【正文】 農(nóng)行思想政治工作存在的問題及建議思想政治工作只有不斷求實創(chuàng)新，才能做得更加富有成效。在思路的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新上，要由單純灌輸向灌輸與滲透相結(jié)合拓展，由偏重對員工的思想教育向解決思想問題和員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題相結(jié)合拓展，由只注重思想政治工作者做工作向思想政治工作者和各職能部門人人都積極參與相結(jié)合拓展，形成適應(yīng)形勢發(fā)展、適合員工需要的工作思路。三是大興調(diào)研之風(fēng)，通過調(diào)研出思路，出對策，出成果，形成科學(xué)的認(rèn)識。以理想信念為核心，用馬克思主義理論和現(xiàn)代科學(xué)知識教育員工，大力弘揚(yáng)愛國主義、集體主義和艱苦奮斗精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。要堅持言教與身教相結(jié)合，不斷強(qiáng)化身教。五、在工作機(jī)制上求實創(chuàng)新實踐證明，機(jī)制新，活力旺。二是管理機(jī)制建設(shè)。四是評績機(jī)制建設(shè)。一、當(dāng)前思想政治工作中存在的主要問題 在鐵路現(xiàn)代化的進(jìn)程中，干部職工思想受到深刻影響，發(fā)生很大變化，使思想政治工作面臨諸多新問題，主要有：“融入中心”方向偏移，思想教育缺乏“針對性”。二是政工力量減弱。一是政治理論學(xué)習(xí)不實。三是機(jī)制考核力度不強(qiáng)。一是?一崗雙責(zé)?缺乏配合。由于思想政治工作成績不易量化，而企業(yè)越來越追求安全質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，越來越重視各項工作取得的實際成果。三是?一崗雙責(zé)?缺乏互動。一是缺乏?一把鑰匙開一把鎖?具體性分析，形成了一刀切。對職工期盼通過改革提高生活質(zhì)量的訴求，以及在涉及職工切身利益的政策、制度和措施時，沒有很好地與思想政治工作的導(dǎo)向相一致，在大力倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神的同時忽視職工的精神追求與合理的物質(zhì)追求，割斷了個人命運(yùn)與單位興衰地聯(lián)系，光要付出的?精神戰(zhàn)?傷害了職工的工作激情。二、解決問題的對策建議思想政治工作中存在的這些問題和影響因素，嚴(yán)重地制約著工作的良好運(yùn)行。尤其是在鐵路改革以及經(jīng)營安全壓力對思想政治工作產(chǎn)生深層次影響的情況下，更要求每名干部認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會四中全會精神，下大力解決不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的問題，求真務(wù)實，堅持?八到?：情況到職工中了解，問題到生產(chǎn)一線解決，干部到職工中考核，人才到職工中培養(yǎng)，課題到職工中調(diào)研，感情到職工中融洽，工作到職工中落實，效果到職工中體現(xiàn)，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子把方向、聚力量、帶隊伍的能力和水平。著力提升素質(zhì)，增強(qiáng)思想政治工作的感召力。要進(jìn)一步完善思想政治工作的導(dǎo)向制度，確立?主要領(lǐng)導(dǎo)要抓在‘手’上，分管領(lǐng)導(dǎo)要干在‘位’上，政工人員要定在‘崗’上?的思想政治工作齊抓共干機(jī)制，進(jìn)一步細(xì)化、量化，完善支撐安全、穩(wěn)定、經(jīng)營發(fā)展大框架的?嚴(yán)格管理+人文關(guān)懷?的思想政治工作新機(jī)制。一是要建立適應(yīng)新形勢的?一崗雙責(zé)?導(dǎo)向制度。三是建立?一崗雙責(zé)?工作例會制度。二、當(dāng)前新時期下農(nóng)行員工思想政治工作的新問題隨著金融改革進(jìn)步加快，必然會對員工的思想產(chǎn)生新的沖擊，從總體上看，多數(shù)同志信仰比較堅定，對企業(yè)發(fā)展的改革有較強(qiáng)的承受力，對涉及就業(yè)、分配等涉及利益的問題能正確對待，但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在（1）主人翁地位意識不強(qiáng)，有的員工認(rèn)為：企業(yè)的好壞有領(lǐng)導(dǎo)頂著，與自己無關(guān)，不愿參與民主管理，不愿為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，有的認(rèn)識不到自己是企業(yè)的主人，還有發(fā)揮監(jiān)督作用的義務(wù)，更不知如何發(fā)揮監(jiān)督作用。而這種壓力集中來自于以下三個方面(1)來自于風(fēng)險控制的管理壓力，一些臨柜員工反映，自己本來一天的時間已經(jīng)夠緊張了，除了要全力的做好柜面服務(wù)外，還時不時的要緊出時間和精力應(yīng)付檢查，根本沒有時間去思考如何把工作做好做細(xì)，如果這種狀態(tài)長時間持續(xù)下去，必然會影響臨柜員工的精神狀態(tài)和服務(wù)質(zhì)量，同樣對構(gòu)建和諧銀行實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也極為不利（2）來自于業(yè)績指標(biāo)的考核壓力，在目前市場競爭十分激烈，考核指標(biāo)不斷增加的情況下，盡管大多數(shù)一線員工對完成今年支行下達(dá)的業(yè)績考核指標(biāo)很有信心，但仍有大部分員工感受到越來越大的壓力，他們對自己明年還能不能完成考核任務(wù)感到心里沒底，部分員工由于認(rèn)為現(xiàn)行的考核制度存在“不夠科學(xué)”和“缺乏公正”等問題，使得這部分員工的積極性和主動性沒有得到充分發(fā)展。即：重業(yè)務(wù)指標(biāo)完成、輕精神文明建設(shè)；重經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動，輕培養(yǎng)教育引導(dǎo)；重行政命令和經(jīng)濟(jì)處罰，輕思想教育和精神激勵；二是思想政治工作措施不到位，對于上級行開展思想政治工作的相應(yīng)制度的辦法沒有認(rèn)真貫徹和落實，工作僅停留在表面，存在應(yīng)付和對付思想，三是思想政治工作的方式方法不能與時俱進(jìn)，具體表現(xiàn)在思想政治工作僅滿足于灌輸式、命令式和宣傳式的方法。二則激勵其潛能的發(fā)揮，特別是對那些對自身要求嚴(yán)格、積極要求進(jìn)步，不愿輕易麻煩組織、麻煩領(lǐng)導(dǎo)，家庭確實有困難的員工，要真誠的為他們排憂解難，使他們感到組織的溫暖（3）老子《道德經(jīng)》中曾說“上善之人，若水性也，水遇山繞行，見壩基蓄；低處成湖，高處成瀑”，水永遠(yuǎn)靈動，順應(yīng)環(huán)境，基層農(nóng)行思想政治工作者在思想政治工作中要如同行云流水一般，講究靈活性，注重思想工作的方式方法，才能在思想政治工作中起到“四兩撥千斤”的效果，一種米養(yǎng)百種人，大千世界，各色人物俱全，在基層農(nóng)行不可能各個員工都能與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、行動保持一致，總有個別員工令人頭疼，企業(yè)與員工之間產(chǎn)生矛盾不可避免，思想政治工作者必須重視、和研究他們，掌握一些與人相處的技巧，特別是對于自私自立型，好勝逞強(qiáng)型、自我防衛(wèi)型、性情暴躁型、唯我獨(dú)尊的員工相處時，更需用靈活應(yīng)對，以提高思想政治教育工作的成效。員工的思想問題往往與實際問題聯(lián)系在一起，實際問題解決的不好，對職工的思想影響就會很大，努力做到加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)，把企業(yè)發(fā)展與個人成長融合在一起，使員工通過對自己的成長感受到企業(yè)的發(fā)展，通過采取各類不同形式的培訓(xùn)，從理念理論、能力、學(xué)歷等方面，使員工的思想意識、經(jīng)營理念、綜合能力和精神面貌發(fā)生很大轉(zhuǎn)變，形成一種人心思進(jìn)、主動工作、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、奮發(fā)有為、爭先創(chuàng)優(yōu)的倆辦法好氛圍。二、當(dāng)前新時期下農(nóng)行員工思想政治工作的新問題隨著金融改革進(jìn)步加快，必然會對員工的思想產(chǎn)生新的沖擊，從總體上看，多數(shù)同志信仰比較堅定，對企業(yè)發(fā)展的改革有較強(qiáng)的承受力，對涉及就業(yè)、分配等涉及利益的問題能正確對待，但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在（1）主人翁地位意識不強(qiáng)，有的員工認(rèn)為：企業(yè)的好壞有領(lǐng)導(dǎo)頂著，與自己無關(guān)，不愿參與民主管理，不愿為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，有的認(rèn)識不到自己是企業(yè)的主人，還有發(fā)揮監(jiān)督作用的義務(wù)，更不知如何發(fā)揮監(jiān)督作用。而這種壓力集中來自于以下三個方面(1)來自于風(fēng)險控制的管理壓力，一些臨柜員工反映，自己本來一天的時間已經(jīng)夠緊張了，除了要全力的做好柜面服務(wù)外，還時不時的要緊出時間和精力應(yīng)付檢查，根本沒有時間去思考如何把工作做好做細(xì)，如果這種狀態(tài)長時間持續(xù)下去，必然會影響臨柜員工的精神狀態(tài)和服務(wù)質(zhì)量，同樣對構(gòu)建和諧銀行實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也極為不利（2）來自于業(yè)績指標(biāo)的考核壓力，在目前市場競爭十分激烈，考核指標(biāo)不斷增加的情況下，盡管大多數(shù)一線員工對完成今年支行下達(dá)的業(yè)績考核指標(biāo)很有信心，但仍有大部分員工感受到越來越大的壓力，他們對自己明年還能不能完成考核任務(wù)感到心里沒底，部分員工由于