大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目-wenkub
2024-11-09 03 本頁(yè)面
【正文】 低于1%。（８）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)介紹公司目前的營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量等，預(yù)測(cè)５年之后的財(cái)務(wù)報(bào)表情況，計(jì)劃好投資退出模式，是公開...上市、股票收購(gòu)、出售，還是兼并或合并等。（４）收入情況總結(jié)公司的收入來源，預(yù)測(cè)一段時(shí)間內(nèi)的收入增長(zhǎng)情況。創(chuàng)業(yè)策劃書可以讓我們初入商場(chǎng)充分做到“知己知彼．百戰(zhàn)不殆”。創(chuàng)業(yè)策劃書的餓寫作框架分為以下幾個(gè)部分：（１）公司摘要概括介紹公司的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特所在，以及公司的成立地點(diǎn)、時(shí)間、所處階段、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等基本情況。（５）競(jìng)爭(zhēng)情況認(rèn)真分析現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及與之相對(duì)應(yīng)的本公司的優(yōu)勢(shì)，研究戰(zhàn)勝對(duì)手的方法和策略。（１０）附錄支持上述信息的材料：管理層簡(jiǎn)歷、銷售手冊(cè)、產(chǎn)品圖紙等。當(dāng)他們被問及想去創(chuàng)業(yè)但為什么沒有實(shí)施的時(shí)候，大部分的答案都只是沒有好的項(xiàng)目，缺乏投入資金，沒有管理及營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)成為他們的主要障礙。劉先生原來是一家國(guó)有企業(yè)的汽修檢測(cè)員，工作穩(wěn)定而且清閑。魚喜歡吃蚯蚓，可是魚不能上岸。第三篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目面對(duì)日益嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì),部分大學(xué)生選擇自主創(chuàng)業(yè)。大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的知識(shí)，他們有著較高層次的文化水平和管理理論優(yōu)勢(shì)。劣勢(shì)有:由于大學(xué)生社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，常常盲目樂觀，沒有充足的心理準(zhǔn)備。資金不足。夏季到了,酷熱的天氣給了我們一個(gè)大好商機(jī)。奶茶產(chǎn)品中,奶熊做到了這點(diǎn),而且做得很好,聚健康,時(shí)尚為一體,堅(jiān)持“零奶精,零果粉”的產(chǎn)品宗旨,為大眾做出健康,可以放心喝的
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