煤礦應急演練總結-wenkub
2024-11-09 22 本頁面
【正文】 件，特組織各科室人員及施工單位開展防汛應急演練，本次演練總結如下：一、演練時間：2015年5月25日上午9:3010:30二、演練人員： 總指揮：張震副總指揮：李耀民 王偉 丁勇軍指揮部成員：付繼銀 梁忠義 李長峰 張培倫 郭夢非 吳春增 于玉田（現(xiàn)場指揮長）第一小隊：籌備處各科室人員代表（8人）、監(jiān)理（2人）第二小隊：武?？迫藛T（10人）第三小隊：新陸公司經理及應急人員（20人）第四小隊：河南國龍經理及應急人員（20人）第五小隊：五建31處經理及應急人員（20人）第六小隊：五建3處經理及應急人員（20人）第七小隊：37處土建經理及應急人員（12人）、菏建經理及應急人員（8人）醫(yī)護人員（2人）三、演練內容：根據萬福煤礦建設階段會出現(xiàn)的問題，主要針對水淹井口及井下人員撤離問題。四是抓分析。在完善和修訂預案過程中，圍繞事故災害發(fā)生的特點，認真研究各類突發(fā)事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，注意吸取演練存在問題的經驗教訓，加強調研，廣泛聽取意見，不斷提高預案的合理性和可操作性，逐步推進應急管理工作的規(guī)范化、制度化和程序化。六、今后應急工作方向及要求按照“橫向到邊，縱向到底”的預案體系建設目標，強化應急預案的制訂和演練。加強生產部門的綜合培訓，在培訓中著重強調安全、突出安全，不折不扣的將2011年《年度職工安全教育培訓計劃》落實到位。存在組織不力、協(xié)同能力差的問題。四、在本次演練中存在的問題演練結束后，觀摩的公司領導及參演的礦領導在礦綜合辦公室召開了**煤礦地面火災應急救援演練總結會。三、取得的成效全體干部職工的安全意識有所增強，對安全常識有進一步的掌握。靜壓消防水池連接一趟供水管路到達火災現(xiàn)場。（3）救護隊員佩戴四小時正壓氧氣呼吸器兩人一排手持滅火器，對準火源中心滅火。搶險救災指揮部總指揮***根據火災發(fā)生地點，宣布搶險救災指揮部轉移到火災現(xiàn)場，進行現(xiàn)場指揮。（4）生產隊長***立即帶領礦義務參加滅火的職工從地面400m179。召請**市公安消防中隊協(xié)助救援。將火災事故向**工貿有限責任公司董事長**匯報。機電科長**提供材料場線路布置及供電情況。同時調度室主任**趕到調度室上方二樓集中辦公室向礦長***匯報。二、演練過程2011年7月8日上午11時30分，演練開始，安通科長***將準備好的燃燒物點燃（為確保演練安全，現(xiàn)場必須備不少于兩支滅火器、兩桶清水及兩把鐵锨）。11時30分礦調度室主任**接到地面檢身工電話，內容為：混合提升井井口工業(yè)廣場東側材料場發(fā)生火災。礦長***在接到匯報后，得知材料場火勢較大、發(fā)火原因不明、無人員傷亡的情況下，立即宣布啟動**煤礦《地面火災應急救援預案》，成立搶險救災指揮部，并要求所有指揮部成員立即進入戰(zhàn)備狀態(tài)。救護隊長***帶領礦救護隊員報到。將火災事故向**有限責任公司總經理***匯報。（2）救護隊長***立即帶領礦救護隊員攜帶辦公室、調度室儲備的滅火器趕赴火災現(xiàn)場，進行火災控制，阻止火災蔓延、災情擴大。靜壓消防水池連接一趟供水管路到火災現(xiàn)場，以便采取用水直接滅火。辦公室主任***留守，負責接待。前面兩人滅不掉后邊兩人前進兩步打開滅火器滅火。（6）最后兩名救護隊員持水管將已控制住的火源澆滅。對抗突發(fā)事件的應變能力有所提高。公司總經理***、常務副總經理***針對此次演練給予了很中肯的評價，礦領導也對此次演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的問題積極的進行了總結，具體如下：礦救護隊的集結、報到和整體的精神面貌較佳，確實與參加救護培訓前有了長足的進步。演練指揮部在整體協(xié)調上基本做到職責明確、有條不紊、層次分明，但在指揮工作部署上、命令發(fā)布上存在不仔細的現(xiàn)象，整體略顯不夠嚴謹。逐步的將應急救援、自救互救、現(xiàn)場急救等安全知識普及到廣大干部職工中，并不定期的進行培訓效果檢驗，扎扎實實將此項工作做好。一是對現(xiàn)有預案進行認真梳理。三是明確工作措施。充分利用班前會、安全會、職工大會等有效形式，組織搞好案例分析，主要涉及礦井突發(fā)災害的種類、特點、應急準備、應急預案、應急處理措施等。具體的應急預案演練情況如下：在遇到暴雨天氣，汛情緊急的情況下，能夠迅速、高效、有序的安全撤離受災區(qū)域，做好防汛和搶險救災應急工作。本次演習過程需要注意的事項：由于部分人員第一次參加防汛搶險演練，對各職能組有效配合重要性認識不足，有時出現(xiàn)各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，相互協(xié)調配合不夠；一線作業(yè)人員在防汛安全意識上有待進一步加強；各職能組職責雖明確，但動作不夠熟練；
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