【正文】 標(biāo)考核，根據(jù)考核情況獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，并納入年終工作目標(biāo)考核，對(duì)考核不合格的科室或個(gè)人，年終工作目標(biāo)考核實(shí)行一票否決制。第二篇：安全生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告關(guān)于2013年安全生產(chǎn)及消防工作的報(bào)告XXXX糧食局：2013年，XX糧庫(kù)的安全生產(chǎn)和消防工作，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞XX庫(kù)生產(chǎn)工作展開(kāi)部署，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化日常監(jiān)管，規(guī)范安全生產(chǎn)秩序，穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，現(xiàn)將全年安全生產(chǎn)及消防工作工作總結(jié)如下：一、工作完成情況全年火災(zāi)、重傷、死亡、重特大事故為零；一般性安全生產(chǎn)事故為零，對(duì)照《XXX糧食系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理考核表》開(kāi)展自查考評(píng)得分XXX分。（八）加大投入，整改隱患。對(duì)發(fā)現(xiàn)出的問(wèn)題，要立即糾正，當(dāng)場(chǎng)不能解決的，限期整改,堅(jiān)決杜絕危險(xiǎn)源的存在。一是抓好安全法律法規(guī)宣傳，增強(qiáng)職工的法制觀念和安全意識(shí)，各單位利用大小不同會(huì)議、墻報(bào)等多種形式，認(rèn)真宣傳《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《職業(yè)病防治法》等，增強(qiáng)職工的安全法規(guī)意識(shí)；二是積極配合“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，利用“職業(yè)健康安全GB18000”認(rèn)證工作，對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的安全生產(chǎn)管理；三是加強(qiáng)了對(duì)特殊工種作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)；四是抓好民工的崗前安全培訓(xùn)，堅(jiān)持用工原則，盡量使用安全素質(zhì)好的原有的熟練民工，從人員上杜絕了違規(guī)操作。各單位還根據(jù)自己的實(shí)際情況，把安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)到具體崗位，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任到位，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)?；旧闲纬闪艘詫?zhuān)、兼職安全員為框架、縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)模式。目前公司上下把安全生產(chǎn)做為關(guān)系公司穩(wěn)定發(fā)展的大事，已形成一把手重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安全員具體抓，全員齊抓安全生產(chǎn)的良好局面。新年伊始，在公司的第一屆三次職工代表大會(huì)上，公司董事長(zhǎng)與各單位行政一把手簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。(一)安全指標(biāo)完成情況：事故發(fā)生率事故死亡率0。第一篇：年度安全生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告山西省運(yùn)城路橋有限責(zé)任公司2007年度安全生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告2007年，在董事會(huì)、安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主”的方針，積極開(kāi)展“全國(guó)安全生產(chǎn)月”和“反三違月”活動(dòng)。事故受傷率百萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)損失率無(wú)一次死亡3人以上特大事故；員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率100%；員工體檢率100%；施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)火災(zāi)發(fā)生。所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)也時(shí)刻牢記生產(chǎn)必須管安全的原則，十分重視安全生產(chǎn)。（三）機(jī)構(gòu)健全，管理到位。特別是各單位的安全專(zhuān)干，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，將安全工作融于生活經(jīng)營(yíng)工作之中，積極深入生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安全工作，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，效果十分明顯。各單位在參照公司《安全生產(chǎn)管理制度》的基礎(chǔ)上，還結(jié)合各自的情況，制定了一套切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理制度和措施，在6月份的安全生產(chǎn)大檢查中，通過(guò)安全檢查發(fā)現(xiàn)，公司各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)制度、會(huì)議記錄、檢查及隱患整改資料文件都比較齊全，程序規(guī)范，從制度上為安全生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。（六）認(rèn)真檢查，不走過(guò)場(chǎng)。對(duì)各單位的檢查情況建立登記制度，隱患有記錄，隱患整改有備案，嚴(yán)肅認(rèn)真，不搞花架子，達(dá)到了安全檢查為安全的目的。為了確保安全生產(chǎn)，各單位都按責(zé)任書(shū)的要求，結(jié)合各單位實(shí)際，制訂出《安全生產(chǎn)實(shí)施方案》。二、主要工作措施（一）落實(shí)主體責(zé)任，確保同步推進(jìn)。（二）廣泛宣傳，強(qiáng)化安全意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)。—2—，提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)技能。（三）突出重點(diǎn)，堅(jiān)持開(kāi)展“打非治違”行動(dòng)，確保生產(chǎn)安全。二是投入XXX萬(wàn)元對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施進(jìn)行升級(jí)維修改造?！?— ，確保儲(chǔ)糧安全。經(jīng)市級(jí)交叉普查組清查，庫(kù)存糧油數(shù)量真實(shí)，質(zhì)量完好，賬實(shí)相符，儲(chǔ)存安全。按照《儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑管理制度》規(guī)定，藥品室管理實(shí)行雙人雙鎖，落實(shí)責(zé)任管理員，做好藥劑臺(tái)賬登記，藥品分類(lèi)存放整齊，定期對(duì)藥品庫(kù)檢查，確保藥品無(wú)混裝、無(wú)泄漏、無(wú)遺失。嚴(yán)格實(shí)行汛期領(lǐng)導(dǎo)帶班，職工24小時(shí)值班制度，—4—強(qiáng)降雨或連續(xù)降雨期間增派人員值班，加密排查、巡查次數(shù)，確保預(yù)警預(yù)報(bào)實(shí)效。投入XX萬(wàn)元更換和添置消防設(shè)施設(shè)備，加強(qiáng)消防設(shè)施、裝備以及火災(zāi)防范措施到位檢查，確保隨時(shí)能夠發(fā)揮作用。收購(gòu)資金由財(cái)會(huì)管密碼、業(yè)務(wù)管卡，轉(zhuǎn)款雙人，保證收購(gòu)資金的安全。單位車(chē)輛節(jié)假日入庫(kù)停駛。安全領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對(duì)糧庫(kù)安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，建立信息臺(tái)賬，加強(qiáng)日常監(jiān)管，制定整治計(jì)劃，落實(shí)整治資金，落實(shí)整治責(zé)任人限時(shí)完成整治任務(wù)。（二）進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)管、強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施，扎實(shí)抓好我?guī)彀踩a(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。特此報(bào)告。這就要加強(qiáng)班組的管理和項(xiàng)目管理人員的巡查力度，對(duì)班組要制定相應(yīng)的管理措施及獎(jiǎng)罰措施，對(duì)項(xiàng)目部管理人員要進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，安全管理不是安全員一人的職責(zé)，安全管理是所有管理人員的職責(zé)，每天要做好班組及所有管理人員之間的溝通工作，對(duì)每天發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整理、落實(shí)并做好記錄。公司今天召開(kāi)安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì)議，目的是深入貫徹落實(shí)今天網(wǎng)公司會(huì)議中有關(guān)“十七大”、國(guó)慶期間以及四季度安全生產(chǎn)工作的主要精神，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，全力做好“十七大”、國(guó)慶期間以及四季度的安全生產(chǎn)工作。做好“十七大”期間的安全生產(chǎn)工作，保證“十七大”期間安全可靠的電力供應(yīng)，對(duì)于確?！笆叽蟆逼陂g社會(huì)穩(wěn)定，確保人民群眾能夠及時(shí)收看、收聽(tīng)有關(guān)會(huì)議的宣傳報(bào)道，具有極其重要的意義。要從講政治、顧大局的高度，切實(shí)增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和使命感，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“十七大”和國(guó)慶期間安全生產(chǎn)工作上來(lái)，絕不能有絲毫懈怠和任何馬虎。國(guó)慶“黃金周”加上“十七大”、十六屆七中全會(huì)，保供電時(shí)間很長(zhǎng)，幾乎覆蓋了整個(gè)十月份，任務(wù)非常艱巨。同時(shí)，基建與生產(chǎn)交叉環(huán)節(jié)較多，安全隱患時(shí)時(shí)存在，基建及生產(chǎn)都面臨較大的安全壓力。部分領(lǐng)導(dǎo)和管理人員想當(dāng)然地認(rèn)為保供電年年都在不停地搞，從來(lái)也沒(méi)出過(guò)問(wèn)題，已經(jīng)步入常態(tài)化，不深入分析、研究，只作泛泛的安排。公司各單位也要在9月份成立由各單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人任組長(zhǎng)，相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)的保供電領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，明確各級(jí)、各類(lèi)人員在“十七大”和國(guó)慶期間的安全生產(chǎn)和保供電責(zé)任，并建立責(zé)任逐級(jí)傳遞的機(jī)制，做到凡事有人管，凡事有人負(fù)責(zé)。發(fā)生一般及以上人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故，重要用戶(hù)特殊敏感時(shí)段停電及其它社會(huì)關(guān)注的不安全事件，必須一小時(shí)之內(nèi)向公司匯報(bào)。一時(shí)難以消除的，