20xx年護(hù)理質(zhì)量與安全會(huì)議記錄精選五篇-wenkub
2024-11-09 12 本頁面
【正文】 016年7月12日下午在中會(huì)議室召開2016年第一次護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員擴(kuò)大會(huì)議，會(huì)議由XXX主人主持，XX副院長、護(hù)理部成員和各科室護(hù)士長參加了會(huì)議。（二）外二科護(hù)士長：科室護(hù)士人人參與護(hù)理管理，護(hù)士長總負(fù)責(zé)。QCC降低留置胃管非計(jì)劃性拔管率；存在問題：個(gè)別護(hù)士不了解患者病情、培訓(xùn)效果有待提高、尤其是復(fù)崗人員的培訓(xùn)。（六）內(nèi)一科護(hù)士長：加強(qiáng)安全管理和患者安全目標(biāo)管理，分組質(zhì)控，6S專人管理，責(zé)任護(hù)士自我質(zhì)控，護(hù)士長每天巡視，掌握科室患者的動(dòng)態(tài)。（八）手術(shù)室護(hù)士長：護(hù)士長加強(qiáng)各班質(zhì)量監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，每月有重點(diǎn)，器械圖譜、改進(jìn)了手術(shù)間醫(yī)療垃圾的分類，QCC降低手術(shù)期間醫(yī)護(hù)人員手術(shù)間外出率；完成QCC提高器械的清洗效率，把6S管理引入手術(shù)間，合理安排手術(shù)臺(tái)次。（十一）婦產(chǎn)科護(hù)士長：6S管理分工明確，開展個(gè)案交接和護(hù)士站前移，病人滿意度由95%提升到98%。（十三）產(chǎn)房護(hù)士長：加強(qiáng)培訓(xùn)、質(zhì)控有重點(diǎn)、舉辦健康教育大課堂；存在問題：助產(chǎn)士部分人員年齡較大、骨干人員建議外出培訓(xùn)；計(jì)劃：加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理、做好產(chǎn)婦健康教育、質(zhì)控責(zé)任到人、一對一帶教、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)（推行母乳喂養(yǎng)、一杯糖水、一個(gè)腳印、免費(fèi)理發(fā)等），加強(qiáng)急救藥品的管理。（十六）傳染科護(hù)士長：將先進(jìn)的理念帶進(jìn)科室，科室增加血糖儀、培訓(xùn)內(nèi)容少而精，有計(jì)劃。二、護(hù)理部XXX副主任對個(gè)案交接工作進(jìn)行階段性總結(jié)個(gè)案交接在我院實(shí)施以來，取得較好的成績，也附帶一些缺點(diǎn)，給大家匯報(bào)一下。病情復(fù)雜，寫不開；個(gè)案交接與評估表內(nèi)容重復(fù)，與其他交接單內(nèi)容、有重復(fù)，例如與患者新入院評估與護(hù)理記錄單，增加工作量；至少有兩個(gè)科室交接時(shí)個(gè)案交接表不帶入病房，未起到交接的作用；有的護(hù)士當(dāng)作一種負(fù)擔(dān)。五是將內(nèi)一科、內(nèi)二科、內(nèi)三科、兒科、中醫(yī)科列為第三批試用病房。討論學(xué)習(xí)階段：2016年10月三、護(hù)理部XXX主任布置2016年護(hù)理部工作計(jì)劃（一）優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)方面全面推廣個(gè)案交接和護(hù)士站前移，8月1日全面實(shí)施個(gè)案交接；護(hù)士站前移通過召開座談會(huì)，規(guī)范流程后，8月20日推行護(hù)士站前移。通過以上措施年終力爭使護(hù)理評估合格率達(dá)到98%、健康教育合格率達(dá)到95%，隨訪辦反饋?zhàn)o(hù)理責(zé)任問題為0。每周深入科室，評估質(zhì)量，現(xiàn)場反饋，及時(shí)總結(jié)。有關(guān)護(hù)理安全需要注意的問題：（1）各科室所有的護(hù)理搶救儀器應(yīng)處于完好狀態(tài)；（2）防跌倒的病人衣服上帶有警示標(biāo)示；皮試備好副腎素和地塞米松。（12）護(hù)士長加強(qiáng)替班責(zé)任護(hù)士質(zhì)量（三）護(hù)士培訓(xùn)方面按照國家衛(wèi)計(jì)委新護(hù)士培訓(xùn)大綱要求，制定我院《新入職護(hù)士規(guī)培手冊》，對新護(hù)士實(shí)行規(guī)范化培訓(xùn)。理論考試采取培訓(xùn)前測——培訓(xùn)——培訓(xùn)后測的方法，操作考試采取示教室與臨床實(shí)際考試相結(jié)合的方法。定期檢查臨床帶教工作，10月份組織一次臨床帶教工作座談會(huì)。同時(shí)對下一步工作提出了要求：要從服務(wù)入手，進(jìn)一步改善服務(wù)流程；落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化溝通，把握好時(shí)機(jī)，屆時(shí)邀請專家來院培訓(xùn)，目的是營造良好的醫(yī)患關(guān)系；積極推行護(hù)士站前移。護(hù)理工作的核心是護(hù)理質(zhì)量管理與安全，如何提高護(hù)理質(zhì)量，保證患者安全，減少或避免護(hù)理不良事件的發(fā)生，是每一個(gè)護(hù)理管理者都需要考慮的問題，宋院長在質(zhì)量管理方面也給大家提出了具體要求，相信2016年下半年有院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有同志們的共同努力，必將使我院護(hù)理工作再上一個(gè)新臺(tái)階！護(hù)理部 2016年7月12日第二篇：護(hù)理質(zhì)量與安全分析會(huì)議記錄（含護(hù)士會(huì)）時(shí)間：2014年2月6日（星期五）主持人：ⅹⅹⅹ 記錄人：ⅹⅹⅹ 參加人員：（逐個(gè)簽名）內(nèi)容：一、傳達(dá)護(hù)理部1月質(zhì)量與安全分析內(nèi)容（詳見護(hù)理部下發(fā)電子版資料）二、本科室1月份質(zhì)量安全分析工作亮點(diǎn)（表揚(yáng)、上月存在問題的改進(jìn)情況）①（護(hù)理部表揚(yáng)）1月份護(hù)理質(zhì)量檢查分析報(bào)告：我科總分ⅹⅹ分，排名第ⅹ，經(jīng)過大家共同努力，我科的護(hù)理質(zhì)量優(yōu)良很大改觀；對比前幾個(gè)月有了很大進(jìn)步，希望大家發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)。⑤上月指出的問題……，已整改。③有患者反映部分護(hù)士打針技術(shù)不夠好，保潔員進(jìn)行衛(wèi)生清掃時(shí)未敲門、且聲音大，影響休息。④……改進(jìn)措施①護(hù)理部督查當(dāng)天已進(jìn)行整改，進(jìn)行…… ②已領(lǐng)取……③向全體護(hù)理人員強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)護(hù)理的重要性，特別是年輕護(hù)士要重視與患者的溝通并做好健康指導(dǎo)。（若還有沒整改到位的，請一一列舉并制定整改措施）未開會(huì)人員請說明原因，并在看完此份書面材料后簽字：第三篇：護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)會(huì)議記錄護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)會(huì)議記錄時(shí)間：2016年8月29日18:00 地點(diǎn)：五樓大會(huì)議室 主持人：蘇玉梅參加人：全體委員會(huì)組員簽到處：主要內(nèi)容：為了進(jìn)一步加強(qiáng)
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