞紐工程地處南河谷地，兩岸岸壁較為陡峭，附近沒有較大的支溝可堆放棄渣，相當一部分棄渣堆放在南河岸邊，棄渣易被洪水沖刷，流向下游的危險大。本區(qū)為水力侵蝕區(qū)，但因工程開挖破壞地貌結構以及庫區(qū)蓄水后對巖體長期浸泡，重力侵蝕將大大增強。對于各標段、單項工程，則由一名HSE工程師負責日常的HSE工作，監(jiān)理員負責工程施工現(xiàn)場的HSE工作。用本公司的技術、經(jīng)驗、能力，監(jiān)幫結合保證工程正常進行，做好質(zhì)量、進度、投資三大控制和HSE管理。中葛監(jiān)理工程事務所水電站監(jiān)理部和葛洲壩工程監(jiān)理公司寺平水電站工程監(jiān)理部都把按監(jiān)理程序控制、按標準規(guī)范驗收作為創(chuàng)一流監(jiān)理服務的基本要求。并制定了監(jiān)理工作流程及監(jiān)理崗位職責，讓監(jiān)理人員知道“做什么、怎么做，做到什么程度為好”，為規(guī)范開展監(jiān)理工作指明了方向，為監(jiān)理工作的順利實施奠定了堅實的基礎。這就對兩家水電站工程監(jiān)理員工提出了較高的要求：一方面，監(jiān)理人員業(yè)務要精、綜合能力要強；另一方面，作為一個團隊，監(jiān)理人員要具備良好的工作作風、要有團結協(xié)作的合作精神和服務意識，即要維護業(yè)主的利益，為業(yè)主提供質(zhì)量的服務，又不能損害承包商的合法利益。監(jiān)理部在工程實施過程中，先后舉辦了7次監(jiān)理培訓班。在加強監(jiān)理員工自身職業(yè)素質(zhì)建設的同時，加強職業(yè)道德建設工作。旁站監(jiān)理日志中記錄當天巡視所發(fā)現(xiàn)的問題，每日報送監(jiān)理區(qū)段。水土保持監(jiān)理工作方法是監(jiān)理部對監(jiān)理區(qū)段進行管理和指導，兩家監(jiān)理部的HSE工程師對現(xiàn)場的監(jiān)理員進行監(jiān)理檢查，旁站監(jiān)理的工作方式以巡視為主，輔以必要的儀器。監(jiān)理部的HSE工程師對現(xiàn)場定期進行檢查時，對書面記錄下來的問題進行復查，需要匯報給業(yè)主的還要書面和電子版的形式將整改結果報送給業(yè)主。（2）作業(yè)面挖出的耕作層土壤和原狀土要求分開堆放，各單項工程開挖的土石料除本項工程回填利用外，能夠直接上壩的直接上壩用以大壩填筑，避免多次轉(zhuǎn)運堆放造成水土流失。（3）采取措施保證現(xiàn)場道路暢通無阻，嚴防外營力對水土造成破壞。（6）施工時臨時加寬加固的道路，施工完畢應結合當?shù)貙嶋H情況進行恢復。河床開挖施工完畢后，將阻礙行洪、雜物清除干凈。在工程開工前，監(jiān)理部就組織相關單位就水土保持工作的特點進行了項目管理交底工作。監(jiān)理部始終強調(diào)質(zhì)量控制是重中之重。特別強調(diào)：工程質(zhì)量應遵循“誰施工誰負責、誰違章操作誰負責”的原則，只有直接從事這些活動的承建單位杜絕或減少工程質(zhì)量事故的發(fā)生才能從根本上解決問題。此項措施進一步確立了工程的實施者—承包商是工程質(zhì)量的第一責任人的觀念，促使其充分發(fā)揮自身質(zhì)量保證體系的自檢功能，加強施工過程的有效控制，從根本上確保了工程質(zhì)量。(2)運用各種監(jiān)理管理方法，使質(zhì)量控制程序化、制度化。而工程質(zhì)量控制必須通過在施工管理人員、班組長乃至具體施工作業(yè)人員中得到有效的貫徹執(zhí)行和在每道工序施工中得到落實，才能得以實現(xiàn)?！?施工單位確保質(zhì)量保證體系的組織機構人員，必須設專職質(zhì)檢員，并有質(zhì)量責任層層到人的質(zhì)檢管理制度，確保質(zhì)量要求能落實下去。工序施工完成后，在自檢合格基礎上，嚴格按監(jiān)理報驗程序辦事，經(jīng)報驗和監(jiān)理驗收合格后進行下道工序施工。在水土保持工程監(jiān)理過程中，我們把工程材料檢驗、基槽驗收、工程隱蔽等作為停檢點，把砂漿配比、回填夯實作為必檢點重點加以控制。通過經(jīng)濟和技術措施對工程的施工進度進行了監(jiān)控，督促施工單位認真如實地填報進度報表，及時分析實際進度之間的差距，查找原因，并采取相應的措施，保證施工進度。對施工單位上報的工程進度計劃由監(jiān)理部進度控制工程師審查后報總監(jiān)審批，審批后監(jiān)理部匯總上報業(yè)主，下達施工計劃。工程例會是控制的有效手段，我們充分利用工程例會形式抓進度控制。在此項工作中，監(jiān)理部堅持公正清正廉潔的職業(yè)道德、實事求是的工作作風，對較大的工程變更，由業(yè)主現(xiàn)場代表、設計院、標段監(jiān)理工程師和施工單位四方在現(xiàn)場核實簽認，根據(jù)監(jiān)理合同及施工合同，制定一系列關于工程變更、設計變更和工程量現(xiàn)場簽證的程序及有關規(guī)定，使施工變更工作納入正常工作程序。在工程量的驗收認證時準確核實工程量，嚴把工程量簽證關。在水電站施工過程中，我們始終關注著水土保持，盡量減少施工占地和植被的破壞。采取的形式主要有：(1)生態(tài)防護如植草、網(wǎng)格植被護坡等；(2)工程防護如漿(干)砌石護坡、噴砼護坡等。圍堰臨水面采取了鋼筋網(wǎng)石籠固腳和編織袋砂土護坡防護措施。宜昌市中葛監(jiān)理工程師務所水電站工程監(jiān)理部宜昌市葛洲壩工程監(jiān)理公司水電站工程監(jiān)理部二00六年六月第二篇：監(jiān)理工作報告天水寶泰花園小區(qū)工程 監(jiān)理工作總結報告經(jīng)理：總工：總監(jiān)理工程師：甘肅工程建設監(jiān)理公司 二00六年十一月十五日目錄一、工程概況二、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施三、監(jiān)理合同履行情況，施工過程中出現(xiàn)的問題極其處理情況和建設工程質(zhì)量控制工程進度控制工程投資控制合同管理及信息管理組織協(xié)調(diào)四、監(jiān)理工作成效一、工程概況工程規(guī)模第三篇：監(jiān)理工作報告施工監(jiān)理工作總結報告工程概況工程概況:為落實耕地“占一補一”，實現(xiàn)耕地總量動態(tài)平衡，確保土地利用總體規(guī)劃和土地開發(fā)復墾整理規(guī)劃的順利實施，在上級主管部門的關心和當?shù)卣闹С峙c協(xié)助下，大邑縣國土資源局對該項目實施了開發(fā)，該項目自2011年9月1日開始組織施工，2011年9月30日已全部完工，由大邑縣國土資源局、大邑縣綜合整治辦相關領導和有關方面的專家、監(jiān)理單位、施工單位組成的檢查小組，認為該項目已達到了《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程》(TD/T10132000)和規(guī)劃設計標準，對該項目進行了自檢自驗，認為該項目已達到了有關國家的驗收標準，并已形成了良好的旱地和交通便利、灌排自如的合理化格局，且達到了規(guī)劃設計的標準和土地資源可持續(xù)利用的要求，已具備了驗收的條件。四川康立項目管理有限責任公司委派監(jiān)理人員5名，總監(jiān)理工程師1人，現(xiàn)場監(jiān)理工程師2人，監(jiān)理員2人。在監(jiān)理規(guī)劃中，明確了監(jiān)理部的組織機構，人員分工及各自職責。即在現(xiàn)場巡視和平行檢查過程中各監(jiān)理人員和施工單位把施工進展情況、存在問題向監(jiān)理部作詳細匯報，監(jiān)理部立即會同各方管理人員對施工過程中出現(xiàn)的問題進行認真討論、總結，對存在問題立即下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并及時共同對下步工作做出具體安排。對沒有進行“三檢制”的工序、單元工程，現(xiàn)場監(jiān)理工程師不予以簽字。監(jiān)理人員在質(zhì)量問題上應鐵面無私，嚴把工序質(zhì)量關。抽檢頻率30%以上。施工進度計劃確定后，各施工單位嚴格按工程進度計劃安排施工，預防延誤工期。例如：天氣影響、設計變更、村民阻止施工、施工道路不暢、農(nóng)作物耕作季節(jié)性影響等，這些實際問題嚴重制約著工程的順利施工?？傊?，在實際施工過程中，遇到任何問題，不拖不靠，想盡一切辦法，力爭在最短時間內(nèi)解決，使工程能夠順利施工，從而有效的加快了施工進度，并取得了明顯效果。在合同管理過程中，監(jiān)理部按照甲方與施工方簽訂的施工合同，在監(jiān)理權限范圍內(nèi)對施工單位進行了全部施工過程的監(jiān)督和管理，包括監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行承包合同，對違反合同的行為進行處理。監(jiān)理部信息管理工作主要是整理合同文件、各種報表、施工現(xiàn)場原始記錄。對各種信息分門別類，整理歸檔，妥善保管。4．監(jiān)理合同履行情況依據(jù)《監(jiān)理合同》的約定，本監(jiān)理公司編制了復墾項目《監(jiān)理規(guī)劃》及詳細的《監(jiān)理實施細則》。整個項目在質(zhì)量控制、進度控制、投資控制均達到了《監(jiān)理合同》所規(guī)定的要求?？傊谡麄€項目實施過程中監(jiān)理部根據(jù)工程具體情況，采取相應的組織措施、技術措施、經(jīng)濟獎罰措施及科學監(jiān)督方法，嚴格認真執(zhí)行施工合同相關規(guī)定，使整個項目在工程質(zhì)量、工程進底、工程投資等方面達到了合同約定的要求。檢查的方法主要是：目測法：看、摸、敲、照；實測法：靠、吊、量、套；聯(lián)合檢查：大邑縣國土資源局、——大邑縣綜合整治辦、大邑縣建設局、四川康立項目管理有限責任公司等各相關部門領導。6．經(jīng)驗與建議在本項目施工監(jiān)理過程中，實行工程監(jiān)理制為工程質(zhì)量提供制度保證。監(jiān)理工作應堅持“五字經(jīng)”即：學、熟、勤、嚴、正1)“學”。3)“勤”。對施工單位一定要嚴，“嚴是愛，松是害”。5)“正”。第四篇：監(jiān)理工作報告工程監(jiān)理工作報告西鄉(xiāng)塘區(qū)水庫移民工作管理局：2011年下半年，我監(jiān)理單位承接監(jiān)理貴局的西鄉(xiāng)塘區(qū)水庫移民基礎設施“Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ”標段的建設項目工程，在上級領導和業(yè)主的大力支持及施工單位的配合下，我公司派往駐地的監(jiān)理部堅持“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務、科學公正、廉潔自律”的原則，認真做好“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”服務工作，對工程項目的質(zhì)