電力局副局長(zhǎng)工作匯報(bào)-wenkub
2024-11-09 07 本頁(yè)面
【正文】 強(qiáng)供電所規(guī)范化管理工作，盡可能把管理資料的整理同實(shí)際相結(jié)合，真正起到管理規(guī)范化的作用。完成各類(lèi)供用電合同的簽訂工作，做好續(xù)簽、補(bǔ)簽工作。五、下半年工作重點(diǎn)按計(jì)劃完成各項(xiàng)用電經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并爭(zhēng)取有所突破。自6月份起，我局專(zhuān)臺(tái)用戶(hù)全執(zhí)行目錄電價(jià)，但在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，情況較為復(fù)雜，僅憑產(chǎn)權(quán)難于界定，望上級(jí)部門(mén)給出較為具體的指導(dǎo)意見(jiàn)。電能計(jì)量管理信息系統(tǒng)正安裝調(diào)試，7月份推廣應(yīng)用。截止6月份，售電量增加528萬(wàn)千瓦時(shí)，增容2360KVA。并決定6月份發(fā)行結(jié)束后，組織人員到各所進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)肅處理。自7月份起，改變用電科催費(fèi)、財(cái)務(wù)科收費(fèi)的電費(fèi)收繳方式，采取用電科制票、財(cái)務(wù)科收款的電費(fèi)收繳方式，并且要求各供電所每月子表發(fā)行電費(fèi)全額上繳，各所滾動(dòng)資金全部由財(cái)務(wù)科管理。于5月12日開(kāi)展了合同員培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)合同簽訂的規(guī)范化和檔案管理逐步實(shí)施微機(jī)管理，使之有效的應(yīng)用于實(shí)際工作中。（三）合同管理工作合同簽訂情況（1）對(duì)于居民客戶(hù)合同簽訂工作，上半年重點(diǎn)完成了新裝用戶(hù)的簽訂工作，達(dá)到實(shí)時(shí)簽訂率100%。范家供電所跳石溝臺(tái)由原來(lái)的100KVA更換為20KVA，永安上火溝臺(tái)由原有的10KVA更換為30KVA，調(diào)整后的變壓器達(dá)到了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。（2）年初結(jié)合每個(gè)所上一年損失的實(shí)際完成情況，經(jīng)測(cè)算把市局的總指標(biāo)分解到了各供電所，把指標(biāo)的完成情況與經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤。5月中旬開(kāi)始了今年的營(yíng)業(yè)普查工作。檢查供電所職工用電交費(fèi)情況54戶(hù)，追補(bǔ)電費(fèi)并處罰職工14人。購(gòu)電力率獎(jiǎng)勵(lì)金額減少主要是由于自去年6月份起，購(gòu)電費(fèi)中居民照明電量不再收取力率電費(fèi)造成的。（3）對(duì)負(fù)荷較大的10kv線(xiàn)路進(jìn)行了改造。（二）購(gòu)售平均單價(jià)變化分析：，主要原因是：（1）自2004年6月25日起抄見(jiàn)電量執(zhí)行的電價(jià)調(diào)整，非普工業(yè)；（2）按遼電財(cái)2005123號(hào)文件，自2005年5月1日抄見(jiàn)電量起執(zhí)行，躉售電價(jià)中非普工業(yè)、非居民照明、分/千瓦時(shí)。預(yù)計(jì)完成躉售收入5842千元，比去年同期增加738千元。第一篇：電力局副局長(zhǎng)工作匯報(bào)一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況預(yù)計(jì)完成購(gòu)電量5264萬(wàn)千瓦時(shí)。二、營(yíng)業(yè)分析最規(guī)范的文秘資料網(wǎng)寫(xiě)材料的都知道!（一）購(gòu)售電量變化分析：購(gòu)售電量與去年同期相比有所增加，其主要原因是居民照明用電量的大幅增長(zhǎng)。，主要原因是：（1）自2004年6月25日起抄見(jiàn)電量執(zhí)行的電價(jià)上調(diào)政策；（2）按遼電財(cái)2005123號(hào)文件，自2005年5月1日抄見(jiàn)電量起執(zhí)行，各類(lèi)用戶(hù)電價(jià)中非普工業(yè)、非居民照明、基本電費(fèi)按變壓器容量提高4元/千伏安/月。（4）加強(qiáng)了對(duì)電工的抄收管理工作。由于自去年12月份，我局對(duì)100KVA及以上大用戶(hù)執(zhí)行力率電費(fèi)有罰有獎(jiǎng)?wù)撸虼肆β孰娰M(fèi)收入增長(zhǎng)不大。結(jié)合我局實(shí)際情況制定了適用并能指導(dǎo)我局用電檢查工作的《用電檢查管理辦法》。截止到6月末普查工作已經(jīng)過(guò)半，100千伏安以上大用戶(hù)的普查工作已經(jīng)結(jié)束。技術(shù)降損工作（1）五月份萬(wàn)家供電所萬(wàn)家線(xiàn)楊孟分岐54＃桿，磚西分岐31＃桿，各投30千乏電容器一組，,達(dá)到了無(wú)功優(yōu)化補(bǔ)償?shù)哪康摹９╇娝€(xiàn)損規(guī)范化管理。（2）低壓動(dòng)力客戶(hù)主要是完成了到期合同的續(xù)簽和新裝客戶(hù)合同的簽訂工作，簽訂率達(dá)97%。加強(qiáng)供用電合同規(guī)范化管理工作（1）出臺(tái)《供用電合同管理辦法》。（五）電價(jià)執(zhí)行情況加強(qiáng)對(duì)基層所電價(jià)執(zhí)行情況的監(jiān)管，及時(shí)下達(dá)上級(jí)有關(guān)電價(jià)調(diào)整的文件，經(jīng)常與供電所工作人員就電價(jià)問(wèn)題交換意見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)基層人員的指導(dǎo)作用。（六）MIS系統(tǒng)的應(yīng)用在日常工作中，加強(qiáng)了供電所的微機(jī)維護(hù)工作和對(duì)操作人員的指導(dǎo)工作，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保營(yíng)業(yè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。（八）供電所規(guī)范化管理加強(qiáng)了我局客戶(hù)服務(wù)中心的建設(shè)與管理工作，堅(jiān)決做到國(guó)家電網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”；加強(qiáng)供電營(yíng)業(yè)所的規(guī)范化管理工作，嚴(yán)格遵守國(guó)家電網(wǎng)公司員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”。計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核復(fù)查申請(qǐng)表已上報(bào)市局審批，4臺(tái)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)已定價(jià)，合格證已存檔，計(jì)量授權(quán)工作相關(guān)材料已上報(bào)縣市兩級(jí)技術(shù)監(jiān)督部門(mén)。目前，網(wǎng)戶(hù)線(xiàn)、西甸子線(xiàn)無(wú)功存在欠補(bǔ)，電容器已經(jīng)到位，將盡快投入。進(jìn)一步加強(qiáng)線(xiàn)損管理工作，確保線(xiàn)損指標(biāo)的完成。加強(qiáng)實(shí)抄率的檢查工作，協(xié)助供電所做好對(duì)電工的抄收管理工作。第二篇：電力局行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表綏中縣農(nóng)電局全體員工對(duì)你們能夠在百忙中蒞臨指導(dǎo)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！綏中縣農(nóng)電局現(xiàn)有國(guó)有職工295名，集體職工220名，合同制電工360名。自94年起連續(xù)10年保持省級(jí)文明單位稱(chēng)號(hào)。下面，就一年來(lái)我局行風(fēng)建設(shè)工作的開(kāi)展情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡(jiǎn)要匯報(bào)：二00五年，我局的行風(fēng)建設(shè)工作以服務(wù)安全、改革、管理、發(fā)展為指導(dǎo)思想，以不發(fā)生服務(wù)事故，行風(fēng)建設(shè)繼續(xù)站排頭；不發(fā)生干部職工違法違紀(jì)案件，不發(fā)生有責(zé)任的越級(jí)上訪(fǎng)事件為總體目標(biāo)，以“學(xué)習(xí)培訓(xùn)年”、“服務(wù)窗口建設(shè)”、“宣貫國(guó)網(wǎng)公司‘三個(gè)十條’”、搞好“三個(gè)服務(wù)”為載體，切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，增強(qiáng)做好新形勢(shì)下行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，從加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)管理，完善行風(fēng)工作機(jī)制、拓展服務(wù)領(lǐng)域等方面入手，行風(fēng)建設(shè)不斷取得新成效。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)正確決策和健康發(fā)展的靈魂所在。在組織建設(shè)中，堅(jiān)持民主集中制和集體領(lǐng)導(dǎo)，凡是涉及職工切身利益的問(wèn)題，均提交職工代表大會(huì)討論。為此，我局抓好三方面工作：一是建立健全干部考核機(jī)制，實(shí)行干部誡免談話(huà)制度。三是建立健全干部述職述廉制度。年初局黨委確定2005年為我局的“學(xué)習(xí)培訓(xùn)年”，健全了培訓(xùn)體系，完善培訓(xùn)機(jī)制特別是獎(jiǎng)懲機(jī)制。通過(guò)職業(yè)道德教育，提高員工愛(ài)崗敬業(yè)、嚴(yán)守紀(jì)律、誠(chéng)信待人的思想意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)
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