【正文】 。8月10日上午10點前自由活動，下午返回青島，3點40分坐飛機(jī)返杭，晚上11點30分抵達(dá)蕭山機(jī)場，結(jié)束了至今最難以忘懷的美好旅程。8月6日早晨仍在酒店培訓(xùn)，下午參觀了海爾工業(yè)園。曾聽別人說過：“上有天堂，下有蘇杭，不如青島的燈火輝煌”，那里是一個很美的地方，四季如春；在海邊，空氣新鮮，人口密度小。第一篇：威海、青島旅游考察報告威海、青島旅游考察報告杭州市勝利小學(xué)五（2）班鄭雯妤一、難得的旅游機(jī)會上學(xué)期爸爸曾經(jīng)答應(yīng)我，如果這學(xué)期我考試成績優(yōu)秀，他會在暑假里帶我出去玩。對于沒有乘過飛機(jī)的我那就更向往了!我想，在飛機(jī)上滑翔的感覺一定很好，因為在天上飛著看云海我還是第一次呢!說起青島，那里還是一個避暑的好地方，杭州與那兒的溫度相差高達(dá)13℃至14℃度，現(xiàn)在杭州的夏老虎正在發(fā)威，可青島的夏老虎正在呼呼大睡呢!二、緊湊的旅游過程8月4日下午1點半，飛機(jī)起飛了，經(jīng)過短暫的90分鐘，3點抵達(dá)了美麗的青島。8月7日上午赴嶗山，游覽太清宮、八水河、龍?zhí)镀俚龋挛缡袃?nèi)游覽棧橋、信號山、海水浴場。三、旅行中的三起“險事”“險事”之一：第一次坐飛機(jī)。第一次坐飛機(jī)給我的感覺是：新鮮中略微有點恐懼!“險事”之二：第二次飛機(jī)。那是一個的好晴天，我們——家人來到威海海濱浴場游泳，我們換好游泳衣后，媽媽便在沙灘上曬太陽，我和爸爸便下水游泳，威海的水可真涼啊!下水后的第一感覺就是涼。立足實際打造本校特色，形成自己的校本課程體系，從而保證學(xué)校所培養(yǎng)的帶有“烙印”的學(xué)生，幸福而有內(nèi)涵的高雅教師，陽光、快樂、幸福的育人校園。通過“一隊會，二隊能，三隊精”的溫泉足球授課模式和“一欣賞，二示范，三創(chuàng)作，四展評”創(chuàng)意美術(shù)授課模式，“普及，朗朗上口——驗收，過關(guān)賽——展示，留住精彩”三步走，實現(xiàn)全員參與、普及提升效果。學(xué)校理念落實必須有課程承載。百崗和21禮儀對每一個崗位，根據(jù)學(xué)生年齡特點都做了詳實的講解，有梯度，有范圖，有目標(biāo)，有要求，有評價。三日學(xué)習(xí)，獲益頗豐。同當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門進(jìn)行了交流和座談，并實地考察天津濱海新區(qū)東疆保稅港、煙臺經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、威海工業(yè)新區(qū)、青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、青島海爾工業(yè)園區(qū)。本次考察的四個城市工業(yè)園區(qū)建設(shè)具有以下特點：第一，規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高。第二，基礎(chǔ)設(shè)施等配套功能比較健全。在完善基礎(chǔ)設(shè)施的同時，還配套建設(shè)了物流、商貿(mào)、房地產(chǎn)等配套產(chǎn)業(yè)，為各類企業(yè)入園創(chuàng)造了良好的條件。工業(yè)園區(qū)已經(jīng)成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)增長的重要載體、財政增收的主要來源和促進(jìn)就業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)板塊。第五，產(chǎn)業(yè)特色突出。依托天津港的港口優(yōu)勢，規(guī)劃了臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)，重點發(fā)展大型裝備制造、化工、物流加工等產(chǎn)業(yè)。第六，外向度高。二、主要經(jīng)驗第一，思想解放認(rèn)識到位是先導(dǎo)。國務(wù)院下發(fā)《關(guān)于推進(jìn)濱海新區(qū)開發(fā)開放有關(guān)問題的若干意見》之后，天津市迅即以深化金融和土地管理制度改革為核心，制定了包括金融、土地、行政、科技、外經(jīng)、城鄉(xiāng)規(guī)劃、公共服務(wù)、農(nóng)村發(fā)展、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等十大方面在內(nèi)的《綜合配套改革試驗總體方案》，使濱海新區(qū)成為先行先試的“試驗田”。四個城市在工業(yè)園區(qū)建設(shè)過程中，堅持規(guī)劃引導(dǎo)發(fā)展，將規(guī)劃與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展總體規(guī)劃、土地利用規(guī)劃、城市發(fā)展規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃有機(jī)銜接起來，突出本地特色，發(fā)揮各自優(yōu)勢。青島市在2008年出臺了《青島市工業(yè)布局調(diào)整指導(dǎo)意見》，明確園區(qū)建設(shè)的功能定位，強化產(chǎn)業(yè)歸類，成立規(guī)劃專家咨詢委員會審定各園區(qū)規(guī)劃，保證園區(qū)規(guī)劃的科學(xué)性，切實解決了園區(qū)建設(shè)過程中定位雷同、布局分散等問題。在服務(wù)上和國際接軌，形成了一套高效為民的服務(wù)體系；威海市工業(yè)新區(qū)強化“企業(yè)創(chuàng)造財富，政府營造環(huán)境”的服務(wù)意識，超前介入，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，能現(xiàn)在辦的就立即去辦，能主動去做的就不要坐等，能一個人完成的就不要兩個人去辦，為園區(qū)企業(yè)創(chuàng)造良好條件；青島市在工業(yè)園區(qū)建設(shè)過程中，賦予工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限，市政府直屬部門采取委托方式授權(quán)給工業(yè)園區(qū)，實行垂直管理的部門在園區(qū)設(shè)立派駐機(jī)構(gòu)并充分授權(quán)，在市級職責(zé)范圍內(nèi)的所有管理、審批、上報事項，在園區(qū)的派駐機(jī)構(gòu)“一門受理、一次辦結(jié)”制度；青島市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)將1054項行政許可事項精減到104項，總減幅達(dá)90%，積極推進(jìn)零收費區(qū)建設(shè)，面向工業(yè)企業(yè)的收費項目由334項減少到2項，每年可減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)近2億元，在園區(qū)建立了一站式審批中心，將項目引進(jìn)和建設(shè)相關(guān)的行政審批和服務(wù)事項全部集中到行政審批中心統(tǒng)一辦理。天津濱海新區(qū)在建設(shè)過程中，采取滾動方式籌集基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)資金，一開始時新區(qū)沒有財政和融資平臺，由天津市財政做抵押，向開行貸了500億元來搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。四個城市的工業(yè)園區(qū)基本上采取了政府管理機(jī)構(gòu)加市場開發(fā)實體相結(jié)合的運行機(jī)制，并且行政職能和經(jīng)濟(jì)開發(fā)職能融為一體，運行機(jī)制健全高效。除了在行政管理體制上進(jìn)行大膽創(chuàng)新外，還設(shè)立了高新區(qū)開發(fā)建設(shè)和融資的經(jīng)濟(jì)實體，實現(xiàn)了工業(yè)園區(qū)管理機(jī)制的精簡、高效運轉(zhuǎn)。在大力招商引資的前提下，著力抓大項目推進(jìn)。工業(yè)園區(qū)不但是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效載體，也是一個地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的重要標(biāo)志，更是我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛能所在。加快我市的工業(yè)園區(qū)建設(shè)，一定要更加解放思想，在思想觀念上來一個大轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)重要性的認(rèn)識，把思想統(tǒng)一到市委、市政府關(guān)于強力推進(jìn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)的要求和決定上來，把工業(yè)園區(qū)作為工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要載體，堅持發(fā)展先于一切，發(fā)展重于一切，發(fā)展高于一切，以寬廣的視野、超前的意識、有力的措施，推動資源向工業(yè)園區(qū)配置，政策向工業(yè)園區(qū)傾斜，工作重心向工業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)移，千方百計加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，把工業(yè)園區(qū)建設(shè)成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要增長極。工業(yè)園區(qū)規(guī)劃要堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，由有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)承擔(dān)規(guī)劃編制工作，規(guī)劃完成后要進(jìn)行論證并按照程序報批。借鑒外地做法，用經(jīng)營城市的理念，采取多種模式，通過房地產(chǎn)、商貿(mào)等綜合配套開發(fā)，籌措資金用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要在資本運作方面積極探索，以企業(yè)為投資主體，通過上市等資本運作模式來籌集建設(shè)資金。一方面認(rèn)真研究和對接國家、省的規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，建立工業(yè)園區(qū)項目庫。要及時了解、協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)中遇到的各類問題，特別是對重點項目要實行對口服務(wù)，促進(jìn)一批重點項目在園區(qū)落戶。同時對部分審批事項改為備案制。把想干事、會干事的干部調(diào)