團隊成員各角色優(yōu)缺點分析-wenkub
2024-11-09 17 本頁面
【正文】 隊整體能力和發(fā)展?jié)摿?。?chuàng)業(yè)者應根據(jù)創(chuàng)業(yè)者與商機間的匹配程度，決定是否要組建團隊以及何時、如何組建團隊。⑴創(chuàng)業(yè)者。⑶精簡高效原則。創(chuàng)業(yè)團隊的形成創(chuàng)業(yè)所要做的是發(fā)現(xiàn)與利用機會，創(chuàng)造與分享租金，這需要創(chuàng)業(yè)者或團隊要具有發(fā)現(xiàn)市場機會的能力，要能夠從各種要素市場上獲得資源，并且要有能力組合與配置資源來開發(fā)利用機會。因此對一個企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)團隊起著至關(guān)重要的作用。完善者的缺點他們在工作中，處理問題時過于注重細節(jié)問題，為人處事不夠灑脫，沒有風度。凝聚者的優(yōu)點①對周圍環(huán)境和人群具有極快的適應能力；②具有以團隊為導向的傾向，能夠促進團隊成員之間的相互合作。他們喜歡比較團隊成員的行為，喜歡觀察團隊的各種活動過程。信息者的優(yōu)點①他們喜愛交際，具有廣泛的與人聯(lián)系溝通的能力；②對新生事物比其他人顯得敏感；③他們求知欲很強，并且很愿意去不斷地探索新的事物；④他們勇于迎接各種新的挑戰(zhàn)。②他們不太注重一些細節(jié)問題上的處理方式。②瞧不起別人。看問題思路比較開闊，能從多方面考慮解決問題的方法。③他們對待事情、看問題都能站在比較公正的立場上，保持客觀、公正的態(tài)度。當他們遇到突如其來的事情發(fā)生時表現(xiàn)得沉著、冷靜，正如人們經(jīng)常所說遇事不慌。③他們對自己的工作有比較嚴格的要求，表現(xiàn)出很強的自我約束力。當上司交給他們工作任務(wù)時，他們會按上司的意圖兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實地把事情做好。第一篇：團隊成員各角色優(yōu)缺點分析團隊成員各角色優(yōu)缺點分析他們對于社會上出現(xiàn)的新生事物從來不感興趣，甚至對新生事物存在著一種本能的抗拒心理。他們常常會給別人特別是領(lǐng)導留下一種務(wù)實可靠的印象。實干者的缺點①他們往往對工作中遇到的事情缺乏靈活性。對事物具有判斷是非曲直的能力；對自己把握事態(tài)發(fā)展的能力有充分的自信；處理問題時能控制自己的情緒和態(tài)度，具有較強的抑制力。協(xié)調(diào)者的缺點①一般情況下，他們智力水平表現(xiàn)一般，他們身上并不具備太多的非凡的創(chuàng)造力和想象力。這種人往往性格比較開朗，容易與人接觸，很快能適應新的環(huán)境；能利用各種資源，善于克服困難和改進工作流程。他們具有鮮明的個人特性，思想比較深刻，對許多問題的看法與眾不同，有自己獨到的見解，考慮問題不拘一格，思維比較活躍。③他們給人們的印象總是隨隨便便，不拘于禮節(jié)。信息者的缺點①他們常常給人留下一種事過境遷，興趣馬上轉(zhuǎn)移的印象。監(jiān)督者的優(yōu)點①他們在工作中對人對事表現(xiàn)出極強的判斷是非的能力； ②他們對事物具有極強的分辨力；③他們總是講求實際，對人對事都抱著實事求是的態(tài)度，一是一，二是二。凝聚者的缺點他們常常在危急時刻表現(xiàn)得優(yōu)柔寡斷，不能當機立斷。第二篇：創(chuàng)業(yè)團隊成員角色論文一個好的創(chuàng)業(yè)團隊對一個剛剛起步的企業(yè)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，以下是小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)團隊成員角色論文，希望能幫到大家！創(chuàng)業(yè)團隊成員角色論文摘要：本文著重討論創(chuàng)業(yè)創(chuàng)隊的形成、創(chuàng)業(yè)團隊的組建、創(chuàng)業(yè)團隊的發(fā)展，對創(chuàng)業(yè)團隊做一個全方位的分析。然后一個好的創(chuàng)
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