【正文】 。作業(yè)人員的作業(yè)技能培訓(xùn)。⑤監(jiān)督執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)的5S工作，監(jiān)督生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的如實(shí)填制。（14）完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng)生產(chǎn)領(lǐng)班①負(fù)責(zé)作業(yè)人員的編排分配、執(zhí)行工作規(guī)程。⑨安全生產(chǎn)工作。④解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題，作業(yè)規(guī)范書(shū)，指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)、審核工作。⑤工治具、設(shè)備臺(tái)帳的建立與收發(fā)工作。統(tǒng)計(jì)①負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)進(jìn)度，物料進(jìn)庫(kù)進(jìn)度，品質(zhì)、生產(chǎn)效率，機(jī)臺(tái)利用率的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)。③以主進(jìn)度計(jì)劃編制生產(chǎn)日排程表。⑤做好保密工作，凡涉及公司及領(lǐng)導(dǎo)工作中的各類秘密信息和資料不可傳播。文員①負(fù)責(zé)工廠的文件、檔案管理。⒁分析生產(chǎn)制造，質(zhì)量控制，設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)工作報(bào)告及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。⑩根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件，工作步驟及工作任務(wù)分配。⑤ 進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，改善與實(shí)施。⑦對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員有獎(jiǎng)懲權(quán)。③對(duì)車間生產(chǎn)的機(jī)臺(tái)日?qǐng)?bào)表有審核權(quán)。，作業(yè)人員的績(jī)效。，對(duì)不能解決的問(wèn)題備案并呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。，積極引導(dǎo)激發(fā)員工的工作熱情；“5S”管理執(zhí)行情況，特別注意生產(chǎn)安全；，應(yīng)主動(dòng)協(xié)助員工進(jìn)行生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)好當(dāng)班機(jī)臺(tái)與員工的安排；，員工是否正確、認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范的填寫(xiě)各種記錄；，應(yīng)及時(shí)做出安排，要求員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，并如實(shí)記錄；，沒(méi)有完成生產(chǎn)定額的產(chǎn)品應(yīng)注明原因；，是否規(guī)整到位，員工現(xiàn)場(chǎng)清潔是否做好，是否符合交班要求；，上報(bào)修理；，針對(duì)當(dāng)日的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，結(jié)果及時(shí)上交車間辦公室；，面對(duì)面和下一班班長(zhǎng)相互交流，、電、氣的關(guān)閉情況，假期完上班前做好水、電、氣的正常開(kāi)啟。第一篇：注塑車間領(lǐng)班崗位職責(zé)注塑車間領(lǐng)班崗位職責(zé)主要職責(zé)是向車間主任負(fù)責(zé)：,預(yù)先了解當(dāng)日的工作計(jì)劃；到崗后，招集操作工講解昨日工作情況，并對(duì)今天的工作進(jìn)行安排。創(chuàng)盛園藝制品有限公司第二篇：注塑領(lǐng)班崗位職責(zé)注塑領(lǐng)班崗位職責(zé)、執(zhí)行工作規(guī)程。，監(jiān)督生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的如實(shí)填制。作業(yè)人員的作業(yè)技能培訓(xùn)。，負(fù)責(zé)跟催修模進(jìn)度、質(zhì)量。④對(duì)改進(jìn)生產(chǎn)、改善品質(zhì)有建議權(quán)。第三篇：注塑車間崗位職責(zé)注塑工廠的崗位職責(zé)說(shuō)明廠長(zhǎng).①負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的空間和時(shí)間的組織，計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制與管理。⑥督促各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行 生產(chǎn)、質(zhì)檢、儲(chǔ)運(yùn)等工作。⑾員工的任用、培訓(xùn)、評(píng)估等各項(xiàng)工作。⒂編制部門(mén)預(yù)算，審批部門(mén)工作各環(huán)節(jié)的費(fèi)用。②負(fù)責(zé)會(huì)議的通知安排，做好會(huì)議記錄和紀(jì)要整理，及時(shí)傳達(dá)和傳遞。⑥協(xié)助廠長(zhǎng)完成日常工作的追蹤、匯報(bào)及部門(mén)間的溝通，協(xié)調(diào)等。④按照程序變化或其他因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。②負(fù)責(zé)夜班人員的時(shí)數(shù)統(tǒng)計(jì)及夜班補(bǔ)貼的發(fā)放。生產(chǎn)車間主任①監(jiān)督生產(chǎn)、作業(yè)、保養(yǎng)等車間工人的工作。⑤協(xié)調(diào)車間各部門(mén)及各項(xiàng)工作，進(jìn)度[規(guī)劃、指導(dǎo)、推進(jìn)] ⑥努力配合品質(zhì)改善工作。（10）巡視 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)生廠各環(huán)節(jié)進(jìn)行核查，對(duì)不足之處予以改善。②負(fù)責(zé)工藝員的安排、調(diào)度工作，保證及時(shí)換模，增加機(jī)臺(tái)利用率。⑥協(xié)助車間主任進(jìn)行各種產(chǎn)品進(jìn)度的協(xié)調(diào)。⑩現(xiàn)場(chǎng)勞保用品底值易耗品的管控。④提出工藝改善、質(zhì)量改善方案。⑧督導(dǎo)作業(yè)員工的安全作業(yè)。③負(fù)責(zé)場(chǎng)地的5S工作，做好機(jī)臺(tái)的日常保養(yǎng)。②運(yùn)送包裝物，監(jiān)督作業(yè)員按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求包裝。②負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清掃、清潔。⑤負(fù)責(zé)整個(gè)工廠的茶水供應(yīng)。③督促破碎工對(duì)二次料的回收，合理利用的速度、質(zhì)量。⑦對(duì)新色樣、材料的試制，進(jìn)行全程跟蹤，制定并呈報(bào)一手資料予已存檔。破碎工①負(fù)責(zé)將回收物料進(jìn)行分材質(zhì)、分顏色，進(jìn)行破碎。⑤拒收并呈報(bào)因工藝問(wèn)題造成的無(wú)法破碎的料巴。③嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)定的程序操作。⑦替換機(jī)臺(tái)作業(yè)員用餐。④負(fù)責(zé)換色機(jī)臺(tái)的清洗。工程部主任①規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)及研究開(kāi)發(fā)工作。⑤協(xié)調(diào)、制定、指導(dǎo)試模，新模接收及建立模具數(shù)據(jù)庫(kù)。②負(fù)責(zé)首件確認(rèn)，確認(rèn)是否準(zhǔn)予投產(chǎn)。⑥監(jiān)督執(zhí)行QC作業(yè)區(qū)的5S工作。②準(zhǔn)確填寫(xiě)巡檢、抽檢紀(jì)錄。試模負(fù)責(zé)人①負(fù)責(zé)新模試制，配合開(kāi)模人員分析、檢討存在 改善問(wèn)題。⑤負(fù)責(zé)跟催修模進(jìn)度、質(zhì)量。⑨建立模具臺(tái)帳和模具明細(xì)卡分別進(jìn)行記錄管理機(jī)修組長(zhǎng)①負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)設(shè)備和輔助設(shè)備的正常使用，包括日常和緊急設(shè)備維護(hù)，預(yù)防性維護(hù) ②及時(shí)更新預(yù)防性維護(hù)工作計(jì)劃及設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃。成品倉(cāng)負(fù)責(zé)人①負(fù)責(zé)場(chǎng)地規(guī)劃，制定合理的成品流程。⑤定期盤(pán)點(diǎn)，清倉(cāng)查庫(kù)，提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)量，供計(jì)調(diào)人員編排生產(chǎn)計(jì)劃。②編寫(xiě)采購(gòu)單。⑥定期盤(pán)點(diǎn)，清倉(cāng)查庫(kù)，提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)量，供廠長(zhǎng)、主任制定相應(yīng)的安全庫(kù)存等計(jì)劃。②對(duì)下屬各職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人有考核、任免的權(quán)利。⑥對(duì)工廠的經(jīng)營(yíng)效益負(fù)責(zé)任。④對(duì)所有管理的文件、檔案、信息、資料泄密負(fù)全部經(jīng)濟(jì)及行政責(zé)任。生產(chǎn)主任①對(duì)下屬各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人有考核權(quán)，任免有建議權(quán)。⑤對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。④對(duì)改進(jìn)生產(chǎn)、改善品質(zhì)有建議權(quán)。工藝員① 對(duì)不按作業(yè)指導(dǎo)書(shū),安全操作規(guī)定作業(yè)的員工有監(jiān)督權(quán)、呈報(bào)權(quán).②對(duì)機(jī)臺(tái)、模具維修，物料不合格有建議、決定權(quán)。③ 對(duì)不安全作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方式有拒絕權(quán)、申訴權(quán)。清潔工① 對(duì)車間的整理、整頓、衛(wèi)生保潔有建議、監(jiān)督權(quán)。③對(duì)下屬人員有培訓(xùn)考核權(quán)，對(duì)新進(jìn)員工錄用、部屬辭退有建議權(quán)。⑦對(duì)部屬的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。③對(duì)非授權(quán)人員開(kāi)啟破碎機(jī)有監(jiān)督、拒絕權(quán)、報(bào)告權(quán)。③對(duì)準(zhǔn)確配料、配色負(fù)責(zé)。②對(duì)新進(jìn)員工錄用、員工的合同續(xù)簽有決定權(quán)。⑥對(duì)模具維修進(jìn)度，質(zhì)量負(fù)責(zé)。④對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)。④對(duì)所承擔(dān)的機(jī)臺(tái)的、生產(chǎn)品質(zhì)、入庫(kù)包裝、數(shù)量負(fù)責(zé)。④對(duì)生產(chǎn)模具的正常運(yùn)作負(fù)責(zé)，對(duì)試模參數(shù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。成品倉(cāng)負(fù)責(zé)人①對(duì)不合格品，短缺數(shù)量的產(chǎn)品有拒收權(quán)。材料倉(cāng)負(fù)責(zé)人①對(duì)不合格的進(jìn)倉(cāng)貨物有拒收權(quán)。第四篇：注塑車間崗位職責(zé)注塑車間崗位職責(zé) 車間主管職責(zé)第一部分 找準(zhǔn)車間管理人員職責(zé)定位。第二部分 如何有效的推進(jìn)車間管理工作。第三部分 如何有效的挖掘車間問(wèn)題。6S的核心與推廣。第六部分 現(xiàn)場(chǎng)成本控制。第七部分 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理與保養(yǎng)。第八部分 車間人員管理。定期定時(shí)塑造持續(xù)學(xué)習(xí)與改善的現(xiàn)場(chǎng)氛圍。統(tǒng)計(jì)注塑車間裝配組的生產(chǎn)進(jìn)度及工時(shí)定額。,并核實(shí)好生產(chǎn)數(shù)據(jù)后,要求生產(chǎn)員工對(duì)生產(chǎn)好的產(chǎn)品,、每天早上上班以后收集各車間的生產(chǎn)報(bào)表，將生產(chǎn)數(shù)量輸入系統(tǒng)。1部門(mén)要求管理好生產(chǎn)部門(mén)的有關(guān)文件記錄。1直接對(duì)車間主管負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從管理和工作安排。做好本班員工的考勤記錄工作，