【正文】 維是否敏捷、情緒是否穩(wěn)定、考慮問(wèn)題是否周全等?？梢試L試迂回戰(zhàn)術(shù)，說(shuō)出應(yīng)聘者對(duì)困難所持有的態(tài)度——“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅(jiān)忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準(zhǔn)備，任何困難都是可以克服的。轉(zhuǎn)自： 淮安人才網(wǎng)問(wèn)題八：“你為什么選擇我們公司?”思路：面試官試圖從中了解你求職的動(dòng)機(jī)、愿望以及對(duì)此項(xiàng)工作的態(tài)度。不宜說(shuō)出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷，所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的。不宜說(shuō)出令人不放心、不舒服的缺點(diǎn)。座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)。問(wèn)題五：“你的座右銘是什么?”思路：座右銘能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的主要原因。不宜說(shuō)崇拜一個(gè)虛幻的、或是不知名的人。最好能有一些戶外的業(yè)余愛(ài)好來(lái)“點(diǎn)綴”你的形象。宜強(qiáng)調(diào)自己對(duì)家庭的責(zé)任感。宜強(qiáng)調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍。條理要清晰，層次要分明。問(wèn)題一：“請(qǐng)你自我介紹一下”思路：這是面試的必考題目。公務(wù)員面試錦囊：10大經(jīng)典面試題答題思路面試過(guò)程中，面試官會(huì)向應(yīng)聘者發(fā)問(wèn)，而應(yīng)聘者的回答將成為面試官考慮是否接受他的重要依據(jù)?？偨Y(jié)報(bào)告內(nèi)容:一是調(diào)查事實(shí)情況，包括事情產(chǎn)生的前因后果、發(fā)展經(jīng)過(guò)、具體做法等；二是研究、分析事實(shí)材料所揭示的事物本質(zhì)及其特點(diǎn)、規(guī)律；三是提出具體建議或應(yīng)采取的一些具體措施；四是對(duì)調(diào)查過(guò)程中遇到的一些情特殊況，要加以說(shuō)明；五是有附帶材料要加以說(shuō)明，如一些典型材料、專(zhuān)題報(bào)告、統(tǒng)計(jì)圖表等。弄清為什么對(duì)這個(gè)問(wèn)題（工作、事件、人物等）進(jìn)行調(diào)查；調(diào)查的時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象、范圍、經(jīng)過(guò)以及采用什么方法；調(diào)查對(duì)象確定；調(diào)查內(nèi)容確定；調(diào)查表格設(shè)計(jì)及調(diào)查工具準(zhǔn)備；調(diào)查對(duì)象的基本情況、歷史背景等?；顒?dòng)后的監(jiān)督和落實(shí)。第五，活動(dòng)舉行階段。第三，活動(dòng)準(zhǔn)備階段。進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)；向培訓(xùn)單位寄發(fā)培訓(xùn)學(xué)員評(píng)定表；經(jīng)費(fèi)物資結(jié)算、決算（支付培訓(xùn)外聘教師課時(shí)費(fèi)）。檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作任務(wù)的落實(shí)情況；組織報(bào)到，發(fā)聽(tīng)課證，發(fā)放培訓(xùn)學(xué)員教材、用具，如果收費(fèi)要進(jìn)行費(fèi)用收繳，分發(fā)培訓(xùn)活動(dòng)程序冊(cè)；教師、培訓(xùn)人員接待。第一篇：公務(wù)員面試計(jì)劃組織類(lèi)問(wèn)題解答公務(wù)員面試計(jì)劃組織類(lèi)問(wèn)題解答（1）培訓(xùn)活動(dòng)怎樣組織第一，首先要明確培訓(xùn)活動(dòng)的組織目的、指導(dǎo)思想、開(kāi)展依據(jù)；第二，培訓(xùn)準(zhǔn)備階段。第四，培訓(xùn)活動(dòng)舉行階段。公務(wù)員面試計(jì)劃組織類(lèi)問(wèn)題解答（2）大型活動(dòng)怎樣組織問(wèn)題：假如你是某單位工作人員，你所在單位要組織一次大型活動(dòng)（招商引資會(huì)、博覽會(huì)、產(chǎn)品展銷(xiāo)會(huì)、緊缺人才招聘會(huì)等），領(lǐng)導(dǎo)指定由你組織或起草組織計(jì)劃，談?wù)勀愕拇蛩?？大型活?dòng)是一項(xiàng)有目的、有計(jì)劃、有步驟地組織眾多人參與的社會(huì)協(xié)調(diào)活動(dòng)。成立組織（活動(dòng)組織委員會(huì)）、召開(kāi)組委會(huì)工作會(huì)議（至少一次，可根據(jù)情況召開(kāi)多次）；活動(dòng)審批手續(xù)辦理；起草、下發(fā)活動(dòng)組織文件（通知、宣傳材料）；確定活動(dòng)舉行地點(diǎn)；明確活動(dòng)開(kāi)始和持續(xù)時(shí)間；新聞媒介的參與單位，媒介宣傳；通知需要參加活動(dòng)的單位（人員）及注意事項(xiàng)；準(zhǔn)備好活動(dòng)需要分發(fā)的文字材料；活動(dòng)場(chǎng)地的聯(lián)系及布置；活動(dòng)服務(wù)保障人員的安排及培訓(xùn)；外地參加活動(dòng)人員住宿、就餐地點(diǎn)預(yù)定；經(jīng)費(fèi)預(yù)算、物資保障預(yù)算；安全保衛(wèi)措施；向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（部門(mén)）匯報(bào)活動(dòng)準(zhǔn)備情況；制定活動(dòng)程序冊(cè)。舉行開(kāi)幕式（閉幕式）；活動(dòng)進(jìn)行中的組織協(xié)調(diào)（收集情況、協(xié)調(diào)矛盾、處理糾紛等）；活動(dòng)的宣傳報(bào)道。公務(wù)員面試計(jì)劃組織類(lèi)問(wèn)題解答（3）調(diào)查活動(dòng)怎樣組織調(diào)查組織是公務(wù)員必備能力是公務(wù)員面試常見(jiàn)的出題形式之一。（2）實(shí)施階段。常見(jiàn)調(diào)查活動(dòng)：下崗工人調(diào)查；國(guó)企人才流失 調(diào)查；殘疾人就業(yè)狀況調(diào)查；婦女權(quán)益保護(hù)調(diào)查；客戶滿意度調(diào)查 ；大學(xué)生就業(yè)狀況調(diào)查 ；教育亂收費(fèi)調(diào)查 ；醫(yī)療亂收費(fèi)調(diào)查；員工健康調(diào)查；扶貧工作調(diào)查 ；機(jī)關(guān)會(huì)議存在著“長(zhǎng)、頻、空、奢、陪”的問(wèn)題調(diào)查；機(jī)關(guān)作風(fēng)及人民群眾對(duì)機(jī)關(guān)滿意度調(diào)查；浪費(fèi)狀況調(diào)查；黃金周調(diào)查；安全生產(chǎn)調(diào)查；食品。對(duì)應(yīng)聘者而言，了解這些問(wèn)題背后的“貓膩”至關(guān)重要。介紹內(nèi)容要與個(gè)人簡(jiǎn)歷相一致。事先最好以文字的形式寫(xiě)好背熟。宜強(qiáng)調(diào)父母對(duì)自己教育的重視。問(wèn)題三：“你有什么業(yè)余愛(ài)好?”思路：業(yè)余愛(ài)好能在一定程度上反映映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是招聘單位問(wèn)該問(wèn)題的主要原因最好不要說(shuō)自己沒(méi)有業(yè)余愛(ài)好。問(wèn)題四：“你最崇拜誰(shuí)?”思路：最崇拜的人能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問(wèn)該問(wèn)題的主要原因。不宜說(shuō)崇拜一個(gè)明顯具有負(fù)面形象的人。不宜說(shuō)那些易引起不好聯(lián)想的座右銘。參考答案——“只為成功找方法，不為失敗找借口”問(wèn)題六：“談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)”思路：不宜說(shuō)自己沒(méi)缺點(diǎn)?？梢哉f(shuō)出一些對(duì)于所應(yīng)聘工作“無(wú)關(guān)緊要”的缺點(diǎn)，甚至是一些表面上看是缺點(diǎn)，從工作的角度看卻是優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn)。宜說(shuō)明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個(gè)角度來(lái)回答。”問(wèn)題十：“如果我錄用你，你將怎樣開(kāi)展工作”思路：如果應(yīng)聘者對(duì)于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說(shuō)出自己開(kāi)展工作的具體辦法，可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來(lái)回答，如“首先聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉，接下來(lái)制定一份近期的工作計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后根據(jù)計(jì)劃開(kāi)展工作。一、失分原因分析1．故事立意低。2．情節(jié)不合理。3．故事不完整。二、作答方法1．聽(tīng)到題目后要沉著冷靜，不要著急，要學(xué)會(huì)控制自己的情緒，然后再急中生智，有句俗話所的好：“只要精神不滑坡，辦法總比困難多。4．告訴考官自己編這個(gè)故事的啟發(fā)。自從我黨提出“兩手抓，兩手都要硬”以來(lái)，在物質(zhì)文明取得極大成就的同時(shí)，精神文明建設(shè)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，取得了極大的成績(jī)?！纠?】請(qǐng)考生說(shuō)出四個(gè)成語(yǔ)。某企業(yè)在落實(shí)節(jié)能減排過(guò)程中，當(dāng)然也會(huì)面臨阻力和困難，比如同行的誤解、阻止等，甚至對(duì)先行者說(shuō)三道四，流言蜚語(yǔ)撲面而來(lái)，而先行企業(yè)卻敢于沖破阻力，一心一意搞落實(shí)；結(jié)果，成本下降了，質(zhì)量提升了，產(chǎn)品供不應(yīng)求。早上我進(jìn)入科室，開(kāi)始了我今天、今年的工作。緊接著，我們單位召開(kāi)新年工作會(huì)議，部署了今年的工作安排和工作目標(biāo)，兩名同事分別作了表態(tài)發(fā)言。從上午到下午，我和同事先后查驗(yàn)了10余家超市里的100多種節(jié)日食品。于是，我拿起筆，把今天發(fā)生的一切記了下來(lái)。對(duì)于自我認(rèn)知考題，在近兩年的浙江省公務(wù)員錄用考試面試試題較少出現(xiàn)，但是從4月11日寧波上、下午考題的第一道題目就是典型的自我認(rèn)知類(lèi)題型，可以看出，自我認(rèn)知在2010年的考題中可能再次出現(xiàn)，成為一個(gè)熱門(mén)。體現(xiàn)素質(zhì)考題中體現(xiàn)廣大青年考生應(yīng)該具有的潛在素質(zhì)。第二篇：08談公務(wù)員面試計(jì)劃組織類(lèi)問(wèn)題解答08談公務(wù)員面試計(jì)劃組織類(lèi)問(wèn)題解答(511)華慧網(wǎng)—遠(yuǎn)程教育平臺(tái) 添加時(shí)間:2008214 復(fù)制地址給好友公務(wù)員論壇 華慧公務(wù)員精品課程 公務(wù)員推薦班級(jí) 我要在線體驗(yàn)談08公務(wù)員面試計(jì)劃組織類(lèi)問(wèn)題解答(9)檢查活動(dòng)怎樣組織領(lǐng)導(dǎo)讓你帶人去某單位檢查工作，你如何組織？第一，要和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，了解檢查的目標(biāo)、重點(diǎn)。第二，為檢查做相關(guān)的準(zhǔn)備工作。最后，準(zhǔn)備有關(guān)必要文件、制度等材料以及筆記本電腦等器具。同時(shí)根據(jù)檢查的時(shí)間，把檢查分為幾個(gè)階段，每個(gè)階段確定一個(gè)檢查目標(biāo)。檢查工作結(jié)束后，形成檢查報(bào)告的征求意見(jiàn)稿和被檢查單位就檢查出的問(wèn)題交換意見(jiàn)。談08公務(wù)員面試計(jì)劃組織類(lèi)問(wèn)題解答(10)募捐活動(dòng)怎樣組織假如你的同學(xué)得了白血病，要組織一場(chǎng)募捐活動(dòng)，你會(huì)如何組織？第一，制定計(jì)劃。談08公務(wù)員面試計(jì)劃組織類(lèi)問(wèn)題解答(11)迎接檢查活動(dòng)怎樣組織上級(jí)單位來(lái)執(zhí)法檢查，領(lǐng)導(dǎo)讓你迎接檢查工作，你如何準(zhǔn)備？如果上級(jí)單位來(lái)執(zhí)法檢查，領(lǐng)導(dǎo)讓我做迎接檢查組的工作，我會(huì)這樣做準(zhǔn)備：（1）了解檢查工作的目標(biāo)。這樣一方面調(diào)動(dòng)大家的積極性，另一方面也避免個(gè)別教師或員工不理解檢查工作的目標(biāo)，認(rèn)為檢查是領(lǐng)導(dǎo)的事，不能配合工作（3）檢查組到來(lái)之前要尋找不足。如檢查組到達(dá)時(shí)間，下塌的地點(diǎn)，到我們單位后的聽(tīng)匯報(bào)、聽(tīng)課、參觀、開(kāi)座談會(huì)等，做到心中有數(shù)，忙而不亂，并能正常開(kāi)展各項(xiàng)工作。比如對(duì)檢查組的匯報(bào)可以運(yùn)用多媒體技術(shù)。事實(shí)上很多檢查組的成員大多是很有經(jīng)驗(yàn)的“內(nèi)部人士”，是“蒙”不過(guò)的，只不過(guò)有時(shí)礙于面子，不當(dāng)場(chǎng)點(diǎn)破而矣。（2）一定要注意對(duì)資料的收集。首先，要根據(jù)檢查的內(nèi)容不同和檢查組領(lǐng)導(dǎo)的分工，進(jìn)行統(tǒng)籌安排單位的陪同人員，讓檢查組成員對(duì)各項(xiàng)工作的過(guò)程都有比較完整的了解，彌補(bǔ)匯報(bào)的不足。其實(shí)檢查和迎接檢查都不是目的，更重要的是針對(duì)問(wèn)題提出改進(jìn)措施，這時(shí)的總結(jié)更具有針對(duì)性。然后草擬一個(gè)檢查方案，包括檢查目的、檢查內(nèi)容、檢查重點(diǎn)等。其次，召集參加檢查的人員開(kāi)一個(gè)通氣會(huì)。首先，檢查組和對(duì)方單位相關(guān)負(fù)責(zé)人開(kāi)一個(gè)座談會(huì)，介紹此次來(lái)的意圖，并宣布檢查紀(jì)律，要求其配合檢查工作，實(shí)事求是地提供有關(guān)材料。最后，在檢查方式上采取書(shū)面材料檢查和實(shí)地調(diào)查相結(jié)合，必要時(shí)采取和單位相關(guān)負(fù)責(zé)人和職工單獨(dú)談話、座談會(huì)等方式，側(cè)面了解單位情況，使檢查工作全面客觀。全部外勤工作完成后，對(duì)檢查情況進(jìn)行總結(jié)，整理出檢查報(bào)告的匯報(bào)稿，向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。統(tǒng)