宿安鄉(xiāng)蔬菜典型情況-wenkub
2024-11-09 17 本頁(yè)面
【正文】 ，機(jī)械化才能展開(kāi)使用，最大限度發(fā)揮作用；只有規(guī)模達(dá)到了，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)才能找到有效載體，更加便捷的服務(wù)于生產(chǎn)；只有適度規(guī)模的土地流轉(zhuǎn)，才能做出農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的導(dǎo)向來(lái)。實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)可以通過(guò)很多方式，引入產(chǎn)業(yè)資本無(wú)疑是最直接、最有效的手段。在未來(lái)的35年內(nèi)，宿安鄉(xiāng)將不斷擴(kuò)大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化園區(qū)規(guī)模，打造12萬(wàn)畝的蘆筍種植基地，深化與國(guó)內(nèi)外各大企業(yè)的合作，配套蔬菜深加工等二產(chǎn)項(xiàng)目物流運(yùn)輸?shù)热a(chǎn)項(xiàng)目，打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)一二三產(chǎn)聯(lián)動(dòng)，打造新的產(chǎn)業(yè)格局。為了保證項(xiàng)目用水用電，鄉(xiāng)干部們?nèi)檀k審批手續(xù)，頻繁往返于工地、鄉(xiāng)政府、縣城之間，最多的一天往返了八個(gè)車(chē)次。二、創(chuàng)優(yōu)投資環(huán)境，服務(wù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)宿安鄉(xiāng)牢記“政府創(chuàng)造環(huán)境，企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)”的鐵律，不斷創(chuàng)優(yōu)投資環(huán)境，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目服務(wù)體系。宿安鄉(xiāng)黨政一班人認(rèn)識(shí)到產(chǎn)業(yè)資本是引領(lǐng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的主要力量后，把引入產(chǎn)業(yè)資本推進(jìn)新型農(nóng)業(yè)主體建設(shè)，做好農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，助推農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)當(dāng)做宿安鄉(xiāng)新的工作方向。如何實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，增加農(nóng)民收入，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村發(fā)展，成為擺在宿安鄉(xiāng)黨委、政府面前的一道現(xiàn)實(shí)而緊迫的難題。在其余6000余畝土地上，該公司還種植了白蘿卜、紅蘿卜、西蘭花等蔬菜，其中僅白蘿卜一項(xiàng)，就種植了2000畝，平均畝產(chǎn)達(dá)到9000斤，畝收入7200元，實(shí)現(xiàn)收入近1500萬(wàn)元，這一項(xiàng)收入就解決了企業(yè)土地承包費(fèi)用、人工費(fèi)用等支出。啟豐農(nóng)場(chǎng)高點(diǎn)謀劃、精準(zhǔn)布局，以大規(guī)模蘆筍種植為主攻方向，著眼于國(guó)外市場(chǎng)，與德國(guó)胡培頓公司、福建立興集團(tuán)達(dá)成合作協(xié)議，由立興集團(tuán)負(fù)責(zé)深加工環(huán)節(jié)，由胡培頓公司負(fù)責(zé)在美國(guó)和德國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售。為提高蔬菜品質(zhì)，園區(qū)采用等距種植、微滴灌、水肥一體化、高端冷庫(kù)等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了蔬菜質(zhì)量與數(shù)量的雙提升。第一篇：宿安鄉(xiāng)蔬菜典型情況引進(jìn)產(chǎn)業(yè)資本 引領(lǐng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型 宿安鄉(xiāng)加快新型農(nóng)業(yè)主體建設(shè)宿安鄉(xiāng)萬(wàn)畝品質(zhì)蔬菜園區(qū)位于臨邑縣宿安鄉(xiāng)政府駐地東5公里處，是德州市最大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目園區(qū)，是引領(lǐng)全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的龍頭，也是加快新型農(nóng)業(yè)主體建設(shè)的“橋頭堡”。興康農(nóng)場(chǎng)借助蔬菜品質(zhì)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)廣東、深圳、上海等市場(chǎng)，2016年興康農(nóng)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)800萬(wàn)元，畝均經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到6000元。該農(nóng)場(chǎng)計(jì)劃先期種植1萬(wàn)畝美國(guó)“脆心圓3號(hào)”蘆筍，并不斷擴(kuò)大規(guī)模，適時(shí)建設(shè)自己的加工企業(yè)。一、引進(jìn)產(chǎn)業(yè)資本，引領(lǐng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)宿安鄉(xiāng)作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，糧食種植是群眾主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源，傳統(tǒng)一家一戶(hù)的家庭聯(lián)產(chǎn)承包制的土地種植管理模式，規(guī)?；潭鹊?，不適合大型機(jī)械化作業(yè)，而且由于一家一戶(hù)種植管理，先進(jìn)的種植管理技術(shù)不容易大規(guī)模推廣使用，導(dǎo)致科技含量低，造成土地利用率低。在參觀學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，宿安鄉(xiāng)黨委、政府主要負(fù)責(zé)人認(rèn)識(shí)到，產(chǎn)業(yè)資本有著整合各種資源的能力，能夠拉長(zhǎng)并完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)規(guī)模化、科學(xué)化、機(jī)械化、集約化生產(chǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)一產(chǎn)接二產(chǎn)聯(lián)三產(chǎn)的目標(biāo)，能夠推動(dòng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，最大程度地挖掘土地和市場(chǎng)潛力。2016年新年伊始，宿安鄉(xiāng)就組織專(zhuān)職招商團(tuán)隊(duì)北上南下，以老鄉(xiāng)招商、以商招商為主要手段，擴(kuò)大招商信息源，與各大企業(yè)對(duì)接農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，最終與北京世貿(mào)天階集團(tuán)達(dá)成合作意向，并配套了8000立方米的冷庫(kù)及5000平方米的分揀中心。宿安鄉(xiāng)牢牢把握夏糧收獲之前的一個(gè)月時(shí)間，瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)，果斷進(jìn)行大規(guī)模流轉(zhuǎn)土地，成立項(xiàng)目建設(shè)指揮部，派出一名分管書(shū)記帶隊(duì)，農(nóng)業(yè)、招商、城建、水利、電力、交通、信訪等部門(mén)業(yè)務(wù)骨干組成的工作組入駐施工現(xiàn)場(chǎng)，盯緊靠上，掛圖作業(yè)，下村入戶(hù)，早出晚歸，現(xiàn)場(chǎng)為群眾解惑，入戶(hù)為群眾答疑。為了保證項(xiàng)目建設(shè)期間的安全問(wèn)題，宿安鄉(xiāng)設(shè)立了園區(qū)警務(wù)室，派出干警日夜巡查值守，杜絕了無(wú)故阻撓項(xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)象。實(shí)施過(guò)程中，宿安鄉(xiāng)將注重脫地農(nóng)民的再就業(yè)問(wèn)題，加大技能培訓(xùn)力度，引導(dǎo)脫地農(nóng)民向產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)變。諸多像成立農(nóng)民合作社等方式也可以成功的完成大規(guī)模土地流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，但農(nóng)民合作社在管理技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等方面具有先天不足，需要長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)積累，而引入具有管理整合能力的產(chǎn)業(yè)資本也就順其自然地有了技術(shù)管理、市場(chǎng)調(diào)研、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)判等專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1