【正文】 得一干地凈，深怕丟烏紗帽、砸飯碗。領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動中，有相當(dāng)一部分的領(lǐng)導(dǎo)者對解決和處理問題時，不能客觀地采納各方面特別是下屬的意見和建議，只憑個人的主觀臆斷行事，認(rèn)為掌權(quán)人的事，用不著他人指點迷津，態(tài)度十分蠻橫，聽不進(jìn)只言片語，純粹的“一言堂”、“個人說了算”。尤其是那些將責(zé)任看作是權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者，其作風(fēng)更為粗暴，根本沒有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)可言，在處理疑難的情況和問題時，這一類的領(lǐng)導(dǎo)者不能身先士卒，不能身體力行。二、領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)普遍存在的問題領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動中，雖然對各個歷史時期所運(yùn)用的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的要求是完全不同的，因此，難免會出現(xiàn)這樣和那樣的問題。在實際的領(lǐng)導(dǎo)活動中，不同的領(lǐng)導(dǎo)者在處理和解決同一問題和情況時，其解決和處理的方法不盡相同，各有各的技巧和方法，然而，收到的效果也不一樣。特別是基層領(lǐng)導(dǎo)者在運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)時，大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者是依賴經(jīng)驗的，而這些經(jīng)驗是通過領(lǐng)導(dǎo)活動的長期實踐積累起來的。這種隨機(jī)性不能要求領(lǐng)導(dǎo)者完全按照規(guī)范化的程序辦事和處理問題，而是根據(jù)不同的時間、地點、環(huán)境、條件等憑著自己的直覺來判斷情況，認(rèn)識事物，解決問題。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是一種領(lǐng)導(dǎo)技巧。因此，處理好領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系，對于改善社會環(huán)境，促進(jìn)社會的發(fā)展，具有十分重要的歷史意義和現(xiàn)實意義?！?】習(xí)近平：《始終堅持和充分發(fā)揮黨的獨特優(yōu)勢》，《求是》2012年第15 【2】 【3】 百度百科 基本含義 互動百科第二篇：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)論文領(lǐng)導(dǎo)藝資術(shù)源與管人理力論文論領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者相處的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動中起著積極的、重要的決策作用。圍繞人民的需要，新的《中華人民共和國食品安全法》于2015年10月1日正式實施，這部被調(diào)侃為“史上最嚴(yán)”的食品安全法能不能挽回消費(fèi)者的信心還有待通過時間的檢驗。不過因為需求甚殷，價格競爭等因素，公司與政府均漠視生產(chǎn)流程及質(zhì)量控管，終于爆發(fā)此弊端漏洞。讓我們看看三鹿奶粉發(fā)生的背景。相信2008年的“三聚氰胺奶粉”事件大家印象深刻，這件事的間接影響就是國外的奶粉一度走俏，甚至被搶購一空。但是“吃”的問題，這個人民最最需要解決的問題并不是沒有了，在我看來反而越來越嚴(yán)重了。民以食為天，吃飯皇帝大，就連上斷頭臺前我們都要吃飽飯才上路，可見“吃”有多重要。馬克思說“沒有需要，就沒有生產(chǎn)”?！?】“一切為圍繞人民的需要”是由我國的國情決定的。作為執(zhí)政黨的中國共產(chǎn)黨，必須執(zhí)行人民的意志，代表人民的利益，領(lǐng)導(dǎo)和支持人民當(dāng)家作主。忠實地代表人民的利益，全心全意為人民服務(wù)，在共產(chǎn)黨執(zhí)政的條件下，具有特別重要的意義。中國共產(chǎn)黨是中國工人階級先鋒隊，同時也是中國人民和中華民族的先鋒隊,是中國社會主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。我們?nèi)魏螘r候都必須把人民利益放在第一位，把實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，誠心誠意為人民群眾謀利益。第一篇：現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)論文就“一切圍繞人民的需要”談?wù)勎业目捶P(guān)鍵詞：需要 食品安全 三聚氰胺摘要：始終圍繞人民的需要，全心全意為人民服務(wù)不僅只共產(chǎn)黨的根本宗旨，也是關(guān)系到黨的存亡。在實行改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，共產(chǎn)黨員仍然要講奉獻(xiàn)，講個人利益服從集體利益、局部利益服從全局利益、當(dāng)前利益服從長遠(yuǎn)利益；仍然要堅持把人民利益放在最高位置，尊重人民主體地位，尊重人民首創(chuàng)精神，想群眾之所憂，急群眾之所難，謀群眾之所需，從人民最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題入手，實實在在為群眾解難事、辦好事，把黨的宗旨落實到各項工作中。代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求,代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。在戰(zhàn)爭年代，殘酷的斗爭環(huán)境，迫使我們黨員和干部自覺去聯(lián)系群眾，為人民謀利益，爭取群眾的擁護(hù)和支持。這就要求黨在自己的工作中，注意體察群眾情緒，傾聽群眾呼聲，把握各種矛盾，掌握社會主義各項事業(yè)發(fā)展規(guī)律，制訂出合乎實際，順乎民意的正確路線、方針、政策，并使之成為廣大人民群眾的自覺行動。我國仍處于并將長期處于社會主義初級階段。需要是有機(jī)體感到某種缺乏而力求獲得滿足的心理傾向，它是有機(jī)體自身和外部生活條件的要求在頭腦中的反映，是人們與生俱來的基本要求。不說古時候有多少農(nóng)民起義是因為災(zāi)荒餓肚子，而鬧起革命造反的。食品安全問題已經(jīng)越來越嚴(yán)重。中國媽媽更加“崇洋媚外”，國民對中國的產(chǎn)品信任度急劇降低，“海淘”紅起來了……任何商品，只要不是中文字體，它的價格就能翻一下，人們對它也比較有安全感。2000年后，因為我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，乳制品市場轉(zhuǎn)變成一個很大市場，且因巨大消費(fèi)群體，更可劃分為高、中、低三個消費(fèi)層次。雖然經(jīng)相關(guān)單位調(diào)查后，我國大陸檢察機(jī)構(gòu)認(rèn)為該污染事件應(yīng)由乳品收購站負(fù)主要責(zé)任，并嚴(yán)懲逮捕相關(guān)當(dāng)事人。人民的需要是政府努力的方向，這不僅是共產(chǎn)黨的根本宗旨決定的，是否滿足人民的需要也直接關(guān)系到執(zhí)政黨的政權(quán)是否穩(wěn)定，所推出的政策能發(fā)被認(rèn)可與執(zhí)行。在社會飛速發(fā)展的今天，建設(shè)小康社會和社會主義和諧社會，尤為需要更多、更好的領(lǐng)導(dǎo)者。那么何為領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)呢？“藝術(shù)”，是社會意識形態(tài)的一種表現(xiàn)形式。一般認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是建立在一定知識、經(jīng)驗的基礎(chǔ)上的非規(guī)范化的、富有創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)技能，也就是那些更多地表現(xiàn)為非程序化、非模式化、非公式化的性質(zhì)，但又需要領(lǐng)導(dǎo)者及時處理的領(lǐng)導(dǎo)行為。（二）、經(jīng)驗性。因此，不管領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有多高超和巧妙，但必定還是脫離不了經(jīng)驗的特性。（四）、創(chuàng)造性。（一）、不能率先垂范和坦誠相待。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間由于利益關(guān)系，常常會出現(xiàn)爾虞我詐、處處設(shè)防、明爭暗斗、互不信任的現(xiàn)象。（三）、不敢擔(dān)當(dāng)責(zé)任，拉幫結(jié)派。此外，還有這么一些領(lǐng)導(dǎo)者，無論把他放在什么位置上，身歸何處，不足一年半載，就會出現(xiàn)幫派的現(xiàn)象。在這些領(lǐng)導(dǎo)者看來，除了他自己是對的、正確的，其他被領(lǐng)導(dǎo)者一無是處，根本不考慮批評的場合和方式，有的甚至小事擴(kuò)大化、簡單復(fù)雜化，不考慮、不體諒到被領(lǐng)導(dǎo)者的難處和實際問題，缺乏對人才的培養(yǎng)和人文關(guān)懷，總認(rèn)為只有自己是對的，自己是無所不能、無所不通、無所不懂，不懂得關(guān)心、體貼、體諒部屬，只想馬兒跑得快，卻不讓馬兒吃草。項羽只有一個范增,尚不能用,怪不得為劉邦所滅。（一）領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，以誠相待在井岡山，朱德和戰(zhàn)士們一起下山挑糧，朱德還在自己的扁擔(dān)上刻下了“朱德”二字，這一細(xì)小的事，當(dāng)時對士兵是莫大的鼓舞。領(lǐng)導(dǎo)者在這方面的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)應(yīng)當(dāng)是少說多干、少說空話、多干實事，如例，做下屬的先行者?！妒酚洝斨芄兰摇分芄鴩@道：“嗚呼，魯后世其北面事齊矣！夫政不簡不易，民不有近，平易近民，民必歸之。第一要訪情。實質(zhì)是慰勞辛苦，對下屬的尊重。信任，可以使下屬的赤子之心更加熾熱，甚至把生死置之度外。只有這樣的朋友，才可以患難與共、榮辱與共、生死與共。二是疑則妒。對于下屬并非所長或者不適合的工作，絕對不要勉強(qiáng)，這就是通常所說的揚(yáng)長避短。（三）領(lǐng)導(dǎo)者要善于靜聽，多加贊賞有的領(lǐng)導(dǎo)者誤認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)者與被子領(lǐng)導(dǎo)者之間，當(dāng)然是下屬作聽眾，哪有領(lǐng)導(dǎo)者作聽眾的道理呢？因此，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者與下屬談話時，領(lǐng)導(dǎo)者往往隨時打斷下屬的講話，尤其是當(dāng)下屬講話不順耳時，便生氣制止，甚至?xí)P(yáng)長而去，使下屬十分難堪和難為情。：“人類本質(zhì)中最殷切的需求是：渴望被肯定。因為不論男女老幼、尊卑貴賤之間，都可以運(yùn)用這種為人處世的藝術(shù)。除個別人之外，別把下屬看“扁”了。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要看到下屬的每一個細(xì)小的進(jìn)步，并不斷地的加以鼓勵，親近下屬。二是領(lǐng)導(dǎo)者不能以關(guān)系論親疏。只有公平對待、一視同仁，領(lǐng)導(dǎo)者才能在領(lǐng)導(dǎo)活動中運(yùn)籌帷幄。作為下屬，普遍存在以下5個方面的不安心理：一是領(lǐng)導(dǎo)者會不會討厭我？二是我會不會挨批評？三是這樣做領(lǐng)導(dǎo)會不會給我穿“小鞋”？四是這個任務(wù)我能不能完成？假如完不成了怎么辦？同事會支持我嗎？五是會不會調(diào)動工作？對此，作為領(lǐng)導(dǎo)者要從以下三個方面解決好下屬的不安心理：一是不能把第一印象變?yōu)樽罱K印象。一旦調(diào)動了工作，意味著從零起步、從頭開始。工作上的失誤是難免的，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要敢于承擔(dān)責(zé)任，不稱職的領(lǐng)導(dǎo)者總是把責(zé)任往下屬身上推，那樣做，最終下屬將會變成一著死棋。我們也吃五谷雜糧，也會犯錯誤。我是負(fù)責(zé)人嘛！”領(lǐng)導(dǎo)者是人。后覺得自己太過分，在進(jìn)晚餐時，當(dāng)面給該團(tuán)長道歉。（七）領(lǐng)導(dǎo)者對下屬要注意培養(yǎng)，激勵競爭有句古話，叫做“見賢思齊。下屬才華出眾，證明領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)有方，善于培養(yǎng)，對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，百利而無一害。一是注意樹立典型和榜樣。競爭，無疑會大大地促進(jìn)工作和事業(yè)的發(fā)展，并使參與競爭者增長才干。激起這種欲望能產(chǎn)生極大的力量，人都希望能創(chuàng)造奇跡，這種心理非常普遍，因而，往往會出現(xiàn)“背水一戰(zhàn)”的局面。那些一見到下屬有缺點、毛病和錯誤就批評、指責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)者所領(lǐng)導(dǎo)的單位，往往問題更多一些。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還要特別注意少命令和指使的做法，說白了，天底下沒有人喜歡受人指使，不稱職的領(lǐng)導(dǎo)者常常是用命令、指使的口吻和下屬說話的，下屬一般都不會買帳。第三篇：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)論文本本拉登的個人領(lǐng)導(dǎo)方式超乎常人因而可以號召全球的恐怖分子聽從他的教誨。拉登的領(lǐng)導(dǎo)行為，決定參考最新的新領(lǐng)導(dǎo)理論。魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論的外部情境因素： 1)感受到危機(jī)或危機(jī)即將到來； 2)感到變革的需要；3)闡明意識形態(tài)目標(biāo)的機(jī)會；4)清晰的闡明被領(lǐng)導(dǎo)者在處理危機(jī)過程中發(fā)揮的作用的機(jī)會?！皷|伊運(yùn)”的活動資金主要來源于本各個地方的恐怖組織基本上有著其自主獨立性。這些組織分支往往原本就是當(dāng)?shù)貥O端組織，它們通過各種關(guān)系與拉登搭上線，并且得到拉登的完全賞識、信任和訓(xùn)練之后，才能進(jìn)入“基地”圈子；第三層核心是拉登最鐵桿的秘密信徒。3,、基地組織所做過的重大恐怖襲擊事件基地組織由成立至今