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正文內(nèi)容

注塑qc組長工作職責(zé)-wenkub

2024-11-14 21 本頁面
 

【正文】 門,跟蹤并確認(rèn)改善合格。做好部門現(xiàn)場安全管理工作,保持通道暢通、用電安全、操作安全等工作。對QC現(xiàn)場進(jìn)行巡檢管理,每日不定時按一定比例對組員所檢合格產(chǎn)品及不合極產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢,如有問題,及時提出告知,指導(dǎo)QC檢查方法標(biāo)準(zhǔn)。全面負(fù)責(zé)組內(nèi)工作安排和人員管理,協(xié)調(diào)相關(guān)部門關(guān)系,積極做好人員調(diào)配工作,及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通。,并監(jiān)督QC工作情況。(首件確認(rèn)需參照客及工程簽板)及膠件限度樣板簽發(fā)。簽板有如下4種情況:A首件樣板確認(rèn)簽發(fā)B正常復(fù)制簽板C新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樣板送工程部確認(rèn)簽板D特殊產(chǎn)品(如瑞士產(chǎn)品)需送業(yè)務(wù)人員確認(rèn)簽板,組裝各5PCS(次/4小時),必要時試噴油再確認(rèn)。熟悉了解各個產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)主持組內(nèi)會議,安排QC工作,并向QC講述產(chǎn)品質(zhì)量要求及容易出現(xiàn)問題所在。對新進(jìn)QC和組員進(jìn)行培訓(xùn),包括產(chǎn)品檢驗規(guī)范、責(zé)任感培訓(xùn)、產(chǎn)品意識培訓(xùn)、現(xiàn)場管理培訓(xùn)以及廠規(guī)等。服從廠里規(guī)定,服從廠部決策,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極配合完成任務(wù)。每日收集組員查貨數(shù)據(jù)及工作記錄,對組員進(jìn)行分析考核。熟悉了解各個產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)主持組內(nèi)會議,安排QC工作,并向QC講述產(chǎn)品質(zhì)量要求及容易出現(xiàn)問題所在。對新進(jìn)QC和組員進(jìn)行培訓(xùn),包括產(chǎn)品檢驗規(guī)范、責(zé)任感培訓(xùn)、產(chǎn)品意識培訓(xùn)、現(xiàn)場管理培訓(xùn)以及廠規(guī)等。服從廠里規(guī)定,服從廠部決策,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極配合完成任務(wù)。每日收集組員查貨數(shù)據(jù)及工作記錄,對組員進(jìn)行分析考核。3 職責(zé)注塑QC負(fù)責(zé)按客戶要求或相應(yīng)的工藝文件進(jìn)行注塑過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制及對當(dāng)班的注塑產(chǎn)品做好首檢、巡檢、出貨檢驗和相應(yīng)的預(yù)防及異常的處理,檢驗中如有疑問及爭執(zhí),須由QE或品質(zhì)主管協(xié)調(diào)處理。:Ⅱ級AQL=,特殊客戶按AQL=;功能檢測(尺寸測量、應(yīng)力測試、實(shí)配)每批抽取1整模產(chǎn)品,按AC=0操作,抽檢時如有發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品應(yīng)及時知會生產(chǎn)線和填寫《不合格產(chǎn)品處理單》,并要求生產(chǎn)線對不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工且返檢出的不良明細(xì)必須記錄于《不合格產(chǎn)品處理單》,且對返工后產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)查,直至達(dá)到客戶品質(zhì)要求。而在鞋業(yè)界,QC的體制是在所有行業(yè)中具備最完善的一個機(jī)構(gòu),一個部門。2.嚴(yán)格的按照QC的工作程序。6.A《巡查報告》、B《產(chǎn)品不合格處理報告》、C《質(zhì)量異常改善通知書》使用方法:A.記錄檢驗結(jié)果,將發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、發(fā)現(xiàn)時間、通知負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)跟進(jìn)結(jié)果做好相應(yīng)的記錄。做好這些數(shù)據(jù)的收集,判斷QC的職能有無完全發(fā)揮(當(dāng)然要有具體的質(zhì)量目標(biāo)來比較)若沒有達(dá)到目標(biāo),是否目標(biāo)過高?還是有其它原因?那就要做制程能力評估:確認(rèn)目前的生產(chǎn)條件下,可以達(dá)到怎樣的質(zhì)量水平,即確認(rèn)現(xiàn)況;視確認(rèn)的結(jié)果看是否需要更進(jìn)一層的了解與追蹤,這樣做也可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有無改善的空間 即原因分析與現(xiàn)場改善 ; 有改善
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