【正文】 組織的《人命關(guān)天》安全視頻教育影片，在觀看中，由車間當日值班領(lǐng)導親自組織帶隊，除了在公司簽到表上簽到后，每一場實行自己車間的點名和簽到，班組人員合理調(diào)配人員，不僅保證了安全生產(chǎn)，而且保證了全體人員都參加了觀看。安全專題板報 6月上旬，車間高壓班、低壓班及儀表班分別辦理了安全專題板報，每班組1期，共計3期，在車間進行了宣傳和評比，最終評出優(yōu)秀板報為高壓班，車間對高壓班辦理人員進行獎勵100元。安全專題會議 5月31日，車間全體人員在車間三樓會議室召開了安全生產(chǎn)月專題會議，會議由車間主任閆冠宇主持，會上安全主管領(lǐng)導傳達了安全生產(chǎn)月活動文件精神及車間級安全活動方案。在應急物資管理中，車間嚴格應急物資使用審批手續(xù)，電儀車間倉庫應存14種應急物資，其中使用兩次，具體為：4月3日，溶出車間發(fā)生刺料事故，防護眼鏡使用4副，10月18日，溶出搶險使用安全帶1條，每一次的應急物資使用后，車間都立即進行整理收回，以備下次應急使用。六、完善安全措施編制，促進檢修質(zhì)量提高在每次的溶出檢修中，車間人員樹立超前檢修意識，嚴格檢修計劃，編制了檢修方案，不斷完善安全技術(shù)措施，做到了檢修前的學習和簽到，檢修中的現(xiàn)場落實與管理，檢修后的總結(jié)與布置，從人員勞保用品的穿戴，到電氣設備的維護和檢修，車間不但做到了設備無事故、人員無傷害的同時，而且杜絕了一切三違現(xiàn)象的發(fā)生。五、落實安全臺賬管理，夯實安全基礎(chǔ)管理車間對每個班組的三本臺賬管理如下：首先有班組長到現(xiàn)場檢查填寫記錄，然后有當日值班領(lǐng)導根據(jù)當天工作實際情況進行嚴格審核、簽字。對查出的隱患車間指定責任人，并有分管范圍領(lǐng)導全程跟蹤、督促指導整改。互查36余次，查處隱患72條，其中低壓班在自查中查處重大隱患1起：2月18日巡視綜合變配電室時，發(fā)現(xiàn)稼車間隔離開關(guān)溫度達到180度的重大隱患；10月16日高壓班查出曲美線15塔a相避雷器引下線斷開及分解車間晶種過濾2變壓器隔離開關(guān)處電纜頭放電等問題，這些隱患的排查和整改，有效的避免了事故的發(fā)生。三、深化安全理念，實施理念對標根據(jù)公司關(guān)于制定車間班組零理念對標管理的要求，電儀車間分別制定了車間、班組零理念對標管理方案，班組從勞動紀律、交接班、檢修任務、生產(chǎn)指標、巡視檢查、材料消耗、設備運行、設備衛(wèi)生等八個方面進行對標管理，車間從班組的制度執(zhí)行、生產(chǎn)組織、設備運行、人員操作、設備事故、隱患治理等八個方面對班組進行對標管理，車間分級分類地建立了零理念對標管理臺賬，逐項統(tǒng)計，逐月分析，制定措施、循環(huán)改進，實現(xiàn)了安全理念與安全管理的深度融合。在公司組織觀看的《不可忽視的真相》環(huán)境專題電影中，車間上交的觀后感獲得公司二等獎一篇。二、強化安全知識培訓，增強安全生產(chǎn)意識車間嚴格公司安全培訓制度和要求每月分別培訓兩次，每月至少安排一次主任安全講課，從安全知識到崗位技能，從事故預防措施到事故案例剖析、從消防演練到崗位操作標準化等，車間采取案例剖析、應急演練、安全視頻、技術(shù)討論等多種方式進行培訓，培訓做到了每次培訓有簽到和記錄，同時，車間根據(jù)安全生產(chǎn)階段性工作及目標，結(jié)合黨群部制作安全條幅，在車間營造了良好的安全氛圍，截止目前，車間班組培訓累計192課時，培訓累計3648人次，車間實行統(tǒng)一閉卷考核檢驗11次，考試合格率達到100%,安全知識的培訓不僅在提高車間職工安全意識和崗位技能的同時，對車間的安全工作更起到了良好的促進作用。電儀車間 2012年6月25日篇四：電儀車間2012安全工作總結(jié)電儀車間2012安全工作總結(jié) 在即將過去的2012年工作里，電儀車間在公司領(lǐng)導的大力支持下，在全體職工的共同努力下，認真貫徹公司安全一號文件指導思想，緊緊圍繞2012年安全工作目標，嚴格并積極踐行安全一號文件內(nèi)容和要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，結(jié)合車間實際情況，通過不斷創(chuàng)新，健全完善安全制度體系，推進精細化安全管理，狠抓安全標準化建設，安全工作取得了顯著成效，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)零傷亡事故，安全工作得到了穩(wěn)步扎實的開展。總之，下半年的工作還有很多，面臨的壓力也更大。六、積極開展安全活動，營造濃厚安全氛圍車間開展每月一次全員安全教育培訓工作，對于夏季高溫天氣容易出現(xiàn)的習慣性違章、不安全因素等進行重點學習，加大監(jiān)督檢查力度，提高員工安全意識，減少安全事故的發(fā)生。充分利用車間個別員工的技術(shù)優(yōu)勢，加大對精密儀器儀表的修復工作。對于不同設備制定不同的維護方法，實現(xiàn)設備維護精細化，確保設備完好率。四、嚴格控制材料備件消耗，加大修舊利廢力度。三、加強隱患排查，確保設備運行無缺陷。為了更快的提高員工的技能水平，車間內(nèi)部開展導師帶徒活動，針對不同的人不同的技能水平制定不同的學習內(nèi)容。二、加強車間員工培訓工作。車間將嚴格按照三化考核和雙基建設要求，加強制度執(zhí)行，完善車間內(nèi)部考核方式，尤其是車間安全考核方面進一步進行細化，要讓安全考核深入到員工工作的每一個角落。個別技改計劃未能按時完成，《溶出停留罐、e系統(tǒng)溫度改造》施工時間短而且部分工作量必須在檢修期間施工，造成項目施工期較長；新技術(shù)推廣項目未申報。設備管理方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，設備的維護保養(yǎng)工作做得不夠扎實。員工的素養(yǎng)、素質(zhì)還有很大差距，員工的奉獻精神、大局意識不強。七、存在的不足半年來車間雖然在各方面取得一些成績，然而離公司的要求還有一定的差距。六、消耗及修舊利廢（一）消耗車間上半年消耗大項為：53臺空壓機更換潤滑油和日常添加共計968升，費用合計164560元；更換空壓各類日常損耗配件共計84265元；更換分解1113攪拌控制真空接觸器4臺，費用共計10800元；更換沉降高配室高壓隔離開關(guān)一臺，共計6000元，更換溶出核儀表探頭和探測板各一件，共計57500元；更換溶出2鹽罐液位電容式物位開關(guān)2臺，共計50000元；更換3熔鹽爐氧化鋯分析儀一臺32500元；更換換全廠壓力測點壓力表20塊，共計10110元；更換蒸發(fā)強制效液位壓力變送器2臺25200元，熔鹽出口壓力隔膜壓力變送器2臺，費用共計39400元；更換溶出電伴熱溫度23支，費用共計11730元；溶出稀釋槽、沉降2稀釋槽、3脫硅槽雷達液位計3臺，共計78000元；熔鹽爐正常檢修使用熱電阻44支，費用共計11860元。五、科技創(chuàng)新工作 車間第一季度驗收兩個技改項目：《10kv饋線柜電度表改造》、《焙燒車間濃相輸送風壓改造》五小成果《石灰消化熱水槽液位計改造》一項等；車間第二季度共驗收一項《溶出停留罐、e系統(tǒng)溫度改造》技改項目，五小成果《空壓站冷卻器防堵改造》一項等；其中技改項目《10kv饋線柜電度表改造》的實施彌補了設備安全設計缺陷、避免了檢修時時人員觸電危險；《焙燒車間濃相輸送風壓監(jiān)測改造》的完成提高了設備穩(wěn)定性將老式傳感器改為可視遠傳智能型壓力變送器，運行穩(wěn)定，現(xiàn)場直觀顯示風壓、將變送器直接安裝在管道上，消除了由氣源管引起的故障，降低了壓力損失，提高了數(shù)據(jù)的準確性和穩(wěn)定性、在dcs柜內(nèi)新增加配電隔離器，消除干擾信號，《溶出停留罐、e系統(tǒng)溫度改造》的實施減少了每次檢修設備的損耗和維護工時，減少每次檢修時大量損壞溫度計經(jīng)費大約1500元、減少維護10工時。四、培訓工作根據(jù)車間現(xiàn)實條件，員工培訓工作主要是通過集中授課、現(xiàn)場實操、多媒體教學等形式，方式培訓進行。（三）搶修上半年車間儀表班組參與公司組織的檢修8次，其中搶修2次，共計出動工時4000余小時，確保連鎖設備及dcs控制系統(tǒng)安全運行181天，為公司安全生產(chǎn)提供了強有力的保障。中間計量設備在2月份進行統(tǒng)一校驗1次，其中煤氣流量校驗4次，并進行統(tǒng)一管理。2月22日，車間電工在進行全廠循環(huán)水配電室巡檢時發(fā)現(xiàn)蒸發(fā)車間堿液調(diào)配管道架區(qū)域電纜橋架錯位較大的隱患，車間通過聯(lián)系蒸發(fā)車間領(lǐng)導已經(jīng)進行整改。在2月份隱患排查中，車間低壓班人員在2月18日巡視綜合變配電室時，發(fā)現(xiàn)稼車間隔離開關(guān)溫度達到180度的重大隱患，車間及時采取措施進行了處理，杜絕了由于隱患可能導致辦公樓、蓄水池、化驗樓等多處用電單位全部斷電事故的發(fā)生。比如螺絲松動、法蘭漏油、調(diào)節(jié)壓力表漏油等，都能及時處理，保證設備安全運行。車間嚴格按照維護周期對空壓機冷卻器、空濾及時吹掃，保證空氣流通良好及冷卻效果。三、檢修、維護、保養(yǎng)工作（一）、日常設備維護工作日常設備的維護工作是最簡單也是最繁復的工作，同時也是保證設備穩(wěn)定運行的最基本的工作，根據(jù)車間制定的各項設備維護制度，我們要求檢修班員工嚴格執(zhí)行，并且有一套行之有效的監(jiān)督管理制度。我班組2012年上半年共發(fā)現(xiàn)隱患40項，解決35項，其中2主變避雷器直接接地、生活區(qū)高壓隔離開關(guān)、赤泥庫高壓隔離開關(guān)等備件已到，由于氣候原因，暫不能及時更換。建立安全管理網(wǎng)絡，制定聯(lián)保互保制度，與車間簽訂安全責任目標書，使生產(chǎn)與安全緊密結(jié)合，做到安全生產(chǎn)同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同考核。在6月5日世界環(huán)境日當天，車間安全主管領(lǐng)導帶隊共計8人觀看了“不可忽視的真相”環(huán)境專題電影，車間上交的觀后感獲得了二等獎。（二）、做好雨季三防工作深入開展雨季三防專項檢查，車間嚴格雨季三防工作要求，進行了針對電氣設備的防高溫、防積水、防雷電等專項檢查，對查出的中心站電纜溝堵塞、空壓站空壓機冷卻器需要加裝過濾紗窗、沉降、原料、溶出車間變頻器配電室內(nèi)溫度過高等各項問題，車間采取清理電纜溝、加裝紗窗、清理空調(diào)等措施，都已按要求全部整改完畢，另外車間認真吸取中新化工電纜頭擊穿斷電事故，安排人員對全廠電氣設備的電纜終端頭進行了深入、全面排查及維護，通過檢查各個電纜頭安全狀態(tài)良好，運行正常。同時，我們利用交接班會、班組安全活動進行日常安全教育和安全形勢通報，做到安全警鐘長鳴。（四）、提高新員工業(yè)務素質(zhì)車間把電工統(tǒng)管后，針對新進人員結(jié)合實際情況對新進員工進行培訓，采取師傅帶徒弟的一對一結(jié)合方式，逐步提高班組整體技能素質(zhì)，確保證人身和設備安全。通過長時間的潛移默化和一件件事例使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工作能力雖強但不負責任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。要求工人不但要愛崗敬業(yè)，并且要像愛惜自己的家具一樣愛惜現(xiàn)場的設備，愛惜車間的工器具。有效的控制和防止了事故的發(fā)生，保證了全廠電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定的運行。（二）、安全供電，保質(zhì)保量為保證全廠安全供電的可靠性，車間組織班組人員進行《電力安全工作規(guī)程》培訓和考核，并進行了全廠失壓應急演練、春季預防性試驗及全廠防雷接地試驗，推進各種安全規(guī)范操作，認真執(zhí)行“兩票三制”落實培訓計劃，全面提高員工的業(yè)務技能和自我保護意識?，F(xiàn)將我們車間上半年工作匯報如下：一、車間管理工作（一）、強抓現(xiàn)場管理工作現(xiàn)場電氣設備的狀況對安全生產(chǎn)有著重要的影響，同時也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的工作精神，在公司領(lǐng)導的指導核制度》，嚴格按制度下，我們車間嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)場管理工作標準，并制定了《電儀車間考要求采取值班領(lǐng)導主管檢查，主任監(jiān)督抽查執(zhí)行情況，獎罰分明。同時對現(xiàn)場暴露出的問題進行技術(shù)討論，技術(shù)創(chuàng)新，積極參與部室組織的專業(yè)技術(shù)培訓，爭取為公司穩(wěn)定、滿負荷、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。我們在錯誤中得到教訓，在生產(chǎn)過程中不斷暴露出的問題中探索改進。四、認真召開車間四項會議，努力增強員工安全意識 認真召開每周一次的安全生產(chǎn)周例會，每月上、中、下三旬班組班務會，每月一次的雙基安全辦公會議，每月一次的安全技術(shù)討論會，車間將嚴格會議時間和質(zhì)量，努力提高大家的安全生產(chǎn)意識。二、嚴格車間班組安全培訓車間將嚴格公司安全培訓制度，進行安全知識培訓，爭取培訓形式多樣化，嚴格培訓、考核、獎罰兌現(xiàn)等，努力提高員工安全生產(chǎn)知識及自我保護意識和防范能力，重點傾向于崗位技能培訓，爭取一次全廠電工崗位技能培訓。2014年安全工作計劃：一、嚴格制度落實，完善制度缺陷車間將嚴格按照安全制度執(zhí)行，根據(jù)班組安全工作狀況進行實施獎罰和加強四型班組建設，對安全制度的缺陷進行不斷適時完善。科技興安沒有得到很好落實，下一步車間將把科技興安作為重點，努力有所突破。車間人員應急突發(fā)事故的處理能力不強，下一步車間將采取應急事故的學習及演練進行整改。安全生產(chǎn)月安全生產(chǎn)月期間，車間開展了多項安全活動：召開一次專題會議，專項