【正文】 心局、白泥井和昭君墳，如有基站停電，就近雇傭小四輪或三輪車(chē)就可以拖去發(fā)電，非常方便。09年剛開(kāi)始接手基站維護(hù)工作時(shí)，所有的基站都沒(méi)有一點(diǎn)基礎(chǔ)資料，基站維護(hù)班一成立，我公司組織維護(hù)人員結(jié)合市公司下達(dá)的基站巡檢工作，將所有基站全部建立檔案，并手工繪制了每個(gè)基站的平面簡(jiǎn)圖，給每個(gè)基站又配備了清潔工具，同時(shí)對(duì)基站衛(wèi)生進(jìn)行清理，饋線(xiàn)孔洞進(jìn)行封堵，使所有基站的封堵及環(huán)境衛(wèi)生基本達(dá)到了運(yùn)行維護(hù)要求。由于整治工程涉及全旗范圍內(nèi)所有電纜配線(xiàn)區(qū)域，點(diǎn)多面廣，十分繁瑣，我公司線(xiàn)維護(hù)中心駐地班人員對(duì)整治工程全程跟蹤，確保整治工程質(zhì)量，竣工一個(gè)，驗(yàn)收一個(gè)，管控一個(gè)，效果明顯。在線(xiàn)路日常維護(hù)中，隨著高速寬帶戰(zhàn)略的進(jìn)一步推進(jìn)，電纜線(xiàn)路的質(zhì)量越來(lái)越重要，我公司高度重視電源整治及寬帶提速線(xiàn)路整治,本著“整治一片、移交一片、完善一片、驗(yàn)收一片、管理一片”的原則，成立了效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組和 工作組，落實(shí)工作任務(wù)。更換火燒電纜2處200米，搶修被盜電纜1處350米，為滿(mǎn)足大客戶(hù)需求，新布放電纜1030米。一是固網(wǎng)維護(hù)方面，因我公司有線(xiàn)接入點(diǎn)多，電纜線(xiàn)路覆蓋面大、線(xiàn)路長(zhǎng)、桿路多，而線(xiàn)路建設(shè)時(shí)間久，鳥(niǎo)害嚴(yán)重。光纜維護(hù)班，負(fù)責(zé)全旗所有的光纜線(xiàn)路、光交接箱、光纜的儀表工具及其它附屬設(shè)備、農(nóng)村分支機(jī)構(gòu)的電纜線(xiàn)路的日常維護(hù)；負(fù)責(zé)大客戶(hù)、網(wǎng)吧、及光纜小型施工及光纜方面的隨工監(jiān)督及工程驗(yàn)收工作。我們?cè)谥贫ǚ桨笗r(shí)就制定了“以修為主”、“支撐市場(chǎng)發(fā)展”、“充分利舊”、“重點(diǎn)更新維修”“分輕重緩急”等原則。我們通過(guò)篩選、比較，選擇技術(shù)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的工程隊(duì)進(jìn)行整治。必要時(shí)打開(kāi)接頭重新測(cè)試，確定是否需要更換或維修。為了穩(wěn)定固話(huà)市場(chǎng)，提升用戶(hù)感知和網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，整治電纜已迫在眉睫。二、開(kāi)展電纜專(zhuān)項(xiàng)整治，提升通信質(zhì)量面對(duì)這么大的工作量以及電纜質(zhì)量嚴(yán)重下降的狀況，從2009年開(kāi)始，我分公司以區(qū)、市公司制訂的整治規(guī)劃為重點(diǎn)，圍繞支撐寬帶提速、減少客戶(hù)投訴，降低電纜線(xiàn)路障礙率，提升線(xiàn)路規(guī)范達(dá)標(biāo)率這一目標(biāo)，以恢復(fù)電纜線(xiàn)路原有電氣與機(jī)械性能為主線(xiàn)，確保整個(gè)網(wǎng)絡(luò)安全可靠運(yùn)行為切入點(diǎn)，在市公司的大力支持下，克服重重困難，全力以赴開(kāi)展電纜專(zhuān)項(xiàng)整治工作。現(xiàn)有出局主干電纜33600線(xiàn)，實(shí)占11409線(xiàn)，%，；電纜交接箱51座，配線(xiàn)電纜88560線(xiàn)，實(shí)占18436線(xiàn)，%，；，有油桿3200根、水泥桿12568根；人井566個(gè)，管道487管程公里。為了滿(mǎn)足通信需求，我公司的線(xiàn)路網(wǎng)絡(luò)在不斷擴(kuò)張，光電纜線(xiàn)路承載的語(yǔ)音、數(shù)據(jù)、圖像等業(yè)務(wù)也在不斷增多，這就對(duì)光電纜線(xiàn)路質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，使得維護(hù)工作量逐年遞增。而與此同時(shí)，線(xiàn)路維護(hù)的成本費(fèi)用卻極為緊張，在這種增量不增員的情況下，給旗縣的維護(hù)工作帶來(lái)了較大的壓力，那么如何做好維護(hù)工作？將成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，所以我公司樹(shù)立了“維護(hù)就是經(jīng)營(yíng)、維護(hù)就是質(zhì)量、維護(hù)就是效益”的理念。光纜交接箱22座。經(jīng)過(guò)一年多的電纜整治，投訴得到遏制，線(xiàn)路質(zhì)量得到提升，取得了突出的成效。為此我公司召集相關(guān)人員召開(kāi)安排布臵會(huì)議，把電纜整治作為今年運(yùn)維工作的重中之重，為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，管理到位，保質(zhì)保量按期完成此項(xiàng)工作，我公司成立以總經(jīng)理經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)工作組及實(shí)施組，并明確了各組職責(zé)，規(guī)定了整治標(biāo)準(zhǔn)與原則，制定了嚴(yán)格的考核檢查制度，建立了驗(yàn)收評(píng)估體系，分階段按步驟進(jìn)行實(shí)施。同時(shí)設(shè)立專(zhuān)職摸底核查隨工人員，責(zé)任到人，最后進(jìn)行項(xiàng)目確定。在前幾期的光進(jìn)銅退工程中，選擇了技術(shù)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)，工程質(zhì)量過(guò)關(guān)的施工隊(duì)，在資金困難的情況下，我們千方百計(jì)想辦法解決。建設(shè)維護(hù)中心為公司建設(shè)維護(hù)的職能管理部門(mén)，負(fù)責(zé)指揮調(diào)動(dòng)各維護(hù)班組協(xié)調(diào)配合，積極完成各項(xiàng)工作；聯(lián)絡(luò)上級(jí)部門(mén)解決日常工作的有關(guān)問(wèn)題以及各方面的客戶(hù)響應(yīng)工作?；揪S護(hù)班，負(fù)責(zé)全旗所有基站設(shè)備、房屋、小靈通基站、農(nóng)村分支機(jī)構(gòu)的專(zhuān)線(xiàn)數(shù)據(jù)用戶(hù)的日常維護(hù)。因啄木鳥(niǎo)等原因造成通話(huà)中斷、電話(huà)串音、雜音、障礙日趨頻繁，有的地方剛安裝不久就要更換，浪費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力，嚴(yán)重影響了通信工作的正常運(yùn)行。為了解決裝移修機(jī)難問(wèn)題，我們根據(jù)市公司下發(fā)的文件精神，采取正向的激勵(lì)措施來(lái)提高維護(hù)人員的積極性。多次組織項(xiàng)目工作組成員集中查閱項(xiàng)目資料和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，對(duì)于存在的問(wèn)題制定落實(shí)整改措施，成效顯著。建立了寬帶線(xiàn)路整治檔案，包括設(shè)備編號(hào)、整治數(shù)量、整治時(shí)間、數(shù)碼效果圖，管線(xiàn)維護(hù)中心聯(lián)合所屬鎮(zhèn)區(qū)分公司對(duì)整治后寬帶線(xiàn)路現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展驗(yàn)收及移交工作，加強(qiáng)整治后寬帶線(xiàn)路質(zhì)量保持工作，杜絕“前整后亂”的情況，通過(guò)交接箱及線(xiàn)路整治，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量得到明顯提升。這項(xiàng)工作完成后，我們發(fā)現(xiàn)由于基站多、分布廣，僅靠基站維護(hù)班的2個(gè)人是不能保質(zhì)保量的承擔(dān)這項(xiàng)工作，于是由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，建設(shè)維護(hù)中心實(shí)施，聽(tīng)取維護(hù)人員的意見(jiàn)和建議，增加基站維護(hù)班人員（由剛成立時(shí)的2人增加成4人），但所有維護(hù)人員不是專(zhuān)職基站維護(hù)，同時(shí)還承擔(dān)其他維護(hù)任務(wù)。在分支機(jī)構(gòu)有的固網(wǎng)機(jī)房和基站機(jī)房距離很近，而固網(wǎng)機(jī)房配備的發(fā)電機(jī)都是10KW以上的固定式柴油發(fā)電機(jī)，完全有能力同時(shí)給2個(gè)機(jī)房供電。針對(duì)這種情況，我們想將A網(wǎng)B網(wǎng)互連，互做保護(hù)，以減少傳輸中斷的可能。在近一年的整治中，領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員檢查共計(jì)182次，及時(shí)整改了23個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)嚴(yán)格按照線(xiàn)路施工規(guī)范要求，做好每個(gè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。完成率達(dá)95%，規(guī)范、整治用戶(hù)引入線(xiàn)3992；更換老化電纜分線(xiàn)盒389個(gè)；整治老化電纜接頭354處；更換、改造引入電纜6785米。在今后的階段性整治過(guò)程中，我分公司將一如既往，高度重視，吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，充分把握好整治機(jī)會(huì)，優(yōu)先對(duì)投訴障礙高發(fā)區(qū)、寬帶提速區(qū)、能給公司帶來(lái)較大效益的重要客戶(hù)區(qū)進(jìn)行整治，確保整治項(xiàng)目的實(shí)施效果，逐步提高電纜線(xiàn)路運(yùn)行質(zhì)量，有效減少障礙次數(shù)，降低投訴率，進(jìn)一步改善線(xiàn)路質(zhì)量，為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。決定一所學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵，在于領(lǐng)導(dǎo)的管理，而一位領(lǐng)導(dǎo)者管理的要點(diǎn)，就是要有科學(xué)、合理、符合實(shí)情、有很強(qiáng)操作性的管理制度。為了杜絕教師簽到的隨意性、值日教師的不負(fù)責(zé)任，我每天在教師簽字簿上規(guī)定時(shí)間到校后劃線(xiàn)，線(xiàn)下不論什么情況，一律遲到。要使每位教師認(rèn)識(shí)到制度既是套在我們頭上的緊箍咒，也是我們工作的粘合劑，否則我們的工作將是一盤(pán)散沙。我們用制度管理人，按章去辦事，規(guī)范了教學(xué)行為，理順了學(xué)校的各項(xiàng)工作關(guān)系，協(xié)調(diào)了老師和領(lǐng)導(dǎo)之間的障礙，充分調(diào)動(dòng)了全體師生工作、學(xué)習(xí)的積極性。教師每干一項(xiàng)工作，每做一件事，都能有章可循，有據(jù)可查，避免了教師考核工作的隨意性、人情帳，激發(fā)了教師工作熱情，最后抓好獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，每項(xiàng)考核，每月檢查結(jié)果直接與教師簽字認(rèn)可，記入教師業(yè)務(wù)檔案，作為教師績(jī)效工資考核重要依據(jù)。教學(xué)管理中以“教學(xué)為主導(dǎo)、學(xué)生為主體、訓(xùn)練為主線(xiàn)”，遵循科學(xué)規(guī)律，作業(yè)訓(xùn)練中必須以廬江縣近兩三年統(tǒng)一檢測(cè)試題要求為導(dǎo)向，深鉆教材及考試說(shuō)明要求，知識(shí)點(diǎn)要一個(gè)不漏，重點(diǎn)內(nèi)容要吃透，難點(diǎn)內(nèi)容要化解，熱點(diǎn)內(nèi)容要關(guān)注，縱橫聯(lián)系要清楚，能力要求要具體。我校由于教師年齡偏大，教學(xué)設(shè)施陳舊，再加上學(xué)生數(shù)少，造成我校教師工作熱情不高，學(xué)生學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃。在學(xué)校開(kāi)展了“雙減”活動(dòng)，即減小教師教學(xué)壓力、減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)。在學(xué)生中我們先后開(kāi)展了“冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“元旦書(shū)法展”、“輝煌六十周年愛(ài)國(guó)主義讀書(shū)教育活動(dòng)”、“慶祝六一文藝匯演”等活動(dòng)。數(shù)學(xué)方面重點(diǎn)加強(qiáng)數(shù)學(xué)知識(shí)在生活中的應(yīng)用，使學(xué)生感到學(xué)有用的數(shù)學(xué)，比如開(kāi)展“購(gòu)物算賬競(jìng)賽”活動(dòng)，大大提高了學(xué)生估算、心算、筆算的能力；英語(yǔ)教學(xué)抓住學(xué)生對(duì)新課程的興趣，鼓勵(lì)學(xué)生大膽、大聲大量的說(shuō)。這樣的教學(xué)既貼近了生活，又增加了趣味性，拓寬了學(xué)習(xí)渠道，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)勁頭，提升了他們學(xué)習(xí)英語(yǔ)的自豪感。這樣保持了學(xué)生預(yù)習(xí)的一貫性、延續(xù)性、整體性。在補(bǔ)差方法上，采取“先查病，后治療，再進(jìn)補(bǔ)”的補(bǔ)差原則，在教學(xué)中，我們要把學(xué)困生當(dāng)做是受了病蟲(chóng)害的花朵，更要加倍呵護(hù)與關(guān)心。我相信在中心校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，借“全面提升教學(xué)質(zhì)量活動(dòng)年”活動(dòng)這個(gè)平臺(tái)，通過(guò)我們?nèi)w教師的共同努力，我鎮(zhèn)的教學(xué)質(zhì)量一定會(huì)邁上一個(gè)新的臺(tái)階，第三篇：邵陽(yáng)分公司網(wǎng)絡(luò)經(jīng)驗(yàn)發(fā)言材料圍繞客戶(hù)感知 支撐市場(chǎng)發(fā)展 全力鑄造邵陽(yáng)移動(dòng)精品網(wǎng)絡(luò)（邵陽(yáng)分公司）尊敬的省公司領(lǐng)導(dǎo)、兄弟分公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁：大家好！2010年，邵陽(yáng)分公司在省公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全體網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)線(xiàn)員工的共同努力下，以支撐企業(yè)發(fā)展為中心，以提升客戶(hù)感知為目標(biāo)，保持了2G網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，提升了3G網(wǎng)絡(luò)能力和質(zhì)量，確保了網(wǎng)絡(luò)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和客戶(hù)感知的同步提升，各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行指標(biāo)均達(dá)到省公司優(yōu)秀值，全年競(jìng)賽成績(jī)突出，獲得網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量競(jìng)賽一等獎(jiǎng)、其他競(jìng)賽五個(gè)一等獎(jiǎng)、兩個(gè)二等獎(jiǎng)、六個(gè)三等獎(jiǎng)。依據(jù)“側(cè)重主要工作、不忽視次要工作” 1原則，制定各中心月度和績(jī)效計(jì)劃，確定主要工作和次要工作、主要責(zé)任單位和配合單位占分比重；主要責(zé)任單位可制定相關(guān)管理辦法獲得考核配合單位的主動(dòng)權(quán)，以此達(dá)到“只有出色完成本職工作，才能獲得考評(píng)優(yōu)秀”的目的。使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)維護(hù)人員及時(shí)了解、掌握網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。網(wǎng)絡(luò)部領(lǐng)導(dǎo)身體力行，針對(duì)維護(hù)人員防雷知識(shí)薄弱環(huán)節(jié)，編寫(xiě)通俗易懂的《基站防雷知識(shí)簡(jiǎn)介》，組織互動(dòng)式現(xiàn)場(chǎng)交流學(xué)習(xí)；采用案例式培訓(xùn)方式集中學(xué)習(xí)了邵東網(wǎng)絡(luò)部主任編寫(xiě)的《Google Earth和軌跡儀技術(shù)應(yīng)用》，將Google Earth和軌跡儀技術(shù)應(yīng)用于選址、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、投訴處理等維護(hù)工作中。二、固本強(qiáng)基，夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，鞏固網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)（一）全面清查整治網(wǎng)絡(luò)隱患，打造“安全”網(wǎng)絡(luò)一是利用IBSC替換契機(jī)，完成不同交換機(jī)下掛重點(diǎn)行政區(qū)域的整治工作，提升了縣