【正文】 樹立了法院形象。完善接待制度。在罰金刑的執(zhí)行方面我院要求干警要盡力做當事人及其家屬的思想工作，促使罪犯本人交納或其家屬代其交納，對于逃避交納和暫時無力交納的，加大監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)有可供執(zhí)行財產(chǎn)的，隨時強制交納。為給領導決策提供高質(zhì)量的、有參考價值的依據(jù)，我院組織全院法官圍繞審判工作、法院改革和隊伍建設中出現(xiàn)的新情況、新問題等開展調(diào)研，提出對策，撰寫了一批高質(zhì)量的調(diào)研文章并在相關報刊和網(wǎng)站上發(fā)表。同時，我院積極辦理人大、政協(xié)及上級法院交辦的案件，均能做到件件有落實，事事有回音。第一篇：法院辦公室調(diào)研督察總結材料一、大宣傳格局落實情況中院與我院簽訂的目標責任書中規(guī)定我院信息任務為國家級2條，省級7條，市級24條，調(diào)研任務為國家級2篇，省級4篇，市級2篇。三、加強司法政務管理的做法及建議我院認真落實最高法院關于加強司法政務管理的有關要求，堅持為審判和執(zhí)行工作服務的工作方針，抓好司法政務管理，為全院審判工作的順利進行提供了有力的保障。同時，進一步發(fā)揮信息聯(lián)絡員的作用，充分調(diào)動其工作積極性，使各部門在工作中遇到新情況、新問題時能夠及時上報有關情況，保證了信息暢通。完善了電話接聽，印章管理制度。接待是辦公室工作的一項重要內(nèi)容，最容易體現(xiàn)單位的形象。對檔案工作進行規(guī)范化管理。（二）對加強司法政務管理工作的建議盡快改革法院經(jīng)費保障體制。首先是上下結合，發(fā)動各部門共同努力，把調(diào)研任務分別交給有關部門或調(diào)研小組完成，發(fā)揮全院調(diào)研工作的整體優(yōu)勢；其次內(nèi)外結合，除了抓好本院的調(diào)研外，廣泛聽取有關部門、單位和專家、學者的意見，考察借鑒兄弟法院的做法，使提出的對策和建議更加準確、全面。它承載著為法院全面履行各項職能提供參謀、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、保障的重要任務，是人民法院全面推進司法改革、公正高效地開展審判工作不可或缺的重要組成部分，它的職責是搞好法院隊伍建設、物質(zhì)建設和后勤保障工作，為審判工作提供物質(zhì)保障和創(chuàng)造良好的條件。而長期以來，法院辦公室工作是沿襲過往而落后的傳統(tǒng)，在很大程度上遲滯著法院司法改革的深化推進。但是，我們負責辦公室工作的部門，服務領導決策、服務審判工作、服務人民法院的理念還不夠強，或多或少存在有消極、懈怠、不思進取的思想狀態(tài)，導致政令不夠通暢，相關政務工作的停滯。在管理層次上，一項工作從院決策機構到落實到具體人，一般要經(jīng)過二至三個層次，效率不高?？傃灾?，相關專業(yè)人才奇缺。管理離不開規(guī)章制度。此外，信息化服務和現(xiàn)代化辦公水平有待提高，該項工作必須有厚實的資金支持。一是會議安排規(guī)范化。(2)程序化。通過制定崗位責任制，對每個工作人員的職責、分工和任務都必須作出明確而具體的規(guī)定，進行目標管理和考核，使每項工作都有章可循。如從事司法財務工作人員應具備會計師職稱，司法秘書工作人員要有較強政策理論水平和文字工作功底，黨務人事工作人員要有很強的黨性和公道正派的作風，所有人員都要會運用計算機等現(xiàn)代化辦公工具，不斷提高辦公效率。對聘用人員的管理，要從多方面入手把好聘入關、用人關和監(jiān)督關，落實聘用人員責任制，做到規(guī)范管理，規(guī)范使用。(1)強化管理措施。要正確處理好審判工作與辦公室工作的關系，正確處理好綜合管理部門之間的關系，正確處理好勤政與廉政的關系。它承載著為法院全面履行各項職能提供參謀、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、保障的重要任務，是人民法院全面推進司法改革、公正高效地開展審判工作不可或缺的重要組成部分，它的職責是搞好法院隊伍建設、物質(zhì)建設和后勤保障工作，為審判工作提供物質(zhì)保障和創(chuàng)造良好的條件。因此，如何搞好法院辦公室的管理工作，真正實現(xiàn)全面高效的優(yōu)質(zhì)服務，已是人民法院司法政務管理改革一個刻不容緩的課題。（二）部門職能交叉設置當前基層法院的機構設置，基本上沿用著計劃經(jīng)濟年代的模式，與上級法院相對應設置，沒有充分體現(xiàn)出基層法院自身的職能特點。辦公室工作需要一批擅長心理學、文化藝術、財務、基建、計算機等方面的專業(yè)人員，但不少法院長期以來上述崗位均由法律專業(yè)或其他人員進行輪崗或頂崗，有的法院甚至找不出一名專業(yè)人員。管理是一項龐大的系統(tǒng)工程，必須建立和完善各種規(guī)章制度。（六）缺乏長效激勵機制法院傳統(tǒng)管理模式不注重考核和獎懲，過分倚重思想道德教育，忽視物質(zhì)激勵作用，不注重現(xiàn)代考核獎懲機制，往往以民主測評或者領導帶有濃厚主觀性的年終總結代替客觀的考核，優(yōu)秀與稱職差不多，選拔、晉級、獎懲不與業(yè)績掛鉤，不能有效調(diào)動干警積極性，激發(fā)干警的潛力。按格式化和程序化的要求，將會議安排涉及的各方面元素逐漸按定制模式固定下來，避免重復操作，避免浪費時間和精力。辦公管理的程序化，就是把日常工作分解成若干步驟并固定下來，以后辦事就按規(guī)定的步驟去做。（二）不斷引進專業(yè)性高素質(zhì)行政事務管理人員做好辦公室管理工作，離不開專業(yè)性高素質(zhì)的管理人員。要建立能者上、平者讓、庸者下的競爭激勵機制，精簡機構和人員，提高效率和效能，暢通政務管理人員進口和出口，對于不適合崗位的人員要加強培訓及時調(diào)整崗位，建設一支專業(yè)性高素質(zhì)的政務管理隊伍。（四）強化管理制度建設，完善管理措施狠抓管理和強化功能是基層法院辦公室工作的兩個關鍵節(jié)點。要緊密聯(lián)系法院工作的特點和實際需要，出臺一系列完善的管理規(guī)章制度，及時交流、學習和推廣先進的管理做法經(jīng)驗。（3）加強上級法院對基層法院辦公室工作的指導監(jiān)督。督察員隊伍好壞直接關系到督察工作能否落實到位，為此，鎮(zhèn)黨委在離任村書記中聘請了8群眾威望高、思想覺悟高、工作熱情高的同志擔任鎮(zhèn)村干部隊伍作風建設督察員（兼任社情民意觀察員），發(fā)了文件、聘書、督察證，明確了工作職責，進行了業(yè)務培訓，并通過現(xiàn)場會議和遠程教育視頻系統(tǒng)在全鎮(zhèn)黨員、干部大會上予以宣布，使督察工作深入人心。一是根據(jù)就近、熟悉原則，將督察員按村進行分工，多的聯(lián)系4個村，少的聯(lián)系1個村。鎮(zhèn)黨委規(guī)定督察員行使六項職責，即及時做到上情下達、下情上傳，充分發(fā)揮好橋梁、紐帶和鎮(zhèn)黨委政府的助手作用；積極收集基層群眾的意見和建議，協(xié)助鎮(zhèn)黨委政府發(fā)現(xiàn)存在的問題，切實提高服務水平和服務質(zhì)量；定期對鎮(zhèn)機關和各行政村工作人員的工作作風進行明查暗訪，及時向黨委政府提出發(fā)現(xiàn)的問題，努力達到“發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起，教育一片”的效果；認真學習貫徹政策法規(guī)，積極主動當好新農(nóng)村建設的調(diào)研員、方針政策的宣傳員、經(jīng)濟發(fā)展的服務員、矛盾糾紛的調(diào)解員、基層組織建設的督導員，促進全鎮(zhèn)農(nóng)村社會和諧、穩(wěn)定、發(fā)展；圍繞依法行政、廉政建設、農(nóng)村社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展等