【正文】 和交流，張主任就加氣站管理中應涉及的內(nèi)容、要求給予了明確，并提出，此制度的編制，主要是針對加氣站生產(chǎn)經(jīng)營中的生產(chǎn)、安全、設(shè)備管理。此項工作建議提前選定有資質(zhì)的廠家展開工作。并提出安全管理考核實施細則，以量化的考評形式，強化加氣站管理人員的安全意識、安全管理責任。生產(chǎn)管理規(guī)定匯編，擬編9個章節(jié)的管理規(guī)定，主要涉及早上班組交接、報表管理、資料填寫、設(shè)備技術(shù)資料管理、設(shè)備維修和管理、員工培訓、規(guī)范服務、安全監(jiān)視測量裝置的管理等內(nèi)容。完成了《LNG事業(yè)部加氣站安全標識設(shè)置標準》。具體目錄請各位領(lǐng)導參閱《液化天然氣加氣站上墻管理制度目錄》。具體目錄請各位領(lǐng)導參閱《記錄表格清單》。完成了《公司LNG加氣站作業(yè)指導書》主要內(nèi)容的編制（請見目錄），主要用于滿足加氣站在10月份投產(chǎn)時能按規(guī)范操作，防止三違現(xiàn)在的發(fā)生，確保安全穩(wěn)定的運營。鑒此，在制度編制過程中，堅持以股份公司相關(guān)制度為指導，以事業(yè)部領(lǐng)導有關(guān)制度建設(shè)的指導意見為切入點，參考新捷燃氣CNG加氣站的成熟管理模式，依據(jù)股份公司的管理制度，立足現(xiàn)有資料，針對性的編制管理規(guī)定和實施細則，通過逐步完善，漸進修改不斷規(guī)范，在較短的時間內(nèi)，使終端網(wǎng)點建設(shè)，達到規(guī)范管理的目的。受領(lǐng)此項工作后，就終端生產(chǎn)單元的管理制度編制內(nèi)容等問題，多次進行溝通和交流，張主任就加氣站管理中應涉及的內(nèi)容、要求給予了明確，并提出，此制度的編制，主要是針對加氣站生產(chǎn)經(jīng)營中的生產(chǎn)、安全、設(shè)備管理。第一篇：液化天然氣加氣站管理制度編制情況匯報液化天然氣加氣站管理制度編制情況匯報根據(jù)事業(yè)部領(lǐng)導指示，分三個部分就液化天然氣加氣站管理制度編制情況，作一簡單匯報。制度建設(shè)中要以股份公司現(xiàn)有的規(guī)章制度為指導，結(jié)合LNG加氣站的實際情況，制定相關(guān)的規(guī)定和實施細則。據(jù)此，目前對管理制度編制總體思路是：按生產(chǎn)、安全、作業(yè)管理三部分編制。具體的操作作業(yè)指導請各位領(lǐng)導參閱《作業(yè)指導書目錄》。因部分記錄表格是印制成冊或裝訂成本，建議提前印制，在加氣站辦理建站交接時，下發(fā)各加氣站按生產(chǎn)記錄表格，做好登統(tǒng)計工作。此部分目前可以呈交技術(shù)辦審核、事業(yè)部領(lǐng)導審批。此標準共分十九條。目前生產(chǎn)管理制度規(guī)定匯編已完成規(guī)定《液化現(xiàn)天然氣加氣站交接班管理制度》，《生產(chǎn)記錄及生產(chǎn)報表管理規(guī)定》的定稿，待技術(shù)辦審核，事業(yè)部領(lǐng)導審批。三、編制過程，存在的難點和疑點目前事業(yè)部生產(chǎn)管理、安全管理的對口管理部門沒有編制，在規(guī)定編制中，需要明確的歸口管理部門都暫定在技術(shù)辦公室；加氣站制度的編制是一個系統(tǒng)工作，特別是涉及到液化天然氣加氣站的設(shè)備、設(shè)施，對我本人來說，也是局限于概念層次，對作業(yè)指導書、安全管理的編制上存在著缺少管理經(jīng)驗的問題；根據(jù)項目目前建設(shè)進度，建議招聘加氣站主要管理人員，并在站點營業(yè)前完成到內(nèi)地液化工廠、液化天然氣加氣站參觀見習。技術(shù)辦公室二〇一〇年七月三十日第二篇：液化天然氣加氣站管理制度編制情況匯報液化天然氣加氣站管理制度編制情況匯報根據(jù)事業(yè)部領(lǐng)導指示，分三個部分就液化天然氣加氣站管理制度編制情況，作一簡單匯報。制度建設(shè)中要以股份公司現(xiàn)有的規(guī)章制度為指導，結(jié)合LNG加氣站的實際情況，制定相關(guān)的規(guī)定和實施細則。據(jù)此，目前對管理制度編制總體思路是：按生產(chǎn)、安全、作業(yè)管理三部分編制。具體的操作作業(yè)指導請各位領(lǐng)導參閱《作業(yè)指導書目錄》。因部分記錄表格是印制成冊或裝訂成本，建議提前印制，在加氣站辦理建站交接時，下發(fā)各加氣站按生產(chǎn)記錄表格，做好登統(tǒng)計工作。此部分目前可以呈交技術(shù)辦審核、事業(yè)部領(lǐng)導審批。此標準共分十九條。目前生產(chǎn)管理制度規(guī)定匯編已完成規(guī)定《液化現(xiàn)天然氣加氣站交接班管理制度》，《生產(chǎn)記錄及生產(chǎn)報表管理規(guī)定》的定稿，待技術(shù)辦審核，事業(yè)部領(lǐng)導審批。三、編制過程，存在的難點和疑點目前事業(yè)部生產(chǎn)管理、安全管理的對口管理部門沒有編制，在規(guī)定編制中，需要明確的歸口管理部門都暫定在技術(shù)辦公室；加氣站制度的編制是一個系統(tǒng)工作，特別是涉及到液化天然氣加氣站的設(shè)備、設(shè)施，對我本人來說，也是局限于概念層次，對作業(yè)指導書、安全管理的編制上存在著缺少管理經(jīng)驗的問題；根據(jù)項目目前建設(shè)進度，建議招聘加氣站主要管理人員，并在站點營業(yè)前完成到內(nèi)地液化工廠、液化天然氣加氣站參觀見習。技術(shù)辦公室二〇一〇年七月三十日第三篇：天然氣加氣站管理制度崗位交接班制度每班提前十五分鐘到達崗位，進行交接班工作。交接班時，交接人員應對本崗位負責的生產(chǎn)系統(tǒng)及設(shè)備一道巡回檢查，逐點逐線進行交接，做到交接清晰、記錄完整、記錄明確。認真學習法律、法規(guī)，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，建立健全正常工作秩序，實行定期或不定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。認真做好本站設(shè)備維護工作，按計劃實施檢修和保養(yǎng)，定期組織人員對設(shè)備、管線閥門、儀器儀表、消防重點部位和消防器材、報警裝置進行檢查、維護，確保處于良好狀態(tài)。定期召集班長開“碰頭會”，傳達公司和加氣站的指示要求。嚴格遵守本站安全操作規(guī)程，合理使用和維護好設(shè)備，堅持清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐的“十字”作業(yè)方法，嚴禁設(shè)備潮濕、超壓、超負荷帶病運行。對因維修不及時或違反操作規(guī)程、管理制度或維修質(zhì)量不符合要求造成的損失或事故負責。負責對本班員工進行管理，包含值班管理、技術(shù)指導、安全教育等。指揮本班員工正常完成加氣任務。遇突發(fā)事件，應及時上報并能正確的、迅速有效的指揮和參與處置。對進站車輛必須進行充裝前的有關(guān)安全檢查，提示進站司機注意安全和防火，按照加氣程序，正確完成加氣工作，不許克扣用戶。完成本班的加氣及收款工作，售氣中計量、價格、現(xiàn)金與用戶面清，凡屬個人原因造成的經(jīng)濟損失，責任由個人承擔。加強站區(qū)內(nèi)消防設(shè)備、設(shè)施的日常維護保養(yǎng)，使之隨時處于良好的狀態(tài)，嚴禁消防設(shè)施改為它用。站內(nèi)工作人員在進行修理時，嚴禁鐵器相互撞擊和亂扔，不準用汽油擦洗衣服，不準酗酒上崗。用電安全管理制度站區(qū)內(nèi)電氣及線路的選型、安裝，必須符合用電區(qū)域防爆等級要求。用電警示標志醒目，防護用具完好、有效。在停電情況下，應使用防爆安全電筒。加氣站每班應設(shè)安全員，負責監(jiān)督檢查安全措施的落實，糾正違章行為；2．加氣站應按《消防安全管理規(guī)定》要求，制定滅火預案、防火檔案、教育方案，建立義務消防組織，定期開展消防演練；3．加氣站應與毗鄰單位建立聯(lián)防組織，定期開展聯(lián)防演習活動。第五條安全措施1．加氣站內(nèi)應設(shè)置“加氣站安全管理十大禁令”標志牌，禁令內(nèi)容是：（1）嚴禁在站內(nèi)吸煙；（2）嚴禁在站內(nèi)進行車輛檢修等易產(chǎn)生火花的作業(yè)；（3）嚴禁機動車輛在站內(nèi)不熄火加氣；（4）嚴禁在站內(nèi)穿脫、拍打能產(chǎn)生靜電的服裝；（5）嚴禁在站內(nèi)使用手提電話機、尋呼機及非防爆電器；（6）嚴禁在站內(nèi)就地排放易燃、易爆物料及化學危險品；（7）嚴禁在站內(nèi)用汽油、易揮發(fā)溶劑擦洗設(shè)備、衣物、工具及地面等；（8）嚴禁行人、自行車在站內(nèi)穿行；（9）嚴禁非本崗位操作人員操作加氣機作業(yè)；（10）嚴禁駕駛員遠離加氣車輛。2．防雷、防靜電規(guī)定（1）防雷、防靜電接地裝置的連接線、跨接線、接地裝置電阻每年至少在雷雨季節(jié)前檢測一次并做好記錄；