【正文】 要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，總之，要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)管理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識(shí)水平，從而更好地為公司服務(wù)。在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn)，開(kāi)展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)我車(chē)間也得到公司領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)。，氯化鎂包裝機(jī)經(jīng)數(shù)次的研究分析改造，提高稱重斗、改進(jìn)下料口等技改方案調(diào)試正常，使袋重偏差達(dá)到用戶的需求，解決公司長(zhǎng)期以來(lái)存在的袋重不精確問(wèn)題。2．加強(qiáng)設(shè)備、電氣、儀表技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項(xiàng)工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現(xiàn)將2014年的工作情況總結(jié)如下： 一：設(shè)備管理、細(xì)節(jié)決定成敗?；具_(dá)到了此次活動(dòng)培訓(xùn)的目的。本車(chē)間于月25日對(duì)崗位員工的培訓(xùn)情況進(jìn)行了考試驗(yàn)收。本車(chē)間1月下旬，按照上級(jí)要求編制了《冬季培訓(xùn)計(jì)劃運(yùn)行表》，由負(fù)責(zé)授課的教師收集好培訓(xùn)的信息資料，編制好培訓(xùn)教案。第一篇：電儀車(chē)間2015年2月份培訓(xùn)工作總結(jié)電儀車(chē)間年月份培訓(xùn)工作總結(jié)按照化工有限公司冬季培訓(xùn)工作實(shí)施方案的總體要求，為確保裝置冬季安全平穩(wěn)生產(chǎn)，我們電儀車(chē)間針對(duì)冬季安全生產(chǎn)裝置管線易凍、易堵、易滲漏，員工難操作的特點(diǎn)，結(jié)合車(chē)間的實(shí)際工作情況及員工的崗位需求，認(rèn)真編制了《冬季培訓(xùn)計(jì)劃運(yùn)行表》，并按照培訓(xùn)計(jì)劃的具體安排對(duì)員工有針對(duì)性地組織開(kāi)展了冬季培訓(xùn)。按時(shí)為學(xué)員授課。此 次考試有16名員工參加。我電儀車(chē)間將繼續(xù)按照培訓(xùn)計(jì)劃和化工有限公司要求，努力配合上級(jí)完成各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣、儀表設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。各類(lèi)設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄。二：節(jié)能降耗，積極進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。對(duì)于采購(gòu)入庫(kù)的備品備件經(jīng)過(guò)各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車(chē)間主任雙重驗(yàn)收，努力做到把不合格的各類(lèi)備件拒之門(mén)外。，每月月底進(jìn)行安全技能考試存檔。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備隱患排除和故障的處理，通過(guò)采取有針對(duì)性的措施，如：測(cè)量汽、水的引壓管及變送器提前做保溫工作纏伴熱帶及保溫棉等確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行。對(duì)相關(guān)知識(shí)情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高車(chē)間人員的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項(xiàng)工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現(xiàn)將2014年的工作情況總結(jié)如下： 一：設(shè)備管理、細(xì)節(jié)決定成敗。2．加強(qiáng)設(shè)備、電氣、儀表技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。氯化鎂包裝機(jī)經(jīng)數(shù)次的研究分析改造，提高稱重斗、改進(jìn)下料口等技改方案調(diào)試正常，使袋重偏差達(dá)到用戶的需求，解決公司長(zhǎng)期以來(lái)存在的袋重不精確問(wèn)題。同時(shí)我車(chē)間也得到公司領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn)，開(kāi)展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài)。在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理、基礎(chǔ)理論和方法，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，總之，要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)管理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識(shí)水平，從而更好地為公司服務(wù)。督促各專業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行電儀車(chē)間2014年12月10日篇二：電儀車(chē)間2013安全工作總結(jié) 電儀車(chē)間2013安全工作總結(jié) 在即將過(guò)去的2013年工作里，電儀車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全體職工的共同努力下，認(rèn)真貫徹公司安全一號(hào)文件指導(dǎo)思想，緊緊圍繞2013年安全工作目標(biāo)，嚴(yán)格公司安全管理規(guī)定，以隱患排查治理為主線，以冬季三防、雨季三防工作為重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃，不斷推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，正在全力建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，安全工作取得了顯著成效，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零傷亡事故，安全工作得到了穩(wěn)步扎實(shí)的開(kāi)展。互查36余次，查處隱患72條，檢查出存在的問(wèn)題全部當(dāng)即明確責(zé)任人進(jìn)行了限期整改。車(chē)間對(duì)于積極查出隱患的個(gè)人及班組除了在班會(huì)及車(chē)務(wù)公開(kāi)欄中通報(bào)表?yè)P(yáng)外，另外進(jìn)行了加分獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)查出的隱患車(chē)間指定責(zé)任人，并有分管范圍領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤、督促指導(dǎo)整改。日常檢修方面：空壓站： 4空壓機(jī)分別于2月份、6月份更換了空壓機(jī)油、精密過(guò)濾器及油濾芯。中心站：春季預(yù)防性試驗(yàn)2月份開(kāi)始到4月底結(jié)束，其中3月份初聯(lián)系登封市氣象局對(duì)中心站進(jìn)行了防雷接地檢測(cè)試驗(yàn)，3月中旬開(kāi)始高壓班對(duì)所有高配室、全廠變壓器、各配電室等建筑物的防雷接地進(jìn)行了檢查。目前正在進(jìn)行的檢修為維護(hù)全廠變壓器，已經(jīng)進(jìn)行到溶出14變壓器。七、三違管理 1月15日，低壓甲班人員李新在隔膜泵房?jī)?nèi)吸煙，車(chē)間根據(jù)反三違規(guī)定對(duì)其進(jìn)行了處理，李新本人罰款100元并寫(xiě)出檢討書(shū)在班前會(huì)上進(jìn)行檢討，班長(zhǎng)及組長(zhǎng)連帶50元，扣除班組當(dāng)天考核分?jǐn)?shù)20分。8月13日查出分解電工交接班沒(méi)有進(jìn)行最后一次點(diǎn)巡檢，車(chē)間根據(jù)考核制度每人罰款100元，班組長(zhǎng)連帶50元處理。九、消防管理車(chē)間對(duì)全廠各低壓配電室、變頻器室的消防器材進(jìn)行了全部排查和梳理，統(tǒng)一編號(hào)、統(tǒng)一位置、統(tǒng)一8點(diǎn)班人員管理，對(duì)到期的2013年2月份、8月份的滅火器進(jìn)行了全部更換，目前滅火器狀態(tài)全部正常，更換后的有效期為2014年3月和6月。安全生產(chǎn)月安全生產(chǎn)月期間，車(chē)間開(kāi)展了多項(xiàng)安全活動(dòng)：召開(kāi)一次專題會(huì)議，專項(xiàng)安全檢查一次，辦理一期專題板報(bào)、組織一次漫畫(huà)展展覽、學(xué)習(xí)討論一次2012年3月份高壓停電事故、開(kāi)展一次禪美線失壓事故應(yīng)急演練，組織參與公司安全演講比賽獲取一等獎(jiǎng)?？萍寂d安沒(méi)有得到很好落實(shí)，下一步車(chē)間將把科技興安作為重點(diǎn)，努力有所突破。二、嚴(yán)格車(chē)間班組安全培訓(xùn)車(chē)間將嚴(yán)格公司安全培訓(xùn)制度，進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，爭(zhēng)取培訓(xùn)形式多樣化，嚴(yán)格培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)等，努力提高員工安全生產(chǎn)知識(shí)及自我保護(hù)意識(shí)和防范能力，重點(diǎn)傾向于崗位技能培訓(xùn)，爭(zhēng)取一次全廠電工崗位技能培訓(xùn)。我們?cè)阱e(cuò)誤中得到教訓(xùn)，在生產(chǎn)過(guò)程中不斷暴露出的問(wèn)題中探索改進(jìn)。現(xiàn)將我們車(chē)間上半年工作匯報(bào)如下：一、車(chē)間管理工作（一）、強(qiáng)抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的狀況對(duì)安全生產(chǎn)有著重要的影響，同時(shí)也為了激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)的工作精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)核制度》，嚴(yán)格按制度下，我們車(chē)間嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，并制定了《電儀車(chē)間考要求采取值班領(lǐng)導(dǎo)主管檢查，主任監(jiān)督抽查執(zhí)行情況，獎(jiǎng)罰分明。有效的控制和防止了事故的發(fā)生，保證了全廠電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定的運(yùn)行。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的潛移默化和一件件事例使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工作能力雖強(qiáng)但不負(fù)責(zé)任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。同時(shí)，我們利用交接班會(huì)、班組安全活動(dòng)進(jìn)行日常安全教育和安全形勢(shì)通報(bào)，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴。在6月5日世界環(huán)境日當(dāng)天，車(chē)間安全主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)共計(jì)8人觀看了“不可忽視的真相”環(huán)境專題電影，車(chē)間上交的觀后感獲得了二等獎(jiǎng)。我班組2012年上半年共發(fā)現(xiàn)隱患40項(xiàng)，解決35項(xiàng)，其中2主變避雷器直接接地、生活區(qū)高壓隔離開(kāi)關(guān)、赤泥庫(kù)高壓隔離開(kāi)關(guān)等備件已到，由于氣候原因，暫不能及時(shí)更換。車(chē)間嚴(yán)格按照維護(hù)周期對(duì)空壓機(jī)冷卻器、空濾及時(shí)吹掃，保證空氣流通良好及冷卻效果。在2月份隱患排查中，車(chē)間低壓班人員在2月18日巡視綜合變配電室時(shí)，發(fā)現(xiàn)稼車(chē)間隔離開(kāi)關(guān)溫度達(dá)到180度的重大隱患，車(chē)間及時(shí)采取措施進(jìn)行了處理，杜絕了由于隱患可能導(dǎo)致辦公樓、蓄水池、化驗(yàn)樓等多處用電單位全部斷電事故的發(fā)生。中間計(jì)量設(shè)備在2月份進(jìn)行統(tǒng)一校驗(yàn)1次，其中煤氣流量校驗(yàn)4次，并進(jìn)行統(tǒng)一管理。四、培訓(xùn)工作根據(jù)車(chē)間現(xiàn)實(shí)條件，員工培訓(xùn)工作主要是通過(guò)集中授課、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、多媒體教學(xué)等形式，方式培訓(xùn)進(jìn)行。六、消耗及修舊利廢（一）消耗車(chē)間上半年消耗大項(xiàng)為：53臺(tái)空壓機(jī)更換潤(rùn)滑油和日常添加共計(jì)968升，費(fèi)用合計(jì)164560元；更換空壓各類(lèi)日常損耗配件共計(jì)84265元；更換分解1113攪拌控制真空接觸器4臺(tái)，費(fèi)用共計(jì)10800元；更換沉降高配室高壓隔離開(kāi)關(guān)一臺(tái)，共計(jì)6000元，更換溶出核儀表探頭和探測(cè)板各一件，共計(jì)57500元；更換溶出2鹽罐液位電容式物位開(kāi)關(guān)2臺(tái)，共計(jì)50000元；更換3熔鹽爐氧化鋯分析儀一臺(tái)32500元；更換換全廠壓力測(cè)點(diǎn)壓力表20塊，共計(jì)10110元；更換蒸發(fā)強(qiáng)制效液位壓力變送器2臺(tái)25200元，熔鹽出口壓力隔膜壓力變送器2臺(tái)，費(fèi)用共計(jì)39400元；更換溶出電伴熱溫度23支，費(fèi)用共計(jì)11730元；溶出稀釋槽、沉降2稀釋槽、3脫硅槽雷達(dá)液位計(jì)3臺(tái)，共計(jì)78000元；熔鹽爐正常檢修使用熱電阻44支，費(fèi)用共計(jì)11860元。員工的素養(yǎng)、素質(zhì)還有很大差距，員工的奉獻(xiàn)精神、大局意識(shí)不強(qiáng)。個(gè)別技改計(jì)劃未能按時(shí)完成，《溶出停留罐、e系統(tǒng)溫度改造》施工時(shí)間短而且部分工作量必須在檢修期間施工，造成項(xiàng)目施工期較長(zhǎng)；新技術(shù)推廣項(xiàng)目未申報(bào)。二、加強(qiáng)車(chē)間員工培訓(xùn)工作。三、加強(qiáng)隱患排查，確保設(shè)備運(yùn)行無(wú)缺陷。對(duì)于不同設(shè)備制定不同的維護(hù)方法，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)精細(xì)化，確保設(shè)備完好率。六、積極開(kāi)展安全活動(dòng)，營(yíng)造濃厚安全氛圍車(chē)間開(kāi)展每月一次全員安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)于夏季高溫天氣容易出現(xiàn)的習(xí)慣性違章、不安全因素等進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，加大監(jiān)督檢查力度，提高員工安全意識(shí)，減少安全事故的發(fā)生。電儀車(chē)間 2012年6月25日篇四：電儀車(chē)間2012安全工作總結(jié)電儀車(chē)間2012安全工作總結(jié) 在即將過(guò)去的2012年工作里，電儀車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全體職工的共同努力下，認(rèn)真貫徹公司安全一號(hào)文件指導(dǎo)思想，緊緊圍繞2012年安全工作目標(biāo)，嚴(yán)格并積極踐行安全一號(hào)文件內(nèi)容和要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，秉承“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念，結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況，通過(guò)不斷創(chuàng)新，健全完善安全制度體系，推進(jìn)精細(xì)化安全管理，狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全工作取得了顯著成效，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零傷亡事故，安全工作得到了穩(wěn)步扎實(shí)的開(kāi)展。在公司組織觀看的《不可忽視的真相》環(huán)境專題電影中，車(chē)間上交的觀后感獲得公司二等獎(jiǎng)一篇?；ゲ?6余次，查處隱患72條，其中低壓班在自查中查處重大隱患1起：2月18日巡視綜合變配電室時(shí)，發(fā)現(xiàn)稼車(chē)間隔離開(kāi)關(guān)溫度達(dá)到180度的重大隱患；10月16日高壓班查出曲美線15塔a相避雷器引下線斷開(kāi)及分解車(chē)間晶種過(guò)濾2變壓器隔離開(kāi)關(guān)處電纜頭放電等問(wèn)題，這些隱患的排查和整改，有效的避免了事故的發(fā)生。五、落實(shí)安全臺(tái)賬管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理車(chē)間對(duì)每個(gè)班組的三本臺(tái)賬管理如下：首先有班組長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)檢查填寫(xiě)記錄，然后有當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)當(dāng)天工作實(shí)際情況進(jìn)行嚴(yán)格審核、簽字。在應(yīng)急物資管理中，車(chē)間嚴(yán)格應(yīng)急物資使用審批手續(xù)，電儀車(chē)間倉(cāng)庫(kù)應(yīng)存14種應(yīng)急物資，其中使用兩次，具體為：4月3日，溶出車(chē)間發(fā)生刺料事故，防護(hù)眼鏡使用4副，10月18日，溶出搶險(xiǎn)使用安全帶1條，每一次的應(yīng)急物資使用后，車(chē)間都立即進(jìn)行整理收回，以備下次應(yīng)急使用。安全專題板報(bào) 6月上旬，車(chē)間高壓班、低壓班及儀表班分別辦理了安全專題板報(bào)，每班組1期，共計(jì)3期，在車(chē)間進(jìn)行了宣傳和評(píng)比，最終評(píng)出優(yōu)秀板報(bào)為高壓班，車(chē)間對(duì)高壓班辦理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)100元。安全演講比賽 6月5日，車(chē)間組織開(kāi)展了車(chē)間級(jí)安全演講比賽，儀表1人，高壓2人，低壓3人，空壓站1人，參加人員共計(jì)7人，演講比賽決出了一、二、三名，車(chē)間按照活動(dòng)方案分別給予100和50元不等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。演練后認(rèn)真總結(jié)不足，提出改進(jìn)措施，演練對(duì)工作的開(kāi)展起到了良好的促進(jìn)作用。開(kāi)展條幅簽名活動(dòng)電儀車(chē)間結(jié)合黨群部制作了兩幅條幅，條幅內(nèi)容為：（1）強(qiáng)意識(shí) 反違章 查隱患 防事故 促管理 保安全（2）大戰(zhàn)一百天 深入開(kāi)展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)篇五：電儀車(chē)間上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃電儀車(chē)間上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃計(jì)劃 []2011年，電儀車(chē)間深入貫徹落實(shí)集團(tuán)、化纖公司各項(xiàng)文件，在教育上積極引導(dǎo)，在制度上細(xì)化健全、嚴(yán)格，在開(kāi)展“大成本小核算”上全面發(fā)動(dòng)，加快