【正文】 想法。每年過年期間各大院?？傆泻芏鄬W(xué)生放棄過年回家機會，出來尋找可以鍛煉自己，可以增加閱歷更可以賺錢機會，酒店可以針對這部分學(xué)生給他們一個展現(xiàn)自己的平臺，酒店提供的吃、住解決了學(xué)生的后顧之憂，同時學(xué)生素質(zhì)相對社會閑散人員要高，對客服務(wù)更是會細心些，對于表現(xiàn)好的學(xué)生和他們保持長期和合作關(guān)系，讓他們在節(jié)假日和休息時間來酒店打工，這樣既解決了酒店用工緊張，同時也保證了酒店利益最大化。指出別人的人的錯誤一定要告訴當(dāng)事是誰發(fā)現(xiàn)了他的問題，并當(dāng)面說明白。虛心聽取一下員工的意見，讓他們覺得你這個人很誠懇，沒有一點架子。你給他們的待遇也是完全可以的，只有一點理由，就是大家都有追求，既然留不住，那你也不用急或是不要發(fā)脾氣。雖然老核心員工沒有新引進人才的薪水高，但是因工作時間長和以往的貢獻，會分得更多的分紅股和期股，這也可以平衡協(xié)調(diào)老核心員工失衡的心態(tài)。其實薪水只要是市場平均水平靠上一點，即中上等水平，保持薪資在市場上的相對競爭優(yōu)勢就可以。新人進入一段時間后，也逐步會變?yōu)槔先耍芰Υ笮∝暙I多少也就試出來，薪資結(jié)構(gòu)應(yīng)逐步調(diào)整，盡量趨于合理（注意是合理而不是薪資相同），因為薪資要考慮內(nèi)部的相對公平性和外部的相對競爭性。存在這種思想的企業(yè)是不會有什么吸引力和凝聚力的，也不要期待有什么忠誠的員工了，老板與員工之間只是一種簡單的出賣勞動力和雇用勞動力的關(guān)系，這樣的企業(yè)遲早都是一盤散沙！國外一些企業(yè)開始把員工看作是企業(yè)的主人，把雇員當(dāng)作是合作伙伴，因為他們已經(jīng)意識到員工才是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉，于是他們愈加重視員工、關(guān)注人性，更加注重激發(fā)員工的潛能。四、事業(yè)留人。在這樣的環(huán)境里當(dāng)然能令人心曠神怡，有助于提高工作效率。了解員工、關(guān)愛員工、重視員工需求，與員工建立起感情溝通與交流的渠道，促使員工由“職業(yè)忠誠”向“企業(yè)忠誠”轉(zhuǎn)化，才能有效地穩(wěn)定員工隊伍。這是一個往往被忽略了的要素。但這個體系必須是相對公平公正的。依個人喜好而任憑“好”員工隨意流失的人，是對企業(yè)極其不負責(zé)任的人！留住“好”員工當(dāng)然要講究一些方式方法，我想，有這么幾點基本的留人理念是不能動搖的，那就是：待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、事業(yè)留人。第一篇：怎樣留住員工留住員工，并非什么樣的員工都留，我們要留住的是那些“好”員工、稱職的員工。一、待遇留人。私有企業(yè)講求同工同酬，同樣的職務(wù)、同樣的崗位待遇理應(yīng)相當(dāng)，專業(yè)技術(shù)人員和行政管理人員待遇差距也應(yīng)合情合理，否則就會造成員工心理失衡，“走”心油然而生。很多老板對員工總是面無表情、態(tài)度苛刻，他們認(rèn)為：員工受雇于我，是來掙我的工資的，就應(yīng)該死心塌地地為我服務(wù)、聽我擺布。請記?。焊星橥顿Y有時比金錢投資更為有效！三、環(huán)境留人。和諧的人際環(huán)境是指同事間團結(jié)、互助、協(xié)作、熱情、友愛的人際氛圍，這樣的人際氛圍能夠讓新員工很快融入團隊產(chǎn)生歸屬感，從而激發(fā)其工作熱情，繼而有效地開展工作。這是留人理念的最高境界。這確實值得中國老板們?nèi)ニ伎肌⑷W(xué)習(xí)，也值得中國企業(yè)去模仿和借鑒。成長型的中小企業(yè)引進人才不要跨步太大，不必把未來企業(yè)能用上的人才提到現(xiàn)在來用。原骨干(老員工)心有不甘，怎么辦？，可以讓其參與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略討論，讓其充分理解人才的重要性。，給予持續(xù)有效的溝通和積極正面的引導(dǎo)，針對老員工, 對其的家庭、生活方面的關(guān)懷也是留住他們的有效措施，相比新員工,公司更了解老員工的情況,老員工也有資格得到這份關(guān)懷，針對性的關(guān)懷會使老員工因此會倍感溫暖和尊重, 忠誠度得以保持和提高?；蛟S你以后的生意就是你現(xiàn)在的這些員工給你出去后打活廣告爭取回來的。既然大家都只是來這里過度的，那么走之前更要好好對他們，讓他們覺得你這里是真正的家一樣。如果一個公司打小報告的得以高升，那其他人會心理很逆反第二篇：酒店怎樣招聘和留住員工酒店怎樣招聘和留住員工服務(wù)行業(yè)是流動較大，較頻繁行業(yè)，尤其是酒店行業(yè)又近年關(guān)，很多酒店會面臨一次重大的人力考驗，員工思鄉(xiāng)情緒開始嚴(yán)重，離職請假的員工也開始增多，于是很多酒店的員工穩(wěn)定性搖擺不定，這跟節(jié)日帶來的員工固有思鄉(xiāng)情節(jié)有很大關(guān)系，中國人更重視人情味，更重視新年的團聚，此外，酒店自身原因也不少，很多酒店忽視了員工的思鄉(xiāng)情緒，沒有考慮員工心理變化，不注意伙食調(diào)整，不去做些員工的新年活動及心理調(diào)節(jié)，自然這些酒店的年關(guān)更難過，當(dāng)然過年期間我們更應(yīng)該考慮的是如何招聘員工和合理利用員工，打好時間差?！叭死恕钡姆椒ㄕ衅竼T工。以上幾點是在日常工作中招聘的幾個地方，更需要的是留住員工，給他們“家”的感覺，只有這樣他們才能工作更加努力，下面幾點是馬上臨近年關(guān)，需要我們在工作中的幾個細節(jié)方面：協(xié)助員工提前代訂火車票 春運前一個月，差不多圣誕前后，員工已經(jīng)私下討論回家的事情了，試想白天上班，下班就琢磨怎么回家，能不能回家的問題，工作起來能有效率嘛，工作起來很容易有些情緒產(chǎn)生。記得李強老師當(dāng)年在深圳工作的時候，一般都不會選擇春節(jié)前后回家過年，因為這個時間段票不好買，而且過節(jié)的時候，顧客的小費會多些，酒店還會專門發(fā)放額外的過節(jié)紅包！所以，就大多選擇節(jié)后回家了。員工家屬尋訪拜年活動新年到，員工都想家，想家里的親人了。第三篇：如何留住員工時常聽到一些高管感嘆：難以留住人才！有人還問我：“為什么高薪也留不住人才”？怎樣才能留住人才？我認(rèn)為留住人才需要三件法寶和七種方法。留住人才的第三件法寶是幫助人才厘清人生目標(biāo)，建立工作愿景，讓人才有目標(biāo)、有愿景地工作，快樂地享受工作過程，并感受工作的崇高而神圣！獵頭網(wǎng)物質(zhì)激勵——高薪，只是其中的一種途徑，而更高層次上的需求如尊重需求、自我實現(xiàn)需求等，在留住人才中尤為重要。成就激勵隨著社會的