【正文】 段生產(chǎn)需求，組織召開通防專業(yè)現(xiàn)場會。深入現(xiàn)場檢查掘進(jìn)專業(yè)各類隱患或問題，及時下達(dá)整改通知書，要求限期整改并復(fù)查，做到隱患閉環(huán)管理。組織協(xié)調(diào)掘進(jìn)專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，并取得了較好成績。（二）掘進(jìn)專業(yè)全年共安全透窩6次，安全揭煤9次。完成了1502綜采工作面的安裝工作，并協(xié)助采煤一區(qū)人員順利從1501工作面搬移。二、各專業(yè)組積極開展工作，協(xié)調(diào)礦井生產(chǎn)（一）采煤專業(yè)在1501工作面生產(chǎn)條件差、人員素質(zhì)低、綜采設(shè)備不配套等不利條件下，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)采煤一區(qū)、機(jī)電工區(qū)、運(yùn)輸工區(qū)、通防工區(qū)等為生產(chǎn)服務(wù)，努力增加產(chǎn)量?？傊?，生產(chǎn)技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，擔(dān)起責(zé)任，完成職責(zé)，充分發(fā)揮了技術(shù)支持作用，較好地完成了2010年各項(xiàng)任務(wù)；取得了一點(diǎn)成績，積累了一定煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)，但還存在許多問題，在新的一年中要時刻開展批評與自我批評，努力克服困難，一步一個臺階逐步成熟起來。充實(shí)人員，提高素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量。統(tǒng)籌全局，合理安排，做好年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理。協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)，在年初對我公司原宏源煤業(yè)、運(yùn)通煤業(yè)進(jìn)行了生產(chǎn)能力核定。精心編寫了“十二五”規(guī)劃，明確了我礦今后五年的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，這是我科室今年工作的另一大亮點(diǎn)。按照和順縣關(guān)井領(lǐng)導(dǎo)組文件精神及礦務(wù)會要求，技術(shù)科和其他科室多次深入井下一線，通過實(shí)地勘察并經(jīng)多次專題會議的研究、討論、修改、完善，和其他科室一起共同編制了《礦井關(guān)閉（回收）實(shí)施方案》，并編寫了礦井回收培訓(xùn)教材。礦井整合改造工作千頭萬緒，任務(wù)繁重。所發(fā)現(xiàn)的隱患，均已整改治理完畢。編寫了我公司2010年采掘計(jì)劃。先后編制了《回風(fēng)斜井整修安全技術(shù)措施》、《井下巷道整修安全技術(shù)措施》、《150212工作面維護(hù)性推進(jìn)作業(yè)規(guī)程》等措施與規(guī)程，用以指導(dǎo)井下安全生產(chǎn)。我科室先后做了以下工作：完善圖紙資料，建立健全各種規(guī)章制度、責(zé)任制等基礎(chǔ)資料；科室人員積極深入一線，通過實(shí)地勘查、查閱資料、走訪老工人等方式，對各類資料進(jìn)行了收集和整理，基本完善了我公司所需的各種資料，并對其進(jìn)行了建檔。同時，我科室還先后學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨員紀(jì)律處分條例》等三個條規(guī)，提高自身思想水平。6月16日在公司各位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下開始抽調(diào)人員，成立了生產(chǎn)技術(shù)科。在各位礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在其他科室的相互協(xié)助下，我科室運(yùn)行幾個月以來，嚴(yán)格按照公司制定的各種規(guī)章制度及有關(guān)文件要求，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，順利完成了公司交給我科室的各項(xiàng)工作。二、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，保障礦井安全生產(chǎn)我科室積極開展科室內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過自學(xué)、互幫互帶、查網(wǎng)絡(luò)資料、深入一線等形式努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時建立健全了技術(shù)科各項(xiàng)規(guī)章制度，簽訂了各級安全生產(chǎn)責(zé)任書，制定了技術(shù)科獎罰管理辦法。編制了《礦井關(guān)閉（回收）工作實(shí)施方案》。四、積極深入礦井生產(chǎn)一線，協(xié)助解決安全隱患按照上級規(guī)定，結(jié)合本科室實(shí)際情況，我科室人員嚴(yán)格執(zhí)行下井跟班制度，深入井下一線，加強(qiáng)井下現(xiàn)場管理。特別是在宏源和順發(fā)礦關(guān)閉（回收）過程中，積極入井跟班，指導(dǎo)回收工作安全有序進(jìn)行。我科室和其他科室一起，積極協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)，抓緊進(jìn)行礦井整合改造工作。在回收前對作業(yè)人員進(jìn)行了全員培訓(xùn)。按照市公司文件精神，結(jié)合我礦實(shí)際情況，在有關(guān)部門的配合下，我科室經(jīng)過科學(xué)論證、調(diào)查研究，精心編寫了公司“十二五”規(guī)劃。協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)，向上級上報(bào)各種申請、請示、工作匯報(bào)等材料。繼續(xù)搜集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編寫、審核作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，施工組織設(shè)計(jì)，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)支持。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，保質(zhì)保量完成每月進(jìn)度、年度任務(wù)，爭創(chuàng)精品工程。技術(shù)科工作任務(wù)重，目前人員匱乏，2011年需充實(shí)技術(shù)科人員，加強(qiáng)技術(shù)科力量。2011年是“十二五”開局之年，生產(chǎn)技術(shù)科要不斷創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，堅(jiān)決完成我科室各項(xiàng)工作，力爭使我生產(chǎn)技術(shù)科成為我公司的排頭兵，為公司圓滿完成“十二五”工作目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量?，F(xiàn)場組織協(xié)調(diào)采煤一區(qū)出現(xiàn)的各類問題，做到隱患不排除不上井。在1502工作面初期斷層多、人員技術(shù)水平有限、兩道出口難于維護(hù)、上隅角瓦斯高的不利情況下，始終堅(jiān)守現(xiàn)場一線，手把手教會現(xiàn)場作業(yè)人員，逐步扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)不利狀況，由原來的每班2刀炭發(fā)展到現(xiàn)在的最高4刀半炭的最好生產(chǎn)水平。完成了1505材料道綜掘機(jī)的安裝調(diào)試工作，并順利投入生產(chǎn)，取得了較好的掘進(jìn)效果。嚴(yán)把各掘進(jìn)頭面的施工質(zhì)量控制，把好現(xiàn)場質(zhì)量關(guān)。組織掘進(jìn)專業(yè)工程技術(shù)人員編制各類規(guī)程措施，并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程復(fù)查、現(xiàn)場落實(shí)兌現(xiàn)等工作。組織通防工區(qū)人員對全礦所有瓦斯抽放管路進(jìn)行摸排，將主管路瓦斯?jié)舛扔?%提高到9%左右。嚴(yán)格要求鉆機(jī)隊(duì)的鉆孔施工質(zhì)量，并牽頭驗(yàn)收、抽檢各鉆孔。四、瓦斯抽放巷五進(jìn)行直流電法的勘探工作，查明該各頭、面水文地質(zhì)條件，掌握該面頂板砂巖水賦存情況，明確各頭面排水能力的技術(shù)要求，確保工作面的安全施工。編制了地質(zhì)大中小型地質(zhì)構(gòu)造臺帳、地質(zhì)鉆孔施工成果臺帳、各石門、橫貫見煤點(diǎn)臺帳、相鄰煤礦及老窯調(diào)查臺帳相鄰煤礦及老窯調(diào)查臺帳等各類地質(zhì)臺帳，實(shí)測地質(zhì)剖面3580m。1完成了三區(qū)段小井和四區(qū)段石門小井的測量工作，確保小井的順利貫通，精度完全符合規(guī)程要求，保證了工作面運(yùn)輸系統(tǒng)正常運(yùn)行。（六）調(diào)度專業(yè)根據(jù)自身實(shí)際，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。定期組織召開調(diào)度例會，組織召開調(diào)度會，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。積極參加調(diào)度人員專業(yè)培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理、各種險情的現(xiàn)場救援等方面知識，全面提升調(diào)度綜合水平。1落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)跟班匯報(bào)記錄，跟班礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班期間，調(diào)度室調(diào)度員及時協(xié)調(diào)解決匯報(bào)的現(xiàn)場情況，并詳細(xì)記錄。為迎接各級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查，炮管組人員克服人員少，加班加點(diǎn)對庫區(qū)門、地板、隔爆沙箱等進(jìn)行油漆工作，并加工了3個防潮箱，1個平板車。配合保衛(wèi)科對所有涉爆人員的更衣箱、宿舍進(jìn)行了2次突擊檢查，確保了炸材的安全不外流。在5月份機(jī)房路由器出現(xiàn)故障后，在24小時內(nèi)更換了2臺h3cer6300企業(yè)路由器，并連夜調(diào)試安裝，及時的保證了我礦的網(wǎng)絡(luò)工作安全暢通。積極配合人員定位廠家進(jìn)行升級，改進(jìn)系統(tǒng)，自主安裝了三區(qū)段石門、四區(qū)段石門“三人連鎖”放炮系統(tǒng)，不斷的找出產(chǎn)品缺點(diǎn)，改進(jìn)系統(tǒng)布局，使人員定位系統(tǒng)的下井考勤更準(zhǔn)確。對人員定位系統(tǒng)做到每周巡查2次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保定位系統(tǒng)正常使用，及時了解人員識別卡的動向，為各個單位和經(jīng)管部考勤以及礦井的調(diào)度指揮提供參考的第一手資料。按照公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)合理規(guī)劃了各線路走向，各頭面電話的分配。1為保障礦井通訊系統(tǒng)的正常運(yùn)行，通訊組全體成員手機(jī)24小時開機(jī)，在井下出現(xiàn)通訊故障時及時下井排查處理，48小時內(nèi)必須解決一切故障，確保電話暢通使用。三、深入生產(chǎn)一線，解決各類現(xiàn)場安全隱患認(rèn)真落實(shí)《興隆煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班管理規(guī)定》，在跟值班時，深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止“三違”現(xiàn)象，減少和防止事故發(fā)生。在巷道掘進(jìn)、綜采面生產(chǎn)、通防系統(tǒng)調(diào)整、機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)改造等方面，做好現(xiàn)場會審，進(jìn)行施工過程控制，把關(guān)單項(xiàng)工程工程質(zhì)量，進(jìn)行有針對性的監(jiān)督檢查，提出技術(shù)整改意見，使工程質(zhì)量得到提高，安全生產(chǎn)得到保證。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，向上級上報(bào)各種申請、請示、工作匯報(bào)等材料。七、組織學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平針對生產(chǎn)技術(shù)科隊(duì)伍年輕，現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)不足，業(yè)務(wù)水平有待提高的局面，多次組織相關(guān)專業(yè)人員到兄弟礦井參觀學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，繼續(xù)整理完善各類規(guī)章制度，及時審核作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、施工組織設(shè)計(jì)等，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)支持。新的一年，新的開始，生產(chǎn)技術(shù)科全體人員將繼續(xù)秉承以往的工作熱情和主人翁態(tài)度，克服管理力度不夠、事件落實(shí)緩慢、安全管控不嚴(yán)、生產(chǎn)組織不力等困難，已服務(wù)礦井生產(chǎn)為己任，確實(shí)落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)責(zé)任制，為新的一年礦井的跨越發(fā)展做出貢獻(xiàn)。截止目前，已順利完成8個月度施工結(jié)算，未發(fā)生一起結(jié)算糾紛。為改善現(xiàn)狀，給煤管局、煤監(jiān)局、能源公司展示保利人的工作能力與態(tài)度，科室成員自行分組，對擅長領(lǐng)域進(jìn)行分工指導(dǎo)及管理；有的整理內(nèi)業(yè)資料，如：編制人員檔案、設(shè)備臺賬、施工組織設(shè)計(jì)方案、專項(xiàng)作業(yè)規(guī)程、施工記錄等；有的負(fù)責(zé)坑內(nèi)測量、方量驗(yàn)收及結(jié)算，時刻對開挖工作面進(jìn)行跟蹤測量，力爭平盤標(biāo)高及偏差在允許范圍內(nèi)，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)；有的負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)配及生產(chǎn)區(qū)域布置，保障設(shè)備施工接續(xù)，為月度任務(wù)順利完成加油打氣。對每月重復(fù)的作業(yè)規(guī)程，科室成員總會反反復(fù)復(fù)地對施工人員進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，譬如《采煤作業(yè)規(guī)程》、《剝離作業(yè)規(guī)程》、《排土場作業(yè)規(guī)程》、《穿孔作業(yè)規(guī)程》、《爆破作業(yè)規(guī)程》等。為更好的指導(dǎo)礦山施工，提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)，科室內(nèi)部積極開展“傳、幫、帶”等系列活動，從爆破、采裝、運(yùn)輸、排土、測量等方面系統(tǒng)地對科室及項(xiàng)目人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高大家專業(yè)理論知識及實(shí)際操作能力，為公司及項(xiàng)目后期發(fā)展輸送拔尖人才。在接下來的生產(chǎn)中，將按照項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指示和安排，克服困難,干好本職工作，堅(jiān)決完成各項(xiàng)任務(wù)。，在生產(chǎn)技術(shù)部全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)取得了顯著的成績，全面完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和的工作計(jì)劃。2．開展創(chuàng)建“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”活動，以點(diǎn)帶面，不斷提高企業(yè)施工安全管理水平和社會信譽(yù)：2012年初，總公司制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)，其中創(chuàng)市級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個，創(chuàng)自治區(qū)級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個?！?6月份的全國“安全生產(chǎn)月”，活動期間，生產(chǎn)技術(shù)部按照市投控公司、市住建委關(guān)于開展2012年“安全生產(chǎn)月”活動布置，制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；確定了活動內(nèi)容、方法和要求。：根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，生產(chǎn)技術(shù)部重點(diǎn)加強(qiáng)對危險性較大的分部分項(xiàng)工程的管理，要求各工程項(xiàng)目施工