【總結(jié)】華發(fā)集團(tuán)公司:與貴司的初步接觸和交流后,我司已對(duì)項(xiàng)目有了初步的認(rèn)識(shí)。根據(jù)工作流程的需要,我司建議分為前后兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的階段開(kāi)展工作,第一階段為發(fā)展策劃,第二階段為規(guī)劃及建筑概念設(shè)計(jì)。由于兩個(gè)階段的工作內(nèi)容及時(shí)間均相對(duì)獨(dú)立,且存在較大的差異性,所以工作將分兩個(gè)階段完成,分兩個(gè)階段收取工作費(fèi)用。順頌商祺!珠江恒昌房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司2001/4/28華發(fā)集團(tuán)項(xiàng)目
2025-01-19 04:13
【總結(jié)】大連宏孚企業(yè)集團(tuán)有限公司績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)科飛管理咨詢公司二○○四年一月八日目 錄一、咨詢目的和范圍………………………………………………………2二、咨詢服務(wù)內(nèi)容介紹……………………………………………………3三、咨詢工作計(jì)劃…………………………………………………………6四、績(jī)效管理軟件簡(jiǎn)介及實(shí)施效益分析…
2025-06-25 16:35
【總結(jié)】特別聲明1、本建議報(bào)告書(shū)為慧泉國(guó)際顧問(wèn)
2025-08-24 20:38
【總結(jié)】XX集團(tuán)有限公司管理咨詢項(xiàng)目2023年4月27日上海項(xiàng)目建議書(shū)頁(yè)數(shù)1.對(duì)XX集團(tuán)有限公司需求的理解32.項(xiàng)目范圍、實(shí)施方法和預(yù)期成果73.項(xiàng)目時(shí)間表和咨詢費(fèi)用預(yù)計(jì)224.為什么應(yīng)選擇MCM24附錄一-咨詢小組主要人員簡(jiǎn)歷34附錄二-相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)選摘40內(nèi)容1對(duì)XX集團(tuán)有限公司需求的理解X
2025-02-16 12:55
【總結(jié)】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項(xiàng)目建議書(shū)修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)夸?.案例一:移動(dòng)電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項(xiàng)目案例1LCS000820B
2025-03-10 21:40
【總結(jié)】1咨詢公司圖標(biāo)客戶公司圖標(biāo)zzz大學(xué)xxx教育集團(tuán)組織架構(gòu)、管理流程及人力資源發(fā)展方案設(shè)計(jì)–項(xiàng)目建議書(shū)–yyy管理咨詢2咨詢公司圖標(biāo)客戶公司圖標(biāo)引言本項(xiàng)目方案是基于xxx集團(tuán)提供的需求和介紹文件并經(jīng)過(guò)yyy與xxx集團(tuán)高層經(jīng)理間的溝通而撰寫(xiě)的,為雙方進(jìn)一步明確項(xiàng)
2025-03-05 10:59
【總結(jié)】建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式使新天成為具有一流管理水平的公司機(jī)密二OOO年五月十日項(xiàng)目建議書(shū)客戶:新天國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作(集團(tuán))有限公司顧問(wèn):安盛管理顧問(wèn)有限公司前言西部大開(kāi)發(fā)將為西北地區(qū)帶來(lái)新的歷史機(jī)遇,新天作為西
2025-02-28 14:51
【總結(jié)】發(fā)展航空物流園區(qū),為****集團(tuán)帶來(lái)新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)2023年5月中國(guó)****集團(tuán)公司此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)McKinsey管理顧問(wèn)書(shū)面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó)****集團(tuán)公司McKinsey2?對(duì)****集團(tuán)咨詢需求的理解和思路?項(xiàng)目任務(wù)展開(kāi)與時(shí)間計(jì)劃
2025-01-25 14:28
【總結(jié)】機(jī)密XX集團(tuán)有限公司管理咨詢項(xiàng)目2021年4月27日上海項(xiàng)目建議書(shū)2機(jī)密頁(yè)數(shù)1.對(duì)XX集團(tuán)有限公司需求的理解32.項(xiàng)目范圍、實(shí)施方法和預(yù)期成果73.項(xiàng)目時(shí)間表和咨詢費(fèi)用預(yù)計(jì)224.為什么應(yīng)選擇MCM24附錄一-咨詢小組主要人員簡(jiǎn)歷
2024-12-23 14:08
【總結(jié)】2023年8月第0頁(yè)白象食品集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控及績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)2023年8月2023年8月第1頁(yè)目錄?項(xiàng)目背景介紹?我們的財(cái)務(wù)內(nèi)控咨詢方案簡(jiǎn)介第一階段:管理層訪談(控制環(huán)境的評(píng)價(jià))第二階段:流程歸檔與風(fēng)險(xiǎn)辨別(控制風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估)第三
2025-03-08 10:13
【總結(jié)】發(fā)展航空物流園區(qū),為****集團(tuán)帶來(lái)新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)2023年5月中國(guó)****集團(tuán)公司此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)McKinsey管理顧問(wèn)書(shū)面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó)****集團(tuán)公司1McKinsey?對(duì)****集團(tuán)咨詢需求的理解和思路?項(xiàng)目任務(wù)展開(kāi)與時(shí)間計(jì)
2025-01-26 12:14
【總結(jié)】首先感謝貴公司對(duì)中信證券首先感謝貴公司對(duì)中信證券的信任,使我們能夠有機(jī)會(huì)與貴的信任,使我們能夠有機(jī)會(huì)與貴公司就持續(xù)融資進(jìn)行深入探討公司就持續(xù)融資進(jìn)行深入探討中化國(guó)際持續(xù)融資項(xiàng)目建議書(shū)中信證券股份有限公司2023年5月內(nèi)容提要一、再融資的市場(chǎng)環(huán)境二、再融資方式的選擇
2025-02-11 17:52
【總結(jié)】擁有龐大的管理資料庫(kù)萬(wàn)向集團(tuán)IT規(guī)劃項(xiàng)目項(xiàng)目建議書(shū)2023年10月31日ProposalforWanXiang?2023-10-27?2023BearingPoint,Inc.汽車制造及汽車零部件2本文內(nèi)包含的資料屬于畢博管理咨詢公司(BearingPoint,Inc.
2025-01-04 18:14
【總結(jié)】xx集團(tuán)虛擬桌面項(xiàng)目建議書(shū)思杰系統(tǒng)信息技術(shù)(北京)有限公司2020年6月目錄1、管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題...............................................................................
2025-08-18 10:10
【總結(jié)】0某報(bào)業(yè)集團(tuán)積極拓展集團(tuán)業(yè)務(wù)與能力,推行市場(chǎng)化的管理經(jīng)營(yíng)機(jī)制,打造具有國(guó)際級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力的一流新聞集團(tuán)1引言?2023年10月22日及11月6日,遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)公司與北京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行了兩次溝通,雙方就項(xiàng)目背景、咨詢需求、咨詢方法等進(jìn)行了深入的討論。通過(guò)溝通,遠(yuǎn)卓對(duì)京報(bào)面臨的問(wèn)題有了一定的了解,并在此基礎(chǔ)上提出咨詢項(xiàng)目的工作框架建議
2025-02-18 01:28