綠色有機肥料項目可行性研究報告-wenkub
2022-08-14 09:00:40 本頁面
【正文】 向一定要和消費者同步，重建企業(yè)理念是勢在必行的。 市場目標：堅持“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的原則；堅持以挖掘和滿足客戶的潛在需求為使命，建立和控制銷售網(wǎng)絡，以區(qū)域 市場和重點客戶源為銷售核心；進行消費者行為分析，根據(jù)消費者需求的差別進行市場細分，科學選擇市場目標，明確分析市場需求特點，逐個占領目標市場，提高整體市場占有率；始終堅持采用銷售人員與客戶一對一的服務方式，加強售后服務和技術支持工作，保證客戶的滿意度。 稅金：年交增值稅為 1698 萬元。 隨著工 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的迅速發(fā)展，傾入并滯留于土壤中的化學污染物的數(shù)量和種類也越來越多，不但污染環(huán)境，而且影響土壤肥力，影響產(chǎn)量，降低農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，繼而給人類生命健康帶來威脅。與化學肥料相比不僅投入少、產(chǎn)量高，而且能活化和改良土壤，實踐證明，生物有機肥的市場前景十分看好。該中心成立之初，經(jīng)有關專家推薦，把綠友生物肥料納入了 1992年農(nóng)業(yè)部重點科研項目《綠色食品農(nóng)產(chǎn)品（果蔬）基地環(huán)境條件與生 產(chǎn)技術》研究試驗用肥。 97年被列入國崐家推廣發(fā)展的 “ 火炬 ” 計劃項目。農(nóng)科院專家測評認為，使用該肥料后蔬菜的重金屬含量均在衛(wèi)生標準范圍內(nèi)。雖然科學技術在日新月異的發(fā)展，但預測至少在 15 至 20 年內(nèi)無其他肥料可超越本產(chǎn)品。水質(zhì)較好，可直接飲用，每年用水量 萬噸，水費 50 萬元。 供氣、供熱：采用兩臺 20噸節(jié)能鍋爐用于供氣、供熱。 （ 2） 草炭土：來源于地表層，吉林省草炭資源豐富，僅松原市寧江地區(qū)儲量為上千萬噸，扶余縣草炭資源也在 400 萬噸以上。 （ 5） 麥麩、米糠：糧米加工廠農(nóng)家廢副產(chǎn)品。其原料基本在廠址所在地均可滿足。近年來，隨著人民生活水平的不斷提高，我國人民已從溫飽型轉(zhuǎn)向質(zhì)量型。據(jù) FAO（世界糧農(nóng)組織）肥料年鑒的有關報道， 10 世界肥料的發(fā)展方向是：向多成分、多功能、高效、高濃度、無污染的方向發(fā)展；走有機、生物、無機相結(jié)合的道路。距 80%相差太遠，但也預示了我國肥料市場廣闊的發(fā)展空間和前景。目前我國新肥種正在發(fā)展，朱總理在 “ 十五 ” 計劃講話中特別提到要發(fā)展新型肥料。通過這種途徑可以在提高作物產(chǎn)量、品質(zhì)的同時，降低污染、能源和化學物質(zhì)的投入，可以取得良好的經(jīng)濟、生態(tài)、社會效益。因此，無毒、無公害、無污染、安全的食品和肥料及農(nóng)藥受到人們的廣泛關注與重視。綠友生物肥正式現(xiàn)代高新技術的新型肥料，它的問世，必將給我國實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化創(chuàng)造良好的條件，給億萬農(nóng)民帶來較大的經(jīng)濟效益，為全國人民的飲食結(jié)構(gòu)，健康程度創(chuàng)造良好 的未來。得到了中國農(nóng)業(yè)科 12 學院專家檢測已、獲得認可，國家農(nóng)業(yè)部給予了高度的評價，現(xiàn)已列入指令性向全國推廣的產(chǎn)品。 第六部分 環(huán)保與勞動安全 長久以來，伴 隨著工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的迅速發(fā)展，傾入并滯留于土壤中的化學污染物的數(shù)量和種類也越來越多， 這些污染物，絕大多數(shù)來源于我們所施加的化學肥料。 1990 年世界環(huán)保大會之后，我國 政府開始了綠色食品的開發(fā)，農(nóng)業(yè)部組建了綠色食品發(fā)展中心。農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)司依此把綠友生物肥料編入了由中國農(nóng)業(yè)科技出版社于 1995年 11 月出版的《中國 肥料農(nóng)藥實用手冊》。在該肥物料的結(jié)構(gòu)上，也就是產(chǎn)品中有機物料、生物菌劑、添加劑與無機化學原料的配制是靈活的。由于營養(yǎng)全， 它 不需配施其它各種肥料，所以有省時、省力的優(yōu)點 ，而且 肥力 很 強、肥效長、可增產(chǎn) 5— 20%，它可以有效 改良土壤、增加地力、 使土地 不板結(jié) 。項目建成后，生產(chǎn)能力可以達到年生產(chǎn)有機肥 10萬噸。 一、 投資估算 本項目投資估算包括固定資產(chǎn)估算和流動資金投資估算。 （為利潤測算表復印件預留此頁 ） 我們對以上的預測數(shù)據(jù)采取相應的波動分析，使得我們預測出的數(shù)據(jù)充分考慮市場因素、銷售情況的影響，最后得出的數(shù)據(jù)應該是在一個范圍之內(nèi)出現(xiàn)，而非一個絕對數(shù)值。 四、收入波動對內(nèi)部收益率及回收期的影響 我們將通過以下表格，對內(nèi)部收益率及投資回收期在銷售收入受市場影響時的波動情況進行描述， 項目名稱 財務內(nèi)部收益率（ %） 投資回收期（年） 銷售收入預測值 銷售收入下降 20%時 銷售收入下降 10%時 銷售成本上升 10%時 銷售成本上升 20%時 20 從表內(nèi)的分析可以看出，銷售收入正負 20%波動時，投資回收期最短為 5 年，最長為 7年。 對策： 對宏觀經(jīng)濟和政策風險，公司將通過提高自身的內(nèi)部管理和內(nèi)部潛力，抵御這種風險所帶來的不利影響。 三、 生產(chǎn)不確定性風險 公司的生產(chǎn)組織相對程序化，但也不可避免地會面臨設備運行出現(xiàn)大的故障、生產(chǎn)組織計劃出現(xiàn)大的障礙以及其他不可抗力因素地影響。 （二）、市場的營銷風險：市場營銷是實現(xiàn)本項目生產(chǎn)能力和項目收益的關鍵因素，營銷策劃和營銷運作不當，將會給項目帶來不利的影響。 六、 管理風險 （一）、人力資源風險：該項目的技術含量較高，需要人員有豐富的行業(yè)管理和運作經(jīng)驗，這些都依賴企業(yè)的管理團隊和人力資源，如果關鍵崗位的人才流失會給項目的運行帶來極大的阻礙，同時，操 23 作人員的素質(zhì)和培訓效果也會影響項目的實行。 對策：公司實行謹慎的公司理財政策，加強財務監(jiān)控，防范可能出現(xiàn)的財務風險， 并逐步調(diào)整公司的資本結(jié)構(gòu)和成本，使公司的經(jīng)營財務狀況更安全。 20xx 年 — 20xx 年，施工準備，平整場地，工廠建設，設備購置，試車，投產(chǎn)。另外，第一年我們采取在各鄉(xiāng)、村、屯甚至直達農(nóng)戶的方式搞試驗田，由于產(chǎn)品不出本市，銷售費用也可降低。我們將本著穩(wěn)步發(fā)展、逐步提高的方針，將“松原綠友”帶入一個全新的發(fā)展階段。如果此目標能夠順利實現(xiàn)，公司將在鄰縣（撫余、乾安、長嶺）繼續(xù)三個工廠，并在三年內(nèi)跨市、跨省建分公司，成立企業(yè)集團。 可比成本對照表 成本項目 耗量 （噸）
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1