【正文】 預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進行具體落實。所以行政人事部在制定目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設計制訂目標時，按循序漸進的原則進行。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。從而提高績效考核的權威性、有效性。完成日常行政招聘與配置。主動發(fā)現(xiàn)身邊的事物以及形成主動跟進的工作習慣，形成每個人愛廠愛崗的工作氛圍。2）車間的人性化與效率管理：建議以任務形式完成產量。等管理理念。流失率底或高會影響工資獎金的發(fā)放。針對流失率進行控制措施1）在工資、福利待遇跟進順暢。B、員工宿舍配置的物品規(guī)定標準，如：管理級房間的標準，員工房的標準，高層管理人員房間的標準，夫妻房的標準等。8）建立安全衛(wèi)士檔案備檔。5）保安的巡查工作，制作保安巡查登記簽到卡，每一時間段進行巡查一次。安全和健康管理1）建立安全課程設計，現(xiàn)場表演傳授安全意識（宿舍用電安全等），消防意識（火警的處理方法等，建立消防小組負責人），和滅火器材的使用。比如日薪的員工一天的工作分某個時間段的工作內容細節(jié)，完成情況。比如我們的工資，我們的員工活動等。3）高層人員的培訓：a、聘請一次或兩次進行管理人員的管理能力，技巧，溝通等的開發(fā)課程培訓。等操作細節(jié)規(guī)范化。從員工層面，隨著員工素質、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準也需相應提高。本年進行針對性培訓：著重管理人員的管理理念及技能培訓。第三、根據近幾年實業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃，確定未來幾年人員需求狀況，針對需求員工專業(yè)性特點，選擇適合實業(yè)公司的專業(yè)招聘網站進行調研、開發(fā)，同時與兄弟公司溝通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率。第三、預測的幾年廊坊地區(qū)消費水平，調研同行業(yè)關鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結合實業(yè)公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)建開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理辦法。在信息開放和人才競爭時代，誰擁有合法、開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競爭力。責任人：人事行政部人員、財務、各部門負責人七、日常行政事務資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料分類存檔。責任人：相關部門負責人三、員工生活環(huán)境員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、對違紀行為照章處罰。行政大檢查，環(huán)境、秩序、工牌等，每周每月檢查。具體團隊建設項目擬有 ：體育活動協(xié)調各部門組織羽毛球比賽，趣味運動會等體育活動。第二部分行政管理工作計劃行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務：為領導服務、為員工服務、為賓客服務?？冃гu價體系，并不是人事行政部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，人事行政部完成此項工作目標就是有效的對于物流支撐平臺各部門的考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行.（四）實施目標注意事項績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。（二）目標概述績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進工作成果達成。做好各項準備工作： 與用人部門溝通，及時準確了解需求.（五）直接責任人：行政人事專員二、績效考核（一）思路分析從2013年績效考核看，有許多問題，主要是一些平臺指標無法考核及沒有良好的堅持和實施，另外各部門主管沒有正常行使績效職能。具體招聘崗位、人數(shù)等需要根據各用人部門要求確定。第一部分人力資源工作計劃一、人員招聘（一）思路分析2014年是平臺成立的第二年，也將是快速發(fā)展的一年，人力需求將會迅速增加，并逐步到位。利用平臺的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充一線優(yōu)秀基礎人才，作為人力資源的更替、補充和培養(yǎng)儲備。（三）具體實施方案熟人推薦：包括員工推薦，在本公司工作，以及社會上有親戚朋友愿意來公司上班的人，引薦新員工?？冃Э己梭w現(xiàn)了平臺對中、高層管理人員，基層管理人員以及后勤人員的績效要求。（三）具體實施方案繼續(xù)完善績效考核書。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。（五）直接責任人：各部門負責人四、員工關系員工關系員工關系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關系應該包括平臺和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系，妥善處理好員工關系，不僅是平臺良好社會形象打造的一個方面，更是平臺尋求長期發(fā)展的重要支柱。一、企業(yè)文化和團隊建設提煉并學習企業(yè)文化，達到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內聚人心、外樹形象、激勵、穩(wěn)定的目的。重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)……年度優(yōu)秀員工評選及獎勵。每月協(xié)助各部門召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士氣。在平臺經濟能力許可的前提下，增加硬件設施，比如司機休息室、體育活動場地等。責任人：行政人事專員辦公用品采購和使用：依據年度預算采購和領用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器等依以壞、舊換新的原則領用。20xx年的實業(yè)公司是經營發(fā)展的關鍵一年，本階段企業(yè)將拉動人力資源管理制度的變革。二、建立員工招聘20xx年實業(yè)及所屬公司各部門人員已基本到位，20xx年公司側重招聘專業(yè)技術人員，由于廊坊市場的專業(yè)技術人員數(shù)量不多、質量不高、流動性不強，所以需要調研并開辟人員信息更新率高、專業(yè)技術人員多、費用低、功能全的招聘渠道，為實業(yè)公司人員招聘打好基礎。第四、預測實業(yè)門窗及裝飾外埠項目部的人員需求，考察項目所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費用等因素，針對項目特點梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。同時采取多樣化的培訓方式，例如外派學習、通過管理光碟學習、讀書活動、互聯(lián)網學習、外聘講師授課、聘請集團講師授課等。從企業(yè)層面，持續(xù)激勵的重點將向重點部門、骨干員工傾斜。3）招聘計劃和目標，計劃等。B、室外拓展形式建立凝聚力，增強管理能力和效率管理，讓管理越來越精煉，具有團隊精神。3）培訓、員工活動、拓展等的方式推廣企業(yè)文化，增加企業(yè)的凝聚力和影響力。建立效果要求。2）適當?shù)母鶕T工的需要設計健康講座等。保安人員就要做好安全防范的責任，確保工廠人員財產安全是保安部的重要性原則的灌輸。員工薪酬福利管理等1）員工工資待遇根據市場進行調查，盡量的跟市場形勢走動或者比市場先前一步。物品等計劃標準申請跟進。2）員工狀態(tài)心理需求及時發(fā)現(xiàn)：從平時溝通，開設座談會、員工意見信箱的建立，實施3）建立人力資源系統(tǒng)化管理模式，規(guī)范化的要求與管理。讓全廠管理人員在工廠針對物的管理形式轉換為針對人的管理模式。效率管理：1）公司資源浪費情況：目標性管理崗位的加班情況評估，根據崗位的加班進行評估：有些崗位可以不必要加班的，如果辦公室等其他管理人員，只要完成自己的工作就可以下班，不需要強制性留在辦公室，減少公司資源浪費（電費、伙食等），也可以有更多的時間讓大腦得到充分的休息。而不是按照人頭來完成。4）層次管理模式，進行層次管理的管理團隊，讓每個崗位都能發(fā)揮自己最大的潛能。推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。此工作目標僅為行政人事部x全年工作的基本文件，而非具體工作方案。二、目標概述公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。三、具體實施方案：x年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查。行政部負責整理成冊歸四、實施目標注意事項：公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司總經理最終裁定。建立及時有效的績效考核制度與機制并與薪資掛鉤，建立內部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力等等。招聘工作，“招人難，留人難”直接影響正常的運營工作。薪酬管理工作，目前薪酬制度還不健全和完善，缺少員工薪資管理的依據。而明年項目的啟動無論在原有經營范圍還是擴張的部分需求將進一步提升，所以行政人事部應逐步完成公司的招聘計劃。計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網絡、報刊、推薦等。招聘過程管理按既定的招聘管理制度進行，行政人事部與職能部門進行充分溝通原則上應提前一個月對人員需求進行計劃招聘。②員工在職崗位培訓，主要針對員工工作中的技能或員工間存在的不良工作情緒氣氛由行政人事部開發(fā)課件培訓或外訓來不定期進行。三、績效考核績效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，從而推進企業(yè)的發(fā)展。人事行政部工作計劃5一、目標概述公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。二、具體實施方案：****年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查。行政部負責整理成冊歸三、實施目標注意事項：公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司總經理最終裁定。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質等都將進一步加強，以此增強企業(yè)的核心競爭力。通過制定《員工培訓制度》，并根據各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立企業(yè)培訓計劃，從基礎的安全培訓、質量管理培訓、管理基礎培訓、團隊合作培訓、企業(yè)文化培訓等工作來提高員工的道德素質和技能水平，使員工成為公司的合格人才，一個合格的人才才能為公司的發(fā)展貢獻出最大的聰明才智。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體員工。企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。個異性是企業(yè)文化的一個重要特征。與企業(yè)相結合。所以，企業(yè)文化建設實際是一個企業(yè)戰(zhàn)略問題，稱文化戰(zhàn)略。目前人事部工作計劃暫定以上幾點，其他日常事務未納入工作計劃中，工作當中重點建設在于，改變和引導部門人員觀念，以一種服務熱情的心態(tài)面對工作，處理各項事務。行政管理、人事管理、總務后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一個管理標準化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。⑹、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。（二）目標概述公司目前處于發(fā)展初期，20xx年總體目標首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設。熟人推薦：包括員工推薦，在本公司工作，且技術熟練程度較高，以及社會上有親戚朋友愿意來公司上班的人，如果引薦新員工入職，公司給予獎勵。調查了解競爭對手以及附近企業(yè)福利待遇等情況。績效考核體現(xiàn)了公司對中、高層管理人員，基層管理人員以及后勤人員的績效要求。（三）具體實施方案繼續(xù)完善績效考核配套文件。（四）實施目標注意事項績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。績效評價體系，并不是人事行政部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。（二）目標概述員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關心員工心理需求，根據員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。具體實施計劃：1）在正在執(zhí)行的職位分析基礎上，行政人事部現(xiàn)行職位信息調查，匯總各職位分析草案發(fā)送給部門確認，由各部門負責人提出修改意見，修改完成后匯總總經辦審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。一、建立真正以人為本企業(yè)文化和團隊建設提煉并學習企業(yè)文化，達到統(tǒng)一思想、教育員工、內聚人心、外樹形象、激勵、穩(wěn)定的目的。首先要營造尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關系；其次要保持員工與管理人員之間的溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導致員工不滿的深層原因；最后就員工不滿方面提出合理化建議，幫助其達成最終效果。通過每月舉力一些中小型活動提高員工凝聚力眾所周知，假如一個企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久，那么，如何提高員工凝聚力呢？結合本人的看法，除了從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個人發(fā)展和人事考核等六個方面外也應該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力。春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動。每月召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士氣。根據公司已經實施的規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)劃英馳公司管理制度體系，編撰制度大綱等審批完后由人事行政部收集各部門現(xiàn)有工作流程、管理規(guī)定及相關資料，匯總分析制定具體制度修訂