【正文】 的積累。從而可以說明，要將精益融入形成已久的企業(yè)文化體系中存在著很大的困難。在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)文化也許就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的文化，其文化的價(jià)值取向就是領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值取向。記者：如果一個(gè)企業(yè)其業(yè)務(wù)范圍與文化人士有關(guān)，是否就是具有了企業(yè)文化，其本質(zhì)有什么不同？一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化與理念是否從一而終，是否會(huì)隨企業(yè)壯大而改變？這種變化對(duì)企業(yè)發(fā)展會(huì)起什么作用？姜昆：如果一個(gè)企業(yè)其業(yè)務(wù)范圍與文化人士有關(guān)，還不能說是有了企業(yè)文化，要看這個(gè)企業(yè)的文化價(jià)值取向。有些人投奔到名人門下，是認(rèn)為名人有錢，希望多從這里賺錢，這往往是那些本事不高之人，而有本事的人不肯來，以為一山容不下二虎，來到名人企業(yè)中，難以發(fā)揮其所長，這是目前名人辦企業(yè)面臨的主要難題。我對(duì)自己的公司全身心地投入，我掌握著公司的一切方針政策，因?yàn)橐徊藉e(cuò)，就會(huì)滿盤皆輸，來不得半點(diǎn)馬虎與放松。其區(qū)別在于企業(yè)文化是對(duì)員工價(jià)值趨向的統(tǒng)一。我認(rèn)為，企業(yè)文化就是一個(gè)“魂”，體現(xiàn)在人身上，就是活靈活現(xiàn)的真人，否則是行尸走肉。比如，黃色網(wǎng)站全盈利，但那是資本主義制度下的企業(yè)文化在起作用。企業(yè)文化因社會(huì)制度不同而不同；企業(yè)文化會(huì)影響企業(yè)的成敗，但不起絕對(duì)作用。強(qiáng)調(diào)“實(shí)效”，是一個(gè)企業(yè)降低成本，提高效益的關(guān)鍵所在。我認(rèn)為，企業(yè)不論大小，都要注重企業(yè)文化的建設(shè)，并通過員工在實(shí)踐中體現(xiàn)出來。比較50%要多的多。要說“網(wǎng)絡(luò)帶領(lǐng)相聲走出困境”多少有些夸大了網(wǎng)絡(luò)作用，但至少可以起到推動(dòng)與普及作用。您這條曲線救“笑”之路還算平坦。企業(yè)不論大小，都要注重企業(yè)文化的建設(shè)，并通過員工在實(shí)踐中體現(xiàn)出來。這個(gè)場(chǎng)面卻刺激了姜昆，他認(rèn)為世界著名的喜劇明星說了這樣一句話，可謂是一個(gè)悲劇。80年代初，Bob Hope來華演出，姜昆來墊場(chǎng)，英若誠做翻譯，演出很成功。第一篇：將中國文化融入企業(yè)文化[范文模版]姜昆是中國最早的網(wǎng)民之一。后來，Bob Hope參觀天安門廣場(chǎng)，中外記者云集在他四周。從那時(shí)開始，“把中國的歡笑灑向世界，把世界的歡笑引進(jìn)中國”的想法就在姜昆腦中扎下了根。記者：創(chuàng)辦網(wǎng)戰(zhàn)，讓人們不僅認(rèn)識(shí)了一位能用嘴說相聲的姜昆，還結(jié)識(shí)了一位能用網(wǎng)絡(luò)“說”相聲的姜昆。那么網(wǎng)絡(luò)就真的能夠帶領(lǐng)相聲走出困境嗎？您認(rèn)為成功的主要原因是什么？姜昆：當(dāng)初創(chuàng)辦網(wǎng)戰(zhàn)，并沒有太多的商業(yè)考慮，純粹是為了將相聲藝術(shù)發(fā)揚(yáng)光大。我最近正在著手寫一個(gè)網(wǎng)絡(luò)相聲，題目就叫，《 》。如果說相聲是我的農(nóng)村兒子，網(wǎng)絡(luò)就是城市兒子。我的企業(yè)理念是六個(gè)字，即：實(shí)際，實(shí)事，實(shí)效。我反對(duì)盲目做廣告，不求實(shí)效，亂“燒錢”。記者：企業(yè)文化對(duì)成功的企業(yè)意味著什么？企業(yè)可不可以沒有文化，沒有文化的企業(yè)會(huì)成功嗎？企業(yè)僅僅盈利是否意味著成功？您認(rèn)為何為企業(yè)文化。每個(gè)企業(yè)的成敗，都是其企業(yè)文化在起作用。你看我們這個(gè)企業(yè)，各部門有多活躍，總是人氣旺盛，這就是“魂”附體了。名人辦企業(yè)尤其看重自己的企業(yè)形象，個(gè)人行為一定要服從公司利益。但是名人辦企業(yè)也有難處。至于大量演藝人士辦企業(yè)的問題，要看他或她是否真正在辦，我對(duì)文化人士開飯館，辦小店有看法。文化人士僅僅是這個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，而不是企業(yè)的“魂”。進(jìn)入企業(yè)發(fā)展的快速成長期后，創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生兩種結(jié)果：一方面是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人影響力不足以形成強(qiáng)有力的企業(yè)文化；另一方面創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生抵抗力。對(duì)企業(yè)而言，顯而易見的是精益生產(chǎn)方式在組織生產(chǎn)運(yùn)作中有著無與倫比的優(yōu)勢(shì)，但大多數(shù)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的努力結(jié)果并不令人滿意，主要原因是人們忽視了一個(gè)至關(guān)重要的因素——企業(yè)文化，它使得精益由企業(yè)表面的管理活動(dòng)逐漸變成習(xí)慣，融入企業(yè)的血液，注入企業(yè)的骨髓，從而形成精益DNA。企業(yè)文化是提升企業(yè)管理水平的必由之路，也是精益實(shí)施成敗的關(guān)鍵因素。精益與企業(yè)文化融合面臨的問題在精益與企業(yè)文化融合的推進(jìn)過程中一定會(huì)遇到許許多多的問題，主要體現(xiàn)在企業(yè)文化的引導(dǎo)作用、凝聚作用、激勵(lì)作用和約束作用體現(xiàn)緩慢，文化對(duì)促進(jìn)企業(yè)提升管理水平的效應(yīng)有些滯后。一般來說，高層管理人員，對(duì)企業(yè)文化重要性、必要性的認(rèn)知程度比較深、也比較統(tǒng)一；中層管理人員雖然能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，卻在認(rèn)知程度上參差不齊，特別是在如何借企業(yè)文化建設(shè)的契機(jī)增強(qiáng)職工群眾凝聚力方面有所欠缺；而職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)相對(duì)較淺，大致了解企業(yè)精神、企業(yè)理念等基礎(chǔ)的概念，但通過企業(yè)文化規(guī)范行為，提高素質(zhì)等目的，還沒有特別清楚的認(rèn)識(shí)；，即通過協(xié)調(diào)部門間的關(guān)系，形成溝通順暢、行動(dòng)迅速、高效協(xié)同的精益型企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)局面。其次，激勵(lì)導(dǎo)向要正確，要做“公司的工作”不能做“自己的工作”，確保公司收益最大化。提升公司員工的改善意識(shí)，并將全員性的改善活動(dòng)納入績效，在個(gè)人利益方面進(jìn)行正向引導(dǎo)，形成積極、正向的改善氛圍。精益文化使企業(yè)受益匪淺企業(yè)通過形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而可以打造高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，從而形成了本企業(yè)獨(dú)特的核心競(jìng)爭力。通過精益的注入使得企業(yè)擁有了精益文化，使企業(yè)具有更強(qiáng)的生命活力，具有真正意義上人格的象征，從而具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。上海中心汪見平第三篇：如何融入企業(yè)文化上班：融入企業(yè)文化進(jìn)入公司的第一天是你正式接觸公司文化的開始，也是你“從零開始”學(xué)習(xí)的起點(diǎn)。所以員工要在具體的工作實(shí)施過程中靠悟性去進(jìn)一步的了解。培訓(xùn)提供了極好的緩沖期，新進(jìn)大學(xué)生可以在學(xué)習(xí)的同時(shí)進(jìn)行觀察和思考，提出疑問，想出解決問題的辦法，盡快地融入集體。特別是一些時(shí)間相當(dāng)較自由的工作，新員工們更需要呆在辦公室，一方面讓同事知道你的確在努力，另外遇到難題與他們交流比較方便。每解決一個(gè)問題，你和同事的關(guān)系便進(jìn)了一層。進(jìn)入別的員工沒有開拓的新領(lǐng)域，努力拼搏，取得一番成績，這就是你在公司的地位被確立的資本，同時(shí)使你獲得升職的機(jī)會(huì)。每個(gè)部門和其他部門是緊密聯(lián)系的，你的個(gè)人的工作的調(diào)整是和公司的整體的策略有關(guān)的。公司的成長是較快的，每個(gè)公司有它的特殊性，工作時(shí)間太短，了解的只是表面現(xiàn)象，學(xué)到的只是點(diǎn)滴技能，對(duì)公司的文化無從把握。它會(huì)給你無窮的力量，也同樣讓你吃盡苦頭，看你如何選擇。你也只有融入團(tuán)隊(duì)，才能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。要想盡早有出色表現(xiàn)，你必須有虛心的態(tài)度，多向老員工請(qǐng)教，可視的制度要遵守，不可視的規(guī)矩要多問。也許你在學(xué)校里是出類拔萃的優(yōu)秀學(xué)生，但在單位，誰知道對(duì)面的那個(gè)人是否是諸葛亮在世；也許你背后的那個(gè)表現(xiàn)平平的老員工大學(xué)時(shí)代曾是市級(jí)優(yōu)秀學(xué)生。最后，收斂自己的個(gè)性。所以我們只能暫時(shí)收斂些自己的個(gè)性?？蓻]有約束力的單位，大家沒有一個(gè)共同的努力方向，單位遲早會(huì)關(guān)門，你的才華也就無法施展。如果一個(gè)人不能正確地評(píng)價(jià)自己，認(rèn)識(shí)自己，不能全面地了解自己所處的環(huán)境、條件，那么，他就不會(huì)在這條道路上走得順暢，走得很遠(yuǎn)，甚至有可能摔跟頭，吃大的苦頭，因而一蹶不振，以失敗而告終。我們的認(rèn)識(shí)能力和認(rèn)知水平，也可以在追求自我的過程中，不斷地得到提高，只要我們不斷地學(xué)習(xí)，不輕言放棄，就會(huì)慢慢地從錯(cuò)誤和失敗走出來，最終看到勝利的曙光。實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的路途上，沒有苦惱可言。要把自己的工作，當(dāng)作一份事業(yè)來做。當(dāng)然了，即便是這樣，如果還有一些不如意不痛快不安適來到我們的生命當(dāng)中，我們也應(yīng)該以一種平靜的心態(tài)去迎接去感受去體悟。在企業(yè)里,體現(xiàn)自我價(jià)值,也是一種能力的展示,即自己的能力能夠得到領(lǐng)導(dǎo),）敬業(yè)創(chuàng)業(yè)。要實(shí)事求是、實(shí)實(shí)在在、腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)。每項(xiàng)任務(wù)完成得如何，都事關(guān)重大，對(duì)待每一項(xiàng)工作，都要好上加好，能高則高，能快則快，堅(jiān)決摒棄大而化之、單憑經(jīng)