我國建筑節(jié)能市場現(xiàn)狀分析本站推薦-wenkub
2024-11-14 20 本頁面
【正文】 洲國家住宅的實際年采暖能耗已普遍達到每平方米6升油，大約相當于每平方米，而在我國，達到節(jié)能50%的建筑。我國建筑節(jié)能狀況落后，亟待改善 在70年代能源危機后，發(fā)達國家開始致力于研究與推行建筑節(jié)能技術，而我國卻忽視了這一方面的問題。到2020年，空調(diào)夏季高峰負荷將相當于10個三峽電站滿負荷能力，這將會是一個十分驚人的數(shù)量。我國已建房屋有400億平方米以上屬于高耗能建筑，總量龐大，潛伏巨大能源危機。以此推斷，國家建設部科技司研究表明，隨著城市化進程的加快和人民生活質(zhì)量的改善，我國建筑耗能比例最終還將上升至35%左右。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《20132017年中國智能建筑行業(yè)市場前景與投資戰(zhàn)略規(guī)8月11日，國務院印發(fā)《關于加快發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的意見》，《意見》提出到2015年，成為國民經(jīng)濟新的支柱產(chǎn)業(yè)，我國節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)將迎來發(fā)展黃金期。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《20132017年中國智能建筑行業(yè)市場前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》數(shù)據(jù)顯示，我國建筑節(jié)能的三大現(xiàn)狀：我國建筑能耗約占社會總能耗的1/3。如此龐大的比重，建筑耗能已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的軟肋。正如建設部有關負責人指出，僅到2000年末，%，而建筑用能的增加對全國的溫室氣體排放“貢獻率”已經(jīng)達到了25%。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院分析，我國處于建設鼎旺期，每年建成的房屋面積高達16億至20億平方米，超過所有發(fā)達國家年建成建筑面積的總和，而97%以上是高能耗建筑。時至今日，我國建筑節(jié)能水平遠遠落后于發(fā)達國家。例如與北京氣候條件大體上接近的德國，1984年以前建筑采暖能耗標準和北京目前水平差不多，但到了2001年，其建筑能耗降低至原有的1/3左右。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院智能建筑行業(yè)研究小組數(shù)據(jù)顯示，我國建筑智能化系統(tǒng)工程行業(yè)市場規(guī)模在2005年首次突破200億元，2011年超過650億元，我國智能化建筑市場增長十迅速，而且隨著國務院新出臺的《意見》，大力扶持節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，我國智能建筑行業(yè)將迎來發(fā)展黃金期。零售業(yè)通過對顧客生活的深刻理解，對商品線進行分解、再構成；將互相關連、不同機能的商品予以分類組合，吻合消費者的購買動機，突出商品在當前市場的消費特征，在既存的市場中建立起新的獨特的市場。這種分類方法忽略了市場環(huán)境。（2）按購買用途分：禮品玩具、休閑玩具、收藏玩具、裝飾玩具、益智玩具等。2．細化目標顧客，擴大消費群體 事實上，玩具已不再是僅僅與人們的童稚時代相伴的階段性產(chǎn)品，而是以不同的形式與人們的一生相聯(lián)系。除成人之外，大、中學生也成為玩具市場的購買主力，曾經(jīng)風靡一時的電子寵物，就是首先走俏于大、中學生中，而后帶動整個市場銷售；現(xiàn)在流行的“悠悠球”。如何抓住這已顯露的消費群體，了解顧客愿望，對現(xiàn)行玩具銷售的分類組合方式加以更新，細化商品定位，發(fā)現(xiàn)市場盲點，預測潮流、引導潮流，從滿足顧客當前需求向營造顧客未來需求轉(zhuǎn)變——不僅是生產(chǎn)高，也應該是零售商重視的問題。1．融合先進業(yè)態(tài)，改變傳統(tǒng)銷售方式： 國際玩具協(xié)會1998年的數(shù)據(jù)表明：在歐洲，玩具專營店、超級市場、百貨商場各占玩具銷售總額23％、19％、6％。香港貿(mào)發(fā)局的調(diào)查顯示：中國有望成為僅次于美國及歐洲的最大玩具零售市場。這就要求我們擺脫以產(chǎn)品為中心的傳統(tǒng)服務模式，培養(yǎng)以“以人為本”，以消費者需求為中心的服務體系，通過服務來創(chuàng)造市場，培育市場。舉辦不定期的專題講座上情玩具設計比賽、自制玩具交流展示等，這實際上是零售商在幫助顧客熟悉產(chǎn)品性能，了解產(chǎn)品維護知識的過程中，引導顧客深化玩具的游戲功能、娛樂功能和益智功能，迎合人們對多種多樣休閑方式的需求，提高消費者對玩具價值的認知，擴大、培養(yǎng)消費群體——尤其是成人消費群體，建立買方與賣方共同擁有豐富關系的現(xiàn)代消費形式。第三篇：我國CRM市場現(xiàn)狀分析我國ＣＲＭ市場現(xiàn)狀分析從傳統(tǒng)的意義上講，產(chǎn)品和服務是市場發(fā)展的永恒主線，而客戶則是這兩條主線的交匯點。用信息技術來實現(xiàn)這個應變之道，就出現(xiàn)了目前炙手可熱的ＣＲＭ——客戶關系管理系統(tǒng)。其目標是通過采用信息技術，使企業(yè)市場營銷、銷售管理、客戶關懷、服務和支持等經(jīng)營環(huán)節(jié)的信息有序地、充分地、及時地在企業(yè)內(nèi)部和客戶之間流動，實現(xiàn)客戶資源的有效利用。長期以來，我們的企業(yè)生存在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的無序氛圍中，賣方市場條件下形成的營銷體系、不甚健全的市場反應機制、基礎薄弱的企業(yè)信息化建設和中國特色明顯的管理體制，是建設現(xiàn)代企業(yè)機制的四大“死穴”，也成為ＣＲＭ在中國的最大阻力。于是，Ｏｒａｃｌｅ、Ｓｉｅｂｌｅ、艾克、ＳＡＰ等公司的ＣＲＭ相繼浮現(xiàn)。國人永遠是不會示弱的。因為一整套的ＣＲＭ功能模塊實在太多，幾乎每個環(huán)節(jié)的實施都涉及到對舊有模式的顛覆或重構，企業(yè)需要一個接受的過程。國內(nèi)市場亦是如此，從企業(yè)級的綜合軟件開發(fā)商用友、金蝶到ＣＲＭ專業(yè)軟件開發(fā)商聯(lián)成互動，甚至各種以系統(tǒng)集成為主業(yè)的小公司，都把ＣＲＭ納入了自己的產(chǎn)品鏈。三、目前ＣＲＭ的品牌很多，但真正能夠為中國中小企業(yè)提供實惠且實用服務的卻很少根據(jù)應用規(guī)模，ＣＲＭ產(chǎn)品可分為三類：最大的是以全球企業(yè)或者大型企業(yè)為目標客戶的企業(yè)級產(chǎn)品，其次是以２００人以上、跨地區(qū)經(jīng)營的企業(yè)為目標客戶的中端產(chǎn)品，第三是以２００人以下企業(yè)為目標客戶的中小企業(yè)產(chǎn)品。于是，對于中國企業(yè)而言，國外產(chǎn)品的設計理念和研發(fā)思路很可能過于復雜和“超前”，而代價是價格不菲甚至是驚人的美元。成立一年
化學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1