【正文】 至交底到施工操作人員。2．技術(shù)交底主要包括施工工藝與方法、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求及其他要求等。4．生產(chǎn)臨時設(shè)施與生活設(shè)施分開布置。4．預制廠、倉庫、辦公設(shè)胞的位置和尺寸，水、電源位置，以及項目安全施工和防火標準等。施工方案的內(nèi)容包括：工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法（含技術(shù)要求和質(zhì)量標準）、進度計劃、資源配置計劃、安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施、施工平面布置等。2．相關(guān)的國家、行業(yè)的標準、規(guī)范。4．采用先進的施工技術(shù)和管理方法、采用信息化管理技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。7．項目質(zhì)量管理、HSE管理、物資管理、成本管理、風險管理、信息管理等內(nèi)容。3．項目組織機構(gòu)和各類管理體系。2．施工組織總設(shè)計是以若干個單位工程組成的群體工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計，是編制專項施工組織設(shè)計的依據(jù)，屬于中標后施工組織設(shè)計。3．設(shè)備安裝前的存放、開箱檢查要求按設(shè)備存放、開箱檢查規(guī)定實施。3．監(jiān)造記錄、檢查監(jiān)督員工作定期報表，如分包方的質(zhì)量問題備忘錄和報告等。4．明確有資格的相應專業(yè)技術(shù)人員到設(shè)備制造現(xiàn)場進行監(jiān)造工作。設(shè)備監(jiān)造大綱：機電工程總承包企業(yè)承擔工程設(shè)備采購任務時編制。機電工程項目采購文件編制原則 1．機電工程項目采購文件由項目采購經(jīng)理根據(jù)相關(guān)程序進行編制，由項目經(jīng)理審批后實施。項目采購管理實施階段主要工作包括接收請購文件、確定合格供應商、招標或詢價、報價評審或評標定標、召開供應商協(xié)調(diào)會、簽訂合同、調(diào)整采購計劃、催交、檢驗、包裝及運輸?shù)取?)與管道連接的設(shè)備安裝就位固定完畢，標高、中心線、管口方位符合設(shè)計要求。(5)管道安裝前現(xiàn)場應具備條件是： 1)設(shè)計圖及其他技術(shù)文件完整齊全，旎工圖已會審，施工組織設(shè)計編制完畢并已批準。承包人向發(fā)包人索賠的一般程序和方法是：索賠意向通知；索賠資料的準備；索賠文件的提交；索賠文件的審核；發(fā)包人審查；階商。2．造成費用增加或工期損失的原因．按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任。6．對合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯退l(fā)生的損失或費用。2．因工程變更（含設(shè)計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準的變更）造成的時間、費用損失。5．不可抗力風險防范。防范措施：項目融資全部以美元貸款，通過遠期外匯買賣、外匯買賣掉期、貨幣期權(quán)等金融工具進行匯率風險的規(guī)避。市場和收益風險主要指市場價格的變化和付款。政治風險主要指征收、戰(zhàn)爭、匯兌限制和政府違約。4．加強合同風險的管理和控制。7．業(yè)主指定分包單位或材料供應商。4．簽訂固定總價合同或墊資合同。根據(jù)合同主體行為，可將其分為主觀性合同風險和客觀性合同風險。分包合同內(nèi)容的特點是，既要保持與主合同條件中相關(guān)分包工程部分規(guī)定的一致性，又要區(qū)分負責實施分包工程的當事人變更后的兩個合同之間的差異。商務報價分析：認真研究招標文件，吃透招標文件內(nèi)容及內(nèi)涵，做到不多報、不涌報、不盲報、不廢標，并分析標書中的漏洞，為以后簽訂合同或索賠提供依據(jù)；認真評估自身的管理、技術(shù)、裝備、資金等能力，以及市場物資的價格和走勢；認真分析和考慮工程的風險因素，如業(yè)主和自身的資金、施工安全、質(zhì)量、技術(shù)、工期、市場物資價格的變化、自然災害等，國外項目還要考慮政治、匯率等風險；認真考慮各種剛性和彈性稅、費的壓縮空間；認真測算所投標工程的盈虧平衡點并決策盈虧水平。5．評標過程中不與評標專家配合或有不正當行為。如營業(yè)執(zhí)照、法人代表證明或法人委托書、資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證、體系認證書等。2．具有履行合同的能力，包括專業(yè)、技術(shù)資格和能力，資金狀況，設(shè)備和其他設(shè)施狀況，管理能力，經(jīng)驗、信譽和相應從業(yè)人員。一、機電工程施工招標應具備的條件機電工程項目的招標，應當滿足法律規(guī)定的前提條件，方能進行。（二）設(shè)備采購的合同管理 1．采購合同的訂立，雙方當事人應根據(jù)具體訂購的設(shè)備特點和要求，約定合同的內(nèi)容，包括合同中詞語定義、合同標的、供貨范圍、合同價格、付款方式、交貨和運輸、包裝與標記、技術(shù)服務、質(zhì)量監(jiān)造與檢驗、安裝和調(diào)試、試運和驗收、保證與索賠、保險、稅費、分包的采購、合同變更約定、修改、中止和終止、合同爭議的解決等，都有明確的約定。二、貨物采購的方式一般有招標采購，直接采購、詢價采購三種方式。（二）試運行的技術(shù)準備工作包括：確認可以試運行的條件、編制試運行總體計劃和進度計劃、制定試運行技術(shù)方案、確定試運行合格評價標準。（三）試運行的組織準備工作包括：組建試運行領(lǐng)導指揮機構(gòu)，明確指揮分工；組織試運行崗位作業(yè)隊伍，實行上崗前培訓；在作業(yè)前進行技術(shù)交底和安全交底；必要時制定試運行管理制度。（一）招標采購方式適用于大宗貨物、永久設(shè)備、標的金額較大、市場競爭激烈等貨物的采購。2．大型復雜的工藝設(shè)備，應按照采購方的要求可對生產(chǎn)供應方定型設(shè)備的設(shè)計圖紙作出局部修改，并要求提供備品備件和易損零件，必要時合同中要規(guī)定對使用方的管理人員和操作人員進行技術(shù)培訓。1．項目應履行審批手續(xù)并批準；2．有相應的資金或資金來源已落實，并在招標文件中如實載明； 3．招標人已經(jīng)依法成立；4．初步設(shè)計及概算已履行審批手續(xù)，并已批準；5．招標范圍、招標方式和招標組織形式等已履行核準手續(xù)，并已核準； 6．有招標所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。3．沒有處于被責令停業(yè)、招標資格被取消、財產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀況。四、廢標的確認 1．未能在實質(zhì)上響應招標文件的標書，如逾期送達或未送達指定地點、未按要求密封、無投標單位公章及法人代表或法人委托人簽字或蓋章、無相應資格的注冊師簽字等；2．投標文件有明顯不符合要求的重要缺陷，如投標文件未按招標文件格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊無法辨認、投標人名稱或組織機構(gòu)與資格審查不一致等。6．未按招標文件要求提交投標保證金的標書。因為采用固定總價合同的條件是：工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確；工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風險?。煌稑似谙鄬捲?，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場、復核工程量，分析招標文件，擬訂施工計劃；合同條件中雙方的權(quán)利和義務十分清楚，合同完備。分包合同所采用的語言文字和適用的法律、行政法規(guī)及工程建設(shè)標準一般應與主合同相同。其主要表現(xiàn)形式如下：1．合同主體不合格。固定總價合同由于工程價格在工程實施期間不因價格變化而調(diào)整，承包人需承擔由于工程材料價格波動和工程量變化所帶來的風險。二、合同風險防范要點1．誠信守法，規(guī)范建設(shè)工程合同行為。5．加強索賠管理，用索賠和反索賠來彌補或減少己方損失，是目前廣泛采用的風險對策。防范措施：特許權(quán)協(xié)議必須得到東道國政府的正式批準。防范措施：在特許協(xié)議中，由東道國政府對項目付款義務提供擔保。4．法律風險防范。不可抗力風險主要指自然災害所帶來的風險。3．由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加。7．非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工。3．承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。(4)施工組織設(shè)計交底要求：1)經(jīng)審批的施工組織設(shè)計應在項目開工前，由項目經(jīng)理組織項目主要人員進行交底。2)與管道有關(guān)的土建工程經(jīng)檢查合格，滿足安裝要求并辦理了交接手續(xù)。5)必須在管道安裝前完成的有關(guān)工序，如清洗、脫脂、內(nèi)部防腐與襯里等已進行完畢，并驗收合格，具備有關(guān)的技術(shù)證件。采購工作的保證(1)質(zhì)量安全保證；人身安全和項目運行妾全保證，質(zhì)量標準的選擇和執(zhí)行，合格供貨廠商的預審條件，檢驗方式。2．采購文件編制的依據(jù)是工程項目建設(shè)臺同、請購書、采購計劃及業(yè)主相關(guān)方對采購的程序規(guī)定。其內(nèi)容包括： 1．制定監(jiān)造計劃及進行控制和管理的措施。5．明確設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)要點和驗收實施要求。設(shè)備驗收包括設(shè)備制造現(xiàn)場驗收和設(shè)備在施工現(xiàn)場驗收。4．驗收進口設(shè)備首先應辦理報關(guān)和通關(guān)手續(xù)，經(jīng)商檢合格后，再按進口設(shè)備的規(guī)定，進行設(shè)備進貨驗收工作。3．專項施工組織設(shè)計是以復雜及特殊作業(yè)工程為主要對象進行編制，對專項工程的 施工過程起指導和制約作用，屬于中標后施工組織設(shè)計。4．人力資源計劃、大型機械設(shè)備計劃。三、施工組織設(shè)計的編制要求（一）施工組織設(shè)計的編制原則1．遵守國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標準和規(guī)范。5．提高預制化、裝配化、自動化水平，減少現(xiàn)場作業(yè)和勞動強度。3．施工組織設(shè)計綱要。施工總平面圖設(shè)計的依據(jù) 1．設(shè)計資料。（二）施工總平面圖設(shè)計的原則1．利用永久性設(shè)施和原有設(shè)施，盡量減少臨時建設(shè)設(shè)施。5．臨時設(shè)施的布置應符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求，盡量減少對周圍已有設(shè)施的影響。3．機電安裝工程技術(shù)交底的重點：設(shè)備構(gòu)件的吊裝；焊接工藝與操作要點；調(diào)試與試運行；大型設(shè)備基礎(chǔ)堙件、構(gòu)件的安裝；隱蔽工程的施工要點；管道的清洗、試驗及試壓等。交底必須在作業(yè)前進行，并有書面交底資料?？⒐ず笞鳛楣こ虣n案進行歸檔。同時填寫不符合項報告，督促整改。大件設(shè)備運輸基本作業(yè)方案要求根據(jù)從各主要生產(chǎn)廠到工程現(xiàn)場的水路、公路、鐵路等實際調(diào)查情況，經(jīng)過咨詢、測算、論證，各有關(guān)大件的運輸通常采用如下作業(yè)方案：1．沿途公路作業(yè)：在大件設(shè)備運輸前應會同有關(guān)單位對道路地下管線設(shè)施進行檢查、測量、計算，由此確定行駛路線和需采取的措施。5．大件運輸監(jiān)督：運輸作業(yè)前備齊所有的書面證明資料，制定運輸作業(yè)方案報公司審批，并組織討論，明確各單位工作范圍、職責、監(jiān)督人。主要工作量是臨時通車道的開挖、夯實、地基處理、厚鋼板鋪設(shè)、障礙物拆除、綠地恢復等。3)矛盾雙方主管機關(guān)出面協(xié)商，達成協(xié)議后，才能施工。2．工程設(shè)備成本控制。材料消耗數(shù)量的控制，采用限制領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場施工耗料。以收定支，嚴格控制。項目施工成本計劃的編制依據(jù)成本計劃是目標成本的一種表達形式，是建立項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是進行成本費用控制的主要依據(jù)。4．項目所需材料的消耗及價格、機械臺班價格及租賃價格等。規(guī)費、稅金項目清單 1．規(guī)費項目清單內(nèi)容列項：工程排污費；工程定額測定費；社會保障費；住房公積金；危險作業(yè)意外傷害保險。工程全費用為：分部分項工程量清單計價十措施項目清單計價+其他項目費。參照類似的綜合單價的前提是其采用的材料、施工工藝和方法基本相似，參考類似的項目單價由發(fā)、承包雙方協(xié)商新的項目單價。(2)當工程量清單項目工程量的變化蝠度在10%以外，%時，其綜合單價以及對應的措施費（如有）均應作調(diào)整。(6)．調(diào)整的方法：由承包人對增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價和措施項目費，經(jīng)發(fā)包人確認后調(diào)整。2．預付款的數(shù)額包工包料工程的預忖款按合同約定撥付，原則上預付比例不低于合同金額的10%．不高于合同金額的30%，工程竣工結(jié)算編制的主要依據(jù)包括：國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和相關(guān)司法解釋I建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范；施工承發(fā)包合同、專業(yè)分包合同及補充合同，有關(guān)材料設(shè)備采購合同；招標投標文件，包括招標答疑文件、投標承諾、中標報價書及其組成內(nèi)容；工程竣工圖或施工圖、施工圖會審記錄，經(jīng)批準的施工組織設(shè)計，以及設(shè)計變更、工程治商和相關(guān)會議紀要；經(jīng)批準的開、竣工報告或停、復工報告；雙方確認的工程量；雙方確認追加（減）的工程價款雙方確認的索賠、現(xiàn)場簽證事項及價款其他依據(jù)等。3．應急反應的實施原則(1)避免死亡；(2)保護人員不受傷害；(3)避免或降低環(huán)境污染；(4)保護裝置、設(shè)備、設(shè)施及其他財產(chǎn)避免損失。2．安全專項施工方案編制范圍包括：起重吊裝及安裝拆卸工程；腳手架工程；現(xiàn)場臨時用電工程；季節(jié)性施工及現(xiàn)場防護措施；采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等。施工條件發(fā)生變化時，應針對性地補充交底內(nèi)容；冬雨期施工應有針對季節(jié)氣候特點的安全技術(shù)交底。項目經(jīng)理部進行職業(yè)健康安全事故處理應堅持事故原因不清楚不放過，事故責任者和人員沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定糾正和預防措施不放過的原則。4．針對不同類型的緊急情況或事故的補救和相應措施。問題：該項目的緊急狀態(tài)主要包括哪些？ 緊急狀態(tài)是指組織在其活動、產(chǎn)品或服務過程中，由于某種主觀或客觀原因都有可能發(fā)生緊急情況或意外事故。罐區(qū)不能首先投入使用。2．施工機具設(shè)備預控的主要內(nèi)容：編制機具計劃；進場驗收、監(jiān)督、保養(yǎng)和維修；驗證檢測儀器、器具的精度要求和檢定或校準狀態(tài)；建立管理臺賬、制定操作規(guī)程、監(jiān)督使用。引發(fā)工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的常見原因有：1．違背施工程序；不按施工程序辦事，無施工圖施工+不經(jīng)竣工驗收就交付使用等。5．自然環(huán)境因素：焊接時下大雨并且風大。4．《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《工程建設(shè)標準強制性條文》等相關(guān)法律法規(guī)。試運行前應具備的條件1_設(shè)備及其附屬裝置、管路系統(tǒng)等均應全部施工完畢，施工記錄及資料應齊全，符合要求。4，試運行組織已建立，分工明確，責任清楚。中間交接是施工單位向建設(shè)單位辦理工程交接的一個必要程序，它標志著工程施工安裝結(jié)束，由單體試運行轉(zhuǎn)入聯(lián)動試運行。3．不發(fā)生重大設(shè)備、操作、人身事故，不發(fā)生火災和爆炸事故。最主要的原因就是技術(shù)和技能低、對工藝流程和崗位工作不熟悉。持證上崗。頒發(fā)時間應滿足試運行工作的需要。3．必要的生活設(shè)施，已按設(shè)計要求建成。專項驗收 1．一般規(guī)定(1)建設(shè)工程項目的消防、職業(yè)衛(wèi)生、勞動安全衛(wèi)生及環(huán)境保護設(shè)施必須與主體工程同步驗收，未經(jīng)驗收或驗收不合格的不得投入使用。(2)建設(shè)工程項目消防設(shè)施完工后，建設(shè)單位應委托具備資格的建筑消防設(shè)施檢測單位進行技術(shù)測試，取得建筑消防設(shè)施技術(shù)測試報告。應立即停止焊接工作:，風速等于或大于8m/s； ，風速等于或大于2m/s； %； ，風速等于或大于5m/s； 。、焊瘤、凹陷、錯口等。2）按埋深度區(qū)分：淺基礎(chǔ)（擴展基礎(chǔ)、聯(lián)合基礎(chǔ)（大型動力設(shè)備基礎(chǔ)）、獨立基礎(chǔ)）、深基礎(chǔ)（樁基礎(chǔ)、沉井基礎(chǔ)如精密、大型設(shè)備）3）按結(jié)構(gòu)形式區(qū)分：大塊基礎(chǔ)（廣泛應用于設(shè)備基礎(chǔ)）、箱基礎(chǔ)、框架基礎(chǔ)。2）重要的設(shè)備基礎(chǔ)應用重錘做預壓強度試驗，預壓合格并有預壓沉降詳細記錄。、標高及露出基礎(chǔ)的長度超差