【正文】 區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略研究，經(jīng)過多年的規(guī)劃研究和設(shè)計競賽，于1990年始針對塞納河左岸地區(qū)130公頃的鐵路、倉儲與工業(yè)閑置用地，進(jìn)行了有步驟的整體改造建設(shè)，目標(biāo)是形成一處文化、教育、辦公、居住等多功能融合的富有吸引力和活力的綜合片區(qū)。從經(jīng)濟(jì)和就業(yè)的效率來說，巴爾的摩內(nèi)港區(qū)以5500萬美元的資金啟動，到1990年，市政府每年可以從該項目獲得2500萬美元到3500萬美元的稅收，每年吸引游客達(dá)700萬，游客消費達(dá)8億美元。近水的高層公寓能提供私人游艇碼頭、水上運動俱樂部等別處無法提供的設(shè)施。1960年成立跨部門的協(xié)調(diào)機構(gòu)——是一個協(xié)調(diào)部門，由規(guī)劃部門牽頭，包括交通、公用服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)等部門，負(fù)責(zé)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計、開發(fā)、建造、招租直至物業(yè)管理等一系列流程。巴爾的摩是美國主要的工業(yè)港口城市之一，港口貿(mào)易非常繁忙。水是城市的命脈，是城市文明的源泉?！俺晒?，沒有絕對意義，所謂成功，就是做最好的自己，并把最好的自己呈現(xiàn)給世界”，第三篇：因水而興 得水而美 緣水而盛——國內(nèi)外濱水城市建設(shè)成功范例與啟示因水而興得水而美緣水而盛——國內(nèi)外濱水城市建設(shè)成功范例與啟示 來源： 242點擊數(shù)：發(fā)布時間： 20120306 編者按：市委十二屆二次全體（擴(kuò)大）會議提出了加快現(xiàn)代化濱江花園城市建設(shè)的戰(zhàn)略部署，為新時期江陰提升區(qū)域競爭力提供了有力抓手。孝敬父母也是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的榜樣，李開復(fù)最終之所以選擇相對貧困落后的中國作為自己的發(fā)展平臺，很大程度上是為了完成父親的愿望，畢竟他對于祖國的感情和印象很少，所以一個成功的人，一定是一個擁有許多美德的人，孝敬父母是這些美德的基礎(chǔ)。而他的每一次人生選擇都是一次成功的自我超越，通過這本自傳，李開復(fù)真誠的講述了他的鮮為人知的成長歷史，風(fēng)雨兼程的奮斗史和燭照人生的心靈史。他總是很理智的分析自己的內(nèi)心需求，很大膽并且適時的做出人生的重大選擇，超越平常人的思維方式，對新事物，新領(lǐng)域總是充滿激情與勇氣。李開復(fù)的離職我看到了他的更高追求，谷歌中國高管，即使是谷歌在整個亞洲地區(qū)的高管雖然是無數(shù)人都追求的位置，但李開復(fù)只當(dāng)是他個人的成長平臺，他要追隨自己的心里追求，放棄這么好的職位從事一個位置的行業(yè)，這充分的展示了他的雄心和偉大。從他對谷歌中國的描述中堅定了我做個一流的軟件工程師，將來到世界一流的軟件公司工作，在自由，自我管理的環(huán)境中發(fā)揮自己的才能實現(xiàn)自己的夢想和價值的決心和勇氣。其次把營銷和促銷混為一談，速食店顧客的最基本需求是吃飯，價格或贈品只能是促銷。說明企業(yè)的管理和培訓(xùn)是有很大問題的。倒閉只是遲早的事情。企業(yè)存在的最大價值是為目標(biāo)客戶解決問題，效益來自于解決問題的回報，如果對客戶的需求置之不理，問題會被放大并逐漸積累起來的，終究有個極限，那時企業(yè)也就沒了。企業(yè)老板和管理層的想法固然重要，但是沒有將自己的理念傳遞給基層員工，再好的想法也只能是想想而已。首先是反饋渠道，沒有找到真正痛點，消耗資源卻不見成效。營銷從來不是靠低價而是靠引導(dǎo)客戶需求，例如服務(wù)和人文關(guān)懷完全可以作為他的營銷點。李開復(fù)是谷歌中國公司的高管，他的所思所想代表了那類從事高級管理的人們的思想風(fēng)格，做一個成功的管理者，在掌握好技術(shù)的研究開發(fā)外，要有全局的統(tǒng)籌規(guī)劃，有全局的眼光和團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)能力，要善于與人合作溝通，同時不拘于此，要有自己獨到的戰(zhàn)略目標(biāo)和安排。在谷歌中國工作期間，李開復(fù)本人和谷歌中國經(jīng)歷了很多挫折，這是必然，但李開復(fù)的堅持和忍耐精神讓我受到感到，無論是人還是組織，在成長的過程中總會有很多的誘惑和打擊，在誘惑面前要堅持，在打擊面前要忍耐。李開復(fù)將自己經(jīng)過歲月沉淀的寶貴職場經(jīng)驗和對人生的感悟通過自傳的形式傳授給后人，希望能給更多的人啟示。也首次全面披露了他在蘋果，微軟，谷歌等世界著名IT巨頭公司的風(fēng)雨變幻的內(nèi)幕，娓娓道來，字字珠璣，抓住一切探索生命的意義，總有一天，世界會因你而不同。我最欣賞的是書的結(jié)尾的一段話“所謂成功，并不意味著有多少財富，有多高的職位，而是取決于內(nèi)心的一種狀態(tài)，一個快樂的人經(jīng)常被認(rèn)為是一個富有的人”雖然李開復(fù)擁有無數(shù)的財富，擁有很高的社會地位，但最重要的是他的內(nèi)心有一種從容的平靜的快樂。為發(fā)揮黨?？蒲凶烧淖饔茫幨形h校成立了“現(xiàn)代化濱江花園城市建設(shè)”課題組，對國內(nèi)外濱水城市建設(shè)進(jìn)行了簡要梳理，總結(jié)了國內(nèi)外一些先行城市濱水地區(qū)開發(fā)建設(shè)的案例，并在此基礎(chǔ)上提煉了濱水地區(qū)規(guī)劃和開發(fā)普遍存在的規(guī)律，如規(guī)劃設(shè)計要遵循前瞻性、共享性、統(tǒng)一性、系統(tǒng)性、便捷性、安全性、自然性、獨特性等原則；開發(fā)與管理要堅持開發(fā)與經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型發(fā)展相結(jié)合，堅持市場導(dǎo)向并積極鼓勵私人投資，堅持以文化為引導(dǎo)、充分論證、滾動開發(fā)等。如何充分利用好濱水資源，傳承獨特的水文化，從而美化江陰城市環(huán)境，提升城市競爭力呢？他山之石可以攻玉。二戰(zhàn)之后，由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，重工業(yè)逐漸衰退，巴爾的摩市中心日益衰落。巴爾的摩內(nèi)港區(qū)更新開發(fā)的構(gòu)思是：以商業(yè)、旅游業(yè)為磁心，吸引游客和本地顧客在商業(yè)中心周圍布置住宅、旅館和辦公樓。港區(qū)改造的主干工程是大型購物中心——港灣市場，它設(shè)在市中心和濱水地區(qū)相連的切點上。該開發(fā)項目創(chuàng)造了3萬個就業(yè)崗位。整個項目由巴黎左岸開發(fā)公司負(fù)責(zé)開發(fā)。其中，國家圖書館以四棟本狀塔樓為主體，圍合在面向塞納河的人行廣場上，居住街坊設(shè)施配套齊全，底層布置商業(yè)店面。20世紀(jì)80年代，為緩解東京的人口、交通壓力，解決經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展集中于東京一極的問題，在首都圈內(nèi)，圍繞東京灣規(guī)劃了臨海副都心（副都心就是城市副中心）、幕張新都心、橫濱MM21三大濱水開發(fā)區(qū)。在開發(fā)建設(shè)中，結(jié)合濱水地區(qū)的空間特征，以“水”與“綠”為中心做文章，體現(xiàn)了城市的精神。以東京信息港城為目標(biāo)的臨