【正文】 ，逐級(jí)分解落實(shí)責(zé)任，形成“人人有責(zé)任，人人負(fù)責(zé)任”的工作格局，要將行之有效的安全培訓(xùn)、安全檢查管理臺(tái)帳、領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”分工區(qū)、分工點(diǎn)的包保等制度和各項(xiàng)安全措施堅(jiān)定不移、不折不扣的實(shí)施。（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理在質(zhì)量管理方面，高度重視首件工程，把首件工程作為質(zhì)量管理 的重要手段，以首件工程分析總結(jié)各道工序的質(zhì)量控制、各部門(mén)人員的配合、并不斷完善質(zhì)量管理。并將繼續(xù)招聘業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的技術(shù)管理人員，充實(shí)到我們的隊(duì)伍建立健全各級(jí)管理機(jī)構(gòu)。第二部分：2013年工作計(jì)劃2013年全線計(jì)劃路基土石方工程全部完成；全線防護(hù)及排水工程完成60%；小橋、通道、涵洞工程全部完成；大中橋下部結(jié)構(gòu)全部完成；梁板預(yù)制與安裝完成70%；全線隧道除個(gè)別長(zhǎng)大隧道外，實(shí)現(xiàn)全面貫通?？朔щy，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。重視技術(shù)交底制度，完善過(guò)程質(zhì)量記錄，加強(qiáng)事前控制。堅(jiān)持對(duì)每一個(gè)質(zhì)量點(diǎn)都不放過(guò)，嚴(yán)格檢查，上道工序不符合要求絕不進(jìn)行下道工序，確保工程質(zhì)量。抓好過(guò)程管理。進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，項(xiàng)目部未發(fā)生任何安全責(zé)任事故。（二）做好安全管理工作和平安工地建設(shè)?？傮w來(lái)說(shuō)，安全質(zhì)量可控；雖然完成產(chǎn)值不高，但重、難點(diǎn)工程已有效突破，具備在2013年全面大干的條件。2012年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在公司各部門(mén)的幫助和指導(dǎo)下，項(xiàng)目部及各工區(qū)、梁場(chǎng)全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到XX高速工程的施工建設(shè)中，通過(guò)全體參建同事的艱辛努力，按照業(yè)主要求，在監(jiān)理的指導(dǎo)下積極推進(jìn)各項(xiàng)施工任務(wù)。下面我向大家匯報(bào)2012年項(xiàng)目部的工作情況。二、強(qiáng)化管理、創(chuàng)新發(fā)展、加強(qiáng)黨建工作圍繞著公司2012年強(qiáng)化管理年的要求，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行總部的指示精神、遵照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真做好生產(chǎn)、生活中的各項(xiàng)管理工作。項(xiàng)目部成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)有專職（兼職）安全員，各施工單位、班組也設(shè)立相應(yīng)組織，配有專（兼）職安全員，形成安全網(wǎng)絡(luò)管理體系；制定崗位責(zé)任制度，做到層層抓落實(shí)。（三）切實(shí)貫徹抓質(zhì)量、謀發(fā)展、保進(jìn)度的思想抓好工作目標(biāo)的分解落實(shí)。項(xiàng)目部采取切實(shí)可行的預(yù)防措施，全過(guò)程控制。在施工管理上，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，抓好組織協(xié)調(diào)。（四）精心組織，積極協(xié)調(diào)精心制定施工計(jì)劃及施工組織措施，對(duì)地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的施工區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)及管理，并適時(shí)調(diào)整施工方案，不斷優(yōu)化方案，使施工生產(chǎn)有序。采取積極的態(tài)度，不等不靠，想方設(shè)法克服施工過(guò)程中群眾干擾、施工過(guò)程變化頻繁等種種不利因素的影響，保證工程的正常施工。2013年計(jì)劃完成工作量：139460萬(wàn)元，計(jì)劃完成路基土石方工作量：36836萬(wàn)元，路面工程工作量7280萬(wàn)元，大、中橋梁工作量：50882萬(wàn)元，小橋、涵洞及通道工作量：8445萬(wàn)元，隧道計(jì)劃完成工作量：36017萬(wàn)元。（二）加強(qiáng)施工管理項(xiàng)目部督促各工區(qū)，要及早做好材料、臨建設(shè)施、機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，制定最佳施工方案，快速引進(jìn)施工隊(duì)伍，增加作業(yè)面，主要控制性工程在年初要全部開(kāi)工。做到強(qiáng)化預(yù)控措施的制定，嚴(yán)格落實(shí)過(guò)程質(zhì)量控制，強(qiáng)化控制結(jié)果的檢驗(yàn)、總結(jié)和提高，同時(shí)，在工程進(jìn)展過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)路基、橋梁、隧道施工隊(duì)伍的引導(dǎo)、督促和管控。項(xiàng)目部建立責(zé)任追究制度，無(wú)論什么人在安全上出了問(wèn)題，均堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，從而警示教育大多數(shù)人切實(shí)增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，真正吸取教訓(xùn)。路面結(jié)構(gòu)層上面層采用4cm厚ak13a抗滑表層，中面層采用6cm厚ac20i密級(jí)配瀝青混凝土，下面層采用6cm厚ac25i密級(jí)配瀝青混凝土。合同簽訂日期2004年2月12日，合同工期18個(gè)月，于2004年4月9日簽發(fā)開(kāi)工令。具體情況見(jiàn)下表。在施工過(guò)程中，監(jiān)理組通過(guò)加強(qiáng)巡視、旁站、測(cè)量、試驗(yàn)等手段對(duì)路面工程進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)理。（二）、旁站。自今年3月份進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，首先組織了路基路面單位的交接，全過(guò)程參與了承包人對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)加密、復(fù)測(cè)工作。駐地辦試驗(yàn)室認(rèn)真貫徹相關(guān)的監(jiān)理方針政策，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料關(guān)，在原材料進(jìn)場(chǎng)前，要求承包人必須提交生產(chǎn)商出具的質(zhì)量合格證書(shū)和承包人檢驗(yàn)合格資料，原材料進(jìn)場(chǎng)后，承包人取樣和檢驗(yàn)必須嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)操作規(guī)程，必須有試驗(yàn)監(jiān)理在場(chǎng)監(jiān)督，同時(shí)試驗(yàn)監(jiān)理嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定的頻率獨(dú)立完成抽檢工作，對(duì)材料質(zhì)量有懷疑的，加大抽檢頻率，不合格的材料堅(jiān)決清除出場(chǎng)。本我駐地辦順利的完成了5期計(jì)量工作，累計(jì)支付金額14433672元（含預(yù)付款）；在處理各種變更時(shí)秉承慎重、細(xì)致、嚴(yán)密的原則，抱著對(duì)業(yè)主、承包人負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)處理各類變更，本累計(jì)發(fā)生變更2個(gè)，累計(jì)增加金額6255元。做到實(shí)體工程和內(nèi)業(yè)資料相一致。因此在日常工作中，始終堅(jiān)持鐵腕抓廉政，及時(shí)注意廉政方面的反映，同時(shí)采取“積極宣傳，控制為主，監(jiān)督為輔,防患于未然”的方針。2005年，駐地辦將繼續(xù)加大監(jiān)理力度，善始善終的完成全部的剩余工程量。馬鞍山至蕪湖高速公路為平原微丘區(qū)高速公路，設(shè)計(jì)車速120公里/小時(shí)，荷載等級(jí)：汽車－超20級(jí)，掛車－120。本標(biāo)段由北京城建道橋有限公司承建。三、工程進(jìn)度概況本計(jì)劃完成全部路面底基層及基層的工程量，占計(jì)劃的75％，占合同價(jià)36％。在施工前，監(jiān)理組都組織承包人進(jìn)行技術(shù)交底著重強(qiáng)調(diào)施工過(guò)程中的重點(diǎn)合關(guān)鍵工序，嚴(yán)格要求承包人按照開(kāi)工報(bào)告的要求逐條落實(shí)，然后進(jìn)行試驗(yàn)段鋪筑，收集數(shù)據(jù)認(rèn)真總結(jié)以便指導(dǎo)后續(xù)的規(guī)模施工。對(duì)承包人不符合規(guī)范要求的施工工藝、方法、程序以及不符合安全、文明施工的現(xiàn)象進(jìn)行口頭或書(shū)面指令進(jìn)行糾正，限期整改落實(shí)。（三）測(cè)量。（四）試驗(yàn)。五、計(jì)量支付及合同管理情況（一）、計(jì)量支付及合同管理工作是監(jiān)理工作的重要組成部分，為搞好計(jì)量工作，駐地辦及時(shí)建立了計(jì)量支付臺(tái)帳及變更臺(tái)帳，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，并把好現(xiàn)場(chǎng)關(guān)，不合格工程堅(jiān)決不予計(jì)量。六、文檔資料管理工作情況文件、資料是工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和投資控制等的具體體現(xiàn)，為了便于查閱文件及工程竣工資料的整理，我組按招標(biāo)文件要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。對(duì)于承包人要求施工便道暢通，材料堆放規(guī)范，標(biāo)志標(biāo)牌標(biāo)語(yǔ)齊全，努力創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的施工環(huán)境。九、路基剩余工程情況本路基主體工程基本結(jié)束，駐地辦督促路基承包人與路面承包人進(jìn)行了妥善的交接，為路面工程的順利開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的支持，剩余3b