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化工車間個(gè)人年終總結(jié)及擴(kuò)展資料-wenkub

2024-11-09 01 本頁面
 

【正文】 方案演練加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作,提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。新員工車間級(jí)、班組級(jí)培訓(xùn)20人次、勞務(wù)工新員工車間級(jí)、班組級(jí)培訓(xùn)9人次、車間內(nèi)部轉(zhuǎn)崗員工車間級(jí)、班組級(jí)培訓(xùn)10人次、復(fù)崗員工培訓(xùn)1人次。采用“現(xiàn)場(chǎng)手指口述”、員工日常行為觀察、現(xiàn)場(chǎng)模擬隱患排查等多種形式開展崗位安全達(dá)標(biāo)工作。在各項(xiàng)安全檢查中對(duì)查處的隱患按照隱患整改落實(shí)整改責(zé)任人、整改措施、整改時(shí)間要求,逐項(xiàng)落實(shí)整改并派專人督促、專人驗(yàn)收。在車間范圍內(nèi)全面開展崗位自查、班組日查、車間周查、月查及節(jié)假日安全檢查,安全檢查工作保證全面覆蓋,無遺漏,不留盲區(qū),不留死角。根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo),按照公司統(tǒng)一要求,車間于20xx年2月全員逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任任書229份,勞務(wù)工56名,員工173名,強(qiáng)化各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí),一級(jí)一級(jí),層層抓落實(shí),建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系,將安全生產(chǎn)責(zé)任與車間領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工、每個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系。使6S管理理念深入人心。鞏固措施未落實(shí),在整改后反彈反復(fù)現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。安全工作歷來是車間工作的重中之重,車間定期開展安全隱患的排查,對(duì)安全隱患、跑冒滴漏現(xiàn)象及時(shí)督促整改檢查與考核,保證設(shè)備的安全運(yùn)行。創(chuàng)新亮點(diǎn)不斷呈現(xiàn)。正文:化工車間個(gè)人年終總結(jié)化工車間個(gè)人年終總結(jié)1動(dòng)力車間自推行6S管理工作以來,通過培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、協(xié)助,全體員工對(duì)6S管理理念有了更進(jìn)一步的了解和深入。結(jié)合TPM工作的開展,深入查找六源活動(dòng),不斷解決清掃困難源、危險(xiǎn)源,包括空壓房環(huán)境改造、鍋爐爐頭漏風(fēng)改造、落灰斗車的設(shè)計(jì)等創(chuàng)新課題。二、存在的`不足在車間6S管理工作開展過程中,各班組都有明顯的提高,但是離廠部要求還有很大的差距,存在許多不足之處:在辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還存在物品擺放混亂、不規(guī)范、不整齊現(xiàn)象,標(biāo)識(shí)齊全方面有待進(jìn)一步改進(jìn)。三、20xx年度6S管理工作的打算隨著6S管理工作的不斷推進(jìn)和深入,讓我們總結(jié)了許多經(jīng)驗(yàn),知道自己的不足,明確了工作方向,在20xx年度6S管理工作開展中,我們主要應(yīng)抓好以下工作:繼續(xù)把6S管理工作作為20xx年度的基礎(chǔ)工作和強(qiáng)化工作來抓,持之以恒,將6S管理工作深入推進(jìn)下去,將6S理念植入員工內(nèi)心深處,使員工素養(yǎng)不斷提高。繼續(xù)完善車間6S標(biāo)識(shí)工作,與中煙公司逐步接軌。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);加強(qiáng)安全管理,認(rèn)真開展以落實(shí)車間主體責(zé)任為核心的專項(xiàng)檢查活動(dòng),努力實(shí)現(xiàn)車間安全工作規(guī)范化管理。積極開展崗位自查,認(rèn)真落實(shí)作業(yè)前、作業(yè)中及作業(yè)后的安全檢查,實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,使車間員工在安全生產(chǎn)過程中,做到不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害,不讓別人被傷害。20xx年一、二、三季度共排查出隱患218項(xiàng),整改隱患 197項(xiàng),%,未整改完成項(xiàng)在追蹤過程中。在20xx年6月25日至6月26日廠安委會(huì)舉辦的手指口述“雙述”競(jìng)賽活動(dòng)中,我車間分別報(bào)送了高架庫出料、梗加香、流化床、膨絲線冷端及浸漬五個(gè)崗位參加比賽,以部門平均分84分的好成績(jī)獲得了三等獎(jiǎng)。針對(duì)全車間職工于20xx年5月20日至21日對(duì)車間員工進(jìn)行了8小時(shí)《安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理規(guī)范》的培訓(xùn),著力提高安全意識(shí),不斷增強(qiáng)自身安全技能培訓(xùn),提高車間安全生產(chǎn)管理水平,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。突出預(yù)防為主,著力做好事故超前防范的各項(xiàng)工作,這是我車間安全生產(chǎn)工作的重要方針。20xx年6月, 車間制絲優(yōu)化升級(jí)施工階段,作為提升制絲生產(chǎn)能力,一車間全力調(diào)配人員,制定精品工程、亮點(diǎn)項(xiàng)目《制絲優(yōu)化工程車間安全保障方案》,針對(duì)12家施工單位進(jìn)行了作業(yè)場(chǎng)所的危險(xiǎn)性和可能接觸的危險(xiǎn)源進(jìn)行口頭和書面相結(jié)合的`安全告知;對(duì)各種焊接、切割、高空、叉車及吊裝及升降作業(yè)立體交叉在一起,施工空間狹窄,車間根據(jù)施工工程的特點(diǎn),按施工區(qū)域劃分責(zé)任人,在安全監(jiān)護(hù)重點(diǎn)區(qū)域指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù);安全管理人員每2小時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查,掌握施工情況,對(duì)違章操作、違章指揮、不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)用品等違章現(xiàn)象及時(shí)整改。各項(xiàng)事故應(yīng)急救援預(yù)案還需通過不斷的演練來進(jìn)一步完善,提高事故應(yīng)急演練的真實(shí)性和預(yù)案的可操作性。一是提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。把一崗雙責(zé)與問責(zé)制結(jié)合起來。按照不同人員、不同班組、不同崗位對(duì)安全的防范措施,明確規(guī)定其具體的職責(zé)范圍,健立健全《一車間安全生產(chǎn)考核細(xì)則》,對(duì)照《一車間班組績(jī)效考核》與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤,進(jìn)而通過安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),推動(dòng)車間安全基礎(chǔ)管理工作的不斷發(fā)展。發(fā)現(xiàn)隱患必整改,必須落實(shí)責(zé)任。四是做好?;钒踩\(yùn)行的監(jiān)管,提高應(yīng)急能力 加大了對(duì)?;返谋O(jiān)管,強(qiáng)化了?;饭芾淼母黜?xiàng)基礎(chǔ)工作,健全各類工作臺(tái)賬,不管是入庫、領(lǐng)用,還是人員出入都詳細(xì)記載,嚴(yán)格按照要求對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行管理。落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)護(hù)人,對(duì)施工前的準(zhǔn)備情況、施工作業(yè)中的安全操作情況、施工后現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)情況進(jìn)行巡查,在現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育,規(guī)范相關(guān)方的不安全行為,減少和避免安全事故的發(fā)生。做好新員工的崗前培訓(xùn),掌握安全生產(chǎn)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能,提高新員工的安全意識(shí)。安全隱患排查加強(qiáng)了崗位上存在的安全隱患排查,對(duì)員工進(jìn)行安全隱患排查方法的培訓(xùn)。二、培訓(xùn)學(xué)習(xí),應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案制定與演練今年篩焦工段按照焦化公司和煉焦車間的要求,結(jié)合我工段的生產(chǎn)環(huán)境和工作特點(diǎn),編制了《篩焦一工段應(yīng)急預(yù)案演練》方案。要求每位員工熟練掌握各種突發(fā)事故的`應(yīng)對(duì)措施,搶救方法和逃生的技能。制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,樹立了活動(dòng)培訓(xùn)的目的,建立了培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)和具體的實(shí)施步驟。我工段在此次的考試中取得了較好的成績(jī),通過率達(dá)到了99﹪。三、安全生產(chǎn),設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)安全生產(chǎn)在篩焦一工段全體員工的共同努力下,在今年的生產(chǎn)中未發(fā)生一起安全事故。并對(duì)違章人員進(jìn)行考核,對(duì)于經(jīng)常違章操作的員工進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí),操作規(guī)程在培訓(xùn),讓處罰與教育同行,起到了警示教育作用,達(dá)到了良好效果。今年10月份焦五電機(jī)與減速機(jī)聯(lián)軸器梅花墊嚴(yán)重磨損,崗位工巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn),匯報(bào)后聯(lián)系機(jī)修進(jìn)行維修更換,避免了對(duì)設(shè)備造成更大的損傷,將一起較大的生產(chǎn)設(shè)備事故隱患消除。保證了生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行,完成了全年運(yùn)焦任務(wù)。對(duì)使用水沖洗清掃皮帶廊衛(wèi)生的現(xiàn)象嚴(yán)格禁止。同時(shí)對(duì)篩焦工段所屬的綠化帶進(jìn)行了平整,對(duì)土質(zhì)進(jìn)行了更換,按時(shí)保質(zhì)的根據(jù)車間的要求完成了綠化帶整治。20xx年對(duì)于公司來講是一個(gè)忙碌而富有成效的一年,對(duì)于我個(gè)人來講更是工作方式方法以及個(gè)人業(yè)務(wù)能力收獲豐厚的一年。為了將公司零排放項(xiàng)目的工作做好,使系統(tǒng)投用后能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行,一方面經(jīng)常與各廠家零排放的技術(shù)人員溝通交流,吸取各廠家在工程工藝及系統(tǒng)運(yùn)行上取得的經(jīng)驗(yàn);另一方面向我公司領(lǐng)導(dǎo)虛心學(xué)習(xí)、積極討論,共同制定一套穩(wěn)定合理的零排放工藝路線。在工作中以公司為家,個(gè)人完全服從公司安排,一切以公司利益為主導(dǎo)。本年度共完善設(shè)計(jì)存在問題約為80余項(xiàng)。與我公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該套裝置的工藝路線進(jìn)行討論,形成一套切實(shí)可行的統(tǒng)一工藝技術(shù)方案,要求各投標(biāo)廠家根據(jù)統(tǒng)一的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)協(xié)議的修改,在今年完成技術(shù)協(xié)議的簽訂;(5)針對(duì)404A、404B的全廠低壓蒸汽余熱回收利用的技改方案進(jìn)行討論,并針對(duì)實(shí)際施工難度及蒸汽余量提出技改意見。目前該股水的水源井已完成6眼,預(yù)計(jì)明年開車前8眼備用水源井均可投入使用。將采暖換熱站在既定時(shí)間內(nèi)投入運(yùn)行,并協(xié)助各裝置逐步投入供暖,保證了各裝置的冬季施工;人員管理:著重抓現(xiàn)場(chǎng)施工管理及人員的培訓(xùn),本年度現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要分為兩個(gè)階段。今年實(shí)習(xí)學(xué)員已轉(zhuǎn)為公司正式員工,為了保證實(shí)習(xí)學(xué)員能夠盡快熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、閥門的情況,使明年的裝置試車更順暢,安排、組織實(shí)習(xí)學(xué)員到現(xiàn)場(chǎng)各水系統(tǒng)進(jìn)行手動(dòng)操作及自動(dòng)操作的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際演練,與車間人員共同到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工進(jìn)度及質(zhì)量的跟蹤,在現(xiàn)場(chǎng)施工中學(xué)習(xí)各系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí);三、缺點(diǎn)不足及今后的努力方向在20xx年的工作中雖然取得了一定的成績(jī),但是距離公司要求以及企業(yè)發(fā)展的需要還有一些的差距。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。這一年里我們具體做了如下幾方面的工作:完善管理制度體系,以規(guī)范化的制度來管理安全生產(chǎn),根據(jù)儀表車間的實(shí)際情況結(jié)合車間的工作性質(zhì)和職責(zé),制訂并完善了儀表車間各項(xiàng)管理制度,形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實(shí)現(xiàn)了全面制度化管理。在新的一年里我們?nèi)砸訌?qiáng)這方面的工作。貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針,加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識(shí),堅(jiān)持把安全工作放在首位。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則,要學(xué)以致用。展望20xx年,我們充滿信心,但又感到責(zé)任重大。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo),我們要做到如下具體的工作:化工車間個(gè)人年終總結(jié)6時(shí)間如流水,悄然而逝,年終的鐘聲很快就敲響,來到青海中浩能源化工公司已經(jīng)五年多了,經(jīng)歷了裝置的初步設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)建設(shè)、開車、試生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、檢修、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、技術(shù)改造等等,認(rèn)識(shí)了很多良師益友,獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮,抓主要矛盾,解決主要問題,隨時(shí)修正。二、規(guī)范班組組織建設(shè),深入優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理班組文化是凝聚團(tuán)結(jié)全體員工的橋梁和紐帶,是班組建設(shè)的核心內(nèi)容,我車間根據(jù)各班組實(shí)際情況,利用公司下發(fā)的各類讀物和組是班組活動(dòng),對(duì)職工進(jìn)行思想觀念教育,培養(yǎng)職工職業(yè)道德和企業(yè)文化,形成了良好的班風(fēng),鍍?cè)炝艘恢С钥嗄蛣诘膬?yōu)秀隊(duì)伍?;ぼ囬g個(gè)人年終總結(jié)8車間管理,包含工藝技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、
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