服飾公司某區(qū)域員工工資方案推薦閱讀-wenkub
2024-11-09 22 本頁(yè)面
【正文】 2%＝1900元柜長(zhǎng)的銷(xiāo)售提成：按當(dāng)月完成目標(biāo)任務(wù)的實(shí)際比例進(jìn)行提成，完成目標(biāo)任務(wù)在60%以下的沒(méi)有提成（各柜長(zhǎng)根據(jù)各專(zhuān)柜每月實(shí)際銷(xiāo)售額獨(dú)立核算）。柜長(zhǎng)：大店專(zhuān)柜與小店柜長(zhǎng)的定崗工資800元/月，考核工資200元/月；大店總店長(zhǎng)定崗工資1000元，考核工資300元（兼任兩個(gè)職位者按工資高的級(jí)別計(jì)算）；商場(chǎng)專(zhuān)柜柜長(zhǎng)定崗工資800元，考評(píng)工資100元（在不屬本人倒班的情況下，每天需要到專(zhuān)柜上班2個(gè)小時(shí)，具體上班時(shí)間由區(qū)域主管確定與監(jiān)督）2：工齡工資：30元/月(工齡滿(mǎn)一年后，每月30元，滿(mǎn)兩年后每月60元，依此類(lèi)推)3：導(dǎo)購(gòu)員全勤獎(jiǎng)：30元/月，全月無(wú)遲到、早退、曠工、無(wú)超假休息、導(dǎo)購(gòu)之間無(wú)調(diào)班為全勤，替班人員被還班休息可享受全勤獎(jiǎng)。商場(chǎng)定員為2人（半天班制），柜長(zhǎng)1人（柜長(zhǎng)需要與導(dǎo)購(gòu)上對(duì)班），導(dǎo)購(gòu)1人（按中級(jí)導(dǎo)購(gòu)待遇）。大店總店長(zhǎng)：管理大店兩個(gè)專(zhuān)柜的各項(xiàng)工作。崗位描述：崗位的區(qū)分以每月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)，崗位工資不固定。初級(jí)導(dǎo)購(gòu)：新聘導(dǎo)購(gòu)員試用期滿(mǎn)后定為初級(jí)導(dǎo)購(gòu)（初級(jí)導(dǎo)購(gòu)上班的當(dāng)月如銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)谠搶?zhuān)柜排在前2位可直接定位為中級(jí)導(dǎo)購(gòu)或高級(jí)導(dǎo)購(gòu)）；專(zhuān)柜月份銷(xiāo)售最后一名視為初級(jí)導(dǎo)購(gòu)。區(qū)域主管：負(fù)責(zé)區(qū)域所有專(zhuān)柜的全面管理工作，區(qū)域設(shè)立四個(gè)專(zhuān)柜，大店為2個(gè)專(zhuān)柜、小店為1個(gè)專(zhuān)柜，商場(chǎng)專(zhuān)廳為一個(gè)專(zhuān)柜。（三）工資項(xiàng)目構(gòu)成導(dǎo)購(gòu)工資項(xiàng)目：定崗工資+工齡工資+全勤獎(jiǎng)+業(yè)績(jī)提成；柜長(zhǎng)工資項(xiàng)目：定崗工資+業(yè)績(jī)提成+考核工資（每月考核季度發(fā)放）+年終考評(píng)（如中途調(diào)動(dòng)，按實(shí)際工作月份業(yè)績(jī)考證）大店總店長(zhǎng)：與柜長(zhǎng)工資項(xiàng)目構(gòu)成一致。4：銷(xiāo)售提成9至12月份的銷(xiāo)售任務(wù)：大店萬(wàn)元，小店9至12月任務(wù)為萬(wàn)，商場(chǎng)9至12月任務(wù)為萬(wàn)元導(dǎo)購(gòu)的銷(xiāo)售提成：每月按各專(zhuān)柜銷(xiāo)售情況分步遞進(jìn)提成，由各專(zhuān)柜員工平均分配（4個(gè)專(zhuān)柜各自獨(dú)立核算）。舉例：如果當(dāng)月專(zhuān)柜任務(wù)是10萬(wàn)元實(shí)際完成58000元，提成額為580000%＝0元實(shí)際完成7萬(wàn)元，提成額為70000%＝490元；實(shí)際完成12萬(wàn)元，提成額為120000%＝1200元如連續(xù)三個(gè)月未完成公司計(jì)定的目標(biāo)任務(wù)且銷(xiāo)售額沒(méi)有提升達(dá)完成目標(biāo)80%以上的專(zhuān)柜，該專(zhuān)柜柜長(zhǎng)自動(dòng)降級(jí)為導(dǎo)購(gòu)員，由助柜暫時(shí)代柜長(zhǎng)管理專(zhuān)柜（享受柜長(zhǎng)待遇）。作為柜長(zhǎng)要正確履行職責(zé)，全力以赴的投入工作，公司每月不定期組織人員進(jìn)行考核，參照柜長(zhǎng)的崗位說(shuō)明書(shū)與崗位職責(zé)，確定八項(xiàng)工作重點(diǎn)為考核內(nèi)容。柜長(zhǎng)年終獎(jiǎng)金：是對(duì)柜長(zhǎng)全年努力工作，認(rèn)真履行店長(zhǎng)職責(zé)的一種獎(jiǎng)勵(lì)。初級(jí)導(dǎo)購(gòu)不在最低收入的保障之列。三、加班工資：因生產(chǎn)需要，日上班時(shí)間超過(guò)8小時(shí)，超過(guò)部分計(jì)算加班工資。員工試用期間不享受績(jī)效工資。試用期規(guī)定：公司車(chē)間員工試用期為半個(gè)月，試用期工資須連續(xù)計(jì)算。第三篇：公司員工工資考核辦法公司員工工資考核辦法（暫行）制定原則及目的（一）以提高公司經(jīng)濟(jì)效益為中心，同時(shí)依照公平、公正、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)的原則，制訂本辦法，從而使員工的收入與個(gè)人的工作能力、對(duì)公司貢獻(xiàn)大小相聯(lián)系（二）收入與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合原則。一、適用范圍本辦法適用于公司所屬各單位的全部員工（實(shí)行年薪制者除外）。人事勞資部每年元月份對(duì)職工工齡工資進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整。員工崗位等級(jí)是根據(jù)員工所在崗位的工作職責(zé)、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境等條件而確定，干部崗位分為四個(gè)等級(jí)，工人崗位分為六個(gè)等級(jí)。（2）崗位考核工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理：一要隨崗位的變動(dòng)而變動(dòng)，上崗則有，離崗則無(wú)，換崗則變；二要隨每月公司各單位的生產(chǎn)情況而變動(dòng)；三要與各單位制定的考核辦法掛鉤。四、管理與考核（一）加強(qiáng)崗位管理，嚴(yán)格定崗定員制度。（三）崗位考核工資考核要求考核對(duì)象（1）一般干部：按照本單位聘用一般干部崗位上的人員總數(shù)，根據(jù)員工個(gè)人勞動(dòng)技能高低、貢獻(xiàn)大小，基礎(chǔ)層和骨干層人數(shù)所占比例分別為20%。按照員工自己的崗級(jí)、層級(jí)進(jìn)入相應(yīng)的崗位考核工資中?？己藭r(shí)間半年考核一次，考核結(jié)果確定后，調(diào)整兌現(xiàn)崗位考核工資。考核工作必須公平、公正、客觀進(jìn)行。探親假期間，按國(guó)務(wù)院《關(guān)于員工探親假待遇的規(guī)定》，職工探望配偶和未婚職工探望父母的往返路費(fèi)由所在單位承擔(dān)；已婚職工探望父母的路費(fèi)，在本人探親假期間工資標(biāo)準(zhǔn)30%以?xún)?nèi)的部分，由本人承擔(dān)，超過(guò)部分由所在單位承擔(dān)。員工在工傷醫(yī)療期間，按照《工傷保險(xiǎn)條例》第五章第三十一條規(guī)定，職工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的，在停工留薪期內(nèi)原工資福利待遇不變，由所在單位按月支付。（七）受留用查看處分期間正常工作人員，按最低工資標(biāo)準(zhǔn)320元/月發(fā)放。執(zhí)行本工資分配辦法低于原工資標(biāo)準(zhǔn)的人員暫按原工資標(biāo)準(zhǔn)考核，待工資提高后逐步?jīng)_減到現(xiàn)工資標(biāo)準(zhǔn)。目前，我公司對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員和科技人員的分配制度主要以崗位績(jī)效工資為主體?？己藭r(shí)，還要考慮到技能人員的技能操作水平、完成任務(wù)的質(zhì)量水平、工作進(jìn)度及節(jié)約成本情況等。一是員工的收入水平與公司的經(jīng)濟(jì)效益和公司的發(fā)展?fàn)顩r相掛鉤，根據(jù)公司的科技創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況來(lái)核定員工
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