【正文】 ，具體要求如下：(1)會場要整潔、安靜、明亮、通風(fēng)、安全，大小應(yīng)與人數(shù)相適應(yīng)。、準(zhǔn)備會議資料。（2）日程表與作息時間表。、確定會議日程。第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化會議流程一、會議前準(zhǔn)備工作會前所需準(zhǔn)備的文件：會議通知、會務(wù)手冊、主持詞、參會人員表、會議議程、桌簽、座次表、餐券、會議背景PPT、會務(wù)資料領(lǐng)取表、會議資料、簽到處。七段秘書：定責(zé)任整理好記錄并把記錄發(fā)給相關(guān)人員，將會議上確定的各項任務(wù)，一對一的落實到相關(guān)責(zé)任人，然后經(jīng)當(dāng)事人確認(rèn)后。三段秘書：重檢查發(fā)通知，落實到人后，第二天在會前30分鐘提醒與會者參會，確定沒有變動，對臨時有急事不能參加會議的人，立即匯報給總經(jīng)理，保證總經(jīng)理在會前知悉缺席情況。關(guān)注每位助教的狀態(tài)，好的表揚，不足的要提醒。監(jiān)控全場會議流程，把控會議品質(zhì)，經(jīng)營會議實現(xiàn)會議既定目標(biāo)。關(guān)注會場紀(jì)律、氣氛、效果。做好物料對接，在每個環(huán)節(jié)都要把所需物品準(zhǔn)備好。四段秘書：勤準(zhǔn)備發(fā)通知，落實到人、會前通知后、去測試可能用到的投影、電腦等工具是否工作正常，并在會議室門上貼上小條：此會議室明天幾點到幾點有會議。形成書面?zhèn)渫?，交給領(lǐng)導(dǎo)與當(dāng)事人一人一份。會前準(zhǔn)備工作流程 、會議的計劃：（1）確定會議的目的，試圖達(dá)到的效果，會議預(yù)期取得的成果等。編排會議日程表，并與會前發(fā)給各參會人員。會期超過一天的會議，還應(yīng)訂出日程表和作息時間表。（1）開幕詞、工作報告、發(fā)言稿等（2）會議所用的技術(shù)性、程序性文書材料，如：會議通知、會議議程表、日程表、作息時間表、與會人員名單、通訊錄、分組名單、住房安排表、工作人員名單、車輛調(diào)度表等。按地區(qū)、系統(tǒng)、單位等分組，事先劃分席位，擺放好桌簽。在席位前放置姓名桌簽，便于按位入座。、其他準(zhǔn)備會期較長的會議應(yīng)準(zhǔn)備與會人員的就餐、住宿。確認(rèn)用餐時間、菜單、標(biāo)準(zhǔn)、形式、酒水及主次桌和其他相關(guān)安排等工作。、專人負(fù)責(zé)會場的協(xié)調(diào)事務(wù)工作（包括銀幕的準(zhǔn)備、飲水的準(zhǔn)備、以及會場溫度控制等）。會議后的工作流程、在與會和未與會的人中間傳閱會議記錄。、會議資料、領(lǐng)導(dǎo)講話稿、代表發(fā)言稿的總結(jié)。3)會場及住宿安排—負(fù)責(zé)會議酒店（場地）接洽、預(yù)訂及協(xié)議簽訂； —負(fù)責(zé)會議期間與會人員的食宿等問題的安排。5)負(fù)責(zé)交通管理及安全措施 —負(fù)責(zé)用車計劃； —負(fù)責(zé)確定車輛行走路線和確保路線的暢通及用車安全。3）負(fù)責(zé)就餐秩序的控制。安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人 及公司相關(guān)人員。本人擔(dān)任這次評審組組長并主持會議。也就是我們現(xiàn)在進(jìn)行的會議。第四部分 評審匯總，各評審小組完成評審，匯總評審意見，對考核項目得分項、扣分項進(jìn)行統(tǒng)計，形成現(xiàn)場評審結(jié)果。下面按照本次評審工作計劃安排及評審工作要求宣讀此次評審工作的評審標(biāo)準(zhǔn)、評審目的、評審依據(jù)、評審范圍。③規(guī)范企業(yè)的安全管理，減少事故的發(fā)生。②嚴(yán)格按照規(guī)定程序和內(nèi)容開展評審工作。（1）基礎(chǔ)管理評審組（2）現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施評審組以上兩個小組組需要企業(yè)相關(guān)部門、人員負(fù)責(zé)人密切配合。無論演講者講得再好，都難免會有人交頭接耳，這時如果置之不理，這些人可能會影響其他人的聽課效果，這就需要演講者將目光移至他們身上，面帶微笑地對著他們，他們很快就會感到不好意思，進(jìn)而安靜下來。、肢體語言的影響。例如，理論效果不好，就多舉實例。如果演講者置之不理，其他人的手機可能還會響，這樣就會影響演講的效果。，也可以形成互動。，具體方法是在一句話的后面加上“好不好”、“是不是”、“對不對”等詞，聽眾回答的同時就產(chǎn)生了很好的互動?！背聊牟糠植挥醚葜v者自己說，聽眾會直接說出來。例如，“跟著我來讀一遍”、“大家跟著我一起回顧一下”。調(diào)侃聽眾如果現(xiàn)場出現(xiàn)冷場，演講者可以調(diào)侃一下聽眾，讓聽眾從嚴(yán)肅、無精打采的狀態(tài)中脫離出來。不理會，繼續(xù)往下講如果現(xiàn)場出現(xiàn)忘詞，演講者可以不理會，繼續(xù)往下講，因為沒有人知道自己接下來要講的是什么。這種方式一般用于實在沒有太多時間準(zhǔn)備的情況，不建議經(jīng)常使用。不太明顯的錯誤：忽略。非常明顯的錯誤：重說并道歉。例如，演講者想說“年的北京奧運會舉辦得非常成功”，但說了年，則可以說“又過了3年，這場奧運會舉辦得非常成功”。，結(jié)果不后悔很多時候，演講或發(fā)言是有時間限制的，不是演講者想說多久就可以說多久。爭取聽眾支持有時雖然自己的演講時間到了，但是還有一些彈性時間，這時演講者可以通過爭取聽眾的支持，爭取一些時間，將內(nèi)容講完。但在我的演講過程中，聽眾的反響還不錯。這樣做的前提是演講者比較受聽眾歡迎，如果聽眾不再想聽下去則無須互動，否則只會徒增尷尬。因為，很多時候，提出高深問題的聽眾，自己已經(jīng)在內(nèi)心有一些想法，要么是想顯擺自己，要么是想考考老師，要么是想看老師的答案和自己的是否一致。實話實說如果這個問題自己真的不懂，或很難解決，可以直接回答自己在這個方面沒有研究，如果聽眾關(guān)心的話，回去查資料后給予解答，這樣聽眾反而會更加尊重演講者?；顒右?guī)模:500歌手+5000觀眾鎖定人群:2歲100歲全民模式活動精神:積極、青春、歡快、熱烈。參與K歌每5人一組在主席臺前填表領(lǐng)票選歌，發(fā)3組共15張票，同時主持人再次介紹全部贊助商(本次藍(lán)田新城杯全民免費K歌大型活動由藍(lán)田新城主辦，藍(lán)田一線聯(lián)盟(雙虎家私、海爾電器、惠達(dá)衛(wèi)浴、立邦漆、盼盼門業(yè)、圣象地板、阿里斯頓壁掛爐、羅綺窗簾、雷士照明特約贊助～5分鐘語氣快)。第一組演唱完成后進(jìn)行進(jìn)行觀眾互動，主持人請臺下觀眾答問題領(lǐng)禮品(新城禮品檔次稍高，品牌聯(lián)盟稍低，比如水杯等，意在體現(xiàn)主辦方藍(lán)田新城檔次，計劃20分鐘):1)主辦方和聯(lián)盟問題(計劃10分鐘):一問:本次活動的主辦方是誰？答:藍(lán)田新城(觀眾爭相回答，主持人叫一個觀眾上臺)。意在引導(dǎo)觀眾再次關(guān)注參與品牌，為下來的品牌問題做鋪墊，加深品牌印象。意在加深觀眾對活動品牌內(nèi)容的理解，大大提高整體廣告效果。主持人:哇，這位觀眾真是美麗又聰明，不愧是藍(lán)田山水出美女呦～其實應(yīng)該是美女漂亮加眼里好，這么小的字都能看得見(善意調(diào)侃)。中間主持人再次強調(diào)活動參與方和主辦方等商業(yè)話語。無論演講者講得再好，都難免會有人交頭接耳，這時如果置之不理，這些人可能會影響其他人的聽課效果，這就需要演講者將目光移至他們身上，面帶微笑地對著他們，他們很快就會感到不好意思，進(jìn)而安靜下來。演講中用動作控場主要體現(xiàn)在大的動作、肢體語言的影響。例如，理論效果不好，就多舉實例。如果演講者置之不理，其他人的手機可能還會響，這樣就會影響演講的效果。演講時提出問題既可以控場，也可以形成互動?；涮枮閱柼栆彩且环N互動的重要方式，具體方法是在一句話的后面加上“好還是不好”、“是還是不是”、“對還是不對”等詞，聽眾回答的同時就產(chǎn)生了很好的互動。一、上臺先鎮(zhèn)場很多新手朋友，一上臺就迫不及待地拿起麥克風(fēng)，開始急于發(fā)表自己的觀點，這樣的效果往往是比較差的。1提問演講的時候，可以問一些跟演講主題相關(guān)的問題，或者跟聽眾相關(guān)，聽眾