【正文】 專業(yè)配套人員組成項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師四名，監(jiān)理員6名，分別擔(dān)任總監(jiān)理工程師、土建、水電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師及土建監(jiān)理員。樓地面均為細(xì)石混凝土地坪。工程自20xx年5月10日開工以來，在各方的大力支持與密切配合下，本工程已在20xx年6 月 30 日進(jìn)行竣工預(yù)驗收，現(xiàn)將監(jiān)理工作情況匯報如下：一、工程概況盛世豪庭一期一標(biāo)段工程，總建筑面積56136m2，框架結(jié)構(gòu)/十二層至十五層/地下室一層局部二層。對開發(fā)過程中遇到的問題，通過現(xiàn)場溝通、集中討論等方式及時地積極地協(xié)助開發(fā)單位和業(yè)主單位協(xié)商解決。開發(fā)過程中開發(fā)單位按照項目計劃，嚴(yán)格按照流程對項目的各個節(jié)點進(jìn)行規(guī)劃，并及時與業(yè)主及我方進(jìn)行溝通，在各個階段都按照計劃有步驟的進(jìn)行了項目實施，對整體項目的控制良好，對整個進(jìn)度的推進(jìn)有條不紊，并在各個階段都積極收集業(yè)主的反饋信息，對系統(tǒng)中出現(xiàn)的BUG及業(yè)主反饋的界面問題和新的實施方案進(jìn)行及時整理、修改，做到了開發(fā)與修改同步，更新與進(jìn)度同步。我公司于2015年11月28日成立監(jiān)理項目部進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作，協(xié)助建設(shè)單位對項目的開發(fā)過程、進(jìn)度和變更進(jìn)行控制，規(guī)范項目開發(fā)流程、整理項目過程文檔資料，協(xié)調(diào)相關(guān)各方的關(guān)系，從多個方面規(guī)避項目建設(shè)風(fēng)險，保障項目建設(shè)質(zhì)量。本項目建設(shè)監(jiān)理工作的開展,建設(shè)單位行為規(guī)范起到積極的作用,在簽訂委托監(jiān)理合同時明確建設(shè)單位和監(jiān)理的職、責(zé)、權(quán),并按建設(shè)程序辦事。五、監(jiān)理工作體會監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項目建設(shè)提供綜合性服務(wù),除“三大控制”目標(biāo)外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可,監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實施、對比、糾正應(yīng)貫徹在全過程中,本項目的建設(shè),由于監(jiān)理人員根據(jù)實際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃,設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點,目標(biāo)明確、工作積極主動,在建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用,監(jiān)理認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,贏得各方積極支持、配合,使項目建設(shè)得以順利完成。對于某項工作各方處理意見不一致時，組織各方對問題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。（六）組織協(xié)調(diào)***有限公司廠房、研發(fā)樓工程涉及到的承建單位有兩家，但是整個工程無總包單位，雙方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。（五）信息及文檔管理在整個項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設(shè)計方案、實施方案；（3）產(chǎn)品文檔；（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。① 施工前嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會審是否準(zhǔn)確、合理,在經(jīng)濟(jì)技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān),將圖紙未明確的項目在施工前予以明確,審查施工預(yù)算,減少工程預(yù)算編制后出現(xiàn)過多的修改變更。、實施過程控制施工過程中,及時檢查對照施工進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,每當(dāng)實際進(jìn)度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及相應(yīng)措施并與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行分析原因,取得共識后督促實施,使工程按計劃完成。結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁高、靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓、鋼結(jié)構(gòu)探傷、高強(qiáng)螺栓抗滑移等,試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。建立健全旁站制度,按批準(zhǔn)的監(jiān)理對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理,在施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查,如對樁基工程沉樁施工、基礎(chǔ)及主體工程混凝土澆筑、土方開挖及回填、墻屋面保溫防水工程等進(jìn)行了全方位的旁站監(jiān)理，確保每道工序質(zhì)量達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。項目開始時，監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉合同條款。內(nèi)外裝飾工程包括大樓內(nèi)墻地磚、墻面油漆、門窗、樓梯扶手工程等。第一篇：監(jiān)理工作總結(jié)報告***********************有限公司廠房、研發(fā)樓工程監(jiān)理工作總結(jié)*********************有限公司年月日一、工程概況*******有限公司廠房、研發(fā)樓工程位于***工業(yè)園區(qū)內(nèi),由樁基工程、土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等組成。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)受建設(shè)單位委托,我公司從工程施工準(zhǔn)備階段開始介入該項目的監(jiān)理,為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo),根據(jù)工程特點設(shè)置了項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,配置總監(jiān)理工程師1人、專業(yè)監(jiān)理工程師2人。在項目建設(shè)過程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設(shè)單位報告，并向承建單位提出意見，要求整改到位，督促各方嚴(yán)格履行合同。嚴(yán)格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,在施工單位自檢合格后,及時申報監(jiān)理部驗收。通過從點及面的細(xì)致驗收,有效地保證了工程質(zhì)量,使該項目完成后一次通過竣工驗收,并達(dá)到合同要求等級。,避免互相阻滯影響施工由于進(jìn)場專業(yè)施工隊伍多,根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相推諉現(xiàn)象,并及時進(jìn)行各專業(yè)中間驗收,確保工程總進(jìn)度計劃。② 嚴(yán)格控制工程變更,在確保質(zhì)量的前，提出合理建議,發(fā)生修改變更時及時進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證,嚴(yán)格控制增加投資。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全的保證。整個工程監(jiān)理方組織召開了42次工程監(jiān)理例會，發(fā)出監(jiān)理通知單31份，監(jiān)理聯(lián)系單8份，監(jiān)理月報15份。各參建單位相互配合、對實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)事關(guān)重要。使監(jiān)理工程師能充分行使本職權(quán)利,為工程建設(shè)的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”發(fā)揮積極的作用,使工程建設(shè)目標(biāo)得到較好地實現(xiàn)。在整個監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨立、自主的原則，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作，對業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并積極做好業(yè)主與開發(fā)單位的協(xié)調(diào)工作。在開發(fā)階段，督促開發(fā)單位嚴(yán)格按照需求文檔要求及開發(fā)計劃進(jìn)行開發(fā)，嚴(yán)格審查開發(fā)單位的各周的周報及相應(yīng)的開發(fā)流程，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保項目順利實施。業(yè)主單位在實施過程中對項目中各個方面都給予了大力支持，并投入了大量的人力物力，對各個子項的功能及界面都提出并集中整理了大量好的要求和建議，并協(xié)調(diào)人員集中進(jìn)行溝通反饋，對整個項目的建設(shè)起到了決定性的作用，給予了開發(fā)方及我監(jiān)理方大量的幫助。本工程采用預(yù)應(yīng)力管樁樁基礎(chǔ)，墊層采用C10商品混凝土，基礎(chǔ)及主體分別采用C3CC25商品混凝土澆筑。內(nèi)墻為普通室內(nèi)涂料面層，外墻采用進(jìn)口乳膠漆與飾面磚。根據(jù)業(yè)主的授權(quán)及國家和政府的有關(guān)法律、法規(guī)、設(shè)計文件，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則與工作紀(jì)律，開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。及時協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底及施工圖紙會審，隨后審查了施工單位提供的施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃，協(xié)助和督促施工單位建立工程質(zhì)量控制體系、工程安全保證體系，審定了開工報告。經(jīng)審查，施工單位提交的質(zhì)量控制資料完整并符合要求，竣工技術(shù)文件真實、系統(tǒng)、完整。對施工中出現(xiàn)的人為質(zhì)量問題，及時與施工單位管理人員溝通解決。(3)審查了進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的報驗，施工機(jī)械設(shè)備達(dá)到要求。上道工序不合格，不允許進(jìn)行下道工序施工。投資控制本工程投資控制的內(nèi)容為工程施工合同確定的總承包價和經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更費用，因此，監(jiān)理控制的重點是。二是督促施工單位對工人進(jìn)行“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的安全教育，提高全員素質(zhì)、安全管理水平，督促施工安全員對分項分部工程開工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，防止事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。質(zhì)量控制資料經(jīng)審查完整并符合要求。本工程綜合驗收結(jié)論評定為合格。俗話說得好，善于總結(jié)的才能不會被絆倒。4.?施工人員無法看懂圖紙。對于以上出現(xiàn)的問題，再20xx年新的一年，我們鐵塔監(jiān)理人加強(qiáng)自身的知識掌握，對工藝進(jìn)一步嚴(yán)格要求。監(jiān)理工作總結(jié)報告3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好!時間過的很快，一轉(zhuǎn)眼20xx年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作，公司監(jiān)理的年終工作總結(jié)。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進(jìn)行核實。在這兩年工作過程中，從經(jīng)驗到教訓(xùn)，我總結(jié)了部分開展監(jiān)理工作應(yīng)注意的問題，監(jiān)理工作是涉及人和事的一種監(jiān)督和管理工作，不可避免地會遇到各種各樣的矛盾和受到某些方面的干擾，一些問題如果開始時處理不慎，會對后續(xù)的其他部分監(jiān)理工作造成被動和混亂。在監(jiān)理工作中，特別是作為剛參加工作的監(jiān)理員，我一直在做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計哪些是重要部分。腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。監(jiān)督工人的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)。由于氣候、環(huán)境、條件等等的不佳因素，希望公司給予員工們微薄請求的滿足加點工資為盼。試用期伊始，我們來到了華聯(lián)監(jiān)理培訓(xùn)中心開始了為期兩周的入職培訓(xùn)，入職培訓(xùn)讓我對華聯(lián)，對監(jiān)理有了更深的認(rèn)識，了解了公司的文化、制度，戰(zhàn)略構(gòu)想等。在北京電力醫(yī)院改擴(kuò)建工程現(xiàn)場的兩個多月，我漸漸熟悉了具體的現(xiàn)場工作，雖然我只是一個見習(xí)電氣監(jiān)理員，卻并沒有因此放松對自己的要求，在工作中我為做好監(jiān)理工作，嚴(yán)格要求自己，謙虛謹(jǐn)慎，勤學(xué)勤問，不斷熟悉施工圖紙，并聯(lián)系現(xiàn)場實際施工，做到看懂圖紙，吃透圖紙。參加施工圖紙會審，了解工程特點和設(shè)計意圖，以及對關(guān)鍵工程部分的質(zhì)量要求，解決圖紙存在的疑問和問題，進(jìn)一步提高了識圖能力，發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力。堅持經(jīng)常性的現(xiàn)場檢查、監(jiān)督和旁站，對重要的`工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。同時我也發(fā)現(xiàn)了自己的諸多不足，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，很多專業(yè)技術(shù)，工藝，材料還不夠了解，工作技能還有限，所以在今后的工作中我要更加刻苦努力，不斷學(xué)習(xí)，不斷充實自己，相信通過一定時間的努力，一定會成長為一名優(yōu)秀的監(jiān)理員。%，%。X棟高層中，7樓主體已封頂，其它主體已分別澆筑至13～14層。（一）施工質(zhì)量控制上。入場前，我們按要求對其專業(yè)分包資質(zhì)、管理人員相關(guān)證書證件、特種作業(yè)人員的上崗證依次重點審查。所以我們在項目管理中除了對企業(yè)和管理者進(jìn)行重點監(jiān)管，同時對工人的能力表現(xiàn)也給予關(guān)注和評價，將情況及時回饋甲方和總包，利于他們對勞務(wù)隊伍的調(diào)整和使用。為此，我們結(jié)合業(yè)主的第三方檢測標(biāo)準(zhǔn)《世茂集團(tuán)住宅在建工程過程評估方案》有關(guān)內(nèi)容，逐款對比，對施工方案中低于此標(biāo)準(zhǔn)要求的，要求施工方修正完善，并重新報批。每項專項施工中，我們都先查看技術(shù)交底是否按審批后的施工方案組織，再核實現(xiàn)場實際施工做法是否與技術(shù)交底要求相符，有無違反施工操作規(guī)程，有無與設(shè)計圖紙不符降低規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的行為。對此質(zhì)量問題，我們堅決要求施工方立即整改，重新報驗，待合格后方允許進(jìn)入下一道工序的施工。五月份，項目部安排全體監(jiān)理人員對15棟疊拼逐一分棟采取拉網(wǎng)式排查，共拍攝問題圖片900余張，我們對問題進(jìn)行了集中匯總，分類整理，分別提供給業(yè)主和總包，讓業(yè)主對現(xiàn)場的施工質(zhì)量風(fēng)險進(jìn)行預(yù)判。上半年，分別安排了土建監(jiān)理對門窗分包單位的制作車間進(jìn)行實地考察其產(chǎn)品加工能力和電氣監(jiān)理去天津電線電纜廠家核實產(chǎn)品實情，了解并掌握到專業(yè)分包隊伍的真實施工能力和材料產(chǎn)品性能的第一手資料。在安全監(jiān)理上，我們嚴(yán)格依照法律法規(guī)和工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督，在安全隱患排查和整改上注重抓細(xì)抓實，見成效。隨著高層主體的層數(shù)遞增，安全監(jiān)管的范圍不斷擴(kuò)大，安全管理的難度逐步加大，如塔吊作業(yè)、卸料平臺、施工電梯安裝等重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位需隨時跟進(jìn)監(jiān)管。按照國家法規(guī)的有關(guān)規(guī)定除放射性廢物、生活垃圾外，其余繳費排污企業(yè)均需申報，在上級要求嚴(yán)、工作量大、經(jīng)驗缺乏的情況下，我們采取走出去請進(jìn)來的辦法，邊學(xué)習(xí)邊工作。加大建設(shè)項目環(huán)境監(jiān)察力度：今年上半年根據(jù)企業(yè)提出的試生產(chǎn)申請和分局領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)安排，共派出8人次先后對4家企業(yè)的污染治理設(shè)施建設(shè)情況進(jìn)行了試生產(chǎn)前的現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)察，并針對存在的問題及時提出監(jiān)察意見，督促其整改。四、應(yīng)急工作情況做好預(yù)案，保證突發(fā)事件的及時處理，確保環(huán)境安全。據(jù)不完全統(tǒng)計，該大隊在排查工作中共出動檢查人員160人次，排查相關(guān)企業(yè)和隱患源30家。二是高度重視環(huán)境污染事故和污染糾紛的調(diào)查處理工作。據(jù)統(tǒng)計到10月28日止，大隊共接受各類環(huán)公開電話交辦的環(huán)境投訴案件26起，市局轉(zhuǎn)來的環(huán)境投訴案件17起，已辦結(jié)56件，1件正在辦理。一是受金融風(fēng)暴影響，轄區(qū)內(nèi)大部分企業(yè)處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀況，收費工作面臨“無米之炊”而難以開展?！逗鲜∨盼墼S可證管理暫行辦法》第十二條明確規(guī)定：“排污者在完成排污申報登記后應(yīng)向辦理申報登記的環(huán)境保護(hù)行政主管部門申請領(lǐng)取排污許可證，并填寫《排污許可證申請表》”。按照《排污費征收使用管理條例》、《排污費征收工作稽查辦法》的規(guī)定和要求，采取不定時的方法和措施，組織人員對各小組排污費征收行為進(jìn)行監(jiān)管、核查，對企業(yè)排污費征收工作情況進(jìn)行稽查，對不按國家有關(guān)規(guī)定的程序征收排污費的單位或個人將進(jìn)行立案稽查，并實行問責(zé)制。扎實認(rèn)真地組織開展好專項行動，重點對飲用水源保護(hù)區(qū)上游、危險化學(xué)品等隱患點進(jìn)行全面排查。一、工程概況㎡，, 框架結(jié)構(gòu)五層，為多層公共建筑。主體結(jié)構(gòu)與七月底進(jìn)行封頂，二、三層墻體砌筑已基本完成，根據(jù)工程進(jìn)度計劃，整個工程的墻體砌筑于今年十月份完成。x縣干部周轉(zhuǎn)房自七月六日開工以來，基礎(chǔ)開挖已完成，基礎(chǔ)承臺及基礎(chǔ)框架柱已完成,預(yù)計七月底基礎(chǔ)完成，九月中旬前主體封頂，十月中旬前填充墻完成及部分抹灰完成。在業(yè)主及公司的大力支持下，本工程各項監(jiān)理工作進(jìn)展順利。多提合理化建議，加強(qiáng)了“事前監(jiān)理”和“主動監(jiān)理”，在監(jiān)理過程中，做到了隱蔽工程、重點部位100%旁站，平時反復(fù)巡視，把工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。原材料到場后，承包人的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢嚴(yán)格按照規(guī)定的批量進(jìn)行，做到不漏檢和明確材料的使用部位。監(jiān)理部綜合考慮了合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機(jī)械投入，對承包人的保證計劃完成的施工