公司總工程師職責(zé)-wenkub
2024-11-09 14 本頁(yè)面
【正文】 二篇：公司總工程師工作職責(zé)公司總工程師工作職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。工程技術(shù)部管理職責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督公司各工程項(xiàng)目質(zhì)量，工程技術(shù)管理工作；檢查各工程項(xiàng)目總工及主要技術(shù)人員是否貫徹交通部頒發(fā)的有關(guān)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；檢查各工程項(xiàng)目總工及主要技術(shù)人員是否熟悉合同文件和施工圖紙，在施工前有無(wú)技術(shù)交底，是否做到工藝清楚，標(biāo)準(zhǔn)明確；檢查各施工項(xiàng)目編制的施工組織設(shè)計(jì)，審查重點(diǎn)分部，分項(xiàng)工程施工方案；深入工地抽查施工技術(shù)人員是否嚴(yán)格按圖紙，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工；監(jiān)督檢查各工程項(xiàng)目的試驗(yàn)、測(cè)量、內(nèi)業(yè)等工作的開展情況。加強(qiáng)試驗(yàn)、檢測(cè)、測(cè)量?jī)x器的使用及管理，建立儀器檔案，對(duì)儀器的購(gòu)入、使用、維修、保管進(jìn)行全面管理，試驗(yàn)、檢測(cè)、測(cè)量?jī)x器的購(gòu)買、報(bào)廢需經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)。執(zhí)行有關(guān)交通部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。分管項(xiàng)目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，加強(qiáng)科學(xué)知識(shí)的保密及設(shè)防措。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢(質(zhì)管)、測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量工作，審定質(zhì)檢、測(cè)量、試驗(yàn)方面的檢測(cè)成果和試驗(yàn)報(bào)告。認(rèn)真執(zhí)行“預(yù)防為止”的方針，組織工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查與處理。負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的總體管理目標(biāo)編制項(xiàng)目建設(shè)的總體實(shí)施計(jì)劃、和分月度的實(shí)施計(jì)劃。負(fù)責(zé)對(duì)施工合同履行的監(jiān)督和動(dòng)態(tài)管理,定期或不定期組織相關(guān)科室人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，督查施工單位三大負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師與主要機(jī)械設(shè)備的到位和工作情況。對(duì)照下達(dá)的實(shí)施計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，并針對(duì)具體問(wèn)題分析原因和采取措施。主持設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)完善和優(yōu)化等。組織實(shí)施技術(shù)攻關(guān)，解決施工中的重大技術(shù)問(wèn)題。協(xié)調(diào)工程技術(shù)方面合同各方及項(xiàng)目對(duì)外各方的工作關(guān)系。并簽發(fā)合同段工程交工證書。并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室工程管理方面的工作進(jìn)行監(jiān)督和業(yè)務(wù)管理。主管公司技術(shù)管理工作。對(duì)大型建設(shè)項(xiàng)目及結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度較大的工程主持圖紙會(huì)審及主持編制審批施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)技術(shù)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置、編制配備向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提出方案，并組織實(shí)施對(duì)技術(shù)人員、技術(shù)工人的專業(yè)培訓(xùn)和考核。組織制訂安全目標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)行政正職審批后組織實(shí)施。對(duì)自查和上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,包括重大隱患的治理工作，要落實(shí)到部門或?qū)Ｈ?限期完成。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求和企業(yè)發(fā)展需要，編制新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，定期組織召開生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)議，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計(jì)劃為生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。主持公司內(nèi)各項(xiàng)技術(shù)鑒定會(huì)議。組織主持技術(shù)工作例會(huì)并督促檢查和考核例會(huì)決議執(zhí)行情況，保證在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中技術(shù)工作的完成。1歷行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，搞好綜合利用。環(huán)境管理職責(zé)組織落實(shí)企業(yè)EMS文件要求，組織實(shí)施環(huán)境管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)。監(jiān)督、指導(dǎo)EMS在技術(shù)開發(fā)部運(yùn)行情況。第四篇：總工程師職責(zé)總工程師的職責(zé)：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持企業(yè)的技術(shù)和技術(shù)管理工作，追蹤科技動(dòng)態(tài)，不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，總管公司技術(shù)系統(tǒng)。負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案的管理。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方
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