【正文】 運行情況，制定具體運行注意事項，加強變電的薄弱環(huán)節(jié)的管理。通過對員工“帶危險”行為的發(fā)現(xiàn)和糾正，達到培養(yǎng)員工更加注重細節(jié)的行為模式的目的；讓每位員工樹立“我是生產現(xiàn)場安全第一責任人”、“我要安全”的思想。5月份，部門已組織光明站一號變套管閃絡事故、溪角站直流系統(tǒng)故障兩次反事故演習。增加了設備缺陷類型“異?！钡膭澐?。要求各班、站長每月組織值長對所管轄變電站進行“診斷式巡視”，把握隱蔽關鍵問題作為日常巡視的指引，在巡視中進行總結、發(fā)現(xiàn)問題，及時修正。今年實行了巡視維護責任分工改革，在三鄉(xiāng)巡檢中心進行了巡視維護責任分工試點，巡視維護變電站責任到人，這是變電一部安全舉措一大亮點。為促進部門各項工作部署的貫徹落實，今年部門還加大了督辦工作力度，加強工作的閉環(huán)管理，提高部門工作的效率和效果。認真貫徹、落實上級有關單位、部門的管理規(guī)章制度和文件精神，對安全技術文件、簡報實行學習后簽名的制度，確保每位員工學習到位、執(zhí)行到位，不出現(xiàn)思想認識上的衰減，真正把“安全責任人人挑、人人肩上有指標”的要求落到了實處，有效地杜絕了流于形式的現(xiàn)象。利用網站、宣傳欄等宣傳陣地加強宣傳，營造氛圍，大力宣傳開展創(chuàng)建和諧班組活動的目的意義、指導思想、目標要求、進展情況，以及好做法、好經驗、好典型，動態(tài)報道我部各類活動的情況，活躍員工的思想，為員工營造良好的輿論環(huán)境，打造一個上下同欲、團結向上的和諧集體。為進一步鼓勵和發(fā)動全體生產員工積極參與到以后各類活動中來，部門在本部大樓設置了展示廳，及時做好此次活動總結工作，對優(yōu)秀作品及最佳組織班組給予獎勵，并在三鄉(xiāng)巡檢中心原，全國文秘工作者的!創(chuàng)的的基礎上，制作了“注重細節(jié)”交接班宣傳畫在各巡檢中心、有人值班變電站內張?zhí)?，從而大大調動員工參與活動的積極性。通過討論使黨員同志帶頭關心同事、關心班組、關心變電站，以點帶面，樹立“我是變電主人”思想，提高有效履行崗位職責的能力和駕馭現(xiàn)代化大電網的本領，確保本班站不發(fā)生因違反勞動紀律而受到局、部門的處罰。思路明了，要實踐該目標，爭當安全生產排頭兵，部門著重在“三個提升”方面下功夫：一、提升班組凝聚力，構建和諧一部的出發(fā)點構建和諧的班組內部關系，人的因素最為重要。其中，擁有大專以上學歷4xxxx，中級以上專業(yè)技術職稱xxxx，技師和高級技師xxxx，是一支朝氣蓬勃、充滿活力和凝聚力的團隊。供電局變電一部擔負著市和南部所有變電站運行、檢修、維護工作，是電力生產的第一線，安全供電的主要環(huán)節(jié)。目前，部門管轄變電站共有3xxxx座，其中220kv變電站xxxx，110kv變電站2xxxx。2006年對變電一部來說是不平凡的一年。部門今年著重把提升班組凝聚力作為構建和諧班組的出發(fā)點。重視員工的溝通和協(xié)調工作，加大部門管理層和員工的溝通力度，結合班組安全活動、月度例會和座談會等形式，圍繞“如何貫徹落實局2006年總體工作思想和九項重點工作”、“2006年變電一部工作重點問題分析”等專題，開展調研活動，安排與不同專業(yè)人員開展專題交流，建立聯(lián)系點制度，聽取職工群眾意見和情況，暢通職工群眾意愿表達的渠道，與職工交朋友，形成溫馨小家的氛圍，構建團結和諧，包容互勉，達到企業(yè)和職工滿意的“雙贏”局面。從此次活動作品來看內容有很強的針對性，證明我們的員工對如何做好安全工作，是經過了認真思考的，達到了我們預期的目的。二、提升班組執(zhí)行力，構建和諧一部的立足點2006年部門安全工作和管理工作重心下移，好的措施、好的方案要得到員工認同并加以實實在在的落實，必須解決執(zhí)行力問題。加強班組基礎管理，班、站長對班員、組員進行管制，約束日常工作班組成員的行為，各班組結合實際，制定規(guī)范自己個人行為的工作規(guī)范，強化班組人員對現(xiàn)場各類檢修、運行規(guī)程的執(zhí)行力度，堅持“四不開工、四不終結”的工作理念，切實做好工作前細化安全風險確認單和進行檢修工作危險點分析和控制，按規(guī)定做好安全技術交底工作，對特別危險的工作，進行專項技術交底和增設專職監(jiān)護，確?，F(xiàn)場檢修工作安全。設立兼職工作督辦員，對領導交辦的事項、會議布置的工作，或領導批示的文件進行督促催辦、檢查、協(xié)調解決，按時按質完成工作，并將每月督辦工作情況以簡報形式定期向領導匯報，落實。目前該項工作正在分析總結階段，達到效果該經驗將全面鋪開。變電一部將有計劃引進現(xiàn)時較為成熟的巡視系統(tǒng)，確保巡視檢查到位和提高巡視檢查質量，使巡檢系統(tǒng)能按要求將巡檢數(shù)據導入eai中，有效提高工作效率。用創(chuàng)新的方式進行變電站反事故演習，在不預先通知巡檢人員的情況下，由部門組織進行反事故演習。反事故演習的總體效果比較好，通過反事故演習，增強了事故發(fā)生時，值班人員現(xiàn)場安全、準確、快速處理事故的能力。制度創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的延續(xù)和“固化”，部門以本次管理年活動為契機，圍繞局開展管理年活動的工作部署，制定了“變電一部管理年活動實施方案”，完善、規(guī)范和扎實管理基礎工作?，F(xiàn)時變電一部全體員工能通過網站即時查閱到最新的《變電一部工作標準匯篇》和各專業(yè)電力行業(yè)規(guī)程、標準。展望下半年，我們任重而道遠，安全生產困難依然存在，任務依然艱巨。一．一個學習型班組觀測班成員有著良好的自身素質，可對于班組來說，養(yǎng)成好的學習習慣，在班組內形成良好的學習氛圍，是班組建設的重要環(huán)節(jié)之一，為此，在響應中電投集團公司開展的“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”的號召下，班組十分注意每一個成員的學習教育工作，制定了詳細的教育培訓計劃，利用班前后會、擠出時間，學習理論知識，學習崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟，理論文化水平及業(yè)務操作技能；另一方面注重加強安全教育培訓，班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導班員從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。同時，班組請專業(yè)技術人員利用業(yè)余時間進行講課，結合工作實際，和班組人員進行互動。班組還制定了詳盡的《學習計劃》和《培訓計劃》，加強了對新分配來的大學畢業(yè)生和轉崗人員的技術培訓工作。二．一支高效精干的班組隊伍。依靠科技提高觀測質量，提高工作效率，取得了明顯效果。峽水電站經受了蓄水發(fā)電以來歷史最高水位的考驗。在高水位期間，由于廊道潮濕,大部分自動化設備出現(xiàn)不穩(wěn)定運行狀態(tài)，在自動化公司對設備進行全面維護、更新、升級、改造期間，班組員工全程參與，主動配合，積極學習，白天與技術人員一起討論，一同調試，晚上虛心請教遇到的技術問題，員工之間相互咨詢，相互反饋，在圓滿的完成設備的改造、更新的同時，大大提高了班組人員的技術業(yè)務能力?！霸趯W習中工作，在學習中成長，在學習中進步”，這已經在班組員工心中達成了共識，“爭創(chuàng)優(yōu)秀班組，打造一流團隊”已成為龍羊峽水工部觀測班的共同愿景，在體制改革的