班組安全生產目標管理責任書-wenkub
2024-11-09 07 本頁面
【正文】 生產目標管理責任書的落實工作?，F決定對各施工班組下達安全生產目標管理責任書，實行安全生產目標管理。一、安全生產指標：、重大設備毀損、火災等事故；‰以內； ‰以內。嚴格執(zhí)行本工種的安全技術操作規(guī)程，按照安全技術交底內容進行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護措施，系上安全帶作業(yè)。按新部頒標準和公司、上級有關安全文件精神的要求，班組要積極開展各種形式的安全活動，創(chuàng)建文明安全工地。幫助班組總結安全生產先進經驗，樹立典型，及時推廣。堅持班組長是本班組的安全生產第一責任人，對本班組的安全工作負責，保證責任書中各項指標的完成。同時積極組織、參與各級安全生產專項活動，保證員工參與率和受教育率達100%。班組長（兼職安全員）每天堅持檢查，有檢查記錄和安全小結；對查處問題定人、定時、定措施進行整改，及時上報整改結果。四、獎懲辦法一、獎勵：凡具有下列情況之一者，按其功績大小，分別給予表揚或獎勵：1對于安全技術規(guī)程執(zhí)行得好，安全生產、文明施工有顯著成績的班組和個人；對認真檢查，及時發(fā)現重大事故隱患、采取有效措施、積極參與，避免重大人身傷亡、主要設備損壞以及有其它顯著成績的班組和個人；為保證安全生產，積極提出合理化建議，經有關部門審查，確有很大價值，實施后，經實踐有效者；在發(fā)生安全事故中，臨危不懼，奮勇搶救、保護國家財產和人身安全，避免事故擴大，措施得力，成績突出者；及時制止違章和錯誤操作并轉危為安者；在安全專項活動及安全宣傳教育中成績顯著的班組或個人。偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，予以解雇。1凡達到安全事故的按照國家和地方相關辦法處理。公司經理：班組長：年月日年月日藍天公司安全生產辦公室第三篇：施工班組安全生產目標管理責任書施工班組安全生產目標管理責任書為認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，做到施工安全管理工作的標準化與規(guī)范化，確保建設工程項目安全、優(yōu)質、按期完成，同時為進一步明確有關各方的安全職責，進一步提高工程施工安全管理的整體水平，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保障人身安全、保障公司信譽，特制定本建設工程安全生產責任書。施工隊配備專職安全生產管理人員不少于1人。二、安全管理目標承諾事故管理特大事故、重大事故為零；一般事故死亡率、重傷率為零；重大事故隱患整改率95%以上，一般事故隱患整改率90%以上；事故及時結案率100%。（4）施工現場設專職安全員不少于1人。獎罰執(zhí)行安全生產考核辦法。一、目標任務：杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。二、主要措施：提高認識，要使每個職工牢固樹立安全第一的思想，及時對生產過程中存在的安全隱患進行排除。班組應定期對安全生產目標管理責任制的執(zhí)行情況進行自查自糾，并落實到每個職工，要防止形式主義和做表面文章。項目經理：班組長：簽訂日期：年月日第五篇：班組安全生產目標管理責任書（精選）班組安全生產目標管理責任書為認真貫徹執(zhí)行“預防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故，根據中鐵十八局集團渝利鐵路工程項目經理部一工區(qū)與本架子隊簽訂的安全包保責任狀，今把安全生產管理目標分解到各班組，實行層層分解，將安全生產責任落實到每個班組及每個人。二、安全保證措施提高認識，要使每個員工（包括進入施工現場的所有人員）牢固樹立安全第一的思想，及時對生產過程中存在的安全隱患進行排除。班組長（即兼職安全員）要經常研究和解決安全生產中的實際問題，保證安全生產責任制的落實。負責對安全生產工作及時幫組指導。班組責任：認真貫
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