【正文】 目標(biāo)組織制定、修改、實施公司經(jīng)營計劃。第二十九條 本規(guī)則的修改由總經(jīng)理組織擬訂草案，報董事會會議審議并批準(zhǔn)后生效。第五章 附則第二十五條 本規(guī)則中，“以上”、“以內(nèi)”包括本數(shù)，“超過”、“少于”、“低于”、“以下”不包括本數(shù)。第二十二條 總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定，忠實履行職責(zé)、維護(hù)公司利益，不得利用在公司的地位和職權(quán)為自己牟取私利。（六）總經(jīng)理應(yīng)定期對會議決議落實情況進(jìn)行檢查?？偨?jīng)理辦公室應(yīng)根據(jù)表決結(jié)果，形成會議紀(jì)要，作為相關(guān)問題的最終決策。第十九條 總經(jīng)理辦公會議的召開程序：（一）總經(jīng)理根據(jù)各方面情況和工作需要確定會議議題、參會人員、時間、地點(diǎn)。（四）交易的成交金額（含承擔(dān)債務(wù)和費(fèi)用）占公司最近一個會計年度審計確認(rèn)的凈資產(chǎn)的1%～10%。第十六條 總經(jīng)理辦公會議議題包括：（一）傳達(dá)股東大會、董事會、監(jiān)事會決議，制定貫穿落實的措施、辦法；（二）公司月度經(jīng)營活動分析；（三）公司經(jīng)營管理和重大投資計劃方案；（四）公司年度財務(wù)預(yù)算方案、稅后利潤分配方案以及彌補(bǔ)虧損等方案；（五）公司內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（六）涉及公司高級管理人員分管范圍的重要事項；（七）公司各車間、各部門負(fù)責(zé)人及分、子公司負(fù)責(zé)人的任免事項；（八）公司員工工資方案、獎懲方案、年度招聘和用工計劃；（九）重要分、子公司負(fù)責(zé)人的述職報告；（十）擬定公司各部門的基本管理制度；（十一）總經(jīng)理認(rèn)為需要研究解決的其他事項。第三章 總經(jīng)理辦公會議制度第十三條 公司建立總經(jīng)理辦公會議制度。第十條 總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定，對董事會負(fù)有誠信的義務(wù)，《公司章程》關(guān)于董事的忠誠義務(wù)和勤勉義務(wù)的規(guī)定，同樣適用于總經(jīng)理。第2頁，共7頁（二）交易涉及的營業(yè)收入金額低于公司最近一個會計年度審計確認(rèn)的營業(yè)收入的1%。第六條 總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；（二）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（三）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（四）擬訂公司的基本管理制度；（五）提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；（六）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的管理人員；（七）擬定公司職工的薪酬政策、福利制度和獎懲條例，決定公司職工的聘用和解聘；（八）《公司章程》或董事會授予的其他職權(quán)。董事可受聘擔(dān)任公司總經(jīng)理。第一篇：總經(jīng)理工作規(guī)則XX股份有限公司 總經(jīng)理工作規(guī)則第一章 總 則第一條 為完善XX股份有限公司（以下簡稱“公司”）治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范總經(jīng)理行為，保證其認(rèn)真行使職權(quán)、忠實履行義務(wù)，維護(hù)公司、股東及全體員工的合法權(quán)益，特制定本規(guī)則。第四條 有下列情形之一的不得擔(dān)任公司總經(jīng)理。第七條 總經(jīng)理列席董事會會議。（三）交易產(chǎn)生的凈利潤低于公司最近一個會計年度審計確認(rèn)的凈利潤的1%。第十一條 總經(jīng)理不能履行職權(quán)時，由董事會指定一名高級管理人員代行職權(quán)。會議由總經(jīng)理召集和主持，總經(jīng)理因故不能履行召集職責(zé)的，可以委托其他高級管理人員召集總經(jīng)理辦公會議。第十七條 根據(jù)公司日常生產(chǎn)經(jīng)營需要，董事會授權(quán)總經(jīng)理辦公會議在民主集中制的原則下，在對外投資、資產(chǎn)和權(quán)益處置運(yùn)用等交易（公司受贈現(xiàn)金資產(chǎn)除外）方面享有以下權(quán)力，并授權(quán)總經(jīng)理簽署有關(guān)合同和協(xié)議：第4頁，共7頁（一）交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計確認(rèn)的總資產(chǎn)的1%～10%。（五）公司與關(guān)聯(lián)自然人發(fā)生的交易金額在30萬元人民幣以下的關(guān)聯(lián)交易，或者公司與關(guān)聯(lián)法人發(fā)生的交易金額在300萬元人民幣以下的，%以內(nèi)的關(guān)聯(lián)交易。（二）總經(jīng)理辦公室應(yīng)將會議議題、地點(diǎn)、時間提前兩天以電子郵件或電話等方式通知應(yīng)參會人員，并做好會議通知記錄。（四）總經(jīng)理辦公會議應(yīng)有會議記錄，會議記錄包括以下內(nèi)容：會議召開的日期、地點(diǎn)、主持人、出席人員姓名、會議議題、參會人員發(fā)言要點(diǎn)、表決方式和結(jié)果。對出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)意見。第二十三條 總經(jīng)理應(yīng)定期向董事會提交公司經(jīng)營管理工作報告；根據(jù)董事會或者監(jiān)事會的要求，總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)向董事會或者監(jiān)事會報告公司重大合同的簽訂、執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和經(jīng)營盈虧情況。第二十六條 本規(guī)則由總經(jīng)理組織制定，自董事會審議通過后生效。第三十條 本規(guī)則由董事會負(fù)責(zé)解釋。建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：對公司經(jīng)營方針和重大事項的決策權(quán)對董事會經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)對副總經(jīng)理、財務(wù)部長的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)對公司各項工作的監(jiān)控權(quán)對下級之間工作爭議的裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)第三篇：總經(jīng)理工作負(fù)責(zé)編制公司整體及中長期發(fā)展規(guī)劃以及公司的經(jīng)營、管理方案；負(fù)責(zé)公司規(guī)范化管理體系的建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)公司建立各級組織機(jī)構(gòu)，并按公司各階段發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整合；負(fù)責(zé)組織公司各類日常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理；負(fù)責(zé)審定、簽發(fā)公司各類規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)解決方案及以公司名義發(fā)布的相關(guān)文件；根據(jù)公司各階段工作發(fā)展的需要，按照相關(guān)規(guī)定調(diào)整公司各類資源；負(fù)責(zé)公司中層管理人員的選拔、任用及考核；負(fù)責(zé)制定并審核公司財務(wù)預(yù)決算；負(fù)責(zé)對公司每筆業(yè)務(wù)以及財務(wù)收支進(jìn)行審批，同時承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任；并定期向董事會報告業(yè)務(wù)運(yùn)行情況及財務(wù)收支情況；負(fù)責(zé)審核各部門呈報的工作計劃及業(yè)務(wù)報表；代表公司參加各類重大的內(nèi)外活動；1負(fù)責(zé)審定和簽署各類業(yè)務(wù)合同、協(xié)議；1負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，定期主持召開員工座談會，了解員工動向；1定期組持召開公司質(zhì)量分析會；1負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理，對公司的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)；第四篇：總經(jīng)理工作職責(zé)總經(jīng)理職責(zé)總經(jīng)理是公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人。股份公司的總經(jīng)理是董事會聘任的，對董事會負(fù)責(zé)，在董事會的授權(quán)下，執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)董事會制定的經(jīng)營目標(biāo)?？偨?jīng)理依照公司章程和董事會授權(quán)，對董事會負(fù)責(zé)。對公司發(fā)生的重大事情進(jìn)行獎懲。總經(jīng)理帶領(lǐng)職工進(jìn)一步推進(jìn)后勤服務(wù)社會化改革，公司立足行業(yè)，面向社會，開拓創(chuàng)新，不斷發(fā)展壯大。總經(jīng)理職責(zé)還要求加強(qiáng)對當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)部門的聯(lián)系，與政府機(jī)關(guān)部門進(jìn)行各種形式的溝通、交流，為本公司今后工作的順利開展打好基礎(chǔ)。第五篇：總經(jīng)理工作職責(zé)總經(jīng)理工作職責(zé)一、嚴(yán)格遵守國家法令法規(guī)，依據(jù)公司《章程》規(guī)定，并忠實執(zhí)行。五、決定組織體制和人事編制，決定各職能部門和其他高級職員的任免、報酬、獎懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。九、搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的員工隊伍。十三、主持制定和完善公司的各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立有效合理的運(yùn)行機(jī)制；十四、研究并掌握市場發(fā)展變化情況，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場拓展、人力資源開發(fā)和計劃財務(wù)工作；十五、負(fù)責(zé)中層以上管理干部的培養(yǎng)、考核、任免、督導(dǎo)；十六、組織召開高級管理人員工作例會和員工大會；辦公室管理制度第一章總則一、為了加強(qiáng)辦公室管理，明確公司內(nèi)部管理職責(zé)，使內(nèi)務(wù)管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化，結(jié)合實際情況，特制訂本制度。第二章職責(zé)范圍一、辦公室管理人員直接受行政人事主管領(lǐng)導(dǎo)，在直屬主管的領(lǐng)導(dǎo)下主持開展辦公室的各項工作。五、負(fù)責(zé)公司對內(nèi)、對外公共關(guān)系的維護(hù)和改善，做好來客接待和公司的各項文化宣傳等工作。二、辦公室管理人員嚴(yán)格按照本制度中的要求規(guī)范開展工作?，F(xiàn)把文件、文書、檔案統(tǒng)歸于文書管理，并對文書管理制度做以下規(guī)定。根據(jù)文件屬性、類別，對所有文件進(jìn)行編號，根據(jù)編號定期歸檔，做好相應(yīng)的文字記錄，以備查閱。凡寄至公司的文件、傳真等，由辦公室簽收并做好相應(yīng)記錄。