班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書-wenkub
2024-11-09 07 本頁面
【正文】 生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的落實(shí)工作?，F(xiàn)決定對各施工班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、安全生產(chǎn)指標(biāo)：、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故；‰以內(nèi)； ‰以內(nèi)。嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施，系上安全帶作業(yè)。按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級有關(guān)安全文件精神的要求，班組要積極開展各種形式的安全活動，創(chuàng)建文明安全工地。幫助班組總結(jié)安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，樹立典型，及時推廣。堅(jiān)持班組長是本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本班組的安全工作負(fù)責(zé)，保證責(zé)任書中各項(xiàng)指標(biāo)的完成。同時積極組織、參與各級安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動，保證員工參與率和受教育率達(dá)100%。班組長（兼職安全員）每天堅(jiān)持檢查，有檢查記錄和安全小結(jié)；對查處問題定人、定時、定措施進(jìn)行整改，及時上報(bào)整改結(jié)果。四、獎懲辦法一、獎勵：凡具有下列情況之一者，按其功績大小，分別給予表揚(yáng)或獎勵：1對于安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行得好，安全生產(chǎn)、文明施工有顯著成績的班組和個人；對認(rèn)真檢查，及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、采取有效措施、積極參與，避免重大人身傷亡、主要設(shè)備損壞以及有其它顯著成績的班組和個人；為保證安全生產(chǎn)，積極提出合理化建議，經(jīng)有關(guān)部門審查，確有很大價值，實(shí)施后，經(jīng)實(shí)踐有效者；在發(fā)生安全事故中，臨危不懼，奮勇?lián)尵取⒈Ｗo(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人身安全，避免事故擴(kuò)大，措施得力，成績突出者；及時制止違章和錯誤操作并轉(zhuǎn)危為安者；在安全專項(xiàng)活動及安全宣傳教育中成績顯著的班組或個人。偷盜公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價值10倍罰款，予以解雇。1凡達(dá)到安全事故的按照國家和地方相關(guān)辦法處理。公司經(jīng)理：班組長：年月日年月日藍(lán)天公司安全生產(chǎn)辦公室第三篇：施工班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書施工班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做到施工安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，確保建設(shè)工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，同時為進(jìn)一步明確有關(guān)各方的安全職責(zé)，進(jìn)一步提高工程施工安全管理的整體水平，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保障人身安全、保障公司信譽(yù)，特制定本建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任書。施工隊(duì)配備專職安全生產(chǎn)管理人員不少于1人。二、安全管理目標(biāo)承諾事故管理特大事故、重大事故為零；一般事故死亡率、重傷率為零；重大事故隱患整改率95%以上，一般事故隱患整改率90%以上；事故及時結(jié)案率100%。（4）施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員不少于1人。獎罰執(zhí)行安全生產(chǎn)考核辦法。一、目標(biāo)任務(wù)：杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。二、主要措施：提高認(rèn)識，要使每個職工牢固樹立安全第一的思想，及時對生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。班組應(yīng)定期對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，并落實(shí)到每個職工，要防止形式主義和做表面文章。項(xiàng)目經(jīng)理：班組長：簽訂日期：年月日第五篇：班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書（精選）班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故，根據(jù)中鐵十八局集團(tuán)渝利鐵路工程項(xiàng)目經(jīng)理部一工區(qū)與本架子隊(duì)簽訂的安全包保責(zé)任狀，今把安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個班組及每個人。二、安全保證措施提高認(rèn)識，要使每個員工（包括進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員）牢固樹立安全第一的思想，及時對生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。班組長（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)工作及時幫組指導(dǎo)。班組責(zé)任：認(rèn)真貫
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1