【正文】 織開展籃球比賽。根據集團的要求，本月對公司的所有固定資產進行了清查，核實。浦口學生公寓圓滿完成01—03和22幢學生近1300多人搬遷和接收工作。積極貫徹落實消防安全工作，注重培養(yǎng)員工的安全防范意識和實際操作能力，對安全工作做到常抓不懈。根據職代會的精神，結合公司現狀，采取多種途徑對安保，公寓管理員的工作時間進行了調整，基本做到了符合國家相關法律，法規(guī)的要求；同時為保潔承包人員購買了集體商業(yè)保險，解決了保潔人員的后顧之憂。對公司所屬各部門以及項目監(jiān)理現場“五一”前的安全生產，防火，防盜和人員值班等情況進行了檢查。積極配合xx市建委，XX市質監(jiān)站在我公司監(jiān)理的銀城東苑8萬㎡住宅區(qū)進行《XX市住宅工程質量分戶驗收管理辦法》試點工作。4月21日，公司總工辦，工程部組織各項目總監(jiān)，專業(yè)監(jiān)理工程師在南大國際學術大廈工地進行現場觀摩。根據集團要求，編制動力中心校園巡查制度，進一步加強了零修部的內部管理，全面提高了職工的綜合素質和職業(yè)技能。完成了xx省高層論壇，211工程驗收等四次重要活動的保電保水工作。就加強會計人員考核與管理，會計人員待遇，會計核算的準確性與及時性進行了研討。根據學校要求，完成部門經理及相關人員以上審報科級崗位的確認工作。完成勞動與社會保障的年審及社?；鶖档膶張蠊ぷ鳌z查校園巡視制度執(zhí)行的情況，記錄齊全。出版了4月份《后勤集團簡報》。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。三、財務核算與管理工作（1）按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應的財務制度。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務基礎管理工作給予了肯定。為運輸車輛的績效管理提供參考依據。熟悉工序管理的基本原則：生產的配套性和時間性，物資供應配送的時間性。五、本月建議計劃的實施控制必須加強，生產產品與所需物料必須核實。也不是整天將老板作為自己的當箭牌：“有什么意見就去找老總，這是老總下的指令。現場管理也僅僅體現于電話，組織的分工脫離于減少運輸的總次數和總距離以及工序的時間間隔性。四、本月工作心得管理業(yè)務水平有待提高，要戒急戒燥，學會忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內之事，學會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處。公司部門月工作總結2一、工作概述主要是根據上級部門或主管的指令對物流組裝進行組織、安排、管理，以達到按時、按點的完成相關的工作任務。按上級的工作指令盡職盡責的組織好物流組裝的工作事宜，保質保量的完成上級安排的工作任務。生產協調不是看生產者表面的現象而是看生產工作的實際內容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的生產先后順序，成套性生產和生產計劃的靈活性以及現場管理的核實性。有本事將自己的生產和計劃搞好，不要讓我們做一些返工的工作。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。求數量而沒有真正的控制生產環(huán)節(jié)的控制點，生產物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等。非本崗位職責的問題比較頭疼：smc各種板材的生產供應問題、smc模具保管生產問題、倉庫物資供應問題、smc框架設計問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右為難。正文：公司部門月工作總結公司部門月工作總結公司部門月工作總結1一、工作概述主要是根據上級部門或主管的指令對物流組裝進行組織、安排、管理，以達到按時、按點的完成相關的工作任務。四、本月工作心得管理業(yè)務水平有待提高，要戒急戒燥，學會忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內之事，學會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處?，F場管理也僅僅體現于電話，組織的分工脫離于減少運輸的總次數和總距離以及工序的時間間隔性。也不是整天將老板作為自己的當箭牌：“有什么意見就去找老總，這是老總下的指令。五、本月建議計劃的實施控制必須加強，生產產品與所需物料必須核實。熟悉工序管理的基本原則：生產的配套性和時間性，物資供應配送的時間性。按定單和生產計劃調整和組織其他臨時性工作。二、本月工作內容的組裝、發(fā)貨任務。學會等待，時間不是我一個人的，是整個生產流程中各管理人員的客戶服務意識決定的。生產制造企業(yè)的生產產品的多樣性和單一性，分散性等決定現場管理計劃的變動性。”結果上道工序的生產問題都沒有解決，而要下道工序完成生產任務，而且用“老總”來實現自己無能的“雄心”。生產管理和協調者加強對定單所需物料的正確認識，提高協調的針對性和可靠性。公司部門月工作總結3在過去的一個月里，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿的完成了公司的工作任務，并得到各領導肯定和許多同事的贊揚，這對我是一種鞭策，接下來將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去、一、費用成本方面的管理規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。二、會計基礎工作（1）認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。給柯萊公司的財務等級分數也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關系。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。初步完成集團主頁的修改，繼續(xù)充實主頁內容。進行“五一”長假前的安全大檢查。按計劃實施中層干部系列培訓2次。完成中心主任績效考核方法討論稿。開展個人所得稅法規(guī)及扣繳等問題的培訓與宣傳。完成了mba大樓變電所投運前各項準備工作，并順利送電。按時完成了西苑，海外，中美一期的電纜的第一次改接工程，以及臨時配電房拆除工程；完成了圖書館書庫電表的安裝和新教樓進水管水表的安裝，并修復漏水點。對該項目建設過程中的運用的新材料及新工藝以及具體的控制心得開展現場說明，解答，為其他項目部起到工作指導的作用。同時，為本公司今后監(jiān)理的其他住宅項目提供成功的實踐經驗。六、xx物業(yè)：3月29日，在南苑報告廳順利召開公司首屆職工代表大會，標志著xx物業(yè)公司的民主管理進入了一個嶄新的階段。通過召開專題研討會和征集部門意見等形式，完善和修訂了一二級文件，使其更加貼近公司實際情況，易于操作。4月14日邀請校保衛(wèi)處對員工進行了消防安全知識培訓，并進行了現場滅火演練，達到了理論與實際相結合的目的。為了做好這項工作，物管處成立了搬遷工作小組，制定了詳細的搬遷方案，分工到人。1游泳館舉辦了國際芭蕾舞大師俄羅斯瓦吉姆七、集團浦口辦：完成了中央大道，教學樓周邊30盞路燈，電纜線的市場調研，招標，并且完成了安裝調試，正式投入使用，反映較好。邀請xx市高新公安分局消防大隊的領導同志來校區(qū)從消防安全的角度，對新建學生食堂架空層為校區(qū)經營場所進行了布局和規(guī)劃。完成了校園內及有關住宅小區(qū)危樹的處理工作，杜絕安全隱患。繼續(xù)狠抓了兩校區(qū)的各類植物的養(yǎng)護管理，特別是雜草的清除，病蟲害的防治等，使得各類植物，特別是草坪生長情況良好。進一步加強了基地自繁小苗的扦插力度以及校園綠化建設后使用自產苗木的補充工作等，不斷擴大基地苗木的使用后的經濟效益。1完成了650大道少部份生長不好的行道樹的更換，六組團前因施工未種植行道樹的種植，運動場北側，金陵學院——六組團間，名人園部份區(qū)域等區(qū)域綠化施工，調整等任務。為滿足不同學生的購物需要，為學生辦實事，浦口超市開設了小商品自助式銷售服務。將多余賣不掉的剩余教材清倉核庫并打印清單，通知書商或出版社退書（目前，已將南大出版社教材全部退回，退書率達70%）。進一步做好三級文件的編訂工作。南芳園餐廳本月開始舉辦“第三屆龍蝦美食節(jié)”，取得了較好經濟效益。十二、膳食中心：抓好飲食衛(wèi)生安全工作。25日，采供部召開供貨商會議，有17家廠商參加。加強員工培訓。經過分析統(tǒng)計，中心滿意率85%，達到了集團的要求。完成了不銹鋼水池的招標工作，其他廚具的招標將在5月份完成。根據集團信息工作考核辦法，制定了中心考核辦法，并下發(fā)到各部門；分校區(qū)召集部門信息員會議，講述了通訊稿的要求及寫法。對iso9000質量體系文件修改。裝訂車間實行獨立核算。③邀請專家來園指導資料工作，對照省級示范園驗收標準進行了自查。⑦根據班級及驗收需要，配備相應的教具，玩具，電教等物品，保障各種活動的順利開展。②帶領老師到其他幼兒園學習培訓后，召開了全體教師會議，各班匯報自己班級的整改方案，并在日常工作中加以落實，園部進行了檢查。⑥針對我園的薄弱環(huán)節(jié)，邀請XX區(qū)教研員劉萍老師來園指導游戲活動，不斷提高各班游戲水平。衛(wèi)生保健方面：①繼續(xù)按照省級示范園的驗收標準，整理保健資料并歸檔。⑤配合市兒保所口腔科給患齲齒的幼兒進行補牙工作，受到了家長的歡迎。為盡快地建立網頁調度系統(tǒng)，咨詢蘇州成信軟件公司及有關高校的使用情況，目前調研工作的思路已初步形成。1—4月份產值增加25萬元，利潤增加13萬元左右。承接老干部處，法學院150余名離退休教師出行并受到好評，有利于下步公司對退休市場的開發(fā)。在領導的關心支持和同事們的熱情幫助下，不斷加強自身建設，努力提高自身修養(yǎng)，認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務。7月份出差去云南協助李桂江完成項目驗收，調試加油站里的視頻圖像以及上傳等功能，制作項目驗收文檔以便工作開展。五、標書制作目前負責協助王家奎制作南網標書，還處于學習階段，所以制作標書速度不是很快，目前已經做了以下幾個標書。，以便以后的工作開展和溝通?，F在我的工作對我來說，我自己感到還是十分的滿意的，所以我會繼續(xù)在我的工作上努力下去，我堅信自己可以做好。三、本月存在的問題由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨立性導致‘5s’管理困難。整個生產流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導致生產協調和生產環(huán)節(jié)嚴重脫離定單型的管理目標。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。沒有調查，就不要下指令。注意減少不必要的加班和組織浪費。努力提高自己的綜合素質。加強與同事之間的團結合作。為運輸車輛的績效管理提供參考依據。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務基礎管理工作給予了肯定。三、財務核算與管理工作（1）按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應的財務制度。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。（2）國家財政部門對柯萊公司的財務等級評定還是第一次。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。（3）在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。公司員工從陌生到熟悉，業(yè)務層面從淺入深，這一個月充滿挑戰(zhàn)，但卻很充實，感謝領導對我的信任和支持。技術部目前在公司還是個多面手，這個角色雖然可以有效地解決公司面對的一些問題，但如果沒有一個統(tǒng)籌的規(guī)劃，會造成管理方面的混亂部門人員避重就輕的做事、產品技術深度沒有人挖、產品資料不齊全、新產品開發(fā)無亮點等影響公司品牌和形象的問題。引導市場部向工業(yè)水監(jiān)測領域推廣，在這個行業(yè)占有一席之地。內部管理，做好降本壓費工作為了貫徹落實降本壓費會議精神，作為公司的后勤管理部門，在實際工作中應切實做好這項工作，做到細打細算，勤儉節(jié)約，雖然4月份屬于餐廳的淡季，但為了增收節(jié)支，降本增效，我部門對清潔用品的購進和發(fā)放嚴格控制在標準之內?？偨Y4月份的工作情況，成績是肯定的，但還是存在不足之處：對在實際工作中遇到的問題，沒有及時拿出有效措施和方法。找理由、借口、原因現象經常存在，沒能做好公司下達的“先執(zhí)行，后上述”的原則。繼續(xù)搞好內部管理工作，使管理工作上一個新的臺階。非本崗位職責的問題比較頭疼：smc各種板材的生產供應問題、smc模具保管生產問題、倉庫物資供應問題、smc框架設計問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右為難。求數量而沒有真正的控制生產環(huán)節(jié)的控制點，生產物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。有本事將自己的生產和計劃搞好，不要讓我們做一些返工的工作。生產協調不是看生產者表面的現象而是看生產工作的實際內容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的生產先后順序，成套性生產和生產計劃的靈活性以及現場管理的核實性。在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。（2）國家財政部門對柯萊公司的財務等級評定還是第一次。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。（3）在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。（3）按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。（2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現違背稅務法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。擴展資料：公司部門月總結公司部門月總結公司部門月總結1一、辦公室：各中心按計劃已進入管理分冊第二階段：服務規(guī)范，服務提供規(guī)范，